Управление проектами в радиотехническом производстве иллюстрированные избранные темы. Учебное пособие

Прикладные методы управления (рис. 39) основаны на построении сетевых моделей, позволяющих увязывать выполнение различных работ и процессов во времени для определения прогноза общей продолжительности реализации всего проекта.

Преимущества

Рис. 38. Преимущества СПУ

31

Методы се-

тевого планирования

Монте-карло

Метод PERT

Метод оценки

и пересмотра планов

Рис. 39. Виды методов сетевого планирования

32

Принципы модели-

рования СПУ

Графики поставок

документации

Рис. 40. Общие принципы моделей СПУ

Стандартный путь использования сетевых методов включает четыре этапа (рис. 41) и позволяет осуществить следующие функции (рис. 42).

Этап

1.Определение целей и ограничений проекта

2.Продолжительность операций

3.Сетевой график работ

4. Календарный сетевой график

Рис. 41. Этапы реализации сетевого метода

33

Функции

Рис. 42. Функции управления проектами, реализуемые с помощью СПУ

Методы распределения ресурсов позволяют оптимизировать проектные данные по срокам и/или ресурсам (рис. 43):

Направления

Рис. 43. Направления использование методов распределения ресурсов

Методы планирования затрат применяются на стадии ценообразования и реализуются с помощью сметных расчетов (рис. 44).

34

Методы

фаза 2-3: на основе расчет-

ной потребности в ресурсах и нормативной базы

Рис. 44. Методы планирования затрат

Методы управления риском позволяют оценить величину и вероятность риска на разных стадиях развития проекта, а также определить пути снижения риска (рис. 45).

Методы

управления риском

Рис. 45. Методы управления риском

35

1.5. Экспертная оценка проектов

ЛПР оценивает перспективы реализации проекта по двум аспектам: целесообразности реализации и величине привлеченных средств (рис. 46).

Принятие

решения

Рис. 46. Направления оценки перспектив проекта

Решение принимается на основе проведения экспертизы (рис. 47).

Задачи

экспертизы

Рис. 47. Задачи проектной экспертизы

Подготовка проведения экспертизы осуществляется по нескольким направлениям развития процедур (рис. 48) в соответствии с рядом принципов

(рис. 49).

36

Направления

Сроки проведения экспертиз

Сроки согласований

Период от подачи заявки до открытия

финансирования

Предоставление льгот

Предоставление субсидий

Методы контроля за ходом инновационного

процесса

Методы контроля за целевым расходованием

средств

Обязательные условия соответствия проекта

Рис. 48. Направления развития процедур экспертиз

Принципы

Рис. 49. Принципы проведения экспертиз

37

На основе бюджетного финансирования реализуются три метода проведения экспертизы (рис. 50), один из которых подробнее отражен на рис. 51.

Методы

экспертизы

Рис. 50. Основные методы экспертизы инновационных проектов

38

Достижение

целей описательного метода

Рис. 51. Цели описательного метода экспертизы

Рекомендуется комплексное применение экспертных методов для оптимального сочетания преимуществ и недостатков. При этом участники экспертной группы реализуют определенные функции (рис. 52).

39

Функции эксперта

Обоснование оценки проекта

Приоритетность направления исследования

Новизна поставленной проблемы

Перспективы развития проекта

Состав участников проекта

Рис. 52. Функции участников экспертной группы

Независимые оценки, продуцируемые участниками проводимой экспертизы, обеспечивают убедительное обоснование общей оценки проекта в целом. Варианты оценки представлены на рис. 53.

40