Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Теоретические и практические основы бизнес-планирования диверсификации производства. Учебное пособие
.pdf
21
предстоит разрабатывать в полном объеме, для этого проводятся объемные
маркетинговые исследования, а в сам план включаются все документы,
использованные при его разработке.
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по
форме, содержанию, структуре и т.д. Их можно классифицировать по
различным критериям. Тип плана – критерий классификации, на основании
которого бизнес-план подразделяется на технический, организационный,
экономический, социальный и смешанный в зависимости от основной сферы
применения.
Следующий критерий - класс плана. Бизнес-планы различают по
составу, структуре и его предметной области. Монопланы – отдельные планы
различного типа, вида и масштаба. Мультипланы – комплексные планы,
состоящие из ряда монопланов и требующие применения многопланового
управления. Мегапланы – целевые программы развития регионов, отраслей и
других образований, состоящие из ряда монопланов и мультипланов.
Масштабы бизнес-планов – критерий, предусматривающий размер
плана, численность его участников и степень влияния на окружающий мир.
Условно выделяют малый, средний, крупный, очень крупный. Масштабы
планов можно конкретизировать – межгосударственный, международный,
национальный (государственный), межрегиональный и региональный,
межотраслевой и отраслевой, корпоративный, ведомственный, план одного
предприятия.
Длительность - критерий классификации, по которому бизнес-планы
делятся по продолжительности периода осуществления плана на
краткосрочный (до трех лет), среднесрочный (от трех до пяти лет),
долгосрочный (свыше пяти лет).
Классификация по объектам бизнеса получила широкое
распространение в экономической литературе. Согласно данной
классификации бизнес-планы, разрабатываются в различных модификациях в
зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы услуги,
22
технические решения) и по предприятию в целом (новому или
действующему).
Бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для
неплатежеспособных предприятий и имеет свою особую структуру и логику
изложения. Он создается в обязательном порядке и служит для:
• выработки стратегии выживания предприятия;
• составления плана проведения реорганизационных процедур;
• организации управления предприятием в условиях кризиса или в
его предвидении;
• обоснования необходимости и возможности предоставления
предприятию государственной поддержки.
Большая часть бизнес-планов носит инвестиционный (затратный)
характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-
плана, зависит от всех перечисленных оснований их классификации, прежде
всего от масштаба и длительности.
К инвестиционным обычно относят планы или проекты, главной целью
которых является вложение средств в различные виды бизнеса для получения
прибыли. В этой группе бизнес-планов выделяют инновационные проекты, к
которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих
непрерывное развитие организационно-экономических систем.
Инвестиционные проекты можно дифференцировать по ряду
классификационных признаков: по масштабу, по срокам реализации и по
степени ограниченности используемых ресурсов.
По масштабу (размеру) различают:
- малые проекты, которые невелики по объёму. Это, например, создание
опытно-промышленных установок, строительство небольших зданий,
сооружений, предприятий небольшой мощности;
- мегапроекты - это целевые программы, содержащие множество
взаимосвязанных проектов, объединённых общей целью, выделенными для
реализации ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Они могут
23
быть международными, государственными, национальными, региональными,
межотраслевыми, отраслевыми.
По срокам реализации выделяют:
- краткосрочные проекты (на срок до 3-х лет);
- среднесрочные проекты (на срок от 3-х до 5-ти лет);
- долгосрочные проекты (на срок свыше 5-ти лет).
По степени ограниченности используемых ресурсов выделяют:
- проекты, для которых заранее не устанавливаются ограничения по
ресурсам (например, проекты стратегического характера);
В рамках одной организации может разрабатываться и общий
стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнеспланы по приведенной выше типологии. Бизнес-планы ориентированы,
прежде всего, на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют
четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то
время как стратегический план по мере выполнения очередного годового
плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может
пересматриваться и корректироваться.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом,
используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает
характеристику процесса функционирования фирмы, показывает, каким
образом ее руководители собираются достичь выполнения поставленных
задач, в первую очередь – повышения прибыльности компании. Хорошо
разработанный план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на
рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспективные
планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и
выбирать рациональные способы их реализации.
Представленное содержание бизнес-плана содержит все главные
моменты, которые необходимо предусмотреть:
– резюме;
– характеристика продукции;
24
– анализ рынка;
– план маркетинга;
– план производства;
– организационный план;
– инвестиционный план;
– финансовый план;
– оценка эффективности проекта;
– анализ рисков проекта.
Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может
существовать некоего «стандартного» плана, приемлемого во всех случаях.
Существует пять испытанных принципов составления любого бизнес-плана.
Он должен быть:
– ясным; – кратким;
– логичным; – правдивым;
– подтверждаться цифрами.
Бизнес-план, как правило, систематически обновляется, в него вносятся
изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так
и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Таким
образом, бизнес-план помогает предпринимателю оценивать прогресс своего
дела на основе внутрифирменного и макроэкономического анализа и
контролировать текущие операции.
Оценку экономической эффективности бизнес плана и
целесообразности инвестиционного проекта и бизнес-плана можно условно
разделить на две основные части:
1. Предварительная оценка инвестиционного проекта на стадии
принятия решения о разработке бизнес-плана.
На этой стадии важным является выявление целесообразности
дальнейшей детальной проработки инвестиционного проекта, а также
разработки подробного бизнес-плана, экспертиза инвестиционного проекта по
уже имеющемуся бизнес-плану для оценки достоверности и доказательности
25
этого документа, а также оценки состоятельности и реализуемости
инвестиционного проекта.
2. Процесс выполнения работ по оценке инвестиционных проектов
включает в себя несколько основных этапов:
– технический анализ возможности осуществления инвестиционного
проекта (сроки, местоположение, общие затраты с точки зрения технологии,
доступность ресурсов и рынков, технологические процессы);
– финансовый анализ предприятия, претендующего на реализацию
инвестиционного проекта;
– моделирование потоков продукции, ресурсов и денежных средств;
– расчет показателей эффективности инвестиционного проекта для его
участников;
– анализ неопределенности и оценка рисков, связанных с
осуществлением проекта;
– анализ организационной структуры инвестиционного проекта.
В итоге составляется резюме на разработанный инвестиционный
проект, включающее:
– оценку реализуемости и эффективности инвестиционного проекта;
– оценку целесообразности участия в реализации инвестиционного
проекта различных сторон;
– сравнение вариантов проекта;
– анализ соответствия разработанного инвестиционного проекта
российским и международным стандартам.
Оценка эффективности инвестиционных проектов проводится в
случаях, когда:
– идет поиск инвестора, выбор оптимальных условий инвестирования
или кредитования, подготовка качественного инвестиционного проекта,
выбор условий страхования рисков;
– возникают сомнения относительно целесообразности участия в
инвестиционном проекте и его эффективности;
26
– существует неопределенность результатов реализуемого
инвестиционного проекта.
Существенным элементом оценки эффективности инвестиционного
проекта является оценка его рисков. Основные виды риска:
– производственный риск – связан с возможностью невыполнения
предприятием своих обязательств перед заказчиком;
– финансовый риск – возможность невыполнения финансовых
обязательств перед инвесторами вследствие использования для финансовой
деятельности заемных средств;
– инвестиционный риск – возможность обесценивания инвестиционнофинансового портфеля, состоящего как из собственных, так и из
приобретенных ценных бумаг;
– рыночный риск – возможное колебание рыночных процентных ставок
на фондовом рынке и курсов валют;
– политический риск – возможные убытки от нестабильной
политической ситуации.
Оценка риска реализации бизнес-плана производится по следующей
схеме:
1. Выбор наиболее неопределенных и рисковых параметров бизнес
плана (снижение объемов продаж, снижение цены продаж, повышение
себестоимости единицы товара и т.д.).
2. Проведение оценки эффективности проекта для предельных значений
каждого параметра, вычисление NPV и IRR для различных условий
реализации проекта.
3. Анализ сценариев реализации бизнес-плана:
– оптимистического;
– базового (нормального);
– пессимистического.
В основе вывода о возможности положительной реализации проекта
должен лежать пессимистический сценарий.
27
2 Анализ хозяйственной деятельности ООО «Завод-Лаборатория Цитрон»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Полное наименование организации: общество с ограниченной
ответственностью «Завод-лаборатория Цитрон», ИНН: 2623800383, КПП:
262301001, ОГРН: 1112651005004. Место нахождения: 356240, край
Ставропольский, р-н Шпаковский, г. Михайловск, ул. Почтовая, д. 79 литер а.
Вид деятельности: Торговля оптовая автомобильными деталями, узлами
и принадлежностями (код по ОКВЭД 45.31). Статус организации:
коммерческая, действующая. Организационно-правовая форма: Общества с
ограниченной ответственностью (код 12300 по ОКОПФ)
Организация ООО «Завод- лаборатория Цитрон» зарегистрирована в
едином государственном реестре юридических лиц 12 лет назад 22 марта 2011.
Средний возраст юридических лиц для вида деятельности 45.31 «Торговля
оптовая автомобильными деталями, узлами и принадлежностями» составляет
7 лет. Данная организация уже существует дольше. Также следует обратить
внимание, что организация меняла название, до 09.02.2023 она называлась
ООО «ЦИТРОН».
Основной вид деятельности организации: Торговля оптовая
автомобильными деталями, узлами и принадлежностями (код по ОКВЭД
45.31). До 27.06.2018 основным видом деятельности организации значился
«Производство комплектующих и принадлежностей для автотранспортных
средств» (код по ОКВЭД 29.3).
Дополнительно организацией заявлены следующие виды деятельности:
29.32 Производство прочих комплектующих и принадлежностей для
автотранспортных средств;
45.31.1 Торговля оптовая автомобильными деталями, узлами и
принадлежностями, кроме деятельности агентов;
45.32 Торговля розничная автомобильными деталями, узлами и
28
принадлежностями;
49.41.2 Перевозка грузов неспециализированными автотранспортными
средствами;
71.20.9 Деятельность по техническому контролю, испытаниям и анализу
прочая.
Учредителем ООО «Завод- лаборатория Цитрон» является Косьянов
А.В. Руководителем организации (лицом, имеющим право без доверенности
действовать от имени юридического лица) с 22 апреля 2020 г. является
исполнительный директор Доманский В.А. В 2022 году среднесписочная
численность работников предприятия составила 402 человека, что на 19
человек меньше, чем в 2021 году.
Уставный капитал составляет 4,6 млн руб. Это значительно больше
минимального уставного капитала, установленного законодательством для
ООО (10 тыс. руб.). В 2022 году организация получила выручку в сумме 1,2
млрд руб., что на 289 млн руб., или на 31,8%, больше, чем годом ранее. По
состоянию на 31 декабря 2022 года совокупные активы организации
составляли 602 млн руб, что на 139 млн руб. (на 30%) больше, чем в 2021году.
Чистые активы в 2022 г. составили 275 млн руб. Результатом работы ООО
«Завод- лаборатория Цитрон» за 2022 год стала прибыль в размере 46,2 млн
руб. Это на 198,9% больше, чем в 2021 г. Организация не применяет
специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).
Имущество Общества формируется из следующих источников:
- вклады в уставный капитал;
- доходы, полученные от деятельности Общества;
- иные источники, не запрещенные законодательством.
Общество ведет бухгалтерский учет и представляет финансовую
отчетность в порядке, установленном действующим законодательством
Российской Федерации. Финансовый год Общества совпадает с календарным
годом.
Организационная структура рассматриваемого предприятия –линейная.
29
При линейной структуре во главе производственного звена любого
уровня стоит руководитель – единоначальник, который осуществляет все
функции управления и подчиняется по всем вопросам вышестоящему
начальнику. Так складывается соподчиненность руководителей различных
уровней по вертикали, которые одновременно осуществляют
административное и функциональное управление.
Размер организации характеризуется системой показателей, среди них
следует выделить стоимость валовой продукции, выручки от продажи
продукции, работ, услуг, среднесписочная численность работников и другие.
С целью выявления динамики развития показателей, характеризующих
основные направления хозяйственной деятельности ООО «Завод-Лаборатория
Цитрон» осуществляется анализ показателей в таблице 1 которые могут дать
представление о масштабах деятельности данного экономического субъекта.
Так, основными показателями, характеризующими размеры предприятия,
являются стоимость валовой продукции и выручка от продаж.
Таблица 1 – Размеры предприятия ООО «Завод-Лаборатория Цитрон»,
тыс. руб.
Показатели
2020
2021
2022
2022 в %
к 2020
Валовая продукция
(по себестоимости)
725 942
909 323
1 198 629
165,1
Себестоимость проданных
товаров, работ, услуг
616 933
778 597
1 047 021
169,7
Выручка от продаж
109 009
130 726
151 608
139,1
Среднегодовая стоимость
основных средств
134 601
128 717
160 036
118,9
Среднесписочная численность
работников, чел.
374
383
402
107,5
Прибыль (убыток)
7 956
15 468
47 361
в 6 раз
30
Остальные показатели являются косвенными для определения размеров
производства. Так, среднесписочная численность работников организации за
период исследования незначительно сократилась, что стало следствием
общего увеличения механизации и автоматизации производства, а также
невысоким размером заработной платы работников.
Как видно из таблицы, за период исследования величина валовой
продукции увеличилась на 65,1%, что связано с увеличением объема
выполненных услуг. Увеличение выручки от продаж на 39,1 % обусловлено
тем что темп прироста выручки и себестоимости не пропорциональны друг к
другу. Темп прироста себестоимости (69,7%) выше темпа прироста выручки
(39,1%) на 30,6%.
Отмечено увеличение и среднегодовой стоимости основных средств на
18,1%, произошедшее в результате выбытия изношенных объектов основных
средств и введения в эксплуатацию расширенного количества
диагностических установок. Положительным моментом явился факт
увеличения организацией полученной прибыли, величина которой
исследуемый период увеличилась в 6 раз, что явилось следствием
увеличением спроса в кризис, цен на услуги из-за высокой конкуренции,
увеличении себестоимости закупаемого материала.
Основные фонды – это средства труда, которые многократно участвуют
в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму,
постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь
создаваемую продукцию. Основные фонды подразделяются на
производственные и непроизводственные фонды. Производственные фонды
участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг (станки,
машины, приборы, передаточные устройства). Непроизводственные основные
фонды не участвуют в процессе создания продукции (жилые дома, детские
сады, стадионы, поликлиники, санатории).
Основная задача на предприятии должна сводиться к тому, чтобы не
допускать чрезмерного старения основных производственных фондов, так как
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]