Интегрированное планирование цепей поставок. Практикум

г) процента от спроса; д) охвата рынка.

9.К плановым методам размещения запасов в сети распределения относятся:

а) эвристические; б) нормативные;

в) экономико-математические; г) метод DRP.

10.К затратам на сбыт продукции относятся:

а) плата за аренду; б) оформление заказа;

в) затраты на страхование; г) получение заказов;

д) коммуникационные издержки; е) издержки на вложенный капитал.

11.К структурным затратообразующим факторам относятся: а) эффект масштаба; б) капиталоемкость; в) кривая опыта;

г) ассортимент продукции; д) пропускная способность; е) технологии.

12.К экономическим факторам, влияющим на надежность цепи поставок, относятся:

а) ошибка планирования; б) изменение спроса; в) дефицит сырья; г) срыв поставок;

д) изменение ценовой политики; е) устаревшее оборудование.

51

13.К физическим факторам, влияющим на надежность цепи поставок, относятся:

а) ошибка планирования; б) изменение спроса; в) дефицит сырья; г) срыв поставок;

д) изменение ценовой политики; е) устаревшее оборудование.

14.К функциональным затратообразующим факторам относятся:

а) уровень загрузки мощностей; б) внутренние технологические процессы; в) эффект масштаба; г) технологии;

д) пропускная способность; е) кривая опыта.

15.По функциональным областям выделяют следующие виды планирования в цепях поставок:

а) поставок; б) сырья и материалов; в) спроса;

г) производства; д) новых продуктов; е) дистрибьюции;

ж) транспортировки.

16.К драйверам для внутренней интеграции относятся:

а) координация бизнес-процессов внутри организации; б) использование услуг фирм-посредников; в) мотивация персонала; г) мониторинг потребительского спроса;

д) информационные технологии; е) скорость прохождения потоков.

52

17. К драйверам для внешней интеграции относятся: а) координация бизнес-процессов внутри организации; б) использование услуг фирм-посредников; в) мотивация персонала; г) мониторинг потребительского спроса;

д) информационные технологии; е) скорость прохождения потоков.

18.К препятствиям для внутренней интеграции относятся: а) рыночные и конкурентные барьеры; б) организационная структура; в) система оценки результатов;

г) взаимоотношения с контрагентами; д) финансовые барьеры; е) управление запасами.

19.К препятствиям для внешней интеграции относятся:

а) рыночные и конкурентные барьеры; б) организационная структура; в) система оценки результатов;

г) взаимоотношения с контрагентами; д) финансовые барьеры; е) управление запасами.

20. К финансовым показателям KPI относятся: а) доля рынка; б) цена акции;

в) частота покупки; г) коэффициент ликвидности;

д) рентабельность оборота; е) текучесть персонала; ж) рыночная стоимость;

з) периодичность поставок.

53

Задания на добавление слова в готовый ответ

1.Сложная экономическая система, которая состоит из множества предприятий-изготовителей, поставщиков сырья и материалов, складских терминалов, дистрибьюторов – это _________ __________.

2.Ситуация, при которой незначительные изменения спроса конечного потребителя приводят к значительным отклонениям в планах других участников цепи поставок – это «________ ____________».

3.Упорядоченная совокупность организационных форм, методов и инструментов определения целей и способов, направленных на достижение установленных целей – это ___________ ______________.

4.Повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида логистической деятельности – это принцип

__________________ планирования.

5.Использование исходных данных, действующих в предсказуемой среде и способных быть достоверно определенными – это

_____________________ планирование.

6.Определение общих направлений и способов достижения целей – это ______________________планирование.

7.Конкретизация стратегических целей и средств их достиже-

ния – это _____________________ планирование.

8.Все планы, разрабатываемые предприятиями цепи поставок, должны быть тесно связаны с единым логистическим планом – это принцип ___________________ планов.

9.Постепенный переход от стратегических планов к тактическим, а от них – к оперативным – это принцип ___________ планов.

54

10.Возможность корректировки установленных показателей и координации деятельности участников цепи поставок – это принцип

___________________ планов.

11.Инструмент анализа существующей логистической системы, ее производительности, применяемых технологий и достигаемых результатов – это ________________ ___________.

12.Аудит _______________ предусматривает проверку источников снабжения сырьевыми материалами, компонентами, вспомогательными материалами.

13.Аудит ________________ нацелен на определение характеристик существующих потребителей и выявление потенциально новых потребителей.

14.Стратегия ________________ связана с разработкой и реализацией основных направлений деятельности в области выпуска продукции.

15.«________________» стратегия – это система организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости.

16.«_______________» стратегия – это система организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей в соответствии с заранее сформированным жестким графиком.

17.Стратегия __________________ связана с разработкой канала сбыта и формированием в ней системы управления товарными запасами.

55

18.Срок, на какой период в будущем должен быть составлен прогноз, называется ______________ ________________.

19.Охват местоположения по каналам продаж и торговым точкам (клиентам) – это ___________________ дистрибуции.

20.Эффективность обслуживания каналов продаж и торговых точек (клиентов) – это __________________ дистрибуции.

21.В зависимости от _____________ ______________ иннова-

ции делятся на: радикальные, улучшающие, модифицированные.

22.В зависимости от _____________ ______________ иннова-

ции делятся на: продуктовые, процессные.

23.В зависимости от _____________ ______________ иннова-

ции делятся на: производственные, торговые, социальные, управленческие.

24._________________ цепи поставок – это временной показатель качества работы цепи поставок, связанный с вероятностью безотказного нормального ее функционирования с учетом влияния внешней среды.

25._______________ цепи поставок предполагает возможность цепи поставок удовлетворять индивидуальные требования клиентов.

26._________________ цепи поставок – возможность быстрого восстановления после возмущающего воздействия, а также формирование таких параметров функционирования цепи поставок, которые бы максимально отвечали требованиям изменившейся внешней среды.

27.Модель _____________ – рекомендуемая (референтная) модель операций в цепях поставок – процессно-ориентированная модель,

56

базирующаяся на сочетании принципа неразрывности товарного и информационного потоков одновременно с функциональной интеграцией в цепи поставок.

28._____________________ – сравнение текущих значений логистических KPI с показателями конкурентного окружения, среднеотраслевыми данными или показателями лидеров в отрасли.

29.____________________ – это множество внутренних шагов (видов) деятельности, начинающихся с одного и более входов и заканчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту и удовлетворяющей его по стоимости, качеству и сервису.

30.__________________– это планирование, выполнение и контроль движения и размещения людей и/или товаров, а также поддерживающие действия, связанные с таким движением и размещением, в пределах экономической системы, созданной для достижения своих специфических целей.

31.___________________ – это процесс нахождения экстремумов (глобального максимума или минимума), которые могут быть оценены как лучшие значения (показатели) определенной целевой функции или выбор наилучшего (оптимального) варианта из множества возможных.

32._____________ цепь поставок – это цепь поставок, которая состоит из фокусной (центральной) компании (обычно – промышленной или торговой фирмы), поставщика и покупателя/потребителя, участвующего во внешнем и/или внутреннем потоке продукции, услуг, финансов и/или информации.

33.______________ цепь поставок – это цепь поставок, которая состоит из фокусной (центральной) компании, поставщиков и потребителей первого и второго уровней.

57

34.________________ _____________ ___________ – это орга-

низация, планирование, контроль и выполнение товарного потока, от проектирования и закупок через производство и распределение до конечного потребителя в соответствии с требованиями рынка к эффективности по затратам.

35._______ – ключевые показатели эффективности, которые способствуют достижению поставленных стратегических целей, повышению эффективности бизнес-процессов и работы всего предприятия в целом, каждого его подразделения и каждого сотрудника.

36.________________ __________ – это совокупность взаимо-

отношений между партнерами на основе долгосрочных обязательств, гарантирующих взаимную выгоду.

37.__________ _______________________ __________ – это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации, как финансовые, так и не финансовые.

38.________________ процесса представляет собой подход к улучшению бизнес-процессов организации, основанный на разработке нового процесса и является наиболее радикальным способом внедрения структурных изменений с использованием инновационных технологий.

39.__________________ декомпозиция представляет собой подход к эффективному управлению цепями поставок, когда цепь поставок (логистическая система) исследуется и проектируется в виде последовательности потоков и процессов.

40.___________________ декомпозиция представляет собой традиционный подход к разложению целостной системы на структур-

58

ные элементы по функциональному признаку и предполагает разделение цепи поставок (логистической системы) на составляющие.

Задания на упорядочивание и соответствие ответов

1. Расположите этапы планирования в соответствии с хронологией развития концепций:

а) стратегическое управление; б) экстраполяционное планирование;

в) интегрированное планирование; г) стратегическое планирование;

д) операционное планирование и бюджетирование.

2. Упорядочить этапы внедрения интегрированного планирования:

а) фактическая синхронизация цепи поставок в виде единого, логически действующего предприятия; б) интегрирование функций в существующей цепи поставок;

в) расширение участников стратегического сотрудничества; г) повышение степени сотрудничества с поставщиками и потребителями.

3. Упорядочить этапы разработки плана спроса: а) оценка плана спроса; б) учет реальных трендов и влияние сезонности;

в) согласование плана спроса между всеми участниками цепи поставок; г) прогнозирование спроса;

д) учет стимулов/продвижения продаж.

59

4. Упорядочить этапы планирования продаж и операций: а) предварительное совещание; б) сбор данных; в) планирование поставок;

г) планирование спроса; д) совещание руководителей.

5. Упорядочить этапы процесса производственного планирования цепей поставок:

а) формирование календарного плана; б) планирование производственной схемы;

в) планирование распределение заказов на изготовление продукции; г) мотивация и согласование деятельности партнеров по производству; д) балансировка мощностей предприятия; е) планирование затрат производственного процесса.

6. Упорядочить этапы процесса планирования инноваций: а) планирование стоимости проекта;

б) определение последовательности инновационной деятельности; в) разработка плана проекта; г) определение целей и задач;

д) анализ инновационных потребностей цепи поставок; е) планирование взаимодействия стейкхолдеров; ж) решение вопросов разработки и внедрения инноваций; з) определение заинтересованных сторон

60