Управление проектами в радиотехническом производстве иллюстрированные избранные темы. Учебное пособие

План работ

Рис. 9. Состав плана работ

Направления оптимизации

участников проекта

Рис. 10. Направления оптимизации организации работ

В принципе проведение оптимизации всей проектной деятельности может осуществляться несколькими путями (рис. 11).

11

Пути

оптимизации

Рис. 11. Пути оптимизации проектной деятельности

1.2. Классификация исследовательских проектов

Многообразие видов исследовательских проектов в радиопромышленности определяется диапазоном спектра решаемых задач в сфере научно-технического развития. Жестко определенной классификации инновационных проектов до сих пор не существует, при выделении классификационных признаков обычно придерживаются принципа целесообразности.

На основе принципа целесообразности осуществляется дифференциация исследовательских проектов по специфике содержания и применяемых способах проектного управления (рис. 12 – 16).

12

Виды проектов

(стратегические)

Рис. 12. Виды исследовательских проектов по периодам реализации

Виды проектов

Рис. 13. Виды проектов по целевому направлению

13

Виды

проектов

По планам федеральных научнотехнических программ

По планам региональных научно-технических программ

Региональные

По планам министерств и ведомств РФ

Отраслевые Межотраслевые

По планам инновационных предприятий

Инновационные проекты предприятий

Рис. 14. Виды проектов по уровню принятия решений

14

Виды

проектов

Рис. 15. Виды проектов по уровню самостоятельности

Виды

проектов

Рис. 16. Виды проектов по виду удовлетворяемых потребностей

Единство проектных принципов позволяет использовать общие методические положения для проектного управления.

15

1.3.Процессы проектного управления

Интегрированный процесс управления проектами характеризуется взаимным влиянием функций и их реализации на все направления развития и самого проекта, и организации, на которой он внедряется. К сожалению, достаточно часто возникает ситуация, при которой успешная разработка и реализация конкретного проекта негативно сказывается на работе и развитии организации (предприятия) в целом. Нивелировать подобное влияние воздействия проектов обычно помогает всестороннее исследование происходящих процессов и их взаимосвязей.

Рассматривая процесс как некую совокупность определенных взаимосвязанных целенаправленных действий персонала (рис. 17), приводящую к фикс и- рованному результату, можно сформировать две группы процессов, формирующих проекты.

Характери-

стики действий

Рис. 17. Базовые характеристики действий, составляющих процесс

Процессы проекта обычно выполняются людьми, определяются жизненным циклом проекта и сферой применения и распадаются на две основные группы (рис. 18):

16

Процессы

Рис. 18. Две основные группы процессов

В свою очередь, процессная группа управления может быть поделена на подгруппы по признакам функций (рис. 19).

17

Направления

взаимодействия

процессов

Рис. 20. Взаимодействия процессов

Процесс инициации заключается в принятии авторизованного решения перейти к следующей фазе процесса. В отличие от него остальные процессы управления проектами требуют более подробного рассмотрения.

Так, в ходе осуществления процессов планирования необходимо учитывать принципиальные различия в целеполагании самого проекта и создаваемого продукта (рис. 21).

Цели

Рис. 21. Различия в целеполагании

19

Сами процессы планирования делятся на два вида в зависимости от частоты повторения по фазам проекта (рис. 22): основные (рис. 23) и вспомогательные (рис. 24).

Процессы

планирования

Рис. 22. Процессы планирования

Основные

процессы

Рис. 23. Основные процессы планирования

20