Подготовка управленческих кадров в условиях инновационной экономики. Монография
.pdf
|
Продолжение прил. 1 |
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
2 |
Компетенции социального, профессионального |
|
|
и образовательного взаимодействия |
|
|
Компетенция конструктивного взаимодействия |
|
|
с гражданами и институтами гражданского об- |
|
2.1 |
щества, другими организациями. Способность |
|
|
и готовность к диалогу на основе ценностей |
|
|
гражданского демократического общества |
|
|
Компетенция лидерства. Способность и готов- |
|
2.2 |
ность к лидерству, умение принимать взвешен- |
|
ные решения, убеждать в целесообразности |
|
|
|
этих решений и воплощать решения в жизнь |
|
|
Компетенция командной работы. Умение рабо- |
|
2.3 |
тать в коллективе, исполняя свои обязанности |
|
творчески и во взаимодействии с другими |
|
|
|
членами коллектива |
|
|
Компетенция применения коммуникативных |
|
|
технологий и средств. Способность исполь- |
|
2.4 |
зовать для решения коммуникативных задач |
|
|
современные технические средства и информа- |
|
|
ционные технологии |
|
|
Компетенция профессионального взаимодей- |
|
|
ствия. Способность представлять результаты |
|
2.5 |
своей работы для других специалистов, отста- |
|
ивать свои позиции в профессиональной среде, |
|
|
|
находить компромиссные и альтернативные |
|
|
решения |
|
|
Компетенция преподавательской деятельности. |
|
|
Способность реализовывать для различных |
|
2.6 |
образовательных аудиторий образовательные |
|
|
курсы и программы с использованием совре- |
|
|
менных образовательных технологий |
|
3 |
Компетенции организации и проведения |
|
исследований |
|
|
|
|
|
|
Компетенция постановки проблем. Умение |
|
3.1 |
структурировать проблемное пространство, |
|
оценивать и выбирать альтернативы в услови- |
|
|
|
ях демократического общества |
|
111
|
Продолжение прил. 1 |
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
|
Компетенция аналитической работы. Умение |
|
|
формировать базы знаний, оценивать их пол- |
|
|
ноту и качество имеющихся знаний. Способ- |
|
|
ность осуществлять верификацию и структу- |
|
3.2 |
ризацию информации. Умение осуществлять |
|
научно-исследовательскую и инновационную |
|
|
|
деятельность в целях получения нового |
|
|
знания. Умение и готовность систематически |
|
|
применять эти знания для экспертной оценки |
|
|
реальных управленческих ситуаций |
|
|
Компетенция владения инструментальными |
|
|
средствами исследования. Умение пользовать- |
|
|
ся современными средствами получения, хра- |
|
3.3 |
нения, обработки и предъявления информации, |
|
работать с распределенными базами знаний |
|
|
|
в глобальных компьютерных сетях. Готовность |
|
|
применять инструментальные средства иссле- |
|
|
дования для решения поставленных задач |
|
|
Компетенция научной работы. Способность |
|
|
создавать новое знание, соотносить это знание |
|
|
с имеющимися отечественными и зарубежны- |
|
3.4 |
ми исследованиями. Способность и готовность |
|
|
использовать знание при осуществлении экс- |
|
|
пертных работ, в целях практического приме- |
|
|
нения методов и теорий |
|
|
Компетенция креативности. Владение навы- |
|
|
ками самостоятельной, творческой работы. |
|
3.5 |
Умение организовать свой труд. Способность |
|
|
порождать новые идеи, находить подходы к их |
|
|
реализации |
|
4 |
Компетенции самосовершенствования |
|
|
Компетенция саморазвития. Способность |
|
|
и готовность к самосовершенствованию, |
|
|
к расширению границ своих научных и про- |
|
|
фессионально-практических познаний. Умение |
|
4.1 |
использовать методы и средства познания, раз- |
|
|
личные формы и методы обучения и самокон- |
|
|
троля, новые образовательные технологии для |
|
|
своего интеллектуального развития и повыше- |
|
|
ния культурного уровня |
|
112
|
Продолжение прил. 1 |
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
|
Компетенция критического анализа. Умение |
|
|
критически оценивать информацию, перео- |
|
4.2 |
ценивать накопленный опыт и конструктивно |
|
принимать решение на основе анализа инфор- |
|
|
|
мации. Способность критического анализа |
|
|
своих возможностей |
|
|
Компетенция ответственности. Готовность |
|
4.3 |
к принятию ответственности за свои решения, |
|
|
умение оценивать последствия решений |
|
|
Профессиональные компетенции |
|
1 |
Компетенции организационно-управленческой |
|
|
деятельности |
|
|
Обладать способностью к анализу, организа- |
|
1.1 |
ции и планированию в области управления |
|
|
предприятием (организацией) |
|
1.2 |
Владеть технологиями управления персоналом |
|
и кадрового аудита |
|
|
|
Обладать организационными способностями. |
|
1.3 |
Уметь находить и принимать организационные |
|
|
управленческие решения |
|
1.4 |
Обладать способностью управлять в кризис- |
|
ных ситуациях |
|
|
1.5 |
Обладать умениями и готовностью формиро- |
|
вать команды для решения поставленных задач |
|
|
|
Уметь планировать мероприятия развития |
|
1.6 |
предприятия (организации) в увязке с общей |
|
|
стратегией развития государства и региона |
|
|
Разрабатывать организационную структу- |
|
|
ру, адекватную стратегии, целям и задачам, |
|
1.7 |
внутренним и внешним условиям деятельно- |
|
сти органа публичной власти, осуществлять |
|
|
|
распределение функций, полномочий и ответ- |
|
|
ственности между исполнителями |
|
2 |
Компетенции административно- |
|
технологической деятельности |
|
|
|
|
|
2.1 |
Владеть навыками использования инструмен- |
|
тов экономической политики |
|
|
113
|
Продолжение прил. 1 |
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
2.2 |
Уметь вырабатывать решения, учитывающие |
|
правовую и нормативную базу |
|
|
|
Понимать современные тенденции развития |
|
2.3 |
политических процессов в мире, мировой |
|
экономики и глобализации, ориентироваться |
|
|
|
в вопросах международной конкуренции |
|
|
Владеть современными методами диагно- |
|
2.4 |
стики, анализа и решения проблем, а также |
|
методами принятия решений и их реализации |
|
|
|
на практике |
|
|
Разрабатывать системы стратегического, теку- |
|
2.5 |
щего и оперативного контроля, владеть прин- |
|
ципами и современными методами управления |
|
|
|
операциями в различных сферах деятельности |
|
3 |
Компетенции консультационной и информаци- |
|
онно-аналитической деятельности |
|
|
|
Способность осуществлять верификацию |
|
3.1 |
и структуризацию информации, получаемой из |
|
|
разных источников |
|
|
Уметь использовать информационные техноло- |
|
3.2 |
гии для решения различных исследовательских |
|
|
и административных задач |
|
|
Критически оценивать информацию и кон- |
|
3.3 |
структивно принимать решение на основе |
|
|
анализа и синтеза |
|
4 |
Компетенции проектной деятельности |
|
4.1 |
Уметь систематизировать и обобщать инфор- |
|
мацию |
|
|
4.2 |
Выдвигать инновационные идеи и нестандарт- |
|
ные подходы к их реализации |
|
|
|
Обладать способностью к кооперации в рамках |
|
4.3 |
междисциплинарных проектов, работе в смеж- |
|
|
ных областях |
|
|
Обладать способностью использовать знание |
|
4.4 |
методов и теорий гуманитарных, социальных |
|
и экономических наук при осуществлении |
|
|
|
экспертных и аналитических работ |
|
114
|
Окончание прил. 1 |
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
5 |
Компетенции научно-исследовательской |
|
и педагогической деятельности |
|
|
|
|
|
|
Владение методами и специализированными |
|
5.1 |
средствами для аналитической работы и науч- |
|
|
ных исследований |
|
|
Владеть методикой анализа экономики об- |
|
5.2 |
щественного сектора, макроэкономическими |
|
подходами к объяснению функций и деятель- |
|
|
|
ности государства |
|
|
Владеть методами и инструментальными сред- |
|
5.3 |
ствами, способствующими интенсификации |
|
|
познавательной деятельности |
|
115
Приложение 2
Шаблон проведения собеседования на основе компетентностного подхода
Ф.и.о. кандидата_________________________
Структурное подразделение_______________
Должность _____________________________
Наименование компетенции (описание)
Вопросы:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Ключевые моменты (в зависимости от компетенции):
Заметки/замечания
Не развито |
Слабо |
Развито |
Более чем |
Сверхраз- |
|
развито |
развито |
вито |
|||
|
|
||||
|
|
|
|
|
116
117
Приложение 3
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ КОМПЕТЕНЦИЙ
Общекультурные компетенции
Критерии оценки компетенции этическое поведение
НЕ РАЗВИТО |
РАЗВИТО |
ЧРЕЗМЕРНО ИСПОЛЬЗУЕТСЯ |
• Может иметь ценности, отличающиеся от приня- |
• Придерживается наиболее |
• Может упорно отстаивать свою по- |
тых в организации |
подходящего (для каждого |
зицию, основанную на убеждениях |
• Сильный индивидуалист, слабо считающийся |
коллектива) и эффективного |
и ценностях, когда это неуместно |
с ценностями других; может устанавливать свои |
набора основных ценностей |
• Может быть слишком чувствителен |
собственные правила; заставляет других испыты- |
и убеждений, как в лучшие, так |
к ситуациям, которые считает «лак- |
вать дискомфорт |
и в плохие времена |
мусовой бумажкой» для проверки |
• Может руководствоваться исключительно интере- |
• Поступает в соответствии |
принципов ценностей и убеждений |
сами организации, что находится на грани допу- |
с этими ценностями |
• Может слыть упрямым и неотзыв- |
стимого или выходит за всякие рамки |
• Воздает должное за следова- |
чивым при необходимости изменить |
• Может недостаточно задумываться о собственных |
ние установленным ценностям |
что-то или пойти на компромисс |
ценностях и не иметь представления, какое впечат- |
и порицает обратное |
• Может излишне критиковать тех, |
ление он производит |
• Подтверждает на практике то, |
кто не придерживается тех же цен- |
Поведение может слишком варьироваться в зависи- |
что проповедует сам |
ностей |
мости от ситуации |
|
• Может прибегать к неэтичным |
• Может сложиться впечатление, что главной |
|
высказываниям для завершения |
ценностью для него является забота о собственных |
|
дискуссии |
интересах |
|
|
• Слово расходится с делом: говорит одно, делает |
|
|
другое |
|
|
|
|
|
118
Критерии оценки компетенции лидерство
НЕ РАЗВИТО |
РАЗВИТО |
ЧРЕЗМЕРНО ИСПОЛЬЗУЕТСЯ |
• Может действовать неуверенно |
• Настроен на активность и энергично |
• Может быть трудоголиком |
• Может знать, что нужно делать, но не |
выполняет задания, требующие напря- |
• Может прибегать к излишнему |
решаться это сделать |
жения сил |
администрированию, чтобы добиться |
• Может не обладать мотивацией; ску- |
• Не боится действовать при отсутствии |
скорейшего выполнения работы |
чать на работе |
подробного плана |
• Может считать себя всегда правым |
• Не хочет или не знает, как вдохновить |
• Использует больше благоприятных |
или близким к совершенству, как будто |
сотрудников |
возможностей, чем другие работники |
он не может ошибиться и не ошибается |
• He умеет слушать |
• Принимает удачные решения, не |
никогда |
• He умеет занимать жесткую позицию |
задумываясь над тем, сколько на это |
• Его могут считать упрямым, него- |
• Не собирает команду и не работает |
потребуется времени, основываясь |
товым вести переговоры или идти на |
с людьми как с командой |
на сочетании анализа, знаний, опыта |
компромисс |
• Не занимается выработкой коллектив- |
и собственного суждения |
• Кажется несправедливым из-за своего |
ного мышления и общего понимания |
• При необходимости группирует людей |
индивидуального подхода |
проблемы |
в команды |
• Может не развивать в людях индиви- |
• Отступает и позволяет другим взять |
• Создает в своей команде хороший |
дуальных стремлений к лидерству |
руководство на себя |
и сильный моральный дух и климат |
• Может стремиться к сильному лидер- |
|
• Предоставляет своевременную, |
ству даже в тех случаях, когда коллек- |
|
прямую, полную и конструктивную |
тивная работа принесла бы такие же |
|
обратную связь, – как позитивную, так |
или лучшие результаты |
|
и корректирующую |
|
|
• В случае необходимости не боится |
|
|
применять непопулярные меры |
|
|
• Другие сотрудники часто обращаются |
|
|
к нему за советом |
|
|
|
|
119
Критерии оценки компетенции ответственность
НЕ РАЗВИТО |
РАЗВИТО |
ЧРЕЗМЕРНО ИСПОЛЬЗУЕТСЯ |
• Предпочитает подчиняться, а не |
• Не занимает защитную позицию |
• Может восприниматься как сухой |
руководить |
и не раздражается в трудных ситу- |
и равнодушный человек |
• Может избегать конфликтных |
ациях |
• Может казаться безразличным, |
и кризисных ситуаций, не хочет |
• Считается зрелой личностью, |
когда другие проявляют чувство |
нести ответственность и решать |
пользуется доверием коллектива |
• Может трудно ладить с теми, кто |
проблемы, не может занять твердую |
• На него можно положиться, так |
действует и принимает решения |
позицию |
как он удерживает контроль в труд- |
эмоционально, а не рационально |
• Слишком волнуется из-за того, что |
ных ситуациях |
• Может всегда стремиться достичь |
могут сказать или подумать окру- |
• Не допускает усугубления про- |
слишком многого и/или идеала |
жающие |
блем |
• Может излишне усложнять вопросы |
• Может быть застенчив или недо- |
• Способен отвечать за дело или |
• Может брать на себя слишком |
статочно настойчив |
сказанное слово |
большой объем |
• Может терять самообладание в на- |
• Признает свои ошибки |
|
пряженной ситуации |
• Постоянно и последовательно за- |
|
• Может не реагировать на сроч- |
нимает место в ряду самых лучших |
|
ность |
работников |
|
• Может открыто проявлять раздра- |
• Постоянно добивается достиже- |
|
жение, беспомощность и тревогу |
ния результата как самостоятельно, |
|
|
так и подвигая на это других |
|
|
|
|
120
Критерии оценки компетенции постановка проблемы
НЕ РАЗВИТО |
РАЗВИТО |
ЧРЕЗМЕРНО ИСПОЛЬЗУЕТСЯ |
• Может действовать неуверенно |
• Легко справляется с изменениями, |
• Может заполнять пробелы, доду- |
• Испытывает беспокойство в ме- |
рисками, неопределенностью |
мывая то, чего нет на самом деле |
няющейся или неопределенной |
• Способен принимать решения |
• Может считаться импульсивным |
ситуации |
и действовать, не имея полной |
и нетерпеливым |
• Не справляется со сложными |
картины |
• Может недостаточно полагаться |
проблемами, которые не предпо- |
• Посвящает свое время и время |
на менее информированных сотруд- |
лагают однозначного решения или |
других первоочередным задачам |
ников |
результата |
• Быстро концентрируется на осно- |
• Может позволить мелочам перера- |
• В неопределенных ситуациях |
вополагающих моментах и отклады- |
сти в проблему |
может нуждаться в большем объеме |
вает в сторону все второстепенное |
• Может легко сбрасывать со счетов |
исходных данных и указаний, чем |
• Быстро чувствует, что способству- |
приоритеты других |
другие работники |
ет и что мешает достижению цели |
• Может завязнуть в процессе |
• Консервативен и осторожен |
• Устраняет препятствия |
и пропустить главное |
• Может тянуть время, собирать до- |
• Намечает цели (приоритеты) |
• Может излишне усложнять вопросы |
полнительную информацию, чтобы |
• Работает со всеми полезными |
• Может брать на себя слишком |
обрести уверенность и избежать |
источниками для нахождения |
большой объем аналитической |
риска |
ответов |
работы |
• Раньше других принимает ско- |
• Видит «подводные камни» |
|
ропалительные решения и делает |
• Отлично проявляет себя в откры- |
|
замечания, прежде чем проанализи- |
том анализе |
|
рует ситуацию |
|
|
|
|
|
