Менеджмент организаций. Практикум для студентов направления подготовки 38.04.02 «Менеджмент»

33

представленных в таблице 5.3.

Виды стратегических планов: план развития предприятия;

суммативный (главный); функциональный; экономический

Таблица 5.3

Стратегические планы в строительной организации

Упражнение 5. Изучите структура планирования строительного производства в строительной организации, представленную на рисунке

5.2, и заполните блок «Планирование по стадиям строительства (видам выполняемых работ)», используя предложенные ниже элементы.

Планирование по стадиям строительства (видам выполняемых работ): планирование материально-технического снабжения; планирование строительного производства; планирование маркетинга (сбыта);

планирование НИОКР; планирование административного персонала и ИТР;

планирование управленческого и финансового учёта; финансово-

экономическое планирование.

35

Тематика докладов

1.Особенности планирования деятельности строительной организации.

2.Особенности стратегического и оперативного планирования деятельности строительной организации.

3.Сущность календарного планирования, его роль в строительстве.

Вопросы для самоконтроля

1.Дайте определение понятию «планирование».

2.Какие выделяют общие принципы организации управления строительством?

3.Назовите основные методы планирования.

4.Что такое строительный поток? Назовите условия существования строительного потока.

5.Классификация строительных потоков по структуре.

6.Классификация развития потоков по характеру и по продолжительности функционирования.

7.Что такое календарный план?

8.В чем состоит основная задача календарного плана?

9.На какие виды подразделяются календарные планы в зависимости от стадии проектирования?

10.Какие этапы включает разработка планов в системе стратегического планирования?

11.Какие Вы знаете виды стратегических планов в строительной организации?

Тестовые задания для самоконтроля

1. Планирование – это:

а) это взаимная увязка всех разделов плана между собой,

сбалансированность плана генподрядной строительной организации планам заказчиков, субподрядных организаций, материально-техническими,

36

трудовыми и финансовыми ресурсами;

б) функция менеджмента, представляющая процесс разработки планов,

включающий определение показателей деятельности организаций в условиях ограничений по ресурсам и по времени;

в) планируемая и осуществляемая система мероприятий по вложению капитала в создаваемые материальные объекты, технологические процессы, а

также в различные виды предпринимательской деятельности в целях ее сохранения и расширения.

2. Принцип проектно-ориентированного подхода к построению системы управления капитальным строительством предопределяет:

а) переход от ранее существовавшей ориентации заказчика

(застройщика) и подрядной строительной организации на выполнение соответственно плана капитального строительства и программы строительно-

монтажных работ к управлению реализацией инвестиционных проектов на принципах и методах проект-менеджмента;

б) обеспечение проектных показателей по уровню и мощности создаваемых или реконструируемых, обновляемых основных средств, по капитальным вложениям, срокам осуществления строительства и ввода мощностей и объектов в эксплуатацию;

в) объединение специализированных организаций,

предусматривающих выполнение работ на договорных началах.

3. Смысл принципа непрерывности заключен в том, что:

а) процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла;

б) разработанные планы должны приходить на смену друг другу через определенный промежуток времени;

в) разработанные планы не должны корректироваться.

37

4. По характеру развития строительные потоки делятся на:

а) ритмичные, разноритмичные, неритмичные;

б) кратковременные и долговременные;

в) контролируемые и не контролируемые.

5. По содержанию выделяют 3 типа планирования в строительном производстве:

а) стратегическое, тактическое, оперативное;

б) реактивное, инактивное, проективное, интерактивное;

в) суточное, недельное, месячное.

ТЕМА 6. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ

ОРГАНИЗАЦИИ

Цель: изучить особенности организации деятельности строительных

организаций.

Основные понятия: организация, организационная структура

управления, организационная структура предприятия

Практические задания

Упражнение 1. Заполните типовую организационную структуру управления строительным предприятием (рис. 6.1.), используя предложенные элементы организационной структуры управления.

Элементы организационной структуры управления: генеральный директор; главный архитектор; главный конструктор; главный экономист;

начальник снабжения; проектный отдел; производственно–технический отдел; плановый отдел; отдел снабжения; бухгалтерия; склад; отдел организации труда и заработной платы; старший инженер по охране труда; рабочие; мастера; архитекторы; проектировщики.

38

Рис. 6.1. Типовая организационная структура управления строительным

предприятием

Выполните следующие задания:

1.Определите тип организационной структуры управления.

2.Определите достоинства и недостатки организационной структуры данного типа

3.Перечислите основные функции и обязанности должностных лиц и структурных подразделений.

Упражнение 2. Постройте схему организационной структуры управления строительным трестом, используя следующие вводные данные:

1. В управлении и работе строительного треста задействованы

39

следующие должностные лица: управляющий трестом, главный инженер,

главный экономист, заместитель по материально-техническому обеспечению (МТО), заместитель по административным и социальным вопросам.

Работу треста обеспечивают следующие структурные

подразделения: производственно-технический отдел, оперативно-

диспетчерский отдел, отдел организации и охраны труда, отдел контроля качества, строительная лаборотория, плановый отдел, сметно-договорной отдел, бухгалтерия, служба маркетинга, управление производственно-

технологической комплектации, отдел кадров и социального развития,

административно-хозяйственная часть, проектное управление,

строительно-монтажные управления, управление механизации и автотранспорта.

2. Аппарат управления делится на персонал линейный и функциональный. К линейному персоналу относятся работники самого треста и его подразделений, которые выполняют определенные специальные функции по подготовке производства и руководству его ведением. К

функциональному персоналу: старшие прорабы, прорабы, мастера,

геодезисты, механики, диспетчера, рабочие-строители.

3. К основным задачам, выполняемым трестом, относятся:

-функция возведения и ввода в эксплуатацию строительных объектов

имощностей, производство всего комплекса монтажно-строительных работ с соблюдением показателей качества и своевременности;

-увеличение и оптимальное использование всех имеющихся мощностей, рост эффективности производства строительной отрасли путем интенсификации.

-решение задачи планомерного повышения производительности труда

играмотного распределения рабочих ресурсов посредством внедрения и развития функций бригадного подряда.

-снижение себестоимости проводимых работ по возведению объекта и

40

усовершенствованию в целом всей организации производства и управления в

данной сфере.

- разработка и проведение нужных мероприятий, касающихся охраны

окружающей среды.

Задача 1. Управленческий аппарат строительного предприятия в течение месяца принял 93 решения. При этом 18 решений остались нереализованными. Рассчитайте коэффициент надежности системы управления.

Задача 2. При выполнении функции закупки сырья и материалов было принято в течение месяца 35 решений: 18 из них руководством предприятия, остальные — менеджерами среднего звена управления.

Определите степень централизации данной функции.

Задача 3. Определить норму управляемости на одного работника,

норму численности РСС, если на предприятии численность рабочих – 2036

человек, трудоемкость управленческих функций на одного РСС – 1348 час.,

ФРВф = 184 час.

Задача 4. Исходя из приведенных данных, проанализируйте деятельность трех управляющих, сформулируйте факторы, которые влияют на норму управляемости.

1.Сергей – управляющий в отделе обработки данных со штатом 18

сотрудников. 32 года. Предприимчив, дружелюбен, вызывает симпатию,

прирожденный лидер.

2.Анна – заведующая бухгалтерским отделом со штатом из 4

сотрудников. Ей 42 года, достаточно осведомлена во всех функциях бухгалтерского дела. О ней хорошего мнения руководитель.

3. Александр – 48 лет. Руководит химической аналитической лабораторией со штатом 10 человек. Бывший военный. Решил попробовать свои силы в мире бизнеса. До сих пор ему сопутствовал успех в использовании его военной подготовки для восстановления порядка в