Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Проблемы рациональности и оптимизации затрат в строительстве. Учебно-методическое пособие
.pdf
Оценка поставщиков может производиться по пятибалльной
Критерий оценки
Состояние выполнения критерия
Оценка,
баллы
1. Репутация поставщика как делового
партнера
1.1. Полное соблюдение контрактных обязательств по качеству, условиям поставки,
производственным возможностям, экономическому состоянию, цене
1.2. Имеются незначительные отклонения в
факторах приемлемости
1.3. Репутация поставщика противоречива
по разным источникам
4
3
2
2. Наличие и состоя-
ние системы менеджмента качества (СМК)
2.1. Система качества соответствует
ГОСТ Р ИСО, имеется сертификат на
систему качества
2.2. СМК документирована, внедрена и
подготовлена к сертификации
2.3. СМК находится на стадии разработки
2.4. СМК не документирована
4
3
2
0
3. Результаты оценки
образцов продукции
3.1. Положительные
3.2. Имеются устранимые дефекты
3.3. Отрицательные
4
1–2
0
4. Цена
4.1. Приемлемая
4.2. Неприемлемая, но других
альтернатив нет
4.3. Неприемлемая
4
1–2
0
шкале по критериям, установленным в соответствии с приемлемыми
требованиями к качеству поставляемой им продукции (табл. 24).
Критерии при первичной оценке потенциального или традиционного поставщика, деловые связи с которыми были прерваны, являются (табл. 25):
– репутация поставщика как делового партнера;
– наличие у поставщика СМК;
– результаты оценки образцов продукции поставщика;
– цена.
Таблица 24
Балльная оценка потенциального поставщика
31
Таблица 25
Критерий оценки
Состояние выполнения критерия
Оценка,
баллы
1. Состояние СМК
(результаты оценки
на предприятии
поставщика)
1.1. СМК функционирует и эффективна.
1.2. СМК функционирует, но требует
совершенствования
1.3. СМК документирована, но не эффективна
4
2–3
0
2. Стабильность
качества закупленной продукции
2.1. Претензий к качеству и комплектности
продукции нет
2.2. Количество претензий не превышает 3–5 %
2.3. Количество претензий достигает 10 %
2.4. Количество претензий превышает 15 %
4
3
1–2
0
3. Реакция постав-
щика на претензии
к качеству его
продукции
3.1. Меры принимают по 100 % претензий
3.2. Меры принимаются по 80 % претензий
3.3. Меры принимаются по 60 % претензий
3.4. Меры принимаются менее чем в 60 % пре-
тензий
4
3–2
1
0
4. Стабильность
объемов и сроков
поставки
4.1. Объемы и сроки поставок соблюдаются
полностью
4.2. Имеются единичные срывы в поставках
4.3. Объемы и сроки поставок систематически
нарушаются
4
3–2
0
1
n
max
K 100
n
i
i
a
na
Балльная оценка традиционного поставщика
при наличии долговременных деловых связей (текущая оценка)
Критериями оценки, выполняемой как для потенциальных, так и
для традиционных поставщиков, являются:
– состояние СМК (по результатам оценки на предприятии поставщика);
– стабильность качества закупленной продукции;
– реакция поставщика на претензии к качеству его продукции;
– стабильность объемов и сроков поставки закупленной продукции.
Балльная оценка поставщика производится по формуле
где Kп – показатель приемлемости поставщика;
, (30)
32
ai – количество баллов i-го критерия оценки;
Балл
Kn
Категории
Характеристика поставщиков
90–100
А. Предпочтение
при заключении
контракта
Поставщики продукции / услуг, имеющие с предприятием длительные деловые связи, стабильно
выполняющие контрактные обязательства по
качеству продукции и условиям поставки. Вероятность срывов мала
80–90
В. Контракт
возможен
Поставщики, в качестве поставок которых бывают
незначительные сбои в сроках / объемах поставок
или отклонения коммерческого плана при сохранении стабильного качества продукции.
60–80
С. Контракт только
по особому
разрешению
Поставщики, имеющие с предприятием деловые
связи, но не в полном объеме удовлетворяющие
требованиям к качеству (цене / условиям поставки),
но других альтернатив нет
Ниже
60
D. Контракт
невозможен
Поставщики, которые без значительных изменений не могут иметь доступ как деловые партнеры
a
– максимальное количество баллов оценки;
max
n – количество критериев оценки.
Окончательный выбор поставщика производится из совокупности поставщиков, которые были подвергнуты оценке.
Основанием для выбора является отнесение каждого поставщика
в зависимости от набранного им количества баллов к одной из четырех классификационных категорий: А, В, С, D (табл. 26).
Таблица 26
Классификация поставщиков по категориям приемлемости
Возможность выбора обеспечивается ведением реестра поставщиков (табл. 27).
Качество поставок учитывается по каждому поставщику и регистрируется в журнале, ответственность за ведение которого и достоверность внесения в него данных несет ответственный исполнитель процесса закупок в соответствии с матрицей полномочий и ответственности (СТП СМК А.4-01-03 ВСУМ. Руководство по качеству) (табл. 28).
33
2 способ. Без учета оценки системы менеджмента качества
Этот способ использует следующую последовательность оценки
поставщика:
1. Установление перечня критериев, с учетом которых будет
осуществляться сравнительная оценка поставщиков.
2. Установление весовых значений по каждому критерию.
Вес критерия показывает значимость того или иного критерия
(показателя) для организации. Наиболее значимому для организации
критерию присваивается максимальное весовое значение. Сумма весовых значений по выбранному перечню критериев должна быть равна единице. Весовые значения по каждому критерию определяются
опытными специалистами (экспертами).
3. Сравнительная оценка поставщиков по каждому из выбранных
критериев.
4. На основании собранной информации о поставщиках осу-
ществляется их оценка друг относительно друга обычно по 10балльной шкале, но при большом числе сравниваемых поставщиков
может быть выбрана 100-балльная шкала. Оценка должна производиться опытными специалистами (экспертами).
5. Расчет рейтинга.
Рейтинг поставщика (Рn) определяется суммированием произведений
веса критерия на оценку поставщика по соответствующему критерию:
n=
, (31)
где n – количество критериев, по которым производится оценка поставщиков;
– удельный вес i-го критерия.
(32)
Бi – балльная оценка поставщика по i-му критерию.
6. Расчет рейтинга. Производится путем произведения удельного
веса каждого из критериев на балльную оценку.
7. Выбор поставщика. Сравнивая полученные значения, опреде-
ляем лучшего поставщика, имеющего наибольший рейтинг.
34
Таблица 27
адрес,
реквизиты
Вид продукции
(ТУ, ГОСТ,
ОСТ, НД)
Год начала
договорных
отношений
№ дела
поставщика
в картотеке
Состояние
оценки
Установленная
категория
Качество
Условия
поставки
Цена
Сервис
1 2 3 4 5 6 7
8
9
10
1.
2. 3. …
Продукция (вид, ТУ,
ГОСТ, ОСТ, НД)
Поставщики
(адрес, реквизиты)
Контракт №
Дата поступления
ТТН № , Дата
Вагон, партия,
№, дата отправки
Количество
Место хранения
Предъявительская
записка на входной
контроль №, Дата
Заключение БТК, Ла-
боратория №, Дата
Подпись кладовщика,
контролер,
штамп, дата
Выявленные
несоответствия
Вид
Место обнаружения
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
11
12
13
14
1
2 ….
35
Реестр поставщиков
(состояние на 01.01.20…г)
Таблица 28
Журнал регистрации качества поставок
35
Б. Задание для практической работы
Критерий выбора
поставщика
Удельный вес
критерия
ООО «Стройснаб»
ООО «Стройсервис»
Оценка значения
критерия
по 10-балльной
шкале
Произведение
удельного веса
на оценку
Оценка значения
критерия
по 10-балльной
шкале
Произведение
удельного веса
на оценку
1. Надежность
поставки
2. Цена
3. Качество
товара
4. Условия
платежа
5. Возможность
внеплановых
поставок
6. Финансовое
состояние
ИТОГО:
1,0
На основании данных табл. 29 произвести рейтинговую оценку
поставщиков и выбрать лучшего.
Таблица 29
Оценка поставщиков ПВХ
1. Какие существуют способы оценки поставщиков материаль-
ных ресурсов?
2. Какова методика определения рейтинга поставщика по 1-му
способу (c учетом системы менеджмента качества) и 2-му (без учета
системы менеджмента качества)?
3. Каковы критерии выбора поставщиков?
4. Как произвести оценку критериев выбора поставщиков?
В. Контрольные вопросы
36
2.4. АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ОПЛАТУ ТРУДА
А. Теоретические положения
Анализ затрат на оплату труда заключается в определении и
оценке отклонений фактических затрат от нормативных (или плановых) и выявлении причин перерасхода.
Причинами отклонений фактических затрат на оплату труда от
запланированных могут быть:
– изменение структуры строительно-монтажных работ по тру-
доемкости;
– несоблюдение квалификации рабочих, предусмотренной сметно-
нормативной базой (завышение разрядов рабочих по сравнению c
разрядами работ);
– низкое качество работ и брак;
– несоблюдение уровня механизации работ;
– оплата незапланированных сверхурочных работ, простоев и др.
Анализ затрат на оплату труда основан на анализе фонда зара-
ботной платы строительной организации.
Отклонение фонда заработной платы в результате изменения
численности работников определяется по формуле
ФЗП = Зср.пл (Чф – Ч пл), (33)
где Чф и Чпл – соответственно, фактическая и плановая численность
работников.
Отклонение фонда заработной платы в результате изменения ее
уровня относительно планового определяется по формуле
ФЗП (Зф Зпл) Чф. (34)
Расчет влияния факторов на изменение среднегодовой зарплаты
работников предприятия в целом по предприятию и по отдельным
категориям делаем, используя следующую факторную модель:
Гзп = Д×П×Чзп, (35)
где Гзп – среднегодовая заработная плата работников, тыс. р.;
Д – количество отработанных дней каждым рабочим;
П – средняя продолжительность рабочего дня, ч;
Чзп – среднечасовая заработная плата, тыс. р.
37
Б. Задачи и задания к самостоятельной и практической работе
Показатель
План
Факт
Объем производства, тыс. р.
1255
1609 + 5 N
Расходы на оплату труда рабочих, тыс. р.
112
162
Удельный вес статьи затрат «Расходы на оплату
труда рабочих» в себестоимости, %
8,5
10,8
Задача 1. Проанализируйте затраты на оплату труда рабочих.
Определите влияние на величину затрат изменения объема производства, структуры выполняемых работ, уровня затрат на основную
заработную плату по отдельным видам работ (табл. 30) [13].
Таблица 30
Данные для анализа расходов по оплате труда
Задача 2. Рассчитайте среднемесячную заработную плату ра-
ботников на строительном предприятии:
– 10 чел. – 34,5 тыс. р.
– 12 чел. – 35,6 тыс. р.
– 25 чел. – 34,9 тыс. р.
– 18 чел. – 36,3 тыс. р.
– 7 чел. – 36,8 тыс. р.
– 2 чел. – 37,4 тыс. р.
Задача 3. Проанализируйте соотношение темпов роста произ-
водительности труда и заработной платы. Рассчитайте относительную экономию фонда заработной платы в связи с ростом производительности труда.
Среднегодовая выработка на одного рабочего:
– по плану – 378 тыс. р.;
– по отчету – 391 тыс. р.
Среднегодовая заработная плата одного работающего. занятого
в подсобном производстве:
– по плану – 32400 тыс. р.;
– по отчету – 32520 тыс. р. [13].
38
Задача 4. Рассчитайте возможное число высвободившихся
Показатель
Предыдущий год
Отчетный год
1. Объем производства, млн р.
1100
3200 +5N
2. Среднесписочная численность
работников на основном производстве
и подсобных производствах, чел.
82
87
3. Фонд заработной платы работников
основного производства и в подсобных
производствах, млн р.
235
357
рабочих и экономию затрат живого труда [13]. Плановый объем
СМР – 32000 + 10 N млн р. В прошлом году среднегодовая выработка на одного основного работника и в подсобном производстве составляла 1800 тыс. р. Запланировано повысить производительность
труда на 6 %. Количество рабочих дней на каждого рабочего в год
по плану – 235. Численность АУП в прошлом и в планируемом году составляет 22 чел.
Задача 5. Рассчитайте общую экономию труда, определите воз-
можное число высвободившихся рабочих. Объем производства по
плану – 33280 + 5 N млн р. Среднегодовая выработка на одного работника в прошлом году – 165 тыс. р. В текущем году запланировано повышение производительности труда на 6,3 %. Количество рабочих дней по плану на одного рабочего – 234 рабочих дня. Численность АУП в прошлом и текущем году – 30 чел. [13].
Задача 6. Проанализируйте соотношение темпов роста средней зара-
ботной платы и производительности труда (табл. 31). Сделайте выводы [13].
Таблица 31
Данные для анализа соотношения темпов роста средней заработной платы
и производительности труда
В. Контрольные вопросы
1. Что является причиной перерасхода (экономии) затрат на оплату
труда рабочих?
2. Как анализируется фонд заработной платы?
3. Как рассчитать количество высвобождающихся рабочих в резуль-
тате роста производительности труда?
39
3. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ
ЗАТРАТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
3.1. МЕТОД ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ – «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»
А. Теоретические положения
Директ-костинг – это метод оптимизации затрат, который пред-
ложил в 1936 г. американский экономист Д. Харрис. Он заключается в расчете себестоимости продукции на основе только прямых (переменных) затрат. Остатки готовой продукции на начало и конец года
и незавершённое производство оцениваются по переменным расходам. Поэтому данный метод называют еще методом калькулирования
неполной себестоимости.
Данный метод позволяет выявить взаимосвязь и взаимозависи-
мость между объемом производства, затратами (себестоимостью) и
прибылью.
Маржинальный доход можно рассчитать по формуле
Маржинальный доход = Выручка – Переменные затраты.
Для достижения точки безубыточности маржинальная прибыль
должна покрывать постоянные затраты.
Точка безубыточности =
.
Рис. 4. Графический метод определения точки безубыточности
при методе «директ-костинг»
40
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]