Дизайн как он есть. Монография

«Я думаю, что очень многое в дизайне как профессии, а он в це-

Good Design Ass. – новая точка зрения, достаточно ясно выра-

зайн-фирм не удовлетворена выполнением прямых заказов на конкретный продукт, стремясь самостоятельно определять зада­ния на более широкое проектирование. В этом случае дизайне­ров, очевидно, не устраивает роль пассивных регистраторов вку­сов промышленной администрации и потребителя. Они стремят-

121

ся активно участвовать, если не лидировать, в формировании этих вкусов. Критическая позиция Мюллер-Манка не является исключением из общего оптимистического хора. Президент круп­ной фирмы графического дизайна Ральф Экерстрем не уступает ему в резкости высказываний: «Никто не является большим льстецом, чем американский дизайнер. Он капитулирует перед менеджментом и потом отправляется домой – красить... Утрата ответственности – общая болезнь, поразившая дизайн в Соеди­ненных Штатах. В течение последних десяти лет американский дизайн находится все в том же положении. Эта бесцветность, эта плоская подмена нового «новинкой» приводит к подмене целост­ности продукта внешней косметикой».

Руководство Dave Chapman, Goldsmith & Yamasaki, одной из крупнейших дизайн-фирм, в которой работает более тридцати специалистов, придерживается прямо противоположной точки зрения: «Функцией дизайна – следовательно, и задачей дизайне­ра является соединение труда и материалов в вещи, которые предпочитают люди».

Даже немногих приведенных мнений вполне достаточно, чтобы увидеть глубокое различие принципиальных установок. Однако эти фирмы объединяет одно весьма существенное обстоятельст­во – их примерно равный коммерческий успех.

«Мы твердо ощущаем, что независимый дизайнер-консультант

123

тивности собственная дизайн-группа является желательной для компаний, постоянно развивающих выпуск новой продукции».

называя его дизайном, однако у нас нет к этому оснований. Нон-ди­зайн в любой из его многочисленных вариаций осуществляется ди­зайнерами-профессионалами в рамках существующих дизайн­фирм, специалисты, которые развивают этот вид дизайнерской де­ятельности, называют его дизайном и, очевидно, имеют к этому ос­нования. Более того, теми же фирмами и теми же специалистами осуществляется одновременно и параллельно практика «классиче­ского» дизайна вещей.

вел дополнительные опросы фирм и утверждает: «Ряд дизайне­ров-консультантов ощущает, что они свободны в более независи­мой деятельности теперь, когда группы стафф-дизайна переняли функции дизайна в ряде областей легкой промышленности».

«Раймонд Лоун энд Снайт инк.» мог показаться экстравагантным исключением – в настоящее время количество фирм, трактую­щих дизайн чрезвычайно широко (собственно, как всякое проек­тирование), непрерывно увеличивается. Руководитель дизайн­фирмы Уолтер Дорвин Тиг одним из первых осознал, что пробле­мы и нужды, возникающие из растущей сложности производства, требуют нового типа дизайнера-консультанта, который мог бы соединить технологию, проектирование и средства торговли в специальную службу для руководства бизнесом. Конечно, под управлением здесь имеется в виду выполнение экспертной служ­бы для высшей промышленной администрации, значительное увеличение престижа профессии, подъем ее на новый уровень. В соответствии с этой программой дизайн-фирма Тига ведет, в ча-

125

всех областях, где корпорации производят что-либо, на что смот­рят люди. Большинство клиентов Henry Dreyfuss Ass. заключает с ней долговременные соглашения – дизайн-фирма берет на се­бя ответственность за дизайнерское проектирование в системе компании в течение длительного времени и ведет все проекты в области дизайна. Фактически здесь дизайн-фирма выступает как эксперт, осуществляющий методический контроль за дея­тельностью групп стафф-дизайна в промышленных корпорациях. С 1955 по 1960 год фирма Muller Munk вела комплексные изы­скания в области экономических, материальных и трудовых ре­сурсов по контракту с правительствами Израиля, Турции и Ин­дии. Руководство фирмы Williams Ass. сделало попытку сформу­лировать кредо нон-дизайна: «Мы твердо убеждены, что исполь­зование профессионального дизайна для разработки «случайно­го» проекта изделия или графики является малоэффективным способом отношений как для клиента, так и для нас. Наши усилия направлены на создание концепции тотального дизайна-коммер­ции; соответственно мы ищем таких клиентов, которые стремят­ся к глубине дизайнерских разработок и широте программ своей деятельности. Мы стремимся до максимума увеличить время, от­водимое на обдумывание проблемы, и сократить до минимума время, затрачиваемое на художественную обработку».

127

Фирма Раймонда Лоуи давно уже ведет преимущественно нон-ди­зайнерское проектирование или чисто экспертно-методические работы, «классический» дизайн отодвинулся в ее деятельности на задний план.

Лидером в области организованного нон-дизайна стала все

Во вводной главе мы приводили почти анекдотический пример

дизайнерского проектирования кандидата на местных выборах, но, как это ни парадоксально, этот пример все же еще гораздо ближе к «классическому» дизайну, чем ряд программ тотального дизайна. Выраженные в чистом виде работы в системе нон-дизай­на над созданием цельных программ деятельности крупных орга­низаций значительно дальше отходят по используемым средствам от дизайна вещей.

129

Дизайнерская проектная деятельность изучена крайне слабо, сейчас еще очень трудно объяснить, каким образом квалифици­рованные художники-проектировщики оказываются специали­стами в системе нон-дизайна. Несомненно, что задачи нон-ди­зайна это задачи, относительно которых нет жестко определен­ных условий, это всегда открытые программы, характер которых нельзя определить на основании объективной информации. Исс­ледование проектирования как творческой деятельности требует выработки специальных средств, их еще не хватает. Однако в рамках этой работы нам не обязательно прибегать к результатам такого исследования, даже если бы они уже были достоверно оп­ределены. Наша задача – выяснить анатомию дизайна, мини­мально затрагивая внутреннее содержание деятельности, тем более что пока еще оно остается в области догадок. Нам сейчас достаточно констатировать очевидный факт – квалифицирован­ные дизайнеры высшего класса, работающие в системе незави­симых дизайн-фирм, имеющие значительный опыт решения за­дач «классического» дизайна, приобретают достаточный опыт, достаточные профессиональные средства для решения новых, особых задач.

Естественно, что развитие нон-дизайна становится возможным только потому, что изменение характера капиталистического про­изводства резко повышает роль длительного программирования деятельности отдельных фирм. А оно выдвигает перед управлени­ем новые задачи, которые, оказывается, невозможно решить тра­диционными средствами оценки актуального спроса и прогнозов на основании этой оценки. Нам важно выделить нон-дизайн как качественно новое явление, возникшее совсем недавно и не на­шедшее ни малейшего отражения в имеющейся и рассмотренной нами литературе по дизайну.