Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Подготовка управленческих кадров в условиях инновационной экономики. Монография

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
12.08.2026
Размер:
1 Мб
Скачать

 

Продолжение прил. 1

 

 

 

1

2

3

2

Компетенции социального, профессионального

 

 

и образовательного взаимодействия

 

 

Компетенция конструктивного взаимодействия

 

 

с гражданами и институтами гражданского об-

 

2.1

щества, другими организациями. Способность

 

 

и готовность к диалогу на основе ценностей

 

 

гражданского демократического общества

 

 

Компетенция лидерства. Способность и готов-

 

2.2

ность к лидерству, умение принимать взвешен-

 

ные решения, убеждать в целесообразности

 

 

этих решений и воплощать решения в жизнь

 

 

Компетенция командной работы. Умение рабо-

 

2.3

тать в коллективе, исполняя свои обязанности

 

творчески и во взаимодействии с другими

 

 

членами коллектива

 

 

Компетенция применения коммуникативных

 

 

технологий и средств. Способность исполь-

 

2.4

зовать для решения коммуникативных задач

 

 

современные технические средства и информа-

 

 

ционные технологии

 

 

Компетенция профессионального взаимодей-

 

 

ствия. Способность представлять результаты

 

2.5

своей работы для других специалистов, отста-

 

ивать свои позиции в профессиональной среде,

 

 

находить компромиссные и альтернативные

 

 

решения

 

 

Компетенция преподавательской деятельности.

 

 

Способность реализовывать для различных

 

2.6

образовательных аудиторий образовательные

 

 

курсы и программы с использованием совре-

 

 

менных образовательных технологий

 

3

Компетенции организации и проведения

 

исследований

 

 

 

 

Компетенция постановки проблем. Умение

 

3.1

структурировать проблемное пространство,

 

оценивать и выбирать альтернативы в услови-

 

 

ях демократического общества

 

111

 

Продолжение прил. 1

 

 

 

1

2

3

 

Компетенция аналитической работы. Умение

 

 

формировать базы знаний, оценивать их пол-

 

 

ноту и качество имеющихся знаний. Способ-

 

 

ность осуществлять верификацию и структу-

 

3.2

ризацию информации. Умение осуществлять

 

научно-исследовательскую и инновационную

 

 

деятельность в целях получения нового

 

 

знания. Умение и готовность систематически

 

 

применять эти знания для экспертной оценки

 

 

реальных управленческих ситуаций

 

 

Компетенция владения инструментальными

 

 

средствами исследования. Умение пользовать-

 

 

ся современными средствами получения, хра-

 

3.3

нения, обработки и предъявления информации,

 

работать с распределенными базами знаний

 

 

в глобальных компьютерных сетях. Готовность

 

 

применять инструментальные средства иссле-

 

 

дования для решения поставленных задач

 

 

Компетенция научной работы. Способность

 

 

создавать новое знание, соотносить это знание

 

 

с имеющимися отечественными и зарубежны-

 

3.4

ми исследованиями. Способность и готовность

 

 

использовать знание при осуществлении экс-

 

 

пертных работ, в целях практического приме-

 

 

нения методов и теорий

 

 

Компетенция креативности. Владение навы-

 

 

ками самостоятельной, творческой работы.

 

3.5

Умение организовать свой труд. Способность

 

 

порождать новые идеи, находить подходы к их

 

 

реализации

 

4

Компетенции самосовершенствования

 

 

Компетенция саморазвития. Способность

 

 

и готовность к самосовершенствованию,

 

 

к расширению границ своих научных и про-

 

 

фессионально-практических познаний. Умение

 

4.1

использовать методы и средства познания, раз-

 

 

личные формы и методы обучения и самокон-

 

 

троля, новые образовательные технологии для

 

 

своего интеллектуального развития и повыше-

 

 

ния культурного уровня

 

112

 

Продолжение прил. 1

 

 

 

1

2

3

 

Компетенция критического анализа. Умение

 

 

критически оценивать информацию, перео-

 

4.2

ценивать накопленный опыт и конструктивно

 

принимать решение на основе анализа инфор-

 

 

мации. Способность критического анализа

 

 

своих возможностей

 

 

Компетенция ответственности. Готовность

 

4.3

к принятию ответственности за свои решения,

 

 

умение оценивать последствия решений

 

 

Профессиональные компетенции

 

1

Компетенции организационно-управленческой

 

 

деятельности

 

 

Обладать способностью к анализу, организа-

 

1.1

ции и планированию в области управления

 

 

предприятием (организацией)

 

1.2

Владеть технологиями управления персоналом

 

и кадрового аудита

 

 

Обладать организационными способностями.

 

1.3

Уметь находить и принимать организационные

 

 

управленческие решения

 

1.4

Обладать способностью управлять в кризис-

 

ных ситуациях

 

1.5

Обладать умениями и готовностью формиро-

 

вать команды для решения поставленных задач

 

 

Уметь планировать мероприятия развития

 

1.6

предприятия (организации) в увязке с общей

 

 

стратегией развития государства и региона

 

 

Разрабатывать организационную структу-

 

 

ру, адекватную стратегии, целям и задачам,

 

1.7

внутренним и внешним условиям деятельно-

 

сти органа публичной власти, осуществлять

 

 

распределение функций, полномочий и ответ-

 

 

ственности между исполнителями

 

2

Компетенции административно-

 

технологической деятельности

 

 

 

2.1

Владеть навыками использования инструмен-

 

тов экономической политики

 

113

 

Продолжение прил. 1

 

 

 

1

2

3

2.2

Уметь вырабатывать решения, учитывающие

 

правовую и нормативную базу

 

 

Понимать современные тенденции развития

 

2.3

политических процессов в мире, мировой

 

экономики и глобализации, ориентироваться

 

 

в вопросах международной конкуренции

 

 

Владеть современными методами диагно-

 

2.4

стики, анализа и решения проблем, а также

 

методами принятия решений и их реализации

 

 

на практике

 

 

Разрабатывать системы стратегического, теку-

 

2.5

щего и оперативного контроля, владеть прин-

 

ципами и современными методами управления

 

 

операциями в различных сферах деятельности

 

3

Компетенции консультационной и информаци-

 

онно-аналитической деятельности

 

 

Способность осуществлять верификацию

 

3.1

и структуризацию информации, получаемой из

 

 

разных источников

 

 

Уметь использовать информационные техноло-

 

3.2

гии для решения различных исследовательских

 

 

и административных задач

 

 

Критически оценивать информацию и кон-

 

3.3

структивно принимать решение на основе

 

 

анализа и синтеза

 

4

Компетенции проектной деятельности

 

4.1

Уметь систематизировать и обобщать инфор-

 

мацию

 

4.2

Выдвигать инновационные идеи и нестандарт-

 

ные подходы к их реализации

 

 

Обладать способностью к кооперации в рамках

 

4.3

междисциплинарных проектов, работе в смеж-

 

 

ных областях

 

 

Обладать способностью использовать знание

 

4.4

методов и теорий гуманитарных, социальных

 

и экономических наук при осуществлении

 

 

экспертных и аналитических работ

 

114

 

Окончание прил. 1

 

 

 

1

2

3

5

Компетенции научно-исследовательской 

 

и педагогической деятельности

 

 

 

 

Владение методами и специализированными

 

5.1

средствами для аналитической работы и науч-

 

 

ных исследований

 

 

Владеть методикой анализа экономики об-

 

5.2

щественного сектора, макроэкономическими

 

подходами к объяснению функций и деятель-

 

 

ности государства

 

 

Владеть методами и инструментальными сред-

 

5.3

ствами, способствующими интенсификации

 

 

познавательной деятельности

 

115

Приложение 2

Шаблон проведения собеседования на основе компетентностного подхода

Ф.и.о. кандидата_________________________

Структурное подразделение_______________

Должность _____________________________

Наименование компетенции (описание)

Вопросы:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

Ключевые моменты (в зависимости от компетенции):

Заметки/замечания

Не развито

Слабо

Развито

Более чем

Сверхраз-

развито

развито

вито

 

 

 

 

 

 

 

116

117

Приложение 3

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ КОМПЕТЕНЦИЙ

Общекультурные компетенции

Критерии оценки компетенции этическое поведение

НЕ РАЗВИТО

РАЗВИТО

ЧРЕЗМЕРНО ИСПОЛЬЗУЕТСЯ

• Может иметь ценности, отличающиеся от приня-

• Придерживается наиболее

• Может упорно отстаивать свою по-

тых в организации

подходящего (для каждого

зицию, основанную на убеждениях

• Сильный индивидуалист, слабо считающийся

коллектива) и эффективного

и ценностях, когда это неуместно

с ценностями других; может устанавливать свои

набора основных ценностей

• Может быть слишком чувствителен

собственные правила; заставляет других испыты-

и убеждений, как в лучшие, так

к ситуациям, которые считает «лак-

вать дискомфорт

и в плохие времена

мусовой бумажкой» для проверки

• Может руководствоваться исключительно интере-

• Поступает в соответствии

принципов ценностей и убеждений

сами организации, что находится на грани допу-

с этими ценностями

• Может слыть упрямым и неотзыв-

стимого или выходит за всякие рамки

• Воздает должное за следова-

чивым при необходимости изменить

• Может недостаточно задумываться о собственных

ние установленным ценностям

что-то или пойти на компромисс

ценностях и не иметь представления, какое впечат-

и порицает обратное

• Может излишне критиковать тех,

ление он производит

• Подтверждает на практике то,

кто не придерживается тех же цен-

Поведение может слишком варьироваться в зависи-

что проповедует сам

ностей

мости от ситуации

 

• Может прибегать к неэтичным

• Может сложиться впечатление, что главной

 

высказываниям для завершения

ценностью для него является забота о собственных

 

дискуссии

интересах

 

 

• Слово расходится с делом: говорит одно, делает

 

 

другое

 

 

 

 

 

118

Критерии оценки компетенции лидерство

НЕ РАЗВИТО

РАЗВИТО

ЧРЕЗМЕРНО ИСПОЛЬЗУЕТСЯ

• Может действовать неуверенно

• Настроен на активность и энергично

• Может быть трудоголиком

• Может знать, что нужно делать, но не

выполняет задания, требующие напря-

• Может прибегать к излишнему

решаться это сделать

жения сил

администрированию, чтобы добиться

• Может не обладать мотивацией; ску-

• Не боится действовать при отсутствии

скорейшего выполнения работы

чать на работе

подробного плана

• Может считать себя всегда правым

• Не хочет или не знает, как вдохновить

• Использует больше благоприятных

или близким к совершенству, как будто

сотрудников

возможностей, чем другие работники

он не может ошибиться и не ошибается

• He умеет слушать

• Принимает удачные решения, не

никогда

• He умеет занимать жесткую позицию

задумываясь над тем, сколько на это

• Его могут считать упрямым, него-

• Не собирает команду и не работает

потребуется времени, основываясь

товым вести переговоры или идти на

с людьми как с командой

на сочетании анализа, знаний, опыта

компромисс

• Не занимается выработкой коллектив-

и собственного суждения

• Кажется несправедливым из-за своего

ного мышления и общего понимания

• При необходимости группирует людей

индивидуального подхода

проблемы

в команды

• Может не развивать в людях индиви-

• Отступает и позволяет другим взять

• Создает в своей команде хороший

дуальных стремлений к лидерству

руководство на себя

и сильный моральный дух и климат

• Может стремиться к сильному лидер-

 

• Предоставляет своевременную,

ству даже в тех случаях, когда коллек-

 

прямую, полную и конструктивную

тивная работа принесла бы такие же

 

обратную связь, – как позитивную, так

или лучшие результаты

 

и корректирующую

 

 

• В случае необходимости не боится

 

 

применять непопулярные меры

 

 

• Другие сотрудники часто обращаются

 

 

к нему за советом

 

 

 

 

119

Критерии оценки компетенции ответственность

НЕ РАЗВИТО

РАЗВИТО

ЧРЕЗМЕРНО ИСПОЛЬЗУЕТСЯ

• Предпочитает подчиняться, а не

• Не занимает защитную позицию

• Может восприниматься как сухой

руководить

и не раздражается в трудных ситу-

и равнодушный человек

• Может избегать конфликтных

ациях

• Может казаться безразличным,

и кризисных ситуаций, не хочет

• Считается зрелой личностью,

когда другие проявляют чувство

нести ответственность и решать

пользуется доверием коллектива

• Может трудно ладить с теми, кто

проблемы, не может занять твердую

• На него можно положиться, так

действует и принимает решения

позицию

как он удерживает контроль в труд-

эмоционально, а не рационально

• Слишком волнуется из-за того, что

ных ситуациях

• Может всегда стремиться достичь

могут сказать или подумать окру-

• Не допускает усугубления про-

слишком многого и/или идеала

жающие

блем

• Может излишне усложнять вопросы

• Может быть застенчив или недо-

• Способен отвечать за дело или

• Может брать на себя слишком

статочно настойчив

сказанное слово

большой объем

• Может терять самообладание в на-

• Признает свои ошибки

 

пряженной ситуации

• Постоянно и последовательно за-

 

• Может не реагировать на сроч-

нимает место в ряду самых лучших

 

ность

работников

 

• Может открыто проявлять раздра-

• Постоянно добивается достиже-

 

жение, беспомощность и тревогу

ния результата как самостоятельно,

 

 

так и подвигая на это других

 

 

 

 

120

Критерии оценки компетенции постановка проблемы

НЕ РАЗВИТО

РАЗВИТО

ЧРЕЗМЕРНО ИСПОЛЬЗУЕТСЯ

• Может действовать неуверенно

• Легко справляется с изменениями,

• Может заполнять пробелы, доду-

• Испытывает беспокойство в ме-

рисками, неопределенностью

мывая то, чего нет на самом деле

няющейся или неопределенной

• Способен принимать решения

• Может считаться импульсивным

ситуации

и действовать, не имея полной

и нетерпеливым

• Не справляется со сложными

картины

• Может недостаточно полагаться

проблемами, которые не предпо-

• Посвящает свое время и время

на менее информированных сотруд-

лагают однозначного решения или

других первоочередным задачам

ников

результата

• Быстро концентрируется на осно-

• Может позволить мелочам перера-

• В неопределенных ситуациях

вополагающих моментах и отклады-

сти в проблему

может нуждаться в большем объеме

вает в сторону все второстепенное

• Может легко сбрасывать со счетов

исходных данных и указаний, чем

• Быстро чувствует, что способству-

приоритеты других

другие работники

ет и что мешает достижению цели

• Может завязнуть в процессе

• Консервативен и осторожен

• Устраняет препятствия

и пропустить главное

• Может тянуть время, собирать до-

• Намечает цели (приоритеты)

• Может излишне усложнять вопросы

полнительную информацию, чтобы

• Работает со всеми полезными

• Может брать на себя слишком

обрести уверенность и избежать

источниками для нахождения

большой объем аналитической

риска

ответов

работы

• Раньше других принимает ско-

• Видит «подводные камни»

 

ропалительные решения и делает

• Отлично проявляет себя в откры-

 

замечания, прежде чем проанализи-

том анализе

 

рует ситуацию

 

 

 

 

 

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]