Управление жизненным циклом компаний. Учебное пособие

ГЛОССАРИЙ

Адаптивность – способность организации приспосабливаться к новым внешним условиям, возможности саморегулирования и восстановления устойчивой деятельности.

Динамика – развитие организационных систем и их поступательное движение вперед к новым целям под влиянием приложенных к ним воздействий (сил).

Жизненный цикл организации – система предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний, которые организация проходит в течение определенного времени: от момента ее рождения до момента ее ликвидации.

Мультипликативность – управляющие действия или стихийные процессы, направленные на умножение эффективности системы.

Принцип – общие правила (положения) формирования и самоформирования систем, обеспечивающие их упорядоченность и целостность функционирования.

Развитие – необратимое, направленное и закономерное изменение системы, материи или сознания.

Свойства организации – это совокупность проявлений, отражающих общие, характерные и специфические черты.

Синергичность – однонаправленность действий, интеграция усилий в системе, которые приводят к возрастанию (умножению) конечного результата.

Статика – уравновешенное состояние организационной системы, в котором она находится независимо от изменений, происходящих во внешней среде.

121

Эмерджентность – несовпадение цели организации с целями входящих в нее частей.

Этап коллегиальности – период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства).

Этап реструктуризации – период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков).

Этап спада – период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация.

Этап формализации деятельности – период стабилизации роста

(развития), (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность).

122

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Фирма – это реально существующее, но преходящее и «смертное» образование, которое функционирует не просто во времени, но в определенных временных рамках. Эти временные рамки могут «сжиматься» и «растягиваться» в зависимости от конкретного временного интервала (периода), в котором существует определенная фирма (от дней и месяцев до десятков и даже сотен лет).

Каждая организация преодолевает несколько стадий развития. Задача менеджеров состоит в том, чтобы знать эти стадии. В противном случае, без опоры на правильный диагноз, если придет время вводить изменения, может быть принято неправильное решение.

Кривая жизненного цикла характеризует основную тенденцию изменений (исторического развития) организации. Эту закономерность необходимо учитывать при разработке стратегических и тактических планов развития организации, совершенствовании ее структуры и системы управления.

Закономерность, выраженная в том, что все компании проходят в своем развитии несколько стадий, находит свое отражение в модели жизненного цикла организации, отражая ее эволюцию от замысла до исчезновения организации как отдельной сущности.

Модель жизненного цикла была создана для прогнозирования изменений, ожидаемых в организации, находящейся в той или иной стадии развития. Получив информацию о пребывании организации на определенной стадии, руководитель может с большей долей уверенности оценить правильность принятого в фирме стиля руководства.

В учебном пособии рассмотрены созданные в течение десятилетия разными авторами модели эволюции организации, причем в основе каждой

123

из них лежит особая уникальная идея. Тем не менее, все модели в той или иной степени отражают сущность эволюции компании, описываемые с разных точек зрения.

В современных условиях исследуются новые аспекты теории жизненного цикла организации. На текущий момент времени актуальной является разработка единой научной концепции развития организации на различных стадиях жизненного цикла организации, которая бы аккумулировала все лучшее из мировой и отечественной теории и практики, отражала бы национальную специфику, своеобразие исторического опыта, особенности переходного периода.

Концепция жизненного цикла успешно применяется на практике руководителями, позволяя им принимать рациональные управленческие решения. И в будущем можно ожидать появление новых моделей эволюции организации, еще более глубоко рассматривающих предпосылки развития организации и учитывающих самые различные аспекты ее жизнедеятельности.

124

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Адизес, И.К. Управление жизненным циклом корпорации: пер. с англ. / И.К. Адизес. – Санкт-Петербург [и др. ]: Питер, 2012. – 383 с.

2.Бардасова, Э.В. Теория организации и организационное поведение: учебное пособие / Э.В. Бардасова, Е.А.Сергеева. – Казань: Изд-

во КНИТУ, 2013. – 104 с. – URL: https://www.iprbookshop.ru/63478.html (дата обращения: 03.02.2024).

3.Боронина, Л.Н. Основы управления проектами: учебное пособие / Л.Н. Боронина, З.В. Сенук, – 2-е изд., стер. – Москва: Флинта, Изд-во Уральского ун-та, 2017. – 112 с. – URL: https://znanium.com/catalog/product /945857 (дата обращения: 03.02.2024).

4.Годин, А.М. Маркетинг: учебник для вузов / А.М. Годин. – 12-е изд., перераб. и доп. – Москва: Дашков и К°, 2016. – 656 с. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1092970 (дата обращения: 03.02.2024).

5.Коваленко, Б.Б. Основы менеджмента: учебник / Б.Б. Коваленко. – Санкт-Петербург: Изд-во Университета при МПА ЕврАзЭС, 2022. – 503 с.

6.Коршикова, М.В. Теория организации: учебное пособие / М.В. Коршикова. – Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет (СтГАУ), 2016. – 144 с. – URL: https://www.iprbookshop.ru/ 76059.html (дата обращения: 03.02.2024).

7.Михненко, П.А. Теория организации и организационное поведение: учебник / П.А. Михненко. – Москва: Университет «Синергия», 2019. – 192 c. – URL: https://www.iprbookshop.ru/101340.html (дата обращения: 03.02.2024).

8.Николаева, Н.Г. Функционально-стоимостный анализ в управлении качеством продукции и процессов жизненного цикла: учебное пособие / Н.Г. Николаева, Е.В. Приймак. – Казань: Изд-во КНИТУ, 2013. –

125

204 с. – URL: https://www.iprbookshop.ru/62338.html (дата обращения: 03.02.2024).

9.Подлесных, В.И. Теория организации: учебное пособие / В.И. Подлесных, Н.В. Кузнецов. – 4-е изд., испр. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2018. – 345 с. – URL: https://znanium.ru/catalog/product/918383 (дата обращения: 03.02.2024).

10.Ружанская, Л.С. Теория организации: учебное пособие / Л.С. Ружанская, А.А. Яшин, Ю.В. Солдатова ; под общ. ред. Л.С. Ружанской. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. – 200 с.

11.Силич, М.П. Теория организации: учебное пособие / М.П. Силич, Л.В. Кудряшова. – Томск: ФДО, ТУСУР, 2016. – 200 с. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1846585 (дата обращения: 03.02.2024).

12.Теория организации: учебное пособие / Т.И. Сахнюк. –

Ставрополь: Агрус, 2013. – 100 с. – URL: https://znanium.com/catalog /product/514785 (дата обращения: 03.02.2024).

13.Третьякова, Е.П. Теория организации: учебное пособие / Е.П. Третьякова. – 3-е изд., стер. – Москва: Кнорус, 2014. – 222 с.

126

Учебное издание

УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ КОМПАНИЙ

Учебное пособие

Составитель ЛАЗАРЕВ Владимир Николаевич

Редактор Н.А. Евдокимова

ЛР № 020640 от 22.10.97 Подписано в печать 18.04.2024. Формат 60х84/16.

Усл. печ. л. 7,44. Тираж 50 экз. Заказ 163. ЭИ № 1921.

Ульяновский государственный технический университет 432027, Ульяновская область, г. Ульяновск, ул. Северный Венец, д. 32.

ИПК «Венец» УлГТУ, 432027, Ульяновская область, г. Ульяновск, ул. Северный Венец, д. 32.

Тел.: (8422) 778-513 E-mail: venec@ulstu.ru http://www.venec.ulstu.ru