Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Практическая подготовка и научно-исследовательская работа магистрантов. Учебно-методическое пособие.pdf
X
- •РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
- •Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
- •высшего образования
- •«Воронежский государственный технический университет»
- •И. И. Акулова, Г. С. Славчева
- •Практическая подготовка
- •УДК 378.4:691.004.14(07)
- •А441
- •Воронежского государственного технического университета
- •ДНЕВНИК ПРАКТИКИ
- •Обучающийся__________________________________________________
- •ОТМЕТКИ О ПРИБЫТИИ И УБЫТИИ НА ПРАКТИКУ,
- •ОТМЕТКИ О ПРОХОЖДЕНИИ ИНСТРУКТАЖЕЙ
- •_________________________________________________
- •(должность)
- •Руководитель по практической подготовке от кафедры

ляется по форме табл. 13. При этом в качестве потенциальных сильных сторон
Сильные стороны (S)
Слабости (W)
Возможности (O)
Угрозы (T)
(S), слабостей (W), возможностей (О) и внешних угроз (Т) могут быть отмечены следующие:
S – наличие высококвалифицированных кадров, соблюдение технологи-
ческого процесса, стабильность показателей качества сырья и готовой продукции, высокий уровень организации системы качества, четко сформулированная
маркетинговая стратегия, использование уникальной технологии, эффективная
система продвижения продукции, растущая динамика объемов продаж, устойчивая схема распространения продукции и др.;
W – отсутствие планирования маркетинга, низкая компетентность работ-
ников, неполный комплект оборудования лаборатории и ОТК, отсутствие анализа информации о потребителях, отсутствие корректировок оперативного плана, устарелая технология и др.;
О – доступность ресурсов, расширение рыночного сегмента, повышение каче-
ства продукции, ослабление конкуренции, повышение покупательной способности
потребителей, благоприятная социально-экономическая обстановка и др.;
Таблица 13
SWOT-анализ базового предприятия
Поле сильных сторон
Поле возможностей
Поле слабостей
Поле угроз
31

Т – снижение объемов продаж, нарастание дефицита ресурсов, увеличение
числа конкурентов, изменение предпочтений потребителей, ожесточение конкуренции, повышение цен на сырьевые материалы, снижение качества сырья и др.
5. Индивидуальное задание
Кажды
й из студентов команды на усмотрение руководителя практикой
может иметь одно или несколько индивидуальных заданий, направленных на
развитие аналитических способностей, навыков сбора информации и ее систематизации, применения традиционных и новых технологий маркетинговых исследований. В качестве таких заданий магистрантам могут быть предложены
следующие:
- провести анализ конкурентной среды и выделить конкурентов, оказывающих наиболее сильное негативное влияние на деятельность базового предприятия;
- выполнить анализ ценовой ситуации на рынке по определенным видам
строительных материалов;
- оценить конкурентоспособность определенных видов строительных материалов, изделий и конструкций;
- выполнить оценку потребительских предпочтений по отношению к различным видам строительных материалов и изделий на основе опроса и др.;
- провести АВС-анализ клиентов базового предприятия и др.
По результатам проведения аудита команда студентов должна подгото-
вить заключение, в которое необходимо включить следующие позиции:
● по оценке состояния системы контроля на базовом предприятии:
- стабильность параметров технологического процесса и их соответствие
установленным требованиям;
- стабильность показателей качества сырья и готовой продукции и их соответствие установленным требованиям;
- состояние системы контроля качества;
- оснащенность лаборатории и службы ОТК, укомплектованность персо-
налом;
● по анализу маркетинга:
- уровень организации службы маркетинга;
32

- тенденции в динамике объемов продаж;
- эффективность рекламной деятельности;
- система маркетингового планирования;
● по SWOT-анализу базового предприятия: перечень основных проблем
предприятия.
В завершающей части заключения каждый студент должен представить
вывод по теме его индивидуального задания.
4.5. Планируемые результаты обучения
при прохождении практики
Процесс прохождения технологической практики направлен на формиро-
вание следующих компетенций:
ПК-2 – способен оценивать требования технологий строительного произ-
водства к обеспечению трудовыми, материально-техническими и финансовыми
ресурсами, определять и формировать объемы заказов сырьевых материалов,
планировать и корректировать распределение ресурсов организации;
ПК-5 – способен организовать работы по контролю, анализу и экспертизе
качества, формулировать предложения по улучшению ассортимента и повышению конкурентоспособности продукции.
5. ПРОЕКТНАЯ ПРАКТИКА
5.1. Краткая характеристика практики
Вид практики – производственная.
Тип практики – проектная.
Форма проведения практики – дискретная.
Способ проведения практики – стационарная, выездная.
Трудоемкость практики – 3 з.е.
Продолжительность практики – 2 недели.
Форма промежуточной аттестации – зачет с оценкой.
33

5.2. Цель и задачи практики
Проектная практика является логическим продолжением реализованной
ранее технологической практики.
Цель практики – углубление практической подготовки магистрантов по
выработке предложений, направленных на совершенствование системы контроля технологического процесса и качества строительных материалов, а также
по повышению эффективности маркетинговой деятельности организаций строительной отрасли.
Задачи практики:
● развитие навыков разработки предложений по совершенствованию системы
контроля технологического процесса и качества строительных материалов;
● развитие практических навыков по формированию рекомендаций,
направленных на повышение эффективности маркетинговой деятельности организации;
● формирование понимания о влиянии мероприятий по совершенствованию системы контроля качества продукции и маркетинговой деятельности на
технико-экономические показатели предприятия.
5.3. Содержание практики
Организация проектной практики базируется на сочетании проектного и
группового (cooperative learning) подходов [6 – 8].
Проектная практика является логическим продолжением технологической. При этом сохраняются объект практики, состав команд и направленность
задания.
Опираясь на результаты технологической практики, команда студентов
разрабатывает:
1) предложения по совершенствованию системы контроля технологиче-
ского процесса и качества продукции для базового предприятия;
2) предложения по повышению эффективности маркетинговой деятель-
ности объекта практики.
34

С учетом сути сформулированных предложений магистранты определяют
Наименование
передела или
операции
Перечень контр
ций и параметров
Нормативные
организация
документации
…
… … …
…
…. … …
…
ориентировочную величину финансовых средств, необходимы для их реализации. В завершение проводится оценка влияния предложений команды на себестоимость продукции базового предприятия.
5.4. Содержание основной части отчета по практике
Отчет по практике оформляется командой магистрантов в форме проекта,
в основной части которого необходимо сформулировать предложения по совершенствованию системы контроля технологического процесса и качества
строительных материалов, а также по повышению эффективности маркетинговой деятельности базового предприятия.
1. Предложения по совершенствованию системы контроля технологиче-
ского процесса и качества строительных материалов. Для устранения выяв-
ленных в ходе проведенного в рамках технологической практики аудита несоответствий, в случае, когда перечень контрольных операций и параметров не
полностью соответствует нормативным требованиям, может быть предложена
карта контроля технологического процесса и качества готовой продукции по
тем переделам и операциям, которые не осуществляются на базовом предприятии в форме табл. 14.
Таблица 14
Карта дополнительного инструментального контроля
технологического процесса при производстве
__________________________________________________
наименование изделия
о-
Методы и средства
контроля
ем выборки
Периодичность и
вид контроля, объ-
документы
Форма контроля
технологического
Объект контроля
лируемых опера-
сторонняя
лицо, отдел,
Контролирующее
Форма учетной
35

При выявлении недостатков в комплектации лаборатории и ОТК кон-
Наименование
Марка
Предприятие
Основные
Стоимость,
… … …
… … … … …
…
…
… … …
…
…
трольно-измерительным и испытательным оборудованием следует предложить
перечень необходимого оборудования, в том числе для реализации дополнительных контрольных операций (табл. 15).
Таблица 15
Характеристики дополнительного лабораторного
испытательного, измерительного и контрольного оборудования
оборудования
производитель
характеристики
тыс. р.
Могут быть также разработаны и предложены методики выполнения измерений и контроля, которые оформляются как документы системы качества
предприятия, например, формы протоколов контроля, машинноориентированные документы контроля.
При организации контрольных операций по отбраковке дефектных изделий (контроль по качественному признаку) с целью сокращения затрат на контроль следует предложить планы контроля. При этом руководствуются техническими требованиями и правилами приемки продукции, изложенными в соответствующих стандартах на продукцию, и стандартными планами выборочного
контроля согласно ГОСТ Р ИСО 2859-1- 2007 [9]. Команда магистрантов (команда проекта) может предложить конкретные планы выборочного контроля для
рассматриваемого в работе вида продукции.
ности. По результатам аудита, осуществленного в рамках технологической
практики, формулируются предложения по совершенствованию маркетинга базового предприятия, которые могут касаться следующего:
бы (отдела) маркетинга;
та, активизация рекламной деятельности;
2. Предложения по повышению эффективности маркетинговой деятель-
1) создание службы маркетинга;
2) совершенствование организационной структуры действующей служ-
3) организация работ по формированию спроса и стимулированию сбы-
36

4) организация (совершенствование) системы маркетингового планиро-
Направление
маркетинга
Выявленные
Предлагаемое
решению проблемы
Ожидаемый
Создание службы
маркетинга
Совершенствование
тинга
Организация работ по
сбыта
Совершенствование
вого планирования
..
вания и др.
В тексте отчета необходимо обосновать и конкретизировать предложения с
указанием проблемных позиций, на устранение которых направлена реализация
этих предложений. Информацию целесообразно представить по форме табл. 16.
3. Оценка влияния предложений на себестоимость продукции базового
предприятия.
Формирование этого раздела отчета по практике опирается на
предложения по совершенствованию системы контроля технологического процесса и маркетинга базового предприятия. Предложения должны быть сформулированы в виде мероприятий с указанием требуемого объема финансирования
по форме табл. 17.
В случае, если мероприятиями предусматривается покупка нового контрольно-измерительного оборудования, в таблице следует привести полный перечень приобретаемого оборудования, инструментов и инвентаря с указанием
стоимости по каждой позиции.
Таблица 16
Предложения по совершенствованию маркетинга
базового предприятия
совершенствования
проблемы
мероприятие по
эффект
организационной
структуры действующей службы марке-
формированию спроса и стимулированию
системы маркетинго-
…
… … …
… … …
… … …
… … …
… …
37

Перечень мероприятий по совершенствованию
Требуемый
тыс. р.
Повышение
Активизация ре-
ности
…
…
…
…
…
…
Совершенствование
Приобретение кон-
оборудования
…
…
…
…
…
…
производственной деятельности
Таблица 17
Направление
совершенствования
деятельности
эффективности
Наименование
мероприятия
кламной деятель-
объем
финансирования,
… …
Ответственный
исполнитель
(отдел, служба)
маркетинга
системы
трольно-
… …
контроля
измерительного
технологического
процесса и качества
продукции
Примечание: требуемый объем инвестиций определяется в ценах, действующих на момент
прохождения практики.
В заключение раздела рассчитывается ожидаемое изменение себестоимости продукции предприятия в результате реализации предложений. Например,
предложением предусмотрено приобретение контрольно- измерительного оборудования, то произойдет увеличение себестоимости продукции по статье
«Амортизация». В случае создания службы маркетинга себестоимость продукции возрастет по статьям «Заработная плата» и отчисление на социальное страхование».
4. Индивидуальное задание. Тематика индивидуальных заданий на
проектную практику призвана обеспечить развитие навыков обобщения полученных статистических и эмпирических данных, формулирования предложений
и представления результатов:
- разработать предложения по корректировке номенклатуры выпускаемой
продукции предприятия;
38

- разработать предложения по повышению конкурентоспособности определенных видов продукции предприятия;
- разработать предложения по повышению эффективности рекламной деятельности предприятия;
- разработать программу продвижения новой продукции предприятия на
строительный рынок и др.
В заключительной части отчета по проектной практике должны быть отражены все предложенные группой магистрантов мероприятия по совершенствованию системы контроля технологического процесса и маркетинга базового предприятия. Необходимо указать требуемый объем финансирования мероприятия и ожидаемый эффект. В завершении раздела каждый магистрант дополняет свой отчет результатами выполнения индивидуального задания.
5.5. Планируемые результаты обучения
при прохождении практики
Процесс прохождения проектной практики направлен на формирование
следующих компетенций:
УК-2 – способен управлять проектом на всех этапах его жизненного цикла;
УК-5 – способен анализировать и учитывать разнообразие культур в про-
цессе межкультурного взаимодействия;
ПК-6 – способен определять направления производственной деятельности
организации, разрабатывать стратегии развития, осуществлять оперативное
планирование, включая координацию деятельности подразделений и разработку корректирующих воздействий;
ПК-1 – способен анализировать тенденции технологического и техниче-
ского развития строительной отрасли, возможности применения инновационных строительных материалов и изделий, новых технологий производства;
ПК-7 – способен организовать финансово-хозяйственную деятельность
предприятия, анализировать показатели выполнения текущих планов организации, оценивать конкурентную позицию и предпринимательские риски.
39

6. НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ РАБОТА
(ПОЛУЧЕНИЕ ПЕРВИЧНЫХ НАВЫКОВ
НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЫ)
6.1. Краткая характеристика практики
Вид практики – учебная.
Тип практики – научно-исследовательская работа (получение первичных навыков научно-исследовательской работы).
Форма проведения практики – дискретная.
Способ проведения практики – стационарная, выездная.
Трудоемкость практики – 6 з. е.
Продолжительность практики – 4 недели.
Форма промежуточной аттестации – зачет с оценкой.
6.2. Цель и задачи практики
Цель практики – закрепление на практике методических принципов по-
становки и проведения научных исследований, обобщения, систематизации и
представления информации, в том числе с помощью современных информационных технологий.
Задачи практики:
• развитие заинтересованности и творческого подхода в проведении
научных исследований;
• развитие способности ориентироваться в постановке задачи, в определе-
нии методологических подходов и инструментов ее решения;
• развитие навыков проведения литературного обзора по проблемной те-
матике, обобщения, систематизации и представления информации.
6.3. Содержание практики
Научно-исследовательская работа по получению первичных навыков
НИР в соответствии с календарным графиком учебного плана ОПОП проводится во 2 семестре и включает:
‒ утверждение индивидуального плана и графика работы магистранта
(прил. 4);
‒ обоснование актуальности темы магистерской ВКР;
‒ подбор и изучение основных литературных источников по теме ВКР;
40
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
