- •ВВЕДЕНИЕ
- •РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ПОСОБИЯ
- •ЧАСТЬ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СОТРУДНИЧЕСТВА РОССИИ И ВЬЕТНАМА В СФЕРЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
- •ЧАСТЬ 2. ОБОСНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
- •Создание модели сетевого взаимодействия
- •Уровни международного сотрудничества в модели сетевого взаимодействия
- •СВОДНЫЙ АНАЛИЗ КОМПЛЕКСА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО МЕЖДУНАРОДНОМУ СОТРУДНИЧЕСТВУ
- •Обоснование выбора показателей
- •Перечень выбранных показателей эффективности сетевого взаимодействия
- •ЧАСТЬ 3. ОПИСАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
- •ТАБЛИЦА ДЛЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
- •СТУДЕНЧЕСКИЙ ОБМЕН
- •Входящая мобильность: вьетнамские студенты в вузах России по программам бакалавриата
- •Входящая мобильность: вьетнамские студенты в вузах России по программам магистратуры и аспирантуры
- •Исходящая мобильность: российские студенты в вузах Вьетнама
- •КОЛИЧЕСТВО ПАРТНЕРСКИХ СОГЛАШЕНИЙ В РАМКАХ СЕТЕВОЙ МОДЕЛИ
- •Характеристика по форме и типам партнеров
- •Общее число соглашений в сетевой структуре
- •Число соглашений на конкретные проекты и мероприятия
- •Число активных соглашений
- •СОВМЕСТНЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ
- •Совместные программы двойных дипломов
- •Совместные краткосрочные программы
- •Практика студентов на предприятиях партнерской сети
- •МОБИЛЬНОСТЬ ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ
- •Преподаватели российских вузов во Вьетнаме
- •Преподаватели из Вьетнама в российском вузе
- •СОВМЕСТНЫЕ МЕЖДУНАРОДНЫЕ ГРАНТЫ С ВЬЕТНАМСКИМИ ПАРТНЕРАМИ
- •СОВМЕСТНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ С ВЬЕТНАМСКИМИ ПАРТНЕРАМИ
- •Совместные конференции
- •Совместные научные школы
- •Участие в международных выставках
- •СОВМЕСТНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ
- •Число совместных публикаций по международным базам данных
- •Цитируемость совместных публикаций
- •КРАТКОСРОЧНАЯ СТУДЕНЧЕСКАЯ МОБИЛЬНОСТЬ
- •Краткосрочная мобильность российских студентов во Вьетнам
- •Краткосрочная мобильность вьетнамских студентов в Россию
- •ПРИМЕР ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В РОССИЙСКОМ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОМ УНИВЕРСИТЕТЕ
- •СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СОВМЕСТНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ С ВЬЕТНАМСКИМИ ПАРТНЕРАМИ
Важными для функционирования партнерской сети являются такие совместные мероприятия как международные конференции, международные научные школы, участие в международных выставках.
Организация международного мероприятия в рамках сети партнеров – ответственный и трудоемкий процесс, который, тем не менее, позволяет организовать оптимальное мероприятие с хорошими результатами для участников.
Важным преимуществом организации международных конференций, научных школ, выставок в сети партнеров является возможность привлечения ресурсов других членов сети, например, различных фондов и промышленных предприятий. Это позволяет повысить привлекательность и статус мероприятия в глазах международных партнеров.
Данный показатель обычно не фигурирует в перечнях показателей эффективности интернационализации, предлагаемых международными и национальными рейтинговыми агентствами. Тем не менее, данный показатель может быть актуален для модели сетевого взаимодействия, так как может служить оценкой интенсивности развития сети на первом и втором уровне интернационализации.
Организация международных мероприятий, таких как конференции, выставки и научные школы, может занимать длительный срок: от нескольких месяцев до 1-2 лет. Этот факт необходимо учитывать при планировании динамики данного показателя для вуза. Как правило, на уровне сотрудничества вуза в рамках сетевой модели на уровне партнеров в одном иностранном государстве (например, Россия – Вьетнам) 1-3 международных предприятий (каждого из вышеперечисленных типов) в год оказывается для вуза вполне достаточным для поддержания функционирования партнерской сети.
Рассмотрим подробнее следующие показатели и их ориентировочную динамику в рамках модели сетевого взаимодействия инженерных вузов России и Вьетнама:
•число совместных конференций;
•число совместных научных школ;
•число совместных выставок.
64
Совместные конференции
Международная конференция является важнейшей и удобной площадкой не только для обсуждения результатов научных исследований, но и для организации встреч представителей организаций – участников партнерской сети.
Круглые столы, организация которых возможна в рамках конференций, могу использоваться для решения текущих вопросов сетевого взаимодействия, дискуссии по стратегии развития сети, обсуждения совместных мероприятий и т.д.
Крупные конференции организуются, как правило, один раз в 2- 3 года, так как подготовка к ним занимает достаточно длительное время. Исходя из ограниченности ресурсов вузов в составе партнерской сети, 1-2 конференций в год оказывается достаточным для удовлетворения потребностей участников сети в обсуждении результатов научных исследований и административных встреч.
Предлагаемая ориентировочная динамика показателя «Совместные конференции» для сети на основе организаций из двух стран представлена в табл. 20.
Таблица 20. Ориентировочный пример динамики показателя «Совместные конференции» для сети на основе организаций из двух стран. Указано предполагаемое число конференций
Уровни |
Вузы |
Предприятия |
Фонды, административные |
|
|
|
|
структуры |
|
Намерения |
0 |
- |
0 |
|
|
|
|
|
|
Рост |
1 |
- |
1 |
|
|
|
|
|
|
Оптимизация |
2 |
- |
1 |
|
|
|
|
|
|
Устойчивое раз- |
2 |
- |
1 |
|
витие |
||||
|
|
|
Промышленные предприятия и представители бизнеса выступают, в данном случае, активными участниками конференций, организуемых вузами и различными фондами и организациями.
65
Совместные научные школы
Международная научная школа является эффективным инструментом международной академической мобильности так как позволяет решать две важнейшие задачи международной деятельности вуза:
•привлечение ведущих ученых или опытных представителей промышленности и бизнеса в вуз для чтения лекций;
•ознакомление большого количества студентов и преподавателей (до нескольких сотен человек) с достижениями современной научной мысли, из погружение в научную среду.
Как и конференция, международная научная школа является крупным мероприятием, подготовка к которому является достаточно длительным процессом.
В качестве источника финансирования международных научных школ могут выступать гранты международных и национальных фондов, а также средства участников (организационные взносы).
Предлагаемая ориентировочная динамика показателя «Совместные научные школы» для сети на основе организаций из двух стран представлена в табл. 21.
Таблица 21. Ориентировочный пример динамики показателя «Совместные научные школы» для сети на основе организаций из двух стран. Указано предполагаемое число научных школ
Уровни |
Вузы |
Предприятия |
Фонды, административные |
|
|
|
|
структуры |
|
Намерения |
0 |
- |
1 |
|
|
|
|
|
|
Рост |
1 |
- |
2 |
|
|
|
|
|
|
Оптимизация |
1 |
- |
2 |
|
|
|
|
|
|
Устойчивое раз- |
1 |
- |
2 |
|
витие |
||||
|
|
|
Представители промышленных предприятий и бизнеса выступают, в данном случае, активными участниками научных школ, организуемых вузами и различными фондами и организациями.
66
Участие в международных выставках
Выставки могут быть удобным инструментов для членов партнерской сети по привлечению студентов (образовательные выставки) и интенсификации сотрудничества с предприятиями и представителями международного бизнеса (промышленные выставки). Именно на выставках представители международной промышленности и бизнеса могут легко вступать в переговоры о сотрудничестве с вузами и обсуждать вопросы создания совместных программ, практики студентов и т.д.
Предлагаемая ориентировочная динамика показателя «Участие в международных выставках» для сети на основе организаций из двух стран представлена в табл. 22.
Таблица 22. Ориентировочный пример динамики показателя «Совместные научные школы» для сети на основе организаций из двух стран. Указано предполагаемое число научных школ
Уровни |
Вузы |
Предприятия |
Фонды, административные |
|
|
|
|
структуры |
|
Намерения |
0 |
1 |
1 |
|
|
|
|
|
|
Рост |
1 |
2 |
2 |
|
|
|
|
|
|
Оптимизация |
1 |
3 |
2 |
|
|
|
|
|
|
Устойчивое раз- |
1 |
3 |
2 |
|
витие |
||||
|
|
|
67
