2.5. Проведение swot-анализа

Сильные стороны:

Наименование

Подробное описание

Опыт работы 61 год на российском рынке;

Есть богатый опыт работы, узнаваемость организации, положительный имидж среди потребителей.

Уникальная продукция

Компания производит уникальный двигатель AЛ-31ФП для Су-30МК с поворотным соплом и управляемым вектором тяги. Такой двигатель позволяет добиться более высоких маневренных характеристик истребителя по сравнению с аналогами. Этот двигатель используется в самых последних модификациях истребителя поколения «4+» и будет устанавливаться на истребители поколения «4++». УМПО является единственным предприятием в мире, освоившим серийное производство двигателей с поворотным соплом.

Собственное инструментальное производство

Компания обладает собственным инструментальным производством, на котором занято 2 тыс. человек (10% всего персонала). Наличие инструментального производства обеспечивает большей гибкостью основное производство в процессе доведения продукции до требований заказчика в сжатые сроки.

Эффективная связь с местными органами власти

Эффективная кадровая политика

. Статус «социально ответственного работодателя» за счет сохранения социальной инфраструктуры предприятия

Слабые стороны:

Ограниченность спроса на продукцию в силу геополитических причин.

Несмотря на высокую конкурентоспособность продукции УМПО, по геополитическим причинам рынок этой продукции ограничен Россией, странами Азиатско-Тихоокеанского региона, Африки и Латинской Америки.

Зависимость от поставщиков комплектующих;

На долю девяти крупнейших поставщиков компании приходилось около 85% всех поставок в 2005г

Невозможность экспортировать продукцию напрямую, минуя Рособоронэкспорт;

. Не обладая правом самостоятельной внешнеэкономической деятельности в области продукции военного назначения, компания теряет часть доходов, выплачивая комиссию Рособоронэкспорту в объеме до 15% от суммы контракта.

Высокая степень изношенности производственного оборудования;

Степень износа оборудования по отдельным производственным мощностям составляет 80-90%, что определяет высокую потребность в инвестициях. В планах компании на 2007 г. предусмотрено порядка 500 млн. рублей на модернизацию производственных мощностей и закупку оборудования.

Возможности:

Увеличение портфеля заказов.

Портфель заказов будет увеличиваться в первую очередь за счет спроса со стороны российского Министерства обороны, бюджет которого в ближайшие годы будет расти не менее 30% в год.

Производство газотурбинных установок

. Начиная с 1995 г. компания развивает новое направление бизнеса в области газотурбинных установок наземного применения (газотурбинные приводы, газоперекачивающие агрегаты и газоэнергетические установки) на базе авиационных двигателей АЛ-31.

Участие в программе создания многоцелевого экспортно-ориентированного самолета Су-35 поколения "4+";

Истребитель Су-35 - самый перспективный продукт на ближайшие 15-20 лет. На сегодняшний день консорциум, в который входит НПО «Сатурн» и ОАО «УМПО».

Вероятная консолидация в интегрированную двигателестроительную корпорацию (ИДК)

создание которой предусмотрено стратегией развития авиационной промышленности России до 2015 г

Угрозы:

. Укрепление рубля.

Контракты УМПО на поставку двигателей номинированы в основном в долларах США, в то время как около 80% расходов производится в рублях.

Ухудшение отношений России с основными покупателями военной авиации;

Основными покупателями истребителей Су-30 и двигателей УМПО на сегодняшний день являются такие страны, как Индия, Алжир, Китай, Малайзия, Венесуэла и Индонезия, на которые приходится почти весь портфель заказов компании и более половины перспективных контрактов. Ухудшение отношений с Россией или значительное улучшение их отношений со странами-конкурентами по экспорту истребителей может существенно повлиять на финансовое положение и перспективы УМПО.

.

Серьезная конкуренция на мировом рынке.

Мировое авиастроение развивается в значительной мере циклически, испытывает избыток производственных мощностей и является чрезвычайно конкурентным.

Разработка истребителя пятого поколения в России ведется менее активно, чем в США.

Утечка информации;

Может привести большим финансовым потерям.

Сильные стороны:

• Опыт работы 61 лет на российском рынке;

• . Уникальная продукция.

• Собственное инструментальное производство

• Эффективная связь с местными органами

• Уникальный центр прототипирования

Слабые стороны:

• Зависимость от поставщиков комплектующих.;

• Невозможность экспортировать продукцию напрямую, минуя Рособоронэкспорт;

• Высокая степень изношенности производственного оборудования

• Ограниченность спроса на продукцию в силу геополитических причин;

Возможности:

• Увеличение портфеля заказов;

• . Производство газотурбинных установок;

• Участие в программе создания многоцелевого экспортно-ориентированного самолета Су-35 поколения "4+";

• Вероятная консолидация в интегрированную двигателестроительную корпорацию (ИДК);

Угрозы:

• Укрепление рубля;

• Серьезная конкуренция на мировом рынке;

• . Ухудшение отношений России с основными покупателями военной авиации;

• Утечка информации;

Вероятность реализации угроз

Последствия угроз

Разрушительные

Тяжёлые

Легкие

Высокая

Усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение потребностей «потребителей» повлияют на проведение стратегии

;

. Риск зависимости от поставщиков в значительной степени компенсируется тем, что УМПО является для них важным и крупным клиентом. Компания заключает годовые контракты с основными поставщиками.

Средняя

Утечка информации;

Компания уже имеет опыт передачи технологии и организации лицензионного производства авиационных двигателей в Индии. Поэтому ухудшение отношений на политическом уровне с рядом стран не помешает стратегическому долгосрочному партнерству УМПО с такими потребителями, как Индия

Низкая

Появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию.

Вероятность использования возможностей

Последствия возможностей

Сильное

Умеренное

Малое

Высокая

В случае увеличения госзаказа (в том числе и на новые самолеты), компания сможет значительно увеличить объем выпуска новых двигателей в сжатые сроки, благодаря сохраненному основному производственно-техническому персоналу.

Постоянное совершенствование и инновации в производстве и техническом перевооружении.

Средняя

Проведение опытно-конструкторских работ по созданию изделия 117С - переходного от четвертого поколения к пятому двигателя дляистребителей. Данный двигатель можно будет устанавливать на Су-30МК в случае их модернизации.

Низкая