Управление проектами в радиотехническом производстве иллюстрированные избранные темы. Учебное пособие

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Воронежский государственный технический университет»

И. А. Бейнар

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В РАДИОТЕХНИЧЕСКОМ ПРОИЗВОДСТВЕ:

ИЛЛЮСТРИРОВАННЫЕ ИЗБРАННЫЕ ТЕМЫ

Учебное пособие

Воронеж 2022

ВВЕДЕНИЕ

Всовременных условиях хозяйствования в Российской Федерации формируются необходимые условия для преимущественного использования методологии проектного менеджмента. В отличие от планово-распределительных методов управления при трансформации рыночных отношений и ликвидации прежней организационной системы переход к проектному управлению становится наиболее актуальным. Реальные отечественные условия требуют соответствующих инструментов реализации и эффективного управления проектами, обеспечивающими удовлетворение трех обязательных условий: необходимого качества, установленных сроков, ограничений принятого бюджета.

Однако для успешного выживания в условиях конкурентной борьбы организации необходимо реализовать органичное сочетание уже отработанных стандартных бизнес-процессов в структурах управления с динамичными и нацеленными на конечный результат проектными подходами.

Анализ практики реализации успешных проектов показывает, что примерно одна пятая часть всех затрат на их реализацию может быть сэкономлена за счет последовательного применения современных методов управления проектами. Если же говорить о непосредственных расходах на управление, то они не превышают несколько процентов от общей стоимости самого проекта.

Внастоящее время в передовых областях промышленности, особенно таких как радиоприборостроение, для создателей новой техники особую актуальность приобретает знание и учет специфики организационно-экономической системы, в которой разрабатываются исследовательские проекты.

Учебное пособие «Управление проектами в радиотехническом производстве» разработано с учетом действующих учебных программ, учитывающих требования типового стандарта.

Первый раздел «Проектное управление: сущность, процессы, методы» исследует содержание и специфику проектного управления как особого вида менеджмента. Внимание при этом акцентируется на видах и особенностях исследовательских проектов, целевой направленности практической реализации методов управления и экспертных методов оценки.

Во втором разделе «Радиотехническое предприятие как сфера реализации проектов» оценивается место исследовательского проекта в условиях радиопромышленности и конкретного приборостроительного предприятия. Рассматриваются проблемы создания и управления предприятий различных уровней подчиненности и организационно-правовых форм; подчеркивается важность учета особенностей проектного управления в условиях реализации разных типов организационных структур.

Третий раздел пособия «Ресурсное обеспечение проекта» полностью посвящен актуальным аспектам обеспечения разработки и управления исследовательским проектом всеми видами необходимых ресурсов. Особое внимание уделяется процессам формирования проектной команды.

3

Учебное пособие подготовлено для студентов радиотехнических и приборостроительных специальностей вуза в качестве основы для самостоятельной работы по изучению соответствующей учебной дисциплины.

Все приведенные в пособии иллюстрации являются авторскими.

1. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: СУЩНОСТЬ, ПРОЦЕССЫ, МЕТОДЫ

1.1.Сущность управления проектом

Одно из стандартных определений проекта позволяет оценить его как временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг (рис. 1).

Проект

Рис. 1. Формирование понятия «проект»

Временные ограничения предполагают обязательное наличие фиксированных моментов начала и окончания проекта (окончание или завершение определяется достижением поставленной цели либо же пониманием невозможности такого достижения). Уникальность означает наличие существенных отличий от аналогов.

Можно выделить ряд характерных признаков проекта (рис. 2), отличающих их от других видов деятельности.

4

Признаки

Рис. 2. Характерные признаки проекта

Сущность управления проектами составляет системное интегрирование применяемых методов и технологии реализации процессов управления. Она отражает основные обязательные элементы для формирования всей совокупности своих аспектов (рис. 3).

Управление

проектом

Ограничения

Проектные

требования

Рис. 3. Сущность управления проектом

5

Среди удачно осуществленных могут быть проекты из абсолютно разных сфер (рис. 4).

Проекты

Рис. 4. Примеры проектов

Различные области знаний и процессы управления проектами подчиняются строгому логическому построению и взаимосвязи его элементов (рис. 5).

6

Обяза-

тельный

элемент

Рис. 5. Обязательные элементы управления проектами

7

Способы (рычаги) влияния на пути достижения целей проекта делятся на основные и вспомогательные (рис. 6).

Рис. 6. Рычаги влияния на пути достижения целей проекта

Реализация основных функций управления проектом осуществляется через ведение процессов управления (рис. 7).

8

Процесс

управления

Рис. 7. Процессы управления проектом

Практическая реализация методов управления проектами может иметь разнообразную целевую направленность (рис. 8).

9