Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Рынки ИКТ и организация продаж. Учебное пособие (курс лекций)
.pdf
Для сектора малых и средних предприятий характерна узкая предметная специализация создаваемых ПП для определенной вертикальной ниши (обслуживание компаний со
схожими видами деятельности), а также поддержки реализации отдельных бизнес-функций.
В этих условиях конкурентоспособность малых и средних компаний-разработчиков во
многом зависит от стратегии продвижения ПП и доставки их потребителям, ценообразования
на ПП, организации системы продаж и технической поддержки пользователей.
2. Горизонтальное и вертикальное рыночное программное обеспечение
Специфика рынка бизнес-приложений предопределяется особенностями информационных продуктов, которые на них продаются и покупаются. Сам рынок относится к B2B
сфере.
Программное обеспечение горизонтального рынка или HMS (Horizontal Market
Software) – это разновидность программного обеспечения общего назначения. Это программное обеспечение охватывает почти все или все многочисленные области, предлагаемые на
рынке. Программное обеспечение для горизонтального рынка чрезвычайно универсально,
и его могут использовать самые разные предприятия и отрасли. Некоторыми примерами
программного обеспечения HMS или горизонтального рынка являются текстовые процессоры, электронные таблицы и программное обеспечение CRM.
Программное обеспечение для вертикального рынка или VMS (Vertical Market
Software) – это отраслевое программное обеспечение. VMS работает с ограниченным числом
отдельных секторов рынка. На любом другом рынке программное обеспечение, относящееся
к программному обеспечению вертикального рынка, практически не используется. VMS, или
программное обеспечение вертикального рынка, можно использовать для создания приложений для недвижимости, финансов, розничной торговли, страхования, производства,
электроники и транспорта.
Рынок систем управления предприятием – крупный сегмент российского рынка программного обеспечения. Он же «Рынок ERP-систем» (определение Gartner), он же «Рынок
ИСУП» или «Рынок EAS» (определение IDC).
В 2022 году российский рынок ERP-решений, как и ИТ-рынок в целом, претерпел
стремительные и масштабные изменения. Если ранее значительную долю занимали иностранные вендоры, то с их уходом ситуация начала кардинально меняться. С одной стороны,
обрушился значительный сегмент рынка, с другой – началась миграция с западных систем на
российские. Можно сказать, что 2022 год стал трамплином для развития российских ERPсистем. Российские промышленные компании (госкорпорации) объединяют усилия для
разработки отечественной платформы планирования ресурсов предприятия (ERP). В основу
продукта лягут технологии корпорации «Галактика». Сложность заключается в том, что ERP
– это чаще всего ядро информационной системы предприятия, которое затруднительно поменять. С другой стороны, образовался однозначный отечественный ERP-лидер – компания 1С.
В 2022-2023 годы стартовало большое количество крупных проектов в госсекторе по переходу на платформу «1С».
На российском рынке CRM происходит глобальное перераспределение между
зарубежными и российскими вендорами. Часть российских разработчиков сегодня предлагает относительно дешевые коробочные CRM-решения, другие – предпочитают самостоятельно или с партнерами заниматься продажей и внедрением своих продуктов. Независимые
интеграторы CRM-решений в большей степени двигаются в сторону разработки CRM для
заказчика на базе low-code-платформ или open-source-компонентов, чем в направлении
31

внедрения российских CRM. Также широко применяются решения на базе микросервисной
архитектуры, где для каждого заказчика создается уникальный набор модулей и решений.
По мнению некоторых экспертов, со временем это может привести к увеличению
числа вендоров на рынке и расширению предложения CRM-продуктов для заказчиков.
В целом компании сформировали планы по импортозамещению и начали активно выбирать
партнеров. А разработчики, под воздействием клиентских запросов, стали делать упор на
развитие и расширение функциональности своих решений.
Аналитический центр TAdviser в партнерстве с Content AI провели исследование
«Автоматизация процессов обработки документов в российских компаниях». Целью исследования было оценить уровень цифровизации и автоматизации российских организаций
с использованием инструментов и технологий обработки документов в контексте текущей
ситуации в связи с уходом глобальных вендоров.
В проектах трансформации функциональных бизнес-процессов неизбежно ставятся
задачи перестраивания процессов обработки документов. В ходе исследования было выявлено, что не менее 80% организаций в последние пять лет внедряли в среднем две различные
технологии автоматизации работы с документами. Прежде всего, это такие технологии:
– автоматическая генерация документации и отчетности;
– выстраивание документо-ориентированных процессов (ВРМ);
– интеллектуальная обработка документов (IDP, OCR);
– роботизация процессов (RPA).
В ходе исследования выяснилось, что большинство компаний, внедривших определенные технологии автоматизации, планируют развивать эти же направления и в будущем.
Прежде всего, это технологии искусственного интеллекта (AI) и машинного обучения (ML)
и выстраивание документо-ориентированных процессов (BPM).
В мае 2024 года TAdviser опросил ИТ-руководителей крупных российских организаций об их опыте замены западных СУБД на продукты отечественных разработчиков.
Ключевыми сложностями при переходе на отечественные СУБД респонденты назвали
большой объем доработок прикладных систем, дефицит компетенций, кадров и ресурсов для
задач, напрямую не связанных с бизнес-потребностями, а также недостаточный уровень
зрелости отечественных СУБД.
Что касается рынка вертикальных бизнес-приложений, то после того, как с российского рынка ушли крупные зарубежные компании, в различных областях появились отечественные аналоги. На место одного ушедшего игрока приходит сразу несколько новых. Выбор
стал большим, но он оказывает негативное влияние, как на потребителей, так и на производителей. Нет явного лидера или стандарта, к которому все готовы были перейти. Многие
компании опасаются инвестировать в конкретные российские решения, потому что не уверены, что через год они будут лучшими или останутся на рынке. Поэтому многие заняли
выжидательную позицию или делают небольшие вложения, ожидая, пока не появятся явные
лидеры в каждом секторе.
Некоторые эксперты полагают, что произойдет существенное изменение структуры
рынка: значительное увеличение доли проектов, связанных с интеллектуальной автоматизацией и предиктивной аналитикой. Кроме того, ожидается появление высококастомизированных решений для таких отраслей, как здравоохранение, образование, строительство и промышленное производство. Строительная отрасль попала в уникальную ситуацию
и стоит несколько особняком от остального рынка: продукты для цифровизации строи-
32

тельного процесса, в основном, создавались в России отечественными вендорами и ведущими игроками, поэтому уход зарубежных вендоров не сильно сказался на отрасли.
3. Перспективы развития российского ПО
Председатель правительства РФ Михаил Мишустин отметил, что к 2030 году 80%
всех предприятий страны должны перейти на российский софт. Прежде всего это касается
систем управления ресурсами и производством. Столь масштабные задачи требуют скоординированных действий бизнеса и государства.
По поручению правительства летом 2022 года были созданы Индустриальные центры
компетенций по замещению зарубежных отраслевых цифровых продуктов и решений (ИЦК).
Целью деятельности ИЦК является обеспечение ускоренного замещения зарубежных аналогов российскими отраслевыми решениями в отрасли экономики и обеспечение технологичного суверенитета Российской Федерации.
Отрасли экономики, в рамках которых формируются ИЦК и отраслевые комитеты:
– машиностроение;
– металлургическая промышленность;
– химическая промышленность;
– электроника и микроэлектроника;
– фармацевтическая промышленность;
– торговля;
– легкая промышленность;
– агропромышленный комплекс;
– транспорт;
– строительство и ЖКХ;
– электроэнергетический комплекс;
– нефтегазовый и угольный комплекс;
– экология и природопользование;
– образование;
– здравоохранение;
– связь и медиа;
– финансы.
Задачами деятельности ИЦК применительно к соответствующей отрасли экономики
являются:
– консолидация отраслевых потребностей в замещении отраслевых решений на
российские аналоги и отраслевых требований;
– формирование приоритетных направлений;
– осуществление подбора проектов на разработку (доработку) и внедрение отраслевых решений российских разработчиков, обеспечивающих замещение зарубежных отраслевых решений на российские аналоги и соответствующих приоритетным направлениям;
– формирование отраслевых предложений по включению проектов на разработку
(доработку) и внедрение отраслевых решений в перечень особо значимых проектов,
утверждаемый президиумом Правительственной комиссии;
– осуществление координации сопровождения и мониторинга реализации особо
значимых проектов совместно с АНО «ЦЭ», АНО «ЦКИТ», операторами мер грантовой
поддержки;
33

– содействие тиражированию отраслевых решений, разработанных (доработанных)
в рамках реализации особо значимых проектов.
Правительственная комиссия по цифровому развитию утвердила «дорожные карты»
«Новое индустриальное программное обеспечение» и «Новое общесистемное программное
обеспечение».
Дорожная карта «Новое индустриальное программное обеспечение» состоит из трех
поднаправлений:
– «Системы автоматизированного проектирования и управления жизненным циклом
изделий среднего и тяжелого класса на базе интегрированной инженерной платформы»;
– «Платформа управления технологическими и производственными процессами
предприятия на базе технологии Интернета вещей»;
– «Платформа для управления ресурсами предприятия».
Проекты включают программные решения по направлениям PLM, САЕ, CAD, MES,
SCADA, CRM, ERP, DBMS, OS, GIS, BIM, EDMC и другим.
«Дорожная карта» по новому индустриальному программному обеспечению
закрепляет особую роль промышленных заказчиков, которые формируют требования
к функциональности приоритетных классов российского суверенного ПО. Оперативный диалог предприятий с разработчиками призван резко повысить темпы импортозамещения
индустриальных цифровых решений.
По словам Мишустина, к 2024 году самыми востребованными в промышленности
являются программы по управлению бизнес-процессами и производством. На втором месте –
системы цифрового проектирования и моделирования. Ряд промышленных лидеров сейчас
активно занимается отдельными элементами промышленного программного обеспечения
тяжелого класса (продукты, с помощью которых проектируются высокосложные объекты,
такие как самолеты и атомные электростанции). Существуют сложности с переносом «тяжелого» ПО на российские ОС, что обусловлено спецификой использования этих продуктов
в критически важных процессах, таких как создание 3D-моделей и моделирование сложных
технологических процессов. Для адаптации требуются доработка программного кода
и всестороннее тестирование.
На данный момент решения «1С» покрывают около 50% российского рынка, причем
в сегменте малого бизнеса этот показатель – 90%. Очень востребовано сопровождение,
и устойчиво растет спрос на поддержку, что прямо вытекает из роста рынка. Основной рост
этой части рынка еще впереди. Пока же новым явлением стало отделение от системных
интеграторов локальных команд, которые создают собственные небольшие компании и работают с прицелом на автоматизацию СМБ.
В тех сегментах, где раньше доминировали мировые производители, ситуация более
сложная. В частности, корпоративным стандартом ERP раньше был SAP. Российские
аналоги сейчас в процессе разработки, и для многих заказчиков оптимальный вариант – это
создание системы на заказ. Большинство предприятий поняло, что сложность «1С» как ERPсистемы находится на уровне SAP, а потому требует глубокой адаптации бизнес-процессов,
методологий, регламентов.
Риски информационной безопасности приросли новыми векторами угроз. Многие
компании столкнулись с необходимостью полного пересмотра всей ИТ-архитектуры, что
неминуемо влечет сложности сопряжения систем, обмена данными и управления правами
доступа в целом.
34

Спрос на интеграцию «1С» с продуктами сторонних производителей постоянно растет
– говорят эксперты. Системы предприятий становятся все более и более сложными, и количество приложений (как с открытым кодом, так и без), используемых для решения задач
узкого профиля, растет. Все эти приложения являются поставщиками или потребителями
данных для ERP-систем. Интеграции производятся с порталами, мобильными приложениями, интернет-магазинами, системами мониторинга, маркетплейсами, маршрутизаторами,
телефонией и другими системами.
Компания 1C регулярно развивает имеющиеся решения и выпускает обновленные
редакции для своих продуктов. Например, «1С» обновили решения в области управления
нормативно-справочной информацией («1С:MDM»), HoReCa («1С:Отель»), образования
(«1С:Управление образования») и других отраслевых направлений. Кроме того, «1С»
активно разрабатывает и внедряет новые решения для различных областей деятельности,
включая предприятия с лабораториями («1С:LIMS»), теплоснабжающие компании
(«1С:Управление теплосетью 2»), строительную сферу («1С:Смета ТИМ КОРП»), а также
представляет более универсальные продукты («1С:Perform»), демонстрируя расширение
предложения своих продуктов в различных сегментах.
Общие выводы
По состоянию на начало 2024 года, в зависимости от отрасли, российские компании
заменили от 10 до 50% иностранных решений. Наиболее активно процесс идет в госсекторе
и предприятиях критической инфраструктуры. Это связано с тем, что государственные
компании имеют больше ресурсов и возможностей для внедрения новых технологий. Кроме
того, они могут получать поддержку от государства в виде субсидий и грантов. Возможности
же частного бизнеса ограничены. Таким компаниям зачастую бывает трудно выбрать подходящий по функционалу продукт.
Большинство отечественных продуктов на текущий момент могут предложить лишь
базовую функциональность взамен уходящим сервисам. В связи с этим компаниям постоянно приходится искать компромисс, чтобы переход на ПО в рамках импортозамещения не
привел к проблемам и убыткам для их бизнеса. Также важно сохранить необходимый
уровень качества и лояльность пользователей, одновременно удовлетворяя требования
регулирующих органов.
35

Лекция 4. Направления конкурентного анализа
Основные вопросы:
1. Анализ конкуренции на рынке. Модель Портера.
2. Виды рынков.
3. Показатели рыночной концентрации.
Основные категории понятий:
Рыночная конкуренция является объективно существующим явлением и опреде-
ляется как соперничество между отдельными субъектами рынка с целью достижения наилучших результатов.
Конкуренция – соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность
каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения
товаров на соответствующем товарном рынке [Федеральный закон от 26 июля 2006 г. № 135ФЗ «О защите конкуренции» (с изменениями и дополнениями)].
Под экономической концентрацией понимают число продавцов на рынке и степень
их влияния на рыночную цену.
Бенчмаркинг (benchmarking) – процесс сопоставления стратегий, процессов, продукции организации и/или других объектов с объектами той же природы, при тех же обстоятельствах и аналогичными способами. Бенчмарка (benchmark) – ориентир для сравнения.
Литература:
1. Пономарева, Т. Н. Рынки информационно-коммуникационных технологий и орга-
низация продаж : учебное пособие / Т. Н. Пономарева, М. С. Старикова, Т. А. Дубровина. –
Белгород : Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова,
ЭБС АСВ, 2019. – 260 c. – Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR
SMART : [сайт]. – URL: https://www.iprbookshop.ru/106209.html (дата обращения: 25.09.2024).
– Режим доступа: для авторизир. пользователей.
2. Панарин, А. А. Конкурентоспособность услуг бизнеса : учебное пособие для
магистрантов и аспирантов / А. А. Панарин, Д. А. Андреева. – 2-е изд. – Санкт-Петербург :
Международный банковский институт имени Анатолия Собчака, 2023. – 127 c. – ISBN 978-54228-0158-9. – Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART :
[сайт]. – URL: https://www.iprbookshop.ru/135786.html (дата обращения: 14.10.2024). – Режим
доступа: для авторизир. пользователей.
3. Теория отраслевых рынков : учебное пособие / Т. А. Кузовкова, Е. Е. Володина,
Е. Г. Кухаренко, О. И. Шаравова. – Москва : Московский технический университет связи
и информатики, 2018. – 158 c. – Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс
IPR SMART : [сайт]. – URL: https://www.iprbookshop.ru/92446.html (дата обращения:
25.09.2024). – Режим доступа: для авторизир. пользователей.
Вступление
Понятие конкуренции многозначно, поэтому универсального ее определения не
существует. Конкуренция – это соперничество, соревнование между товаропроизводителями
на рынке за более выгодные условия производства и сбыта товаров для получения на этой
основе максимально возможной прибыли. Одновременно конкуренция – это и механизм
автоматического регулирования пропорций общественного производства.
36

Являясь атрибутом рынка, конкуренция естественно возникает из рынка и одновременно служит непременным условием его существования и развития.
Победителями в конкуренции оказываются и крупные, и мелкие, и сильные, а порой
и слабые фирмы. Нельзя свести конкуренцию лишь к борьбе сильного против слабого –
в таком случае сверхмощные монополии действительно вытеснили бы всех более слабых
соперников. В реальности конкуренция имеет более сложную основу. Каждому типу
хозяйственных единиц присущи свои особенности: у мощных монополий – это сила,
у мелких фирм – гибкость, у специализированных компаний – приспособленность к особым
сегментам и «нишам» рынка, у фирм-новаторов – преимущества первооткрывателей и т. д.
В конкретных рыночных ситуациях решающее преимущество получает то одно, то другое
качество.
Для участников рыночных отношений, и в первую очередь для товаропроизводителей,
конкуренция носит объективно принудительный характер, заставляя их систематически
применять новые технологии, повышать производительность труда, снижать или сдерживать
цены на производимые товары. Иначе говоря, конкуренция систематически заставляет
снижать индивидуальные издержки производства, экономить ресурсы, добиваться наиболее
рационального сочетания используемых факторов производства.
Деятельность любой хозяйственной единицы в условиях конкуренции подвергается
двойному контролю: внутреннему непосредственному контролю в рамках фирмы и внешнему опосредствованному контролю на рынке со стороны фирм-конкурентов, через конечные результаты рыночной деятельности. Вторая форма контроля является жесткой, но беспристрастной. Беспристрастность и объективность оценки возможностей любой хозяйственной единицы определяется тем, что в конечном счете эту оценку проводит покупатель,
который, руководствуясь собственными интересами, отдает предпочтение товарам того или
иного конкурента.
1. Анализ конкуренции на рынке. Модель Портера
Рыночная конкуренция (лат. concurrentia – столкновение) является объективно
существующим явлением и определяется как соперничество между отдельными субъектами
рынка с целью достижения наилучших результатов.
При анализе конкуренции компания должна получить ответы на следующие вопросы:
1. Кто является ее главным конкурентом?
2. В чем сильные и слабые стороны конкурентов?
3. Обладают ли конкуренты уникальными ресурсами и компетенциями?
4. Могут ли они представлять угрозу существованию (развитию) компании?
5. Как они действуют?
6. Каковы преимущества и слабости компании по отношению к конкурентам?
Цель конкурентного анализа: разработка стратегий, позволяющих иметь
устойчивые преимущества перед конкурентами и тем самым привлечь новых потребителей,
«закрепить» их, сделав постоянными покупателями, а также удержать существующих
клиентов.
Направления конкурентного анализа представлены на рис. 1.
37

Рисунок 1 – Направления конкурентного анализа
Конкурентные условия на различных рынках никогда не бывают одинаковыми из-за
различия процессов развития в социальной, технологической, политической сферах. Для
диагностирования конкурентной среды рынка и описания предпосылок долгосрочной
прибыльности отрасли можно использовать модель М. Портера (рис. 2).
Рисунок 2 – Силы, управляющие конкуренцией на рынке
Данная модель предлагает изучать пять конкурентных сил. Первые три
представляют собой источники «горизонтальной» конкуренции, последние две – источники
«вертикальной» конкуренции.
1. Конкуренция между существующими участниками отраслевого рынка.
Текущие конкуренты могут составлять фирме:
– предметную конкуренцию, возникающую, когда различные производители выпускают практически идентичные изделия. Значит, в первую очередь, нужно изучать конкурентов, производящих одну и ту же группу товаров;
– видовую конкуренцию, появляющуюся, когда товары разных фирм предназначены
для одной и той же цели, но отличаются важным потребительским параметром. Такими,
например, являются конкурирующие группы внутри одного класса продукции;
– функциональную конкуренцию, возникающую потому, что потребность можно
удовлетворить несколькими различными способами. Так, конкурируют классы продуктов
внутри общего товарного рынка.
2. Конкуренция между потенциальными участниками отраслевого рынка
(опасность появления новых конкурентов). Изучение потенциальных конкурентов имеет
особенное значение в условиях быстрого расширения рынка, высокой рентабельности
и сравнительно легкого доступа на рынок. Барьерами для появления новых конкурентов
38

считаются ограниченный доступ к ресурсам или к каналам распределения, значительные
первоначальные финансовые барьеры, меры государственного регулирования, масштаб
производства.
3. Конкуренция со стороны товаров-заменителей (опасность появления замени-
телей товара). Производители заменителей товара обычно работают на том же сегменте
с родственным товаром. На современном потребительском рынке данная конкурентная сила
является весьма значимой, поскольку намечается тенденция к стиранию границ между
родственными товарами.
4. Рыночная власть потребителей (покупателей). Данная конкурентная сила
определяется соотношением спроса и предложения, а также размером потребителя. Власть
потребителя высока на рынке, на котором предложение превышает спрос, то есть на рынке
покупателя. Обратная ситуация наблюдается на рынке продавца.
5. Рыночная власть поставщиков. Мощь данной силы обусловлена тем, что
поставщики могут при торге извлечь выгоду и снизить прибыль фирмы.
Перечисленные пять сил конкуренции определяют прибыльность отрасли, потому что
они влияют на цены, которые могут диктовать фирмы, на расходы, которые им приходится
нести, и на размеры капиталовложений, необходимые для того, чтобы конкурировать в этой
отрасли. Иными словами, конкуренция приводит к тому, что для сохранения конкурентоспособности предприятию приходится нести расходы на рекламу, организацию сбыта,
научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), или же снижать
цены. Наличие товаров-заменителей ограничивает цену, которую могут запросить фирмы,
конкурирующие на рынке.
Цель применения модели Портера заключается в том, чтобы идентифицировать
основные тенденции в конкурентной среде отрасли и разработать на этой основе стратегические решения по ведению конкурентной борьбы в отрасли либо по выходу из нее.
Рассматривая конкуренцию на рынке, необходимо изучить методы борьбы,
используемые компаниями. Обычно выделяют ценовую и неценовую конкуренцию.
Используя методы ценовой конкуренции, фирмы стремятся добиться успеха на
рынке за счет снижения цен. В этом случае не всегда в основе низких цен лежит уменьшение
себестоимости продукции. Зачастую используют искусственное снижение цен с целью
вытеснения и разорения конкурента и завоевания монопольного положения на рынке.
Неценовая конкуренция основана на продаже товаров повышенного качества, более
надежных и эргономичных, с улучшенным дизайном по сопоставимым с конкурентами
ценам. Данный метод борьбы осуществляется благодаря маркетингу и инновациям, вследствие чего товаропроизводитель улучшает потребительские свойства товара, оставляя цену
неизменной. В последние годы немаловажными факторами неценовой конкуренции выступают более низкое энергопотребление и металлоемкость, меры по предотвращению загрязнения окружающей среды. Неценовая конкуренция на рынке способствует лучшему удовлетворению потребностей клиентов и не влечет за собой ценовых войн. Однако при всех ее
преимуществах нужно понимать, что она является лишь скрытой формой ценовой конкуренции.
Процесс анализа конкурентов состоит из нескольких этапов:
1) выявление конкурентов компании;
2) определение целей конкурентов. Необходимо определить, какое значение (кроме
получения прибыли) придают конкуренты росту доли рынка, ведущим позициям в области
технологий, текущей доходности и др.;
39

3) установление стратегий конкурентов. Конкуренция между фирмами, исполь-
зующими одинаковые стратегии, обычно более интенсивная. Для определения стратегии
конкурентов нужно знать качество, характеристики и комплектность каждого товара, сервисную, ценовую, сбытовую, коммуникационную политики конкурента;
4) оценка сильных и слабых сторон конкурентов. Изучение сильных и слабых сторон
конкурентов обычно строится на основе вторичной информации. Имея данные о каждом
виде предпринимательской деятельности конкурентов за последние несколько лет, можно
провести базисный анализ.
Базисный анализ (бенчмаркинг) – это процесс сравнения товаров и бизнес-процессов компании с товарами и бизнес-процессами конкурентов или ведущих компаний других отраслей, проводимый для выявления конкурентных преимуществ, а также для поиска
путей повышения качества товаров и эффективности работы компании. Бенчмаркинг
позволяет быстро и с меньшими затратами совершенствовать бизнес-процессы.
Бенчмаркинг – систематическое изучение, сравнение и анализ ключевых показателей,
процессов, функциональных особенностей и тенденций компании с аналогичными показателями не только своих конкурентов, но и лидеров из других областей, выявление проблем
компании и путей их устранения с помощью внедрения лучшего опыта. Можно применить
как внутренний, таки внешний бенчмаркинг фирмы. В первом случае исследуется опыт
конкретных сотрудников, структурных подразделений внутри компании, а затем лучшие
примеры распространяются на все отделы компании. Во втором случае изучается опыт
конкурентов извне.
К методикам бенчмаркинга относятся:
– конкурентная разведка и составление отчёта-досье на фирму конкурента;
– изучение и оценка составляющих комплекса 4Р (Product – товар или услуга, Price –
цена, Place – место (дистрибуция), Promotion – продвижение). В характеристике продукта
изучают: ассортимент, качество, гарантии, срок службы, торговый знак и фирменный стиль.
В цене: скидки, рассрочки, кредиты, оптовую и розничную цены. В местоположении: стратегии сбыта, число дистрибьюторов и дилеров, охват рынка, регионы сбыта. В продвижении:
виды используемых маркетинговых коммуникаций, формы рекламы и пиара, места размещения и бюджет рекламы, упоминание в СМИ; участие в выставках, ярмарках.
Различают несколько типов базисного анализа:
– внутренний бенчмаркинг – основан на сравнении аналогичных процессов внутри
организации;
– конкурентный бенчмаркинг – связан с сопоставлением продукции, деятельности
предприятия с сильнейшими конкурентами;
– функциональный бенчмаркинг – сравнивает функции организаций, которые не
являются прямыми конкурентами, но выпускают родственную продукцию;
– общий бенчмаркинг ориентирован на сравнительный анализ компаний, находящихся в разных отраслях, но имеющих схожие процессы.
Сопоставление показателей эффективности предприятий дает возможность понять
уязвимые и рациональные стороны деятельности компании в сравнении с конкурентами
и мировыми лидерами в аналогичной области. Это позволяет найти незаполненные рыночные ниши и ориентиры для дифференциации продуктов.
Полезным средством определения сильных и слабых сторон конкурентов является
анализ потребительской ценности, цель которого выяснить у потребителей, какое значение
40
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
