Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Управление проектами в радиотехническом производстве иллюстрированные избранные темы. Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
15.08.2026
Размер:
1 Мб
Скачать

Факторы

Продукция

Технология

Тип произ-

Численность

 

 

водства

персонала

Рис. 82. Производственно-технические факторы

Факторы

Должностные связи в системе

Информационные связи в

управления

системе управления

Рис. 83. Организационные факторы

Подавляющее большинство классических оргструктур основаны на двух типах ‒ линейном и функциональном (рис. 84).

Типы

оргструктур

Линейная

Функциональная

Рис. 84. Типы стандартных оргструктур

Оргструктуры различаются разделением функций и направлением движения информации по вертикали и по горизонтали (рис. 85, 86), а также видом использованной связи.

61

Признаки

Вертикальная

Линейные пол-

Распоряжения

связь

номочия

в форме

 

 

приказа

Рис. 85. Признаки линейной оргструктуры

Признаки

 

Горизонтальная связь

 

Функциональная

 

специализация

снабжение

производство

реализация

планирование

контроль

Функциональное

разделение труда

Рис. 86. Признаки функциональной оргструктуры

Упрощенная структура для малого предприятия объединяет в себе черты обеих базовых ‒ линейной и функциональной ‒ и носит название линейнофункциональной организационной структуры (рис. 87). Она способствует снижению дублирования в управлении и сокращению потребления ресурсов.

62

Рис. 87. Типовая организационная структура малого предприятия

Крупные предприятия радиотехнической промышленности обычно используют сложные многоуровневые структуры производства и управления. Применяемые типы оргструктур достаточно разнообразны (рис. 88, 89). Табл. 1 содержит основные сравнительные характеристики организационных структур радиотехнического предприятия.

63

Оргструктуры

линейно-функциональная

Объединяет линейную и функциональную

программно-целевая

ориентируется на достижение определенных целей

по конкретным программам

линейно-штабная

имеет штаб - орган консультативного

обслуживания

дивизиональная

сочетание центрального планирования и децентрализованной

деятельности производственных отделений

проектная

временная структура, созданная для решения кон-

кретных задач

матричная

четкое разделение управленческой и профессио-

нальной деятельности

Рис. 88. Типовые организационные структуры на предприятиях радиотехнической промышленности

64

 

 

 

Таблица 1

 

Характеристики организационных структур

Название орг-

Характеристика

Преимущества

Недостатки

 

структуры

 

 

 

 

1

2

3

4

 

линейно-

Сочетает в себе

Уменьшение

Громоздкость и

 

функциональ-

особенности линей-

дублирования в

инертность

 

ная

ной и функциональ-

потреблении ре-

 

 

 

ной структур

сурсов управле-

 

 

 

 

ния

 

 

Программно-

Ориентируется на

Обеспечение

Дублирование

 

целевая

достижение опреде-

всей полноты

рабочих и про-

 

 

ленных целей по

полномочий в

изводствен-ных

 

 

конкретным про-

рамках линейного

мощностей при

 

 

граммам организа-

проекта

проведении не-

 

 

ции

 

скольких проек-

 

 

 

 

тов

 

Линейно-

Каждый линейный

Специалисты

Отсутствие от-

 

штабная

руководитель имеет

штаба могут ре-

ветственности за

 

 

штаб - орган кон-

комендовать ру-

рекомендации

 

 

сультативного об-

ководителю стра-

 

 

 

служивания

тегию поведения

 

 

Дивизиональ-

Сочетание цен-

Дивизионы отно-

Самостоятель-

 

ная

трального планиро-

сительно обособ-

ность производ-

 

 

вания и децентрали-

лены и наделены

ствен-ных отде-

 

 

зованной деятель-

большими права-

лений ограниче-

 

 

ности производст-

ми в осуществле-

на в области фи-

 

 

венных отделений

нии производст-

нансирования и

 

 

(дивизионов)

вен-ной и финан-

долгосрочного

 

 

 

совой деятельно-

планирования

 

 

 

сти

 

 

Проектная

Временная струк-

Сбор временного

Социальные

 

 

тура, созданная для

квалифицирован-

проблемы после

 

 

решения конкрет-

ного коллектива

реорганизации

 

 

ных задач

из числа сотруд-

проекта

 

 

 

ников предпри-

 

 

 

 

ятия

 

 

65

 

 

 

Окончание табл. 1

Матричная

Развитие структуры

Решение соци-

Двойное подчи-

 

 

по проектам в на-

альных проблем

нение исполни-

 

 

правлении четкого

проекта, повы-

теля

 

 

разделения управ-

шенная мотива-

 

 

 

ленческой и про-

ция исполнителей

 

 

 

фессиональной дея-

 

 

 

 

тельности

 

 

 

Рис. 89. Схемы основных организационных структур управления

66

3. РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА

Современная теория экономических подходов к определению состава ресурсов при создании материального продукта или услуги рассматривает широкий спектр факторов производства (рис. 90).

Р е с у р с ы

Материальные

 

Природные

 

Трудовые

 

Финансовые

 

Энергетические

 

Технологические

 

Информационные

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Проект создания продукта (оказания услуги)

Результат (готовый продукт)

Рис. 90. Современные ресурсы материального производства

3.1. Источники финансирования проектов

Финансовые ресурсы являются базовыми для обеспечения предприятия всеми остальными видами ресурсов. Финансирование проекта может осуществляться с использованием одной из стратегий (рис. 91).

67

Рис. 91. Основные стратегии финансирования проекта

В целом финансовые ресурсы пополняются из ряда источников инвести-

ций (рис. 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98).

68

Источники

Собственные

Привлеченные

Средства госу-

средства пред-

внешние средст-

дарственной фи-

приятий

ва юридических

нансовой и ин-

 

и физических

формационной

 

лиц

поддержки

Рис. 92. Источники инвестиций

Источники собст-

венных

средств

Рефинансируемая

Амортизационные

Инвестирование

прибыль

отчисления

инновационных

 

 

процессов

Рис. 93. Источники собственных средств финансирования инвестиций

69

Привлеченные внешние средства

Банковский

Лизинг

Товарный

Авансовые

кредит

 

(коммерче-

платежи

 

 

ский)

заказчика

 

 

кредит

 

Рис. 94. Источники заемных средств

Средства на безвозмездной основе

Приобретенные акции

Средства венчурных фондов

Средства благотворительных

фондов

Вклады дарения

Рис. 95. Безвозмездное финансирование

70

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]