Бизнес-планирование. Учебное пособие
.pdf
Таблица 7.5
Штатное расписание
______________________________________________________
(указать наименование предприятия (организации) и при необходимости производственного подразделения)
|
Должность |
Численность |
Заработная плата, руб. |
|
|
сотрудников, чел. |
|
|
|
|
|
1. |
Директор |
|
|
|
|
|
|
2. |
Инженер |
|
|
|
|
|
|
3. |
Рабочий 5-го разряда |
|
|
|
|
|
|
4. |
Рабочий 4-го разряда |
|
|
|
|
|
|
... |
|
|
|
|
|
|
|
Девятый раздел – организационный план (организация работы людей, оборудования, управление предприятием) – посвящен планированию организационной структуры производства. Здесь указывается:
–количество цехов; распределение управленческих функций (кто за что отвечает в руководстве и в какой мере);
–организация руководства )в данном разделе необходимо привести схему управления, пример которой представлен на рис. 7.1).
–правовое обеспечение;
–график выполнения всех работ (производственных функций). Далее приводится расчет фонда оплаты труда персонала предпри-
ятия. Пример расчета фонда оплаты труда приведен в табл. 7.6
Рис. 7.1. Схема управления ОАО «Медь»
91
|
|
|
Таблица 7.6 |
|
|
Расчет затрат на оплату труда |
|
||
|
|
|
|
|
|
Численность |
Заработная |
Годовой фонд оплаты |
|
Должность |
сотрудников, |
труда |
||
плата, руб. |
||||
|
чел. |
(гр. 2 · гр. 3 · 12) |
||
|
|
|||
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
|
|
|
|
1. Директор |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Главный бухгалтер |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Десятый раздел – финансовый план –рассчитывается на основа-
нии результатов предыдущих разделов бизнес-плана. Необходимо обратить особое внимание на соответствие показателей финансового плана остальным разделам бизнес-плана. Он включает расчет потребности в финансовых ресурсах, стратегию (и источники) финансирования (соотношение между собственными и заемными средствами). Приводится таблица потоков наличности (движение денежных потоков в первые 12 месяцев и в первые 5 лет). Также отражаются результаты проекта и сроки окупаемости (без учета и с учетом дисконтирования) и срок возврата кредита.
Выручка от реализации продукции определяется по формуле:
РП = Ц · R.
Показатели цены и объема продаж определяются по результатам маркетинговых исследований рынка (см. шестой раздел бизнесплана).
Себестоимость годового выпуска рассчитывается на основе данных по формуле
С = Сед. · R.
Расчет прибыли
П = РП – С.
92
Одиннадцатый раздел – риски и гарантии – содержит следую-
щую информацию1:
–оценка финансовой устойчивости (модель безубыточности и показатели финансовой устойчивости);
–многовариантные расчеты с целью оценки риска бизнес-идеи (пессимистический, оптимистический, наиболее вероятный); с различным уровнем цен, показателей дисконтирования;
–оценка возможной социальной реакции;
–направления минимизации рисков: уменьшение влияния внешних и внутренних факторов, варианты страхования рисков.
Взаимосвязь основных разделов бизнес-плана представлена в табл. 7.7.
|
|
|
|
|
Таблица 7.7 |
|
Взаимосвязь основных разделов при разработке бизнес-плана |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Исходные данные |
|
Результат |
|||
|
Разделы |
Показате- |
|
Разделы |
Показате- |
|
|
|
бизнес- |
ли, полу- |
|||
|
бизнес- |
ли, опреде- |
|
|||
|
|
плана, |
чаемые |
|||
Наименова- |
плана, |
ленные в |
Цель (итог) |
|||
для кото- |
в данном |
|||||
исполь- |
других |
|||||
ние раздела |
разработки |
рых раз- |
разделе, |
|||
зуемые |
разделах, |
|||||
бизнес-плана |
раздела |
дел явля- |
использу- |
|||
для под- |
используе- |
|||||
|
|
ется ис- |
емые |
|||
|
готовки |
мые |
|
|||
|
|
точником |
в дальней- |
|||
|
данного |
в данном |
|
|||
|
|
инфор- |
ших раз- |
|||
|
раздела |
разделе |
|
|||
|
|
мации |
делах |
|||
|
|
|
|
|||
1. Маркетин- |
|
|
Выявление |
|
Цена, го- |
|
говое иссле- |
|
|
товаров и |
|
довой |
|
дование рын- |
|
|
услуг, в кото- |
|
объем |
|
ка и выявле- |
– |
– |
рых есть не- |
2, 6, 8 |
реализа- |
|
ние неудовле- |
|
|
удовлетво- |
|
ции |
|
творенных |
|
|
ренный спрос |
|
|
|
потребностей |
|
|
|
|
|
|
2. Сбор и |
|
|
Выявление |
|
Матери- |
|
анализ ин- |
|
|
основных |
|
альные |
|
формации о |
1 |
– |
характери- |
3, 6, 8 |
затраты на |
|
продукте (то- |
|
|
стик товара |
|
производ- |
|
варе, услуге) |
|
|
|
|
ство, |
|
3. Анализ |
|
Годовой |
Оценка воз- |
|
Перечень |
|
состояния и |
1, 2 |
объем реа- |
можностей |
4, 8 |
необходи- |
|
возможностей |
лизации |
действующе- |
мого обо- |
|||
|
|
|||||
предприятия |
|
|
го |
|
рудования |
|
–––––––––––
1 В данном разделе необходимо построить график безубыточности и рассчитать показатели оценки финансовой устойчивости бизнес-идеи.
93
Продолжение табл. 7.7
|
Исходные данные |
|
Результат |
|||
|
Разделы |
Показате- |
|
Разделы |
Показате- |
|
|
|
бизнес- |
ли, полу- |
|||
|
бизнес- |
ли, опреде- |
|
|||
|
|
плана, |
чаемые |
|||
Наименова- |
плана, |
ленные в |
Цель (итог) |
|||
для кото- |
в данном |
|||||
исполь- |
других |
|||||
ние раздела |
разработки |
рых раз- |
разделе, |
|||
зуемые |
разделах, |
|||||
бизнес-плана |
раздела |
дел явля- |
использу- |
|||
для под- |
используе- |
|||||
|
|
ется ис- |
емые |
|||
|
готовки |
мые |
|
|||
|
|
точником |
в дальней- |
|||
|
данного |
в данном |
|
|||
|
|
инфор- |
ших раз- |
|||
|
раздела |
разделе |
|
|||
|
|
мации |
делах |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
|
предприятия |
|
|
|
|
|
|
по производ- |
|
|
|
|
|
|
ству товара, |
|
|
|
|
|
|
востребован- |
|
|
|
|
|
|
ного рынком |
|
|
|
4. Производ- |
|
Перечень |
Требуемое |
|
Капиталь- |
|
ственный |
|
необходи- |
оборудование |
|
ные вло- |
|
план |
|
мого обо- |
|
|
жения |
|
|
|
рудования, |
|
|
(смета), |
|
|
1, 3 |
годовой |
|
5, 6, 8 |
амортиза- |
|
|
объем реа- |
|
ция, нор- |
|||
|
|
|
|
|||
|
|
лизации |
|
|
мы об- |
|
|
|
|
|
|
служива- |
|
|
|
|
|
|
ния обо- |
|
|
|
|
|
|
рудования |
|
5. Организа- |
|
Нормы |
Требуемый |
|
Затраты на |
|
ционный план |
|
обслужива- |
персонал |
|
оплату |
|
|
4 |
ния обору- |
|
6, 8 |
труда |
|
|
дования |
|
|
|||
|
|
|
|
|
||
|
|
(требуемый |
|
|
|
|
|
|
персонал) |
|
|
|
|
6. Финансо- |
|
Себестои- |
Источники |
|
Срок оку- |
|
вый план и |
|
мость (ма- |
финансиро- |
|
паемости, |
|
стратегия |
|
териальные |
вания, оценка |
|
прибыль, |
|
финансирова- |
|
затраты на |
эффективно- |
|
рента- |
|
ния |
|
производ- |
сти проекта |
|
бельность |
|
|
|
ство, амор- |
|
|
|
|
|
1, 2, 4, 5 |
тизация, |
|
7, 8 |
|
|
|
затраты на |
|
|
|||
|
|
оплату тру- |
|
|
|
|
|
|
да), выруч- |
|
|
|
|
|
|
ка (Цена, |
|
|
|
|
|
|
годовой |
|
|
|
|
|
|
объем реа- |
|
|
|
|
|
|
лизации) |
|
|
|
|
94
Окончание табл. 7.7
|
Исходные данные |
|
Результат |
|||
|
Разделы |
Показате- |
|
Разделы |
Показате- |
|
|
|
бизнес- |
ли, полу- |
|||
|
бизнес- |
ли, опреде- |
|
|||
|
|
плана, |
чаемые |
|||
Наименова- |
плана, |
ленные в |
Цель (итог) |
|||
для кото- |
в данном |
|||||
исполь- |
других |
|||||
ние раздела |
разработки |
рых раз- |
разделе, |
|||
зуемые |
разделах, |
|||||
бизнес-плана |
раздела |
дел явля- |
использу- |
|||
для под- |
используе- |
|||||
|
|
ется ис- |
емые |
|||
|
готовки |
мые |
|
|||
|
|
точником |
в дальней- |
|||
|
данного |
в данном |
|
|||
|
|
инфор- |
ших раз- |
|||
|
раздела |
разделе |
|
|||
|
|
мации |
делах |
|||
|
|
|
|
|||
7. Риски и |
|
Себестои- |
Оценка рис- |
|
Точка |
|
гарантии, |
|
мость, при- |
ков |
|
безубы- |
|
оценка фи- |
|
быль, цена |
|
|
точности, |
|
нансовой |
|
|
|
|
порог |
|
устойчивости |
1, 6 |
|
|
8 |
рента- |
|
|
|
|
|
|
бельности, |
|
|
|
|
|
|
запас фи- |
|
|
|
|
|
|
нансовой |
|
|
|
|
|
|
прочности |
|
8. Резюме |
|
Капиталь- |
Свод ключе- |
|
Стоимость |
|
|
|
ные вложе- |
вых характе- |
|
проекта |
|
|
|
ния, срок |
ристик биз- |
|
|
|
|
1–7 |
окупаемо- |
нес-плана |
9 |
|
|
|
сти, при- |
|
|
|||
|
|
|
|
|
||
|
|
быль, рен- |
|
|
|
|
|
|
табель- |
|
|
|
|
|
|
ность |
|
|
|
|
9. Титульный |
8 |
Стоимость |
|
|
|
|
лист |
проекта |
|
|
|
||
|
|
|
|
|||
7.3. Оценка эффективности бизнес-идеи1
Оценка эффективности бизнес-идеи может быть проведена как статическими методами, так и динамическими2.
При использовании статических методов срок окупаемости Ток определяется как отношение:
Ток = КВ / П,
где КВ – капитальные вложения (инвестиционные затраты), руб; П – годовой прирост прибыли, руб.
–––––––––––
1 При написании настоящего раздела были использованы материалы: Слепнева Т.А., Яркин Е.В. Экономика предприятия: Учеб. М.: ИНФРА-М, 2006. 458 с.
2 Требования к методике оценки эффективности определяются руководителем курсовой работы.
95
При использовании динамических методов срок окупаемости определяется методом «поток наличности».
Показатели, используемые для оценки эффективности инвестиционных проектов
Оценка эффективности инвестиционных проектов производится с использованием следующих показателей:
–чистый дисконтированный доход или интегральный эффект;
–индекс доходности или индекс прибыльности;
–внутренняя норма доходности инвестиций;
–срок окупаемости инвестиций.
Чистый дисконтированный доход (также называемый инте-
гральным экономическим эффектом) представляет собой величину чистого дохода от реализации инвестиционного проекта за расчетный период.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) рассчитывается как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами по формуле
T
ЧДД (РПi Сi KВi ) αi ,
i 1
где РПi – результаты (выручка), достигаемые на i-м шаге расчета; Ci – текущие затраты, осуществляемые на i-м шаге расчета;
КВi – инвестиционные затраты, осуществляемые на i-м шаге расчета; Т – временной период (горизонт) расчета;
i – номер шага расчета;
i – коэффициент приведения по фактору времени, определяемый по формуле
αi (1 1d )i ,
здесь d – ставка дисконтирования1 (норматив приведения), доли ед.;
i = t – tp разница лет платы за кредит (t – год, для которого рассчитывается коэффициент приведения, tp – расчетный год (к которому осуществляется приведение денежных потоков)).
–––––––––––
1 Определяется как средневзвешенная стоимость привлекаемого капитала (WACC).
96
Если величина ЧДД инвестиционного проекта положительна, то он признается эффективным. Равенство нулю означает, что при осуществлении инвестиционного проекта обеспечивается уровень доходности инвестиций, равный принятой норме дисконта.
Срок окупаемости инвестиций – это минимальный временной период от начала осуществления инвестиционного проекта, за пределами которого интегральный экономический эффект становится величиной положительной, т.е. период окупаемости – это время от начала реализации инвестиционного проекта до момента, когда первоначальные инвестиционные вложения и другие затраты, связанные с реализацией инвестиционного проекта, покрываются суммарными результатами от его осуществления. Срок окупаемости иногда называют сроком возмещения или возврата инвестиционных затрат.
Величина срока окупаемости определяется путем решения следующего равенства:
Ток |
Ток |
КВі і. |
|
(РПі Cі) і |
|
і 0 |
і 0 |
|
Методика расчета коммерческой эффективности инвестици-
онного проекта. Определение коммерческой эффективности инвестиционного проекта состоит в определении и анализе потока и сальдо реальных денег на различные периоды его осуществления. При этом рассматриваются и учитываются три вида деятельности инвестора: инвестиционная, операционная и финансовая.
Поток реальных денег – разность между притоком (поступлением) и оттоком (расходованием) средств от инвестиционной и операционной деятельности на рассматриваемый период осуществления инвестиционного проекта.
Сальдо реальных денег – разность между притоком и оттоком денежных средств от всех трех видов деятельности за рассматриваемый период осуществления инвестиционного проекта.
Поток реальных денег от инвестиционной деятельности складывается из различных видов доходов (притока) и затрат (оттока), распределенных по периодам осуществления инвестиционного проекта (шагам расчета).
Поток реальных денег от операционной деятельности включает в себя все виды доходов (приток) и затрат (отток), распределенные по периодам осуществления инвестиционного проекта.
97
7.4. Оценка финансовой устойчивости бизнес-идеи (проекта)1
Расчет точки безубыточности
Наличие постоянных затрат, не изменяющихся при изменении объема производства в данном периоде (арендная плата за площади и основные средства, коммунальные платежи, оплата услуг сторонних организаций, повременная часть заработной платы производственного персонала и т.п.), приводит к тому, что в некотором интервале изменения продаж от 0 до критического объема реализации Вк.о.р производство является убыточным, так как выручка от реализации меньше суммарных издержек.
Если за рассматриваемый период произведены и проданы изделия в количестве В = Вк.о.р, то выручка от реализации равна суммарным издержкам и, следовательно, прибыль от реализации равна нулю.
Производство и продажа за рассматриваемый период изделий в количестве В > Вк.о.р, позволяют получить прибыль, т.е. производство становится рентабельным.
Графически указанные зависимости отражаются с помощью графика безубыточности (рис. 7.2).
Рис. 7.2. Модель безубыточности: |
«–» – зона убыточности; «+» – зона прибыли |
–––––––––––
1 При написании настоящего раздела были использованы материалы: Экономика предприятия: Учеб. для вузов / Под ред. С.Г. Фалько. – М.: Дрофа, 2004. – 368 с.
98
Используя зависимость переменных и постоянных издержек от объема производства и приравнивая объемы выручки и суммарных затрат, получим формулу для определения критического объема ре-
ализации (точки безубыточности):
Вк.о.р. = УПРгод / (Ц – ПРед),
где УПРгод – годовая сумма условно-постоянных расходов, руб.; Ц – цена единицы продукции, руб/т; ПРед – переменные расходы на единицу продукции, руб/т.
Показатели финансовой устойчивости
Маржинальная прибыль предприятия (маржинальный доход предприятия) Рмарж – это разница между выручкой и переменными издержками
Рмарж РПгод ПРгод,
где РПгод – годовая выручка от реализации продукции, руб.; ПРгод – годовая сумма переменных расходов, руб.
Маржинальную прибыль предприятия можно также определить как сумму годовых условно-постоянных расходов и годовой прибыли:
Рмарж УПРгод Пгод,
где Пгод – годовая прибыль, руб.
Используя понятие маржинальной прибыли определим коэффи-
циент покрытия kпокр:
kпокр Рмарж Ц ПРед .
РПгод Ц
Тогда критический объем продаж в стоимостном выражении (порог рентабельности) РПк.о.р можно найти по формуле
РПк.о.р Ц Вк.о.р УПРгод .
Зона безопасности (зона прибыли или запас финансовой прочности) – это разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж. Чем больше зона безопасности, тем прочнее финансовое состояние предприятия.
99
Запас финансовой прочности в натуральном выражении ЗнатФП по-
казывает, на сколько предприятие может снизить объем производства и реализации в натуральном выражении не выходя из зоны прибылей и рассчитывается по формуле
ЗнатФП Вгод Вк.о.р,
где Вгод – годовой объем производства в натуральном выражении.
Запас финансовой прочности в стоимостном выражении ЗстоимФП
показывает на сколько предприятие может снизить выручку от реализации продукции, оставаясь в зоне прибыли, и рассчитывается по формуле
ЗстоимФП РПгод РПк.о.р.
Запас финансовой прочности в процентном выражении З%ФП рассчитывается по формуле
ЗФП% |
РПгод РПк.о.р |
100% |
Вгод Вк.о.р |
100%. |
|
|
|||
|
РПгод |
Вгод |
||
Разная степень влияния переменных и постоянных затрат на величину прибыли при изменении объемов производства обусловливает эффект операционного рычага. Он состоит в том, что любое изменение объема продаж вызывает более сильное изменение прибыли. Сила воздействия операционного рычага kо.р определяется как
kор |
Рмарж |
|
УПРгод Пгод |
. |
|
Пгод |
Пгод |
||||
|
|
|
Коэффициент операционного рычага kо.р показывает, что при изменении объема продаж на 1 % прибыль изменится на kо.р, %.
Чем ближе плановый объем продаж Впл к критическому Вк.о.р, тем меньше сумма прибыли и, соответственно, больше сила операционного рычага, и даже небольшое падение объема продаж может вызвать очень существенное падение прибыли от реализации.
Таким образом, сила воздействия операционного рычага показывает степень предпринимательского риска: чем больше эффект рычага, тем выше риск.
100
