Менеджмент организаций. Практикум для студентов направления подготовки 38.04.02 «Менеджмент»
.pdf61
результатов с установленными техническими требованиями:
а) контроль;
б) стратегия;
в) тактика.
2. Процесс, который обеспечивает соответствие функционирования конкретного объекта принятым управленческим решениям и направленный на успешное достижение поставленной цели:
а) внешний контроль;
б) внутренний контроль;
в) предварительный контроль.
3. Основными средствами осуществления предварительного контроля является:
а) реализация определенных правил, процедур и линий поведения;
б) мониторинг текущего состояния производства;
в) существующие законы.
4. Целесообразно выделять два вида контроля на строительном предприятии:
а) внутренний и внешний;
б) государственный и общественный;
в) предварительный и заключительный.
5. По стадии производственного процесса различают контроль:
а) активный и пассивный;
б) визуальный, органолептический, инструментальный;
в) входной, операционный, готовой продукции, транспортировки и хранения продукции.
62
ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Внутренний контроль (самоконтроль) – это процесс, который обеспечивает соответствие функционирования конкретного объекта принятым управленческим решениям и направленный на успешное достижение поставленной цели.
Диагностика – изучение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур, поиск в них слабых звеньев.
Диагностика – это процесс, который осуществляют во времени и пространстве.
Календарный план – это проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимосвязи, а также потребность (с распределением во времени) в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсах, используемых в строительстве.
Конкуренция – столкновения в результате каких-либо действий,
экономическое соперничество, борьба за потребителя.
Конкурентоспособность товара – способность отвечать запросам покупателей по сравнению с аналогичными товарами, представленными на рынке.
Конкурентоспособность фирмы – возможность эффективно распоряжаться собственными и заемными ресурсами в условиях конкурентного рынка.
Конкурентоспособность экономики – рассматривают как концентрированное, комплексное выражение возможностей, реализованных в товарах и услугах, успешно противостоящих конкурирующим товарам, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Контроль – это деятельность, включающая проведение измерений,
экспертизы, оценки одной или нескольких характеристик изделий и
63
сравнение результатов с установленными техническими требованиями.
Критерии эффективности – это показатель, который выражает главную меру желаемого результата.
Менеджмент – это наука и искусство управления, процесс планирования, организации, мотивации, контроля и координации,
деятельность предприятия в рыночных условиях по достижению целей
(максимизация прибыли).
Мотивация представляет собой целенаправленную управленческую деятельность, направленную на побуждение сотрудников к эффективному труду для достижения целей организации.
Организация – это единство состояния и процесса, поскольку обеспечивает стабильные организационные решения, но сама лишь относительно стабильная вследствие постоянного развития внешней и внутренней среды фирмы, ситуационных факторов.
Организация как процесс есть проявление общественной деятельности,
возникшая на основе общественного разделения труда.
Организация процесса управления – это всестороннее его упорядочение, определяющее четкость, последовательность и допустимые пределы его осуществления.
Планирование – первая функция менеджмента, представляющая процесс разработки планов, включающий определение показателей деятельности организаций в условиях ограничений по ресурсам и по времени.
Планирование строительного производства – функция управления,
ориентированная на формирование плана деятельности строительной организации в плановом периоде для обеспечения непрерывной,
равномерной и напряжённой работы на строительных объектах.
План – комплекс заданий, объединённых общей целью, которые необходимо выполнить в определённой последовательности и в установленные сроки.
64
Пропорциональность – это взаимная увязка всех разделов плана между собой, сбалансированность плана генподрядной строительной организации планам заказчиков, субподрядных организаций, материально-техническими,
трудовыми и финансовыми ресурсами.
Система – это объединение отдельных самостоятельных частей
(элементов), каждая из которых обязательно обладает хотя бы одним свойством, обеспечивающим достижение цели системы.
Система показателей, отражающая деятельность предприятия – это совокупность взаимосвязанных величин, которая всесторонне характеризует имущественно-финансовое положения организации, ее деятельность и результаты этой деятельности.
Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений,
составляющих единый хозяйственный объект.
Стратегия – это функция направления, которая включает в себя совокупность глобальных идей организации.
Стратегическое планирование деятельности строительной организации – это формализированный процесс долгосрочного планирования в строительных организациях, который включает в себя определение миссии,
целей организации, обработку программы их реализации и выбор методов и инструментов для воплощения их в жизнь.
Система ТЭП – совокупность взаимосвязанных, систематизированных показателей, характеризующих экономику в целом, ее отрасль, регион, сферу экономической деятельности, группу однородных экономических процессов.
Организационная структура предприятия (строительной организации) – совокупность отделов и служб, которые занимаются созданием и координацией функционирования системы менеджмента,
разработкой и реализацией управленческих решений, выполнением заданной программы (бизнес-плана).
Организационная структура управлением предприятием – это
65
упорядоченная совокупность отделов и служб, занимающихся разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы.
Объект контроля – это сама организация, внутри которой контролю подвергаются происходящие в ней процессы или отдельные элементы системы.
Общественный контроль – один из видов социального контроля,
осуществляемого объединениями граждан и самими гражданами. Он является важной формой реализации демократии и способом привлечения населения к управлению обществом и государством.
Проект – неповторяемое (реализуемое однократно) сложное мероприятие, локализованное в конкретном временном интервале с установленными моментами начала и окончания, выполняемое несколькими субъектами, относительно независимо от повторяемой деятельности предприятия, с применением специальных методов и технологий.
Технико-экономические показатели (ТЭП) – показывают,
характеризуют состояние экономической деятельности строительной организации, ее объектов, протекающих в ней процессов в прошлом,
настоящем и в будущем.
Функция контроля – такая характеристика управления, которая позволяет выявить проблемы и соответственно скорректировать деятельность организации до того, как проблемы перерастут в кризис.
66
РЕКОМЕНДОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА
1. Адлер, Ю. П. Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации: управление конфликтами – задача менеджмента : учебное пособие / Ю. П. Адлер. — Москва : Издательский Дом МИСиС, 2020. —
103 c. — ISBN 978-5-907226-62-3. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/106719.html (дата обращения: 23.05.2024). —
Режим доступа: для авторизир. пользователей.
2. Генералова, С. В. Менеджмент. Методы и модели разработки и принятия управленческих решений : учебное пособие для СПО /
С. В. Генералова. — 2-е изд. — Саратов, Москва : Профобразование, Ай Пи Ар Медиа, 2024. — 86 c. — ISBN 978-5-4488-1742-7, 978-5-4497-2552-3. —
Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/134688.html (дата обращения:
01.12.2023). — Режим доступа: для авторизир. пользователей.
3.Гришина, С. А. Современные концепции менеджмента:
стратегический менеджмент : учебно-методическое пособие / С. А. Гришина.
— Тула : Тульский государственный педагогический университет имени Л. Н. Толстого, 2021. — 71 c. — ISBN 978-5-6045160-9-6. — Текст :
электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/119707.html (дата обращения: 27.05.2024). —
Режим доступа: для авторизир. пользователей.
4. Загеева, Л. А. Менеджмент в цифровой экономике : учебное пособие / Л. А. Загеева, Е. С. Маркова. — Липецк : Липецкий государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2019. — 71 c. — ISBN 978-5-88247-977-9. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/99162.html
(дата обращения: 27.05.2024). — Режим доступа: для авторизир.
пользователей.
67
5. Менеджмент: теория, практика и международный аспект : учебник /
Н. В. Ефимова, Н. С. Загребельная, Н. Ю. Конина [и др.] ; под редакцией Н. Ю. Кониной. — 2-е изд. — Москва : Аспект Пресс, 2021. — 432 c. — ISBN 978-5-7567-1021-2. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/129843.html
(дата обращения: 22.04.2023). — Режим доступа: для авторизир.
пользователей.
6. Менеджмент: практико-ориентированный подход : учебник /
Ю. А. Романова, О. А. Аничкина, Д. И. Воробьев [и др.] ; под редакцией Ю. А. Романовой. — Москва : Дашков и К, 2021. — 410 c. — ISBN 978-5- 394-04436-6. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс
IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/120725.html (дата обращения: 25.08.2023). — Режим доступа: для авторизир. пользователей.
7. Сердюкова, Л. О. Менеджмент : учебно-методическое пособие /
Л. О. Сердюкова, Р. Р. Баширзаде, А. В. Пахомова. — Саратов : Саратовский государственный технический университет имени Ю. А. Гагарина, ЭБС АСВ,
2021. — 172 c. — ISBN 978-5-7433-3415-5. — Текст : электронный //
Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/117207.html (дата обращения: 05.04.2024). —
Режим доступа: для авторизир. пользователей.
8. Экономика организаций : учебник / О. Н. Кусакина [и др.]. —
Ставрополь : АГРУС, 2021. — 416 c. — ISBN 978-5-9596-1803-2. — Текст :
электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. —
URL: https://www.iprbookshop.ru/121717.html (дата обращения: 27.05.2024). —
Режим доступа: для авторизир. пользователей.
Учебное издание
А. А. Генова, А. С. Тарасов
Менеджмент организаций
ПРАКТИКУМ для студентов направления подготовки
38.04.02 «Менеджмент»