Интегрированное планирование цепей поставок. Практикум
.pdf4. ТЕСТЫ И ЗАДАНИЯ
Выбрать один правильный ответ
1.Планирование потребности в материальных ресурсах – это система:
а) MRP I; б) MRP II; в) CRP;
г) DRP.
2.Планирование потребности в мощностях – это система:
а) MRP I; б) MRP II; в) CRP;
г) DRP.
3.Система производственного планирования ресурсов – это:
а) MRP I; б) MRP II; в) CRP;
г) DRP.
4.Логистическая технология планирования ресурсов в системах дистрибуции – это:
а) MRP I; б) MRP II; в) CRP;
г) DRP.
5.Планирование финансовых ресурсов – это:
а) MRP I; б) CRP; в) DRP; г) ERP.
41
6.Планирование ресурсов, синхронизированное с потребителем – это:
а) MRP II; б) CSRP; в) DRP; г) ERP.
7.Интегрированная методология управления цепями поставок – это система:
а) SCM; б) CSRP; в) DRP; г) ERP.
8.Объективная количественная и качественная оценка результатов работы цепи поставок ля последующего адекватного корректирующего воздействия – это функция:
а) координации; б) планирования; в) организации; г) контроля.
9.Функция управления, обеспечивающая бесперебойность и непрерывность логистических процессов в цепи поставок:
а) координации; б) планирования; в) организации; г) контроля.
10.Формирование общих целей и единого направления усилий всех членов цепи поставок к достижению этих целей – это функция:
а) координации; б) планирования; в) организации; г) контроля.
42
11.Формирование структуры цепи поставок и создание системы кооперационных связей – это функция:
а) координации; б) планирования; в) организации; г) контроля.
12.Ситуация, при которой незначительные изменения спроса конечного потребителя приводят к значительным отклонениям в планах других участников цепи поставок:
а) «эффект хлыста»; б) «эффект Барбиджа»;
в) «эффект Форрестера»; г) «эффект Хампана».
13.Произвольное увеличение размеров партий поставок и консолидация заказов:
а) «эффект хлыста»; б) «эффект Барбиджа»;
в) «эффект Форрестера»; г) «эффект Хампана».
14.Неправильная интерпретация сигналов спросит:
а) «эффект хлыста»; б) «эффект Барбиджа»;
в) «эффект Форрестера»; г) «эффект Хампана».
15. Отклонение от плановых сроков и объемов производства и поставок:
а) «эффект хлыста»; б) «эффект Барбиджа»;
в) «эффект Форрестера»; г) «эффект Хампана».
43
16.Повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида логистической деятельности – это принцип:
а) необходимости планирования; б) единства планов; в) непрерывности планов; г) гибкости планов.
17.Все планы, разрабатываемые предприятиями цепи поставок, должны быть тесно связаны с единым логистическим планом – это принцип:
а) необходимости планирования; б) единства планов; в) непрерывности планов; г) гибкости планов.
18.Постепенный переход от стратегических планов к тактическим, а от них – к оперативным – это принцип:
а) необходимости планирования; б) единства планов; в) непрерывности планов; г) гибкости планов.
19.Возможность корректировки установленных показателей и координации деятельности участников цепи поставок – это принцип:
а) необходимости планирования; б) единства планов; в) непрерывности планов; г) гибкости планов.
20.Составление планов на основе достоверной информации с применением тех методов, которые обеспечат ту точность планирования, которую желает достичь цепь поставок – это принцип:
а) сбалансированности планов; б) эффективности планов;
44
в) оптимальности планов; г) точности планов.
21.Необходимость выбора лучшего варианта на всех этапах планирования из нескольких возможных или альтернативных – это принцип: а) сбалансированности планов; б) эффективности планов; в) оптимальности планов; г) точности планов.
22.Использование исходных данных, действующих в предсказуемой среде и способных быть достоверно определенными – это планирование:
а) детерминированное; б) стохастическое; в) стратегическое; г) тактическое.
23.Планирование, предполагающее неопределенность во внешней рыночной среде и частичное отсутствие достоверной информации об исходных данных для планирования:
а) детерминированное; б) стохастическое; в) стратегическое; г) тактическое.
24. Определение общих направлений и способов достижения целей – это планирование:
а) детерминированное; б) стохастическое; в) стратегическое; г) тактическое.
45
25.Конкретизация стратегических целей и средств их достижения – это планирование:
а) детерминированное; б) стохастическое; в) стратегическое; г) тактическое.
26.Инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических факторов внешней среды: а) SWOT – анализ;
б) PEST – анализ; в) XYZ – анализ; г) ABC – анализ.
27.Инструмент анализа существующей логистической системы, ее производительности, применяемых технологий и достигаемых результатов:
а) SWOT – анализ;
б) построение сценариев; в) PEST – анализ;
г) логистический аудит.
28.Метод пропорционального и приоритетного распределения запасов:
а) экономико-математический;
б) DRP;
в) эвристический; г) пропорционального распределения.
29.Технология управления запасами поставщиком для оптимизации логистических процессов в цепи поставок:
а) SCOR; б) VMI; в) DCOR; г) CPFR.
46
30.Технология, направленная на улучшение координации между снабжением и поставками в цепях поставок улучшить потребительские услуги и сделать управление запасами более эффективным:
а) SCOR; б) VMI; в) DCOR; г) CPFR.
31.Система, предназначенная для детального планирования и контроля исполнения производства:
а) APS; б) MES; в) SCM; г) ERP.
32.Система, предназначенная для оптимизации процессов планирования, в том числе на межпроизводственном уровне:
а) APS; б) MES; в) SCM; г) ERP.
33.Концепция управления расширенной цепью создания стоимости:
а) CPFR; б) CSRP; в) EVCM; г) SCM.
34. Подход, который концентрирует внимание группы на определенном процессе для определения способов, которыми можно улучшить этот процесс:
а) методика быстрого анализа решения; б) бенчмаркинг; в) перепроектирование процесса;
г) реинжиниринг процесса.
47
35.Сравнение показателей деятельности своих процессов с показателями деятельности процессов другой организации, т. е. использование лучшей практики – это подход:
а) методика быстрого анализа решения; б) бенчмаркинг; в) перепроектирование процесса;
г) реинжиниринг процесса.
36.Подход, который проводится при необходимости улучшения существующего процесса и применяется к тем процессам, которые успешно работают и в настоящий момент:
а) методика быстрого анализа решения; б) бенчмаркинг; в) перепроектирование процесса;
г) реинжиниринг процесса.
37.Подход, представляющий собой улучшение бизнес-процессов организации, основанный на разработке нового процесса:
а) методика быстрого анализа решения; б) бенчмаркинг; в) перепроектирование процесса;
г) реинжиниринг процесса.
38.KPI, которые отражают динамику уже произошедших изменений: а) опережающие; б) стратегические; в) отсроченные; г) нормативные.
39.KPI, характеризующие выбранную стратегию развития, являясь приоритетными для компании:
а) опережающие; б) стратегические; в) отсроченные; г) нормативные.
48
40. Показатели, колебание которых опережают во времени возникновение колебаний объемов исследуемого бизнес-процессов:
а) опережающие; б) стратегические; в) отсроченные; г) нормативные.
Выбрать несколько правильных ответов
1.К описательным моделям относятся: а) прогнозирование; б) модель использования ресурсов;
в) имитационные модели; г) нормативные модели.
2.По срокам реализации планов различают следующие виды планирования в цепях поставок:
а) долгосрочное; б) стратегическое; в) тактическое; г) среднесрочное;
д) краткосрочное; е) оперативное.
3.По уровню выделяют следующие виды планирования в цепях поставок:
а) долгосрочное; б) стратегическое; в) тактическое; г) среднесрочное;
д) краткосрочное; е) оперативное.
49
4.К финансовым ресурсам цепи поставок относятся: а) материальные запасы; б) системы связи; в) акции;
г) движение денежной наличности; д) доля рынка; е) долговые обязательства.
5.К маркетинговым ресурсам цепи поставок относятся: а) материальные запасы; б) доля рынка; в) акции; г) системы связи;
д) признание марки; е) отношение клиентов.
6.К физическим ресурсам цепи поставок относятся:
а) операторы станков; б) заводы; в) доля рынка;
г) материальные запасы; д) отношение с поставщиками; е) дистрибьюторская сеть.
7.Выделяют следующие группы стратегии закупок: а) ресурсные стратегии; б) стратегия снабжения;
в) стратегии распределения; г) стратегия поставок.
8.Какие основные типы стратегий управления запасами выделяют: а) наибольшей осмотрительности; б) ценообразования; в) дополнительного резерва;
50