ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Впоследние годы креативный менеджмент в организациях самых различных форм собственности и направлений деятельности активно развивается как в теоретическом, так и в прикладном направлениях. Прежде всего это обусловлено динамично развивающимися трансформационными процессами в экономических и финансовых системах, финансовой глобализацией

ицифровизацией, ставшими объективной реальностью для большинства стран мира. Поэтому в целях подготовки конкурентоспособного работника принципиально важным становится формирование у будущих специалистов комплекса знаний об основных подходах к управлению организациями в нестандартных условиях, когда при разработке и реализации самых разных управленческих решений крайне востребованы творческий подход и креативность.

Творчество позволяет выйти за пределы известного, сформулировать совершенно новые, порой неожиданные мысли и идеи. Именно так получаются вещи, о которых мы до этого не знали. Поэтому теперь способность разрывать привычные шаблоны и действовать по «накатанным схемам» и умение мыслить иначе, чем большинство людей, становится едва ли не главным требованием на рынке труда. Не случайно в современной экономике творчество

иконкурентоспособность «идут рука об руку». В результате творчество перестает быть понятием, характерным только для художников или писателей. Оно стремительно проникает во все сферы нашей жизни, обретая все новые применения. Теоретиками зарубежного менеджмента эта тенденция была уловлена и воспринята, в результате миру был представлен новый продукт под названием «креативный менеджмент».

Втекущих условиях развития российской экономики, а также с учетом глобальных трендов в развитии управления в организациях как никогда востребованы специалисты, имеющие необходимые компетенции в сфере принятия нестандартных управленческих решений, способные мыслить гибко, креативно. Поэтому основной задачей креативного менеджмента становится поиск принципиально новых решений, основанных на переработке информации в новом формате.

Креативный менеджмент предполагает выработку ясной направленной идеи, а также выработку совместно с сотрудниками компании тактики дей-

104

ствий; непрерывное развитие человеческого капитала и его эффективное использование; реализацию стиля лидерства на основе доверия и сотрудничества; мотивацию сотрудничества и нововведений; создание благоприятного творческого климата в подразделениях организации.

Современный этап мирового экономического развития означает, что все в большей степени конкурентоспособность и эффективность деятельности большинства организаций в значительной степени будут определяться уровнем и качеством принимаемых управленческих решений. Это касается и управления собственно производством, материально-технического и ресурсного обеспечения, разработки и реализации маркетинговой политики, использования человеческих ресурсов и др.

Соответственно, креативный менеджмент, ориентированный на принятие нестандартных решений нерутинных, нетривиальных задач, востребован на всех стадиях процесса развития объекта управления: при выявлении проблемы и определении наиболее важных ее областей (блоков); при описании существующего и модернизированного процесса (объекта); при разработке предложений по повышению эффективности функционирования объекта исследования; при создании и поддержании условий творческого климата в группе; при оценке и контроле полученных результатов.

По сути, можно и нужно говорить о переходе к новому типу мышления. Причина, обусловившая потребность в таком переходе, предельно проста: в условиях современной повышенной неопределенности, непредсказуемости, подвижности внешней среды очень трудно оставаться несгибаемым. Именно поэтому компаниям понадобилась пластичность в процессе управления. Поэтому столь важной становится способность руководителя вовремя увидеть альтернативные способы разрешения возникающих хозяйственных проблем, выбрать и применить наиболее эффективные из них, учитывающие как внутренние параметры функционирования организации, так и внешние вызовы и угрозы.

Авторы искренне надеются, что предлагаемое учебное пособие поможет сформировать соответствующие качества у будущих специалистов. Полученные ими знания станут основой для обеспечения эффективного личностного развития в сфере будущей профессиональной деятельности, а также своего рода гарантией успеха в управлении собственным бизнесом.

105

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Конституция Российской Федерации : [принята всенар. голосованием 12.12.1993 г. ; с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ] // Консультант Плюс : офиц. сайт. – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_ doc_LAW_28399/ (дата обращения: 16.06.2020).

2.Андрюхина, Л. М. Креативность, креативный капитал и креативные практики в образовании : монография / Л. М. Андрюхина ; под ред. А. Г. Кислова. – Екатеринбург : Изд-во Рос. гос. проф.-пед. ун-та, 2019. –

238с. – ISBN 978-5-8050-0671-6.

3.Андрюхина, Л. М. Концепции креативности в менеджменте и бизнесе как интеллектуальный ресурс опережающего образования / Л. М. Андрюхина // Научное обозрение. – 2019. – № 2. – С. 5–14.

4.Ахметова, Г. З. Организация и планирование производства : учеб. пособие / Г. З. Ахметова, М.Ю. Маковецкий, Д.В. Рудаков. – Омск : Изд-во ОмГТУ, 2019. – 312 с. – ISBN 978-5-8149-2952-5.

5.Ахметова, Г. З. Проблемы и перспективы развития цифровой экономики в Российской Федерации / Г. З. Ахметова, М. Ю. Маковецкий, Д. В. Рудаков // Управленческий и сервисный потенциал цифровой экономики: проблемы и перспективы : материалы Междунар. науч.-практ. конф. (Омск, 14–15 мая 2020 г.). – Омск : Изд-во ОмГТУ, 2020. – С. 17–20. –

1CD-ROM. – Загл. с этикетки диска.

6.Ахметова, Г. З. Управление интеллектуально-креативным человеческим капиталом как условие формирования инновационной экономики / Г. З. Ахметова, Д. В. Рудаков // Управление экономическими системами. –

2017. – № 8. – C. 9–18. – URL: http://www.uecs.ru/teoriya-upravleniya/item/ 4511-2017-08-18-07-32-32 (дата обращения: 16.06.2020).

7.Ахметова, Г. З. Человеческий капитал как ключевой фактор влияния на эффективность деятельности российских предприятий космиче-

106

ской отрасли / Г. З. Ахметова, М. Ю. Маковецкий, Д. В. Рудаков // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2018. – Т. 8, № 10A. – С. 40–48.

8.Барышева, Т. А. Психология развития креативности: теория, диагностика, технологии : монография / Т. А. Барышева. – СПб. : Изд-во ВВМ,

2016. – 316 с. – ISBN 978-5-9651-0960-9.

9.Иванов, В. Н. Поведенческая концепция принятия инвестиционных решений на финансовых рынках / В. Н. Иванов, М. Ю. Маковецкий // Финансовый бизнес. – 2020. – № 1. – С. 23–34.

10.Историко-культурные и социально-экономические факторы развития Сибири и Омской области / Е. Н. Брянцева, Т. В. Доронина, С. Н. Кошкина, Д. В. Рудаков // Омский научный вестник. Сер. Общество. История. Современность. – 2017. – № 4. – С. 54–62.

11.Коберник, Е. Г. От человеческого капитала к интеллектуальному: теоретические аспекты / Е. Г. Коберник, Д. В. Рудаков // Двадцать пятые апрельские экономические чтения : материалы Междунар. науч.-практ. конф. (Омск, 11 апр. 2019 г.). – Омск : Изд-во Финансового ун-та при Правительстве РФ, 2019. – С. 84–89.

12.Креативный менеджмент : краткий курс лекций / сост. Л.А. Александрова. – Саратов : ФГБОУ ВО Саратовский ГАУ, 2016. – 75 с.

13.Креативный менеджмент : учебник / под ред. А. А Степанова, М. В. Савиной. – М. : Дашков и К, 2017. – 254 с. – ISBN 978-5-394-02852-6.

14.Маковецкий, М. Ю. 300 лет Омску: великое прошлое, нереализованный потенциал настоящего и возможные траектории будущего развития / М. Ю. Маковецкий, П. С. Череповецкий // Омский научный вестник. Сер. Общество. История. Современность. – 2016. – № 2. – С. 105–109.

15.Маковецкий, М. Ю. Актуальные проблемы развития Омского региона в контексте современных социально-экономических процессов в Российской Федерации / М. Ю. Маковецкий, Д. В. Рудаков, К. А. Воропаев // Омский научный вестник. Сер. Общество. История. Современность. –

2018. – № 4. – С. 94–99.

107

16.Маковецкий, М. Ю. Дисбалансы социально-экономического развития регионов Российской Федерации: проблемы и пути решения / М. Ю. Маковецкий, Д. В. Рудаков, К. А. Воропаев // Омский научный вестник. Сер. Общество. История. Современность. – 2019. – Т. 4, № 3. –

С. 161–170.

17.Маковецкий, М. Ю. Неэкономические факторы принятия экономических решений / М. Ю. Маковецкий, Е. Н. Маковецкая // Актуальные проблемы финансов в экономике и социальной сфере : монография ; под общ. ред. В. А. Ковалева, А. И. Ковалева. – Омск : Образование-Информ,

2018. – С. 230–239.

18.Маковецкий, М. Ю. Современные тенденции развития экономики

иуправления в условиях цифровизации / М. Ю. Маковецкий, А. Ю. Рячкин // Двадцать шестые апрельские экономические чтения : материалы Междунар. науч.-практ. конф. (Омск, 14 апр. 2020 г.). – Омск : Изд-во Финансового ун-та при Правительстве РФ, 2020. – С. 132–138.

19.Место и роль интеллектуально-креативных ресурсов в инновационной стратегии развития экономики Омского региона / Г. З. Ахметова, М. Ю. Маковецкий, Д. В. Рудаков, Д. И. Чернявский // Омский научный вестник. Сер. Общество. История. Современность. – 2016. – № 1. –

С. 96–102.

20.Омск: концептуальные подходы к формированию факторов и условий роста и развития региональной экономики : монография / Д.И. Чернявский, Т. В. Доронина, Е. Н. Маковецкая [и др.] ; под ред. Д. И. Чернявского. – Омск : Изд-во ОмГТУ, 2017. – 240 с. – ISBN 978-5-8149-2557-2.

21.Развитие гражданского общества и его институтов в Российской Федерации в контексте социально-философского анализа / Е. Н. Маковецкая, М. Ю. Маковецкий, Т. В. Доронина, Д. В. Рудаков // Вестник Омского университета. – 2018. – Т. 23, № 4. – С. 132–138.

22.Региональная инновационная политика : учеб. пособие / С. Н. Кош-

кина, Н. П. Салохин, М. Ю. Маковецкий [и др.] ; под ред. С. Н. Кошки - ной. – Омск : Изд-во ОмГТУ, 2014. – 187 с. – ISBN 978-5-8149-1841-3.

108

23.Рудаков, Д. В. Проблемы становления креативного класса в трудовых ресурсах Омского региона / Д. В. Рудаков, Т. Г. Рудакова // Соци- ально-культурное и политико-экономическое развитие территорий РФ : сб. ст. III Междунар. науч-практ. конф. – Пенза : Приволжский дом знаний, 2015. – С. 175–178.

24.Рудаков, Д. В. Влияние традиционных ценностей и национальнопсихологических особенностей современных россиян на развитие российского менеджмента / Д. В. Рудаков, Т. В. Доронина // Омский научный вестник. – 2015. – № 2. – С. 225–228.

25.Финансовый менеджмент : учеб. пособие / Г. З. Ахметова, Т. В.Доронина, В. Н. Иванов, Е. Г. Коберник, М. Ю. Маковецкий, Д. В. Рудаков ; Минобрнауки России, ОмГТУ. – Омск : Изд-во ОмГТУ, 2020. – 1 электрон. опт. диск. – ISBN 978-5-8149-3036-1.

26.Цветков, В. А. Пять проблем экономической безопасности и экономического роста в современной России / В. А. Цветков // Вестник Финансового университета. – 2016. – № 2. – С. 6–15.

27.Тhe degradation of intellectual and creative human capital as the factor for deterioration of the economy competitivity in Omsk region / D. Rudakov, G. Akhmetova, D. Chernyavsky, M. Makovetsky, E. Kobernik, N. Bogomolov // Education Excellence and Innovation Management through Vision 2020 : proceedings of the 33rd International Business Information Management Associa-

tion Conference (Granada, Spain, 10-11 April 2019). – Granada, 2019. – P. 7660–7673.

109