Экономика фирмы (краткий курс лекций)

3)экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели, отражающие зависимость количественных параметров (показателей) от влияния основных факторов, подготовить несколько вариантов плана и выбрать наиболее оптимальный;

4)графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями. Например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда;

5)сетевые графики являются разновидностью графоаналитических методов. С их помощью моделируется

параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам, например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.;

6) программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. На основе ранжирования целей (генеральная цель – стратегические и тактические цели

– программы работ) составляется программа типа «дерево целей» как исходная база для формирования системы показателей программы и оргструктуры управления ею.

2. Разработка стратегии развития

Стратегическое планирование представляет собой выбор сферы и образа действий по достижению долгосрочных целей в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

Значение выработки стратегии, позволяющей предприятию (организации) сохранять конкурентоспособность в долгосрочной перспективе, чрезвычайно велико. В условиях конкуренции и быстро меняющейся ситуации на рынке организация не может успешно функционировать, кон-

71

центрируя внимание только на решении внутренних проблем, связанных с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.

Важно выработать стратегию, обеспечивающую адаптацию организации к изменениям внешней среды.

Процесс разработки стратегии развития организации включает следующие этапы:

1)определение миссии организации, ее предназначения, социально-экономической роли;

2)формулировка стратегических целей организа-

ции;

3)анализ внешней среды;

4)анализ внутренних возможностей организации, ее сильных и слабых сторон;

5)разработка и анализ возможных вариантов стратегий (стратегических альтернатив) и выбор стратегии;

6)реализация стратегии;

7)стратегический контроль, оценка стратегии. Анализ стратегических альтернатив и выбор страте-

гии – наиболее сложный этап, на котором должны быть сформированы следующие виды стратегий: общая, конкурентные (деловые), функциональные.

Основными типами общей стратегии являются:

•стратегия роста. Это наступательная стратегия, часто через проникновение на новые рынки, усовершенствование ассортимента продукции. Она рассчитана на опережение конкурентов, подавление их за счет сильных сторон организации, внедрения новшеств. Эта стратегия предполагает ежегодное значительное увеличение всех показателей над уровнем предшествующих лет (объемов производства и реализации продукции, доли рынка и др.);

•стратегия ограниченного роста. Эта стратегия применяется предприятиями, работающими на стабильных рынках, в рамках традиционных технологий. Цели разви-

72

тия при этом определяются с учетом повышения эффективности использования экономического потенциала и изменений во внешней среде;

•стратегия стабильности обычно используется крупными организациями, доминирующими на рынке, обладающими большим запасом прочности и стремящимися сохранить свое положение. Стратегия стабильности предполагает опору на достигнутые показатели, корректировку их в зависимости от прогнозируемых изменений внешней среды. Это наименее рискованный образ действий;

•стратегия сокращения используется в периоды спада, когда выживание организации находится под угрозой, при необходимости, реструктуризации. Реализация этой стратегии предполагает отказ от нерентабельных, невыгодных видов продукции, излишнего персонала, основных фондов, плохо работающих систем стимулирования продаж и поиск путей повышения эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Стратегия сокращения может быть использована как переходный этап к стратегии роста;

•комбинированная стратегия – это сочетание стратегий роста, ограниченного роста, стабильности, сокращений. Эта стратегия может использоваться очень крупными организациями, имеющими разветвленную сеть филиалов, структурные подразделения с разными функциями, дочерние предприятия. При этом в отношении разных видов деятельности и предприятий могут приниматься различные стратегические планы. Например, отдельные филиалы и направления деятельности могут быть ликвидированы (стратегия сокращения), а для других могут быть выбраны стратегии роста.

Конкурентная стратегия предприятия направлена на формирование конкурентных преимуществ. Различают следующие виды универсальных конкурентных стратегий:

73

•преимущество в издержках. Стратегия снижения издержек производства и обращения позволяет предприятиям быть более свободными в ценообразовании, получать более высокие прибыли;

•дифференциация товара (услуги). Эта стратегия предполагает производство товаров с уникальными свойствами или уникального качества для удовлетворения особых потребностей покупателей. Стратегия дифференциации товара связана с активным поиском и завоеванием рыночных ниш;

•фокусирование продаж. Стратегия фокусирования исходит из того, что одна организация не может быть конкурентоспособной во всех сферах деятельности. Эта стратегия предполагает концентрацию усилий по реализации продукции на определенных рыночных сегментах, для особых групп покупателей или на каком-либо географическом рынке.

Выбор той или иной конкурентной стратегии зависит от доли рынка, которую занимает предприятие, масштабов деятельности, возможностей использовать передовые технологии производства и продвижения товаров на рынок и других факторов.

Если предприятие занято только одним видом деятельности, то конкурентная стратегия является частью его общей стратегии. Если предприятие имеет в своем составе несколько стратегических хозяйственных подразделений, то для каждого из них может быть разработана своя конкурентная стратегия.

Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждой функциональной области предприятия: маркетинговой, производственной, управления персоналом, финансовой и др.

При составлении стратегического плана используется следующая информация: объем годовых продаж по

74

группам товаров; годовая прибыль и убытки по структурным подразделениям; годовой объем экспорта и его удельный вес к общему объему продаж; доля рынка; объем ежегодных капитальных вложений; баланс на конец последнего года плана; финансовый план.

В рамках соответствующей базовой стратегии можно выбрать одно из нескольких возможных действий, которые принято называть стратегическими альтернативами.

3.Производственная программа

ибизнес-план

На уровне предприятия (организации) планирование имеет в основном внутренний характер и заключается в разработке плана производства.

Производственная программа (план производства) разрабатывается на предприятиях, выпускающих продукцию для реализации или выполняющих отдельные виды работ. Производственная программа – это задание по выпуску и реализации продукции в ассортименте соответствующего качества и количества в натуральном и стоимостном выражении на определенный период (год, квартал, месяц). Производственная программа принимается в целом по предприятию и по основным цехам с разбивкой по месяцам и кварталам, а при необходимости определяется содержанием договора с заказчиками, с установлением конкретных сроков выполнения заказов.

Разработка производственной программы предприятия может вестись в следующей последовательности:

–определяется номенклатура и ассортимент продукции, включенные в план, объем поставок по заключенным договорам;

–составляется план поставок продукции потребителям;

–рассчитывается объем производства каждого изделия с календарным распределением внутри планируемого периода;

75

–объем производства по отдельным видам продукции обосновывается расчетами балансов производственных мощностей;

–составляется график отгрузки продукции в соответствии со сроками, указанными в договорах с заказчиками.

При разработке производственной программы предприятия можно выделить следующие элементы:

• основная продукция, на выпуске которой специализируется предприятие;

• новая продукция – продукция, которая будет изготовлена впервые и отличается от основной улучшенными свойствами или характеристиками;

• продукция на экспорт;

• опытные образцы;

• работы и услуги промышленного характера – частичная обработка материалов, деталей, доведение до готовности изделий, изготовленных на других предприятиях, ремонт и модернизация оборудования и т.д.;

• прочая продукция (например, подсобных хозяйств).

Бизнес-план представляет собой документ, содер-

жащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Как показывает практика, он нужен для всех форм и видов предпринимательства

ипрежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Другими словами, бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемой деятельности, позволяющее выбрать наиболее перспективные и оптимальные решения, а также определить средства для их достижения.

76

Выводы

Предприятия формируют свою производственную программу самостоятельно на основе выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса, портфеля заказов (договоров) на продукцию, государственных заказов и собственных потребностей.

Контрольные вопросы

1.Как осуществляется планирование деятельности предприятия?

2.Дайте определение стратегического планирования.

3.Назовите основные элементы бизнес-плана.

4.Назовите виды планов.

5.В чем специфика производственной программы?

77

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, основным звеном развития экономики является фирма или предприятие. Именно на предприятии осуществляется производство продукции, оказываются различного рода услуги, происходит непосредственная связь работника со средствами производства.

Важнейшие проблемы, которые предстоит решить любому предпринимателю: найти свою хозяйственную нишу, выбрать форму предпринимательства, сформировать производственную базу и привлечь финансовые средства.

Важным средством контроля в рыночной системе служит конкуренция. Конкуренция заставляет предприятия надлежащим образом удовлетворять пожелания потребителей, применять при этом наиболее эффективные технику и технологию, современные методы организации производства и труда и в итоге понижать цены до уровня, соответствующего издержкам производства.

Элементами процесса предпринимательства служат: определение и оценка возможностей бизнеса, разработка бизнесплана, определение потребности в ресурсах, управление предприятием.

78

КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

№1. В основе деления производственных фондов на «основные» и «оборотные» лежит различие:

А) в производственных процессах; В) в процессе реализации готовой продукции;

С) в натурально-вещественной форме;

D) в способах перенесения стоимости на готовый продукт и характере воспроизводства;

Е) в сроке службы объектов.

№2. Отличие основных фондов (ОФ) от оборотных состоит в том, что:

А) оборотные средства многократно участвуют в процессе производства;

В) основные фонды переносят свою стоимость на готовый продукт в течение одного цикла, а оборотные – многих;

С) возмещение стоимости оборотных средств в реализации продукции происходит сразу, а ОФ – постепенно;

D) оборотные средства не изменяют своей нату- рально-вещественной формы;

Е) ОФ служат меньше одного года.

79

№ 4. ОФ подразделяются на видовые группы в зависимости от:

А) принадлежности ОФ; В) роли в производственном процессе;

С) выполнения технологических функций и от роли

впроцессе производства;

D)материального состава фондов; Е) стоимости ОФ.

№5. К активным ОФ относятся:

А) здания; В) сооружения;

С) здания и передаточные устройства; D) машины и оборудование;

Е) инвентарь, строения.

№6. К пассивным ОФ относятся:

А) машины и оборудование; В) здания и сооружения; С) инструмент, инвентарь; D) транспортные средства; Е) насаждения.

№7. Активная часть ОФ – средства труда, которые:

А) обеспечивают нормальное течение производ-

ственного процесса; В) оказывают непосредственное воздействие на

предметы труда; С) участвуют во многих производственных циклах

или в одном цикле;

D) возмещают стоимость после каждого произведенного цикла;

Е) постепенно переносят свою стоимость на готовую продукцию.

80