Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление промышленным предприятием в условиях информационной экономики. Учебное пособие
.pdf
1.4. Стратегия перехода промышленного предприятия к «Индустрии 4.0»
Внедрениесистемавтоматизированного
проектирования(CAD/CAM/CAE)
Внедрениесистемэлектронного
документооборотаисистемуправления
даннымиобизделии(PDM)
Внедрениесистемуправления
производственнымипроцессами(MES)
Внедрениесистемыпланированияресурсов
предприятия(ERP)
ИнтеграцияоборудованияиПОвединое
информационноепространствоиформирование
системыиндустриальногоИнтернетавещей
Ðèñ. 8. Этапы повышения технологической зрелости компании
Для реализации концепции «Индустрия 4.0» предприятие
должно соблюдать следующие принципы:
– принцип совместимости машин, устройств, людей, позволя-
ющий им эффективно взаимодействовать друг с другом;
– принцип прозрачности, означающий необходимость нако-
пления максимально полного объема информации обо всех взаимодействующих объектах и процессах, происходящих между
ними;
– принцип технической поддержки, состоящий в полном за-
мещении людей машинами при выполнении опасных или рутинных операций.
Очевидно, что процесс цифровизации является достаточ-
но сложной задачей, занимающей несколько лет. Важно, чтобы на различных этапах осуществления преобразований основные необходимые для реализации концепции «Индустрия 4.0»
характеристики постепенно накапливались, создавая предпри-
31
1. Теоретико-концептуальные основы развития промышленности…
Внедрениесистемэлектронного
документооборотаисистемуправления
даннымиобизделии(PDM)
Внедрениесистемуправления
производственнымипроцессами(MES)
Внедрениесистемыпланированияресурсов
предприятия(ERP)
ИнтеграцияоборудованияиПОвединое
информационноепространствоиформирование
системыиндустриальногоИнтернетавещей
ятию определенные преимущества. Учитывая, что такие преобразования невозможно синхронизировать во всех компаниях
в силу отличий в их материально-техническом оснащении, реализуемых технологиях, финансовом положении и пр., каждая
из них должна принять решение об оптимальном балансе между теми преимуществами, которые могут быть получены на каждом этапе, и необходимыми для этого издержками. Таким образом, речь идет о ценностно-ориентированном подходе к стратегии развития компании на пути к цифровизации. Весь путь развития компании можно представить в виде последовательности
ряда этапов (рис. 9).
Наглядность
Информатизация Связанность
(Что
происходит?)
Самокоррекция
(Какосуществить
самонастройку?)
Ðèñ. 9. Этапы на пути развития к «Индустрии 4.0»
Основа для развития закладывается на первом этапе – ин-
форматизации. Данный этап характеризуется использованием
в рамках компании различных информационных технологий.
Большинство отечественных предприятий уже прошли этот этап,
используя информационные технологии для эффективного решения часто повторяющихся задач, а также автоматизации некоторых управленческих процессов в сфере финансов, бухгалтерского и кадрового учета. Вместе с тем многое оборудование и аппараты не имеют цифрового интерфейса и до сих пор управляются
вручную. Особенно это актуально для оборудования с длинными
технологическими циклами.
Примером этапа информатизации может являться фрезерный станок, некоторые узлы которого используют высокоточное
32
Предсказуемость
(Что
произойдет?)
Проницаемость
(Почемуэто
происходит?)
1.4. Стратегия перехода промышленного предприятия к «Индустрии 4.0»
программное управление и данные САПР. Другим примером может служить полуавтоматический контроль качества продукции,
когда результаты измерений не являются связанными с рабочим
заданием.
На этапе связанности на смену раздельному использованию
информационных технологий приходят связанные друг с другом бизнес-приложения, отражающие ключевые бизнес-процессы
компании. Несмотря на связанность, полная интеграция информационных и производственных технологий на этом этапе еще
не достигнута. В качестве примера связанности можно привести следующее. После создания проекта на стадии проектноконструкторских работ сведения передаются на производство для
выполнения работ по проекту. После завершения производства
информация об этом в режиме реального времени передается
клиентам. Кроме того, производителю может быть предоставлен
удаленный доступ к техническому обслуживанию оборудования.
Третьим этапом является наглядность. Наглядность обеспе-
чивается посредством использования датчиков с огромным количеством точек ввода данных. Тем самым становится возможным формирование цифровой модели компании, которая демонстрирует, что происходит в компании в каждый момент времени. В настоящее время сложность реализации данного этапа состоит в том, что сведения о различных сферах деятельности находятся в разных хранилищах. Причем во многих сферах даже
в рамках централизованных процессов собирается недостаточно
данных. Помимо этого, в современных информационных технологиях разбирается ограниченный круг людей, которые имеют
к ним доступ. Еще одной проблемой является необходимость изменения всего образа мышления работников компании. Вместо
сбора данных для конкретного анализа или поддержки определенной операции, им необходимо иметь возможность в любой момент создать актуальную модель всей компании, не связанную
с отдельными событиями анализа данных.
Следующим этапом является проницаемость. Данный этап
помогает компании понять причинно-следственные связи, определяющие параметры ее деятельности. На этом этапе возникает необходимость обработки значительного объема данных. Новые технологии обеспечивают возможность обработки и объединения огромных и зачастую неоднородных массивов данных, ко-
33
1. Теоретико-концептуальные основы развития промышленности…
торые нельзя обработать и проанализировать традиционными методами. Как правило, приложения для обработки больших данных развертываются параллельно с корпоративными системами,
такими как ERP или MES. Таким образом, приложения для обработки больших данных предоставляют общую платформу, которая может использоваться для проведения анализа значительного объема случайных данных с целью выявления взаимосвязей
в цифровой модели компании. Например, при мониторинге состояния оборудования предприятия могут быть выявлены события, которые определяют повышенный уровень его износа.
Пятый этап развития – предсказуемость, означающая возможность моделировать разные сценарии развития компании
с определением вероятности их наступления. В результате такого предвидения компания сможет заранее определить риски и соответствующие меры для их снижения.
Наконец, последним этапом является самокоррекция. Это
фундаментальное требование для автоматизированных решений
и процессов их принятия – постоянная адаптация к изменяющейся внешней и внутренней среде.
На основе разработанной стратегии развития предприятия
на пути к «Индустрии 4.0» формируется программа действий,
представленная пилотными проектами. Такой ограниченный
охват позволит продемонстрировать возможности использования
цифровых технологий на предприятии, определить необходимые компетенции и ресурсы. Глобальные тренды, которые могут
быть использованы в рамках реализации стратегии информатизации компании, условно можно представить в виде трех основных групп (табл. 2).
Основные тренды цифровизации
Группа Характеристика Функционал применения
Now Уже существующие
технологии
34
Предполагает возможности выполнения отдельными узлами оборудования определенных интеллектуальных
функций, связанных со сбором и передачей информации и организацией автономной работы
Таблица 2
1.4. Стратегия перехода промышленного предприятия к «Индустрии 4.0»
Окончание табл. 2
Группа Характеристика Функционал применения
Next Технологии на этапе
внедрения
Beyond Присутствуют только
в лабораториях или
в виде концептов
Роботизация производства. Коллаборативные роботы могут работать в одной
среде с человеком, имея определенный
сенсор очувствления. Автономно движущиеся роботы выполняют внутрилогистические транспортные операции
Автоматическое построение информационных связей между оборудованием и обеспечение высокой вариативности One Piece Mass Production. Беспроводные сети связи, а также беспроводной подвод энергии к машинам и оборудованию
Таким образом, компания, развивающая концепцию «Ин-
дустрия 4.0», прежде всего должна оценить имеющийся у нее
уровень автоматизации и определиться с собственными целями и возможностями, а также проанализировать потенциальные
выгоды и эффекты. При предварительной оценке следует также
оценить возможность объединения основных компонентов производства в единую сеть.
Рекомендуемая литература
1. Беломестнов В. Г. Промышленная политика региона в аспекте постинформационной экономики // Вестник Бурятского государственного
университета. Экономика и менеджмент. 2012. ¹ 1. С. 76–82.
2. Глазьев С. Великая цифровая революция: вызовы и перспективы для экономики XXI века [Электронный ресурс] // Сергей Глазьев – официальный сайт. 2017. URL: http://www.glazev.ru/articles/6jekonomika/54923-velikajatsifrovaja-revoljutsija-vyzovy.
3. Губайдуллина Д. М., Барт Л. В. Эволюция и факторы формирования информационной экономики в России // Креативная экономика.
2010. Ò. 4, ¹ 5. Ñ. 55–59.
4. Истомина Е. А. Оценка трендов цифровизации в промышленности // Вестник Челябинского государственного университета. 2018.
¹ 12 (422). С. 108–116.
5. Ковальчук Ю. А., Степнов И. М. Цифровая экономика: трансформа-
ция промышленных предприятий // Инновации в менеджменте. 2017.
¹ 11. С. 33–43.
35
1. Теоретико-концептуальные основы развития промышленности…
6. Коровин Г. Б. Социальные и экономические аспекты цифровизации
в России // Журнал экономической теории. 2019. Т. 16, ¹ 1. С. 1–11.
7. Плотников В. А. Цифровизация производства: теоретическая сущность и перспективы развития в российской экономике // Известия
Санкт-Петербургского государственного экономического университета.
2018. ¹ 4 (112). Ñ. 16–24.
8. Халин В. Г., Чернова Г. В. Цифровизация и ее влияние на российскую экономику и общество: преимущества, вызовы, угрозы и риски //
Управленческое консультирование. 2018. ¹ 10 (118). С. 46–63.
9. Шу Г. и др. Индекс зрелости Индустрии 4.0 [Электронный ресурс].
URL: https://www.acatech.de/wp-content/uploads/2018/03/acatech_
STUDIE_rus_Maturity_Index_WEB.pdf.
Вопросы для повторения
1. Что такое промышленная революция? Как она проявляется?
2. Каковы характерные черты четвертой промышленной революции?
3. На каких цифровых технологиях базируется четвертая промышленная революция?
4. Каковы проявления четвертой промышленной революции в промышленности?
5. Приведите примеры использования цифровых технологий в промышленности.
6. За счет чего предприятие может получить конкурентные преимущества, реализуя концепцию «Индустрия 4.0»?
7. Какие факторы влияют на развитие процессов цифровизации?
8. Дайте характеристику основных факторов развития информационного общества в России. Какие из них оказывают стимулирующее, а какие сдерживающее воздействие?
9. Каковы угрозы четвертой промышленной революции для общества?
10. По каким критериям оценивается уровень готовности предприятия к реализации стратегии информатизации?
11. В чем смысл ценностно-ориентированного подхода к формированию стратегии информатизации?
12. Раскройте сущность этапов развития предприятия при реализации
концепции «Индустрия 4.0».
36
2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ
ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Роль информационных технологий в управлении
промышленным
Одним из основных факторов роста эффективности функционирования промышленных предприятий является расширение
сферы применения современных информационных технологий.
Процесс внедрения ИКТ в систему управления предприятием
предполагает их интеграцию в практическую деятельность менеджеров всех уровней.
В настоящее время информационные технологии уже находят применение во многих сферах управленческой деятельности,
что позволяет решать задачи как стратегического, так и тактического характера: планирование ресурсов, взаимодействие с клиентами, организация делопроизводства, организация бухгалтерского учета, организация системы снабжения и сбыта и др. Однако во многих случаях данные системы замыкаются в рамках
управления бизнес-процессами предприятия. Современные тенденции использования ИТ помимо этого предполагают управление проектно-конструкторскими разработками и научными исследованиями, а также технологическими процессами.
Информационную систему промышленного предприятия можно представить как совокупность взаимосвязанных компонентов,
обеспечивающих ввод, хранение, обработку данных, а также распределение полученной информации. Для обеспечения информационных потребностей различного уровня управления создаются
следующие подсистемы:
– подсистема поддержки принятия стратегических решений
(высший уровень управления);
– подсистема поддержки принятия решений и автоматизированные системы управления, профессиональные и офисные системы (АСУ) (средний уровень управления);
– подсистемы обработки транзакций (оперативный уровень
управления).
2.1. Роль информ. технологий в управлении промышленным предприятием
предприятием
37
2. Информационные технологии управления промышленным предприятием
Данные подсистемы различного уровня управления могут
быть ориентированы на удовлетворение информационных потребностей различных функциональных областей – финансы,
планирование, маркетинг и пр.
Системы поддержки принятия стратегических решений
предназначены для удовлетворения потребностей высшего руководства. Как правило, они обеспечивают возможность работы
с неструктурированными решениями, предполагают использование данных как о внешней среде (новые налоговые законы, информация о конкурентах), так и о состоянии производственных
процессов на предприятии, поступающих из различных информационных систем предприятия. Системы поддержки принятия
стратегических решений обладают развитыми телекоммуникациями и графическими средствами и предназначены для подготовки концептуальных решений типа:
– Каковы направления развития бизнеса?
– Что является приоритетным для инвестирования?
– Каковы направления развития кадрового потенциала компании?
Системы поддержки принятия решений (СППР), обслуживающие средний уровень управления, помогают аналитически обосновывать варианты решений, которые являются слабо структурированными, имеют ситуационный характер и их сложно
предусмотреть заранее. Такие системы используют информацию
о состоянии внутренней среды компании, а также информацию
из внешних источников (текущие цены акций, цены на продукты у конкурентов и т. п.). Основная задача данных систем состоит в обеспечении адекватной реакции на меняющиеся условия
внешней среды. В основе СППР лежат математические модели
анализа данных, что обеспечивает им значительно большие аналитические возможности по сравнению с системами других уровней. СППР интерактивны, и лицо, принимающее решение, может менять условия задач и включать в них новые данные, используя дружественный пользовательский интерфейс.
Наряду с СППР на среднем уровне управления используются
экспертные системы и автоматизированные системы проектирования (САПР). Основное предназначение данных систем состоит
в обеспечении деятельности научных и конструкторских подразделений предприятий.
38
2.1. Роль информ. технологий в управлении промышленным предприятием
Автоматизированные системы управления (АСУ) поддержи-
вают функции планирования, контроля и принятия решений.
Они обслуживают несколько уровней управления, обеспечивая
информацией о текущей деятельности предприятия, а также отчетами о его деятельности за прошедший период. В АСУ поступают и обобщаются данные из различных транзакционных систем. Затем они обрабатываются и сводятся в отчеты. Особенность автоматизированных систем управления состоит в том, что
они не являются гибкими и обладают ограниченными аналитическими возможностями. В этой связи сфера их применения – принятие типовых решений в определенных ситуациях.
Профессиональные и офисные системы используются для по-
вышения эффективности работы с данными. Они обслуживают
информационные потребности специалистов среднего управленческого звена, связанные с обработкой данных, обеспечением
внешних и внутренних коммуникаций.
На операционном уровне информация о целях и ресурсах пред-
приятия четко структурирована. Операционный уровень имеет отношение к выполнению каждодневных, хорошо отлаженных процедур. Поэтому задача информационных систем данного
уровня состоит в том, чтобы определить, соответствует ли транзакция определенному набору критериев.
Таким образом, решения тактического уровня направлены
на эффективное использование имеющихся ресурсов предприятия. Решения стратегического уровня связаны с перспективными ресурсами, необходимыми для достижения целей организации, с эффективностью функционирования ее в целом.
Рассматривать роль современных информационных техноло-
гий в управлении промышленным предприятием можно в следующих аспектах:
– как средство повышения эффективности процесса регулиро-
вания информационных потоков предприятия;
– как инструмент создания стоимости производимой на пред-
приятии продукции;
– как организационный инструмент при виртуальной конфи-
гурации предприятия.
Роль ИТ в повышении эффективности процесса регулирования
информационных потоков предприятия
Для современного промышленного производства характерно
появление качественно новых информационных потребностей,
удовлетворение которых выступает неотъемлемым условием при-
39
2. Информационные технологии управления промышленным предприятием
нятия эффективного управленческого решения. В частности, создаваемая на предприятии информационная система должна обеспечивать комплексное видение производственно-хозяйственной
деятельности предприятия. Институционализация системы контроллинга предполагает необходимость получения системноспециализированной и системно-ориентированной информации
для оперативного и стратегического управления. Расширение
географии деятельности предприятия и формирование сетевых
форм организации бизнеса предполагает необходимость налаживания информационного обмена между отдельными подразделениями компании. Кроме того, хозяйственная практика в рыночных условиях хозяйствования предполагает необходимость постоянного исследования рынков сбыта, поиска новых рынков.
Во всех перечисленных случаях эффективное регулирование информационных потоков означает оперативное предоставление достоверных сведений лицам, принимающим управленческие решения. Данная задача усложняется в условиях значительного
увеличения объемов информации в связи с постоянно расширяемым и обновляемым ассортиментом выпускаемых изделий,
усложнением конструкции используемого оборудования, внедрением инноваций в производственные процессы.
В целом информационные потоки предприятия с точки зрения управления ими можно объединить в два логических модуля: информационный поток, обслуживающий движение материальных ресурсов, и информационный поток, обслуживающий
процесс управления. Основной задачей управления информационными потоками является минимизация затрат на поиск, сбор
и обработку необходимой информации, позволяющей получить
максимальный управленческий эффект. Использование современных информационных технологий позволяет осуществлять
обработку большого количества информации в относительно короткие сроки при сокращении трудоемкости работ. В результате
обеспечивается:
– повышение уровня обоснованности принимаемых решений;
– оперативный сбор, передача и обработка информации;
– повышение эффективности процесса согласования принимаемых решений.
В настоящее время наиболее распространенными каналами
передачи информации, основанными на применении современ-
40
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]