1.3. Процесс управления рисками на предприятии
В рыночных условиях хозяйствования важное (если не решающее) значение приобретает экономическая безопасность всех субъектов предпринимательской и других видов деятельности.
Экономическая безопасность фирмы (предприятия, организации) — это такое состояние корпоративных ресурсов (ресурсов капитала, персонала, информации и технологии, техники и оборудования, прав) и предпринимательских возможностей, при котором гарантируется наиболее эффективное их использование для стабильного функционирования и динамического научно- технического и социального развития, предотвращение внутренних и внешних отрицательных влияний (угроз) [6, c.109].
Необходимость постоянного соблюдения экономической безопасности объясняется объективно стоящей перед каждым субъектом хозяйствования задачей обеспечить стабильное функционирование и достижение главной цели своей деятельности. Уровень экономической безопасности определяется тем, насколько эффективно его руководству и специалистам (менеджерам) удается предотвратить возможные угрозы и устранить ущерб от негативных воздействий на те или иные составляющие экономической безопасности.
Источниками негативных воздействий могут являться:
1) осознанные или неосознанные действия отдельных должностных лиц и хозяйствующих субъектов (органов государственной власти, международных организаций, предприятий-конкурентов);
2) влияние самых разнообразных объективных обстоятельств (состояние финансовой конъюнктуры, научные открытия и технологические разработки, форс-мажорные обстоятельства и т. п.).
В зависимости от их субъектной обусловленности факторы негативного воздействия на экономическую безопасность могут быть объективными и субъективными. Объективными считаются такие негативные воздействия, которые возникают без участия и помимо воли конкретного предприятия или его отдельных работников, а субъективные — являются следствием неэффективной работы предприятия в целом или его работников (прежде всего руководителей и функциональных менеджеров).
Главная и функциональные цели ЭБП(О) сформулированы и показаны на рисунке 1.1.
Структурные элементы и схема организации ЭБП (О)
Главная и функциональная цели предполагают формирование необходимых структурообразующих элементов и общей схемы организации ЭБП(О).
Основная цель ЭБП(о)
Основная цель ЭБП(О)
Основные функциональные цели ЭБП(О)
Обеспечение высокой финансовой эффективности работы, финансовой устойчивости и независимости предприятия (организации)
Обеспечение технологической независимости и высокой конкурентоспособности его технического потенциала
Высокая эффективность менеджмента, оптимальность и эффективность его организационной структуры
Высокий уровень квалификаций персонала и его интеллектуального потенциала, эффективность корпоративных НИОКОР
Максимальная правовая защищенность всех аспектов деятельности предприятия (организации)
Минимизация разрушительного влияния результатов производственной деятельности на состояние окружающей среды
Защита информационного поля, коммерческой тайны и достижение необходимого уровня информационного обеспечения работы всех подразделений
Обеспечение безопасности персонала предприятия, его капитала и имущества, коммерческих интересов
Рисунок 1.1 - Главные и многоаспектные цели экономической безопасности предприятия (организации)
Типовая структура функциональных составляющих экономической безопасности с практическим описанием их сущности показана на рисунке 1.2. Общая схема процесса организации экономической безопасности включает конкретные действия (мероприятия), осуществляемые последовательно или одновременно (рисунок 1.3).
Основные функциональные составляющие ЭКБ(О)
Рисунок
1.2 - Типовая структура функциональных
составляющих ЭБП(О)
Цели и философия бизнеса (деятельности)
Корпоративные ресурсы
Капитал
Персонал
Права
Информация
Технологи и оборудование
Общестратегическое планирование и прогнозирование ЭБП(О) по функциональным составляющим 1-7
Стратегическое планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия (организации)
Общетактическое планирование ЭБП(О) по функциональным составляющим 1-7
Тактическое планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия (организации)
Оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия (организации)
Функциональный анализ ЭБП(О)
Общая оценка ЭБП(О)
Рисунок 1.3 - Структурная схема процесса обеспечения ЭБП(О)
Только при условии осуществления в необходимом объеме перечисленных действий (мероприятий) можно достичь надлежащего уровня экономической безопасности фирмы (предприятия, организации), позволяющего нормально функционировать и успешно.
Требования современной экономики позволяет сформировать систему принципов управления рисками:
- Решение, связанное с риском, должно быть экономически грамотным и не должно оказывать негативного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- При управлении рисками принимаемые решения должны учитывать объективные характеристики среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;
- Управление рисками должно осуществляться в рамках корпоративной стратегии организации;
- При управлении рисками принимаемые решения должны базироваться на необходимом объеме достоверной информации;
- Управление рисками должно носить системный характер;
- Управление рисками должно предполагать текущий анализ эффективности принятых решений и оперативную корректуру набора используемых принципов и методов управления рисками [5, c.119].
Риск имеет три основных атрибута: случай, вероятность и воздействие.
Случай: необходимо определять, в каких ситуациях может возникнуть риск. Чтобы оценить вероятность возникновения риска, необходимо понять его природу.
Вероятность возникновение риска: обычно, вероятность измеряется в количественных показателях. Однако, в рамках управления проектами, вероятность возникновения риска может быть оценена как в количественных, так и в качественных показателях. Как правило, в управлении рисками ведется вероятностная оценка события в пределах от 0 % - 100 %.
Воздействие риска: воздействие - измерение того, насколько тяжелы будут последствия, в случае, если риск произойдет. Для облегчения анализа управления рисками, принято воздействие риска рассматривать с позиции влияния риска на стоимость, качество и продолжительность выполнения работ. К примеру, риск потери высококвалифицированного программиста в проекте по разработке программного обеспечения, затрагивает проект с позиции стоимости, качества и продолжительности работ [12, c.148].
Произведение вероятности и воздействия определяет важность риска – его ценность – показатель, который может использоваться в процессе принятия решения и как проектный механизм контроля.
Важность риска - полезный проектный индикатор, активно используемый в управлении проектами. Оценивая риски, менеджеры проектов активно используют инструмент, известный как матрица риска. Матрица риска комбинирует два показателя (вероятность и воздействие) для вычисления важности риска.
Таким образом, управление рисками – систематические процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые обеспечивают минимизацию негативных последствий наступления рисковых событий и максимизацию вероятности и последствий наступления позитивных событий. Процесс управления рисками представлен на рисунке 1.4.
Процесс управления рисками включает в себя:
1. Планирование управления рисками – планирование деятельности по управлению рисками проекта, включая набор методов, средств и организации управления рисками.
2. Идентификация факторов риска – определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.
Оценка рисков – качественный и количественный анализ рисков с целью определения их влияния на проект.
Планирование реагирования на риски – разработка мер, обеспечивающих минимизацию вероятности и ослабление отрицательных последствий рисковых событий при общем повышении вероятности успешного завершения проекта.
Мониторинг и контроль риска – мониторинг наступления рисковых событий, определение новых рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.