Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Теоретические и практические основы бизнес-планирования диверсификации производства. Учебное пособие
.pdf
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«СТАВРОПОЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Теоретические и практические
основы бизнес-планирования
диверсификации производства
УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ
Ставрополь
2023
УДК 332.37
Рецензент:
О.Н. Кусакина – д.э.н., профессор кафедры экономической теории,
маркетинга и агроэкономики
И.В. Грузков – д.э.н., профессор кафедры экономической теории, маркетинга
и агроэкономики
Авторский коллектив:
Н.Н. Тельнова – к.э.н., доцент кафедры предпринимательства и мировой
экономики
Н.В. Банникова - д.э.н., профессор кафедры предпринимательства и мировой
экономики
А.Р. Байчерова – к.э.н., доцент кафедры предпринимательства и мировой
экономики
С.С. Вайцеховская – к.э.н., доцент кафедры предпринимательства и мировой
экономики
Ю.В. Орел – к.э.н., доцент кафедры предпринимательства и мировой
экономики
Теоретические и практические основы бизнес-планирования
диверсификации производства. Учебное пособие / Н.Н. Тельнова, Н.В.
Банникова, А.Р. Байчерова, С.С. Вайцеховская, Ю.В. Орел, – Ставрополь:
СтГАУ АГРУС, 2023. – 72 с.
В учебном пособии даны теоретические основы бизнес-планирования и
представлены мероприятия по повышению эффективности деятельности
предприятия с использованием диверсификации производства.
Предназначено для проведения занятий по дисциплинам
«Предпринимательство», «Бизнес-планирование», «Оценка эффективности
бизнес-планирования», а также в рамках реализации программ
дополнительного образования.
Представляет интерес для руководителей и специалистов предприятий,
специалистов консультационных организаций, преподавателей вузов,
аспирантов и студентов.
Учебное пособие рекомендовано к изданию методической комиссией
экономического факультета Ставропольского государственного аграрного
университета (протокол № 1 от 4.09.2023 г.).
3
Содержание
Введение 4
1 Теоретические основы бизнес-планирования 6
1.1 Понятие и основные задачи планирования на предприятиях 6
1.2 Методология разработки бизнес-плана 15
1.3 Структура и оценка экономической эффективности бизнес-планов 20
2 Анализ хозяйственной деятельности ООО «Завод-Лаборатория Цитрон» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 27
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности
предприятия 43
3.1 Характеристика услуг по диагностике и ремонту электронных систем
автомобилей 43
3.2 Финансовый план и оценка эффективности проекта 54
3.3 Мероприятия по снижению риска 64
Список использованной литературы 68
4
Введение
Планирование является важнейшим этапом и процесса управления,
определяющим цели (предприятия, коллектива, личности), наиболее
эффективные методы и средства, необходимые для достижения этих целей, и
систему показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных
задач. Несомненна сложность, многовариантность реализации любого этапа
планирования.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться
стабильного успеха, если не будут планировать свою деятельность, постоянно
собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков,
положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и
возможностях. Решение названных и других задач предпринимательства
связано с овладением методами бизнес - планирования.
На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое
(долгосрочное) бизнес планирование, так и текущее технико-экономическое
планирование, а также оперативно-производственное планирование как
детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных
цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.
На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией
управления любым предприятием. Именно с бизнес планирования начинается
как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом
свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка
бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму,
игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к
большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности
предприятий.
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности предприятия и в то же время
необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений, в
соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные
аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми
оно сталкивается, и определяются способы их решения.
5
Как инструмент управления бизнес-план помогает хозяйственнику или
предпринимателю разобраться в перспективах развития своего производства,
предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать
текущие операции и оценивать результаты своей работы, предупредить
возможные просчеты и непроизводительные расходы, выявить источники
поступления дополнительных средств.
Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-
исследовательская и проектная работа.
Целью составления бизнес-плана является обеспечение устойчивого
финансового состояния предприятия, и получение максимально возможной
прибыли и определяется тем, кому он адресован: самой компании для
внутреннего использования или банку/инвестору для внешнего
использования. При подготовке плана предприниматель должен конкретно
указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, но и ясно
показать, что он готов отдать.
Главная задача бизнес-плана не только отразить стратегию деятельности
фирмы на какой-либо плановый период, но и показать финансовую
надежность, основательность, солидность предприятия.
Бизнес-план должен содержать основную информацию,
характеризующую предприятие, цели его производства, виды выпускаемой
продукции или оказываемых услуг, план маркетинга и финансовый план. Есть
целый комплекс вопросов, требующих обязательного освещения. В бизнес-
плане анализируются все проблемы, преграды, с которыми можно столкнуться
в ходе внедрения идеи, а также способы их устранения.
При всем разнообразии методик разработки бизнес-плана во всех них
соблюдаются определенные принципы построения этого документа, которые
несущественно отличаются друг от друга. Вместе с тем, специфика сферы
деятельности фирмы и ее размеры накладывает определенный отпечаток на
состав основных разделов бизнес-плана и содержание каждого его раздела.
6
1 Теоретические основы бизнес-планирования
1.1 Понятие и основные задачи планирования на предприятиях
Предприятие – сложная социально-экономическая система.
Соответственно и система планирования предприятия достаточно сложна и
разнообразна. Система планов предприятия представляет собой комплексную
программу обеспечения его функционирования и развития.
Результатом планирования является совокупность планов, каждый из
которых представляет собой часть общей системы и нацелен на достижение
общих целей предприятия, устойчивое экономическое и социальное
функционирование и развитие.
Основные задачи развития системы планирования предприятия:
– обеспечение высокой прибыльности и роста производительности
труда,
– максимальное использование ресурсов;
– четкая взаимная увязка деятельности отдельных подразделений, ее
согласованность;
– выявление потребности в ресурсах, необходимых для процесса
производства;
– своевременное и равномерное выполнение плановых заданий.
Отдельные планы предприятия четко ограничены друг от друга по
различным направлениям деятельности, подразделениям, имеют разные цели,
задачи, временные рамки. Вместе с тем, образуют единую систему, в которой
каждый план занимает определенное место и играет определенную роль.
Предприятие в условиях рыночной экономики самостоятельно
определяет виды и формы планов, их содержание. Вместе с тем, государство
полностью не исключает своего участия в организации производства.
Планирование как форма государственного воздействия на экономику
существует практически во всех странах, органически вписываясь в рыночный
7
механизм хозяйствования. Проблема заключается в определении, что и как
должно планировать государство, а что – сами субъекты хозяйствования.
С точки зрения обязательности плановых заданий различают
директивное и индикативное планирование.
Директивное планирование – это процесс принятия решений, имеющих
обязательный характер для объектов планирования. Директивные планы
имеют, как правило, адресный характер и отличаются чрезмерной
детализацией. Директивное планирование может служить эффективным
средством решения народнохозяйственных задач, имеющих
общенациональное значение. Директивное планирование может успешно
использоваться и внутри предприятия, например, в текущем планировании.
Индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный
характер. В составе индикативного плана могут быть обязательные задания,
но число их весьма ограничено. Задания индикативного плана называют
индикаторами. Индикаторы – это параметры, характеризующие состояние и
направления развития экономики, выработанные органами госуправления и
устанавливающие меры государственного воздействия на хозяйственные
процессы с целью достижения указанных параметров.
В качестве индикаторов используются показатели, характеризующие
динамику, структуру и эффективность экономики, состояние финансов,
движение цен, занятость и т.п.
Основная задача индикативного планирования заключается в
обеспечении взаимоувязки и сбалансированности всех показателей развития
экономики, решения крупномасштабных задач страны.
На уровне предприятий индикативное планирование используется при
составлении перспективных планов.
В зависимости от срока, на который составляется план, принято
различать:
– долгосрочные (перспективные) планы;
– среднесрочные планы;
8
– краткосрочные (текущие) планы.
Долгосрочный план обычно охватывает длительные периоды времени –
5-20 лет, а иногда и более. Такие планы призваны определять долговременную
стратегию предприятия.
Долгосрочное планирование основывается преимущественно на
экстраполяции сложившихся тенденций и соответствует оценке состояния
объекта в будущем.
Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры долгосрочных
планов, основывается на них и служит обеспечению их выполнения.
Разрабатываются среднесрочные планы на период от 1 до 5 лет.
Краткосрочные планы разрабатываются обычно сроком до одного года.
Включают годовые, квартальные, месячные, недельные (декадные) и
суточные планы. Наибольшую популярность сегодня получили планы,
разрабатываемые на годовой период – текущие планы. Планы сроком действия
до 1 года обычно относятся к категории оперативных планов.
По содержанию плановых решений выделяют:
– стратегические планы;
– тактические планы;
– оперативно-производственные планы.
Стратегические планы, как правило, ориентированы на длительную
перспективу и определяют основные направления развития хозяйствующего
субъекта. Выступают основой, фундаментом, на котором строится вся система
планирования предприятия.
Цель стратегического планирования – создание потенциала для
выживания и развития предприятия при динамичной внешней и внутренней
среде.
В отличие от долгосрочного планирования, основывающегося
преимущественно на экстраполяции сложившихся тенденций и
соответствующей оценке состояния объекта в будущем, стратегическое
планирование – это планирование от будущего к настоящему, исходя из
9
генеральных целей. Стратегия – не функция времени, а функция поставленной
цели.
Объектами стратегических решений могут быть: рыночная стоимость,
выпуск новых видов продукции, изменение производственной структуры,
повышение финансовой устойчивости и др. Стратегический план не имеет
четкого алгоритма разработки и больше носит концептуальный характер,
сопряжен со значительным риском.
Результатом стратегического планирования является совокупность
планов развития предприятия на длительную перспективу.
Тактические планы. Если стратегическое планирование рассматривается
как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое – процесс
создания предпосылок для реализации этих возможностей.
В процессе тактического планирования принимаются решения о том, как
должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения
стратегических целей. Можно сказать, что стратегический план – это цели,
стоящие перед предприятием, а тактический план – средство их достижения.
Тактический план – план экономического и социального развития
предприятия, представляющий комплексную, развернутую программу
производственной, хозяйственной и социальной деятельности на
соответствующий период.
Тактическое планирование начинается с глубокого технико-
экономического анализа, позволяющего оценить достигнутый уровень и
выявить внутрипроизводственные резервы – возможности лучшего
использования всех ресурсов.
На основе тактических планов:
– устанавливаются связи между структурными подразделениями;
– достигаются научно-обоснованные пропорции в производстве;
– разрабатываются бюджеты (сметы) по основным видам деятельности,
осуществляется контроль за их выполнением.
10
Тактическое планирование, как правило, охватывает среднесрочный и
краткосрочный период – 3-5 лет. Тактические планы направлены на решение
отдельных самостоятельных проблем.
Очень часто на практике из тактического планирования выделяют
оперативное планирование.
Оперативное (календарное, производственное) планирование –
завершающий этап в хозяйственной деятельности предприятия. С помощью
оперативного планирования осуществляется конкретизация показателей
тактических планов с целью обеспечения повседневной планомерной и
ритмичной работы предприятия и его подразделений.
Оперативные планы обычно применяются для планирования отдельных
операций (производство, маркетинг).
По сферам планирования выделяют следующие функциональные
планы:
– план маркетинга (сбыта);
– план производства (производственная программа, подготовка
производства и др.);
– планирование персонала (потребности, переподготовки);
– план издержек производства и обращения;
– план финансов;
– план материально-технического обеспечения.
В производственно-структурном аспекте планы бывают:
– корпоративные;
– самостоятельных экономических единиц;
– отдельных подразделений.
По форме планов различают:
– программа – определяет развитие одного из важных аспектов жизни
экономической организации. Например, программы по совершенствованию
технологии, контроля качества и т.д. Включает основные положения и цели
деятельности. Программа может содержать несколько проектов;
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]