Менеджмент организаций. Практикум для студентов направления подготовки 38.04.02 «Менеджмент»

УДК 658(075.8) ББК 65.290-2я73 Г 34

Рекомендовано к изданию ученным советом федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донбасская национальная академия строительства и архитектуры» 25 июня 2024 г., протокол № 12.

Рецензент

Иванов М. Ф., доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой «Менеджмент строительных организаций» федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донбасская национальная академия строительства и архитектуры»;

Тарасова Е. В., кандидат экономических наук, доцент, заведующая кафедрой «Менеджмент непроизводственной сферы» федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Донецкая академия управления и государственной службы».

Г34 Генова, А. А. Менеджмент организаций : практикум для студентов направления подготовки 38.04.02 «Менеджмент» / А. А. Генова, А. С. Тарасов. – Макеевка : ФГБОУ ВО «ДОННАСА», 2024. – 67 с.

Практикум предназначен для изучения вопросов организации управления предприятием в рамках дисциплины «Менеджмент организаций». Каждая тема содержит практические задания, тестовые задания, вопросы для самоконтроля, а также деловые игры и ситуационные задания.

УДК 658(075.8) ББК 65.290-2я73

© А. А. Генова, А. С. Тарасов, 2024 © ФГБОУ ВО «ДОННАСА», 2024

4

ВВЕДЕНИЕ

Цель изучения дисциплины «Менеджмент организаций» -

формирование у студентов системного мышления и комплекса специальных знаний в области управления подсистемами и элементами внутренней среды организации.

Основными задачами дисциплины являются: изучение сущности и особенностей менеджмента организаций; изучение современных моделей и методов менеджмента организаций; изучение функций менеджмента для строительных организаций; изучение практических особенностей менеджмента строительных организаций; изучение особенностей управления строительными организациями.

Сочетание определенных теоретических знаний с практикой приведет к успешному освоению дисциплины «Менеджмент организаций» и позволит сформировать у обучающихся следующие знания, умения и навыки:

готовность действовать в нестандартных ситуациях, нести социальную и этическую ответственность за принятые решения; готовность руководить коллективом в сфере своей профессиональной деятельности, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия; способность управлять организациями, подразделениями,

группами (командами) сотрудников, проектами и сетями; способность разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию; способность использовать современные методы управления корпоративными финансами для решения стратегических задач.

Задания для практических работ подготовлены с учетом максимального приближения студентов к реальным условиям работы предприятий и дают им возможность приобрести навыки по конкретным технологиям осуществления управленческих работ.

Ситуационные, тестовые задания и практические задания,

5

представленные в практикуме, предусматривают моделирование процесса принятия управленческого решения на основе анализа специальных экономических и организационно-технических показателей.

Успешное освоение практических заданий предложенных в практикуме будет способствовать получению и закреплению обучающимися навыков анализа и синтеза организационно-управленческой информации с целью принятия эффективных управленческих решений в сфере основной деятельности предприятия.

7

Упражнение 2. Заполните таблицу профиля внешней среды

предприятия строительной отрасли (табл. 1.2).

Методические указания

Анализ внешней среды предприятия – один из важнейших составляющих процессов в менеджменте предприятия. Он требует внимательного отслеживания происходящих во внешней среде, оценки факторов и установления связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, возможностями и угрозами, которые характерны внешней среде.

Для исследования влияния факторов внешней среды важно оценить относительную значимость для предприятия отдельных факторов среды и внешней среды в целом и целесообразно использовать метод составления профиля среды.

Каждому из факторов методом экспертных оценок дается оценка его возможности для отрасли по шкале: 3 – сильное влияние; 2 – умеренное влияние; 1 – незначительное влияние.

Для предприятия по шкале: 3 – сильное влияние; 2 – умеренное влияние; 1 – незначительное влияние; 0 – отсутствие влияния;

Направленность влияния по шкале: +1 – позитивное влияние; -1 –

негативное влияние.

После проведения оценки, полученные результаты анализа

8

перемножаются и в итоге получается интегральная оценка, которая демонстрирует степень важности фактора для предприятия в целом.

В результате проведенного исследования делается вывод о степени влияния каждого фактора на деятельность предприятия строительной отрасли.

Упражнение 3. Заполните схему «Процессный подход в управлении

предприятием» (рис. 1.2) используя следующие термины: планирование,

организация, мотивация, контроль, координация, принятие управленческих

решений.

ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД

Функции управления

Связующие процессы

Рис. 1.2. Процессный подход в управлении предприятием

10

а) государство, потребители, конкуренты, поставщики, политическое устройство;

б) конкуренты, поставщики, государство, состояние экономики;

в) потребители, конкуренты, поставщики, посредники;

г) государство, потребители, конкуренты, поставщики.

2. К факторам внешней среды косвенного воздействия относятся:

а) состояние экономики, социокультурные, политические, развитие технологий;

б) социокультурные, экономические, экологические, политические;

в) состояние экономики, политические, конкуренты, социокультурные,

НТП;

г) политические, социокультурные, государство, конкуренты,

потребители.

3. Менеджмент – это:

а) управление человеческим коллективом в процессе общественного производства;

б) целенаправленный, осознанный процесс регулирования процессов производства для достижения целей организации;

в) управление производственно-хозяйственными системами:

предприятиями, фирмами, компаниями и т.д.;

г) деятельность по подготовке, выработке и реализации управленческих решений.

4. Менеджмент как наука – это:

а) комплекс знаний о методах и способах управления производством;

б) экономическая наука о способах подготовки, принятия и реализации управленческих решений в сфере производства;

в) система методологических приемов и способов для изучения науки