Антикризисное управление предприятием. Ответы на экзаменационные вопросы

Э. В. Крум

АНТИКРИЗИСНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

ПРЕДПРИЯТИЕМ

Ответы на экзаменационные вопросы

Минск «ТетраСистемс»

2009

УДК 658:005.931.1(075.8) ББК 65.290-2я73

К84

Автор магистр экономических наук, старший преподаватель кафедры

управления финансами и недвижимостью Государственного института управления и социальных технологий Белорусского государственного университета Э. В. Крум

Рецензент кандидат экономических наук, доцент кафедры организации

и управления Белорусского государственного экономического университета Е. А. Богдашиц

Крум, Э. В.

К84 Антикризисное управление предприятием : ответы на экзаменационные вопросы / Э. В. Крум. – Минск : ТетраСис-

темс, 2009. – 176 с.

ISBN 978-985-470-933-8.

Направлено на формирование знаний теоретических основ антикризисного управления предприятием. Содержит комплексное изложение основных принципов и методов антикризисного регулирования предприятием, диагностики и процедур банкротства.

Адресуется студентам, магистрантам, а также всем, кто интересуется проблемами антикризисного управления предприятием.

УДК 658:005.931.1(075.8) ББК 65.290-2я73

ПРЕДИСЛОВИЕ

Настоящее издание входит в серию книг, предназначенных для подготовки к экзаменам по экономическим дисциплинам.

Приведенные в книге ответы на экзаменационные вопросы, безусловно, немогутзаменитьсобойучебники, учебные пособия, пособия по экономическим наукам. Их цель иная – дать студентам возможность эффективно и быстро закрепить базовые курсы учебных лекций. Материал серии «Ответы на экзаменационные вопросы» дается в кратком, концентрированном виде, доступном изложении и отражает все основополагающие вопросы типовых программ по учебным курсам.

Как дополнения к учебным пособиям книги серии «Ответы на экзаменационные вопросы» могут быть полезны и в самом учебном процессе, так как, по сути, содержат справочные сведения об основных понятиях учебной дисциплины, их признаках и особенностях.

Данныекнигистудентымогутиспользоватьдля контроля степени усвоения фундаментальных знаний соответствующих учебных курсов, систематизации изученного материала, что необходимо как в процессе обучения, так и для успешного ответа на экзамене.

3

СЕРИЯ

«ОТВЕТЫ НА ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ»

Анализ хозяйственной деятельности

Антикризисное управление предприятием

Бухгалтерский учет Бухгалтерский учет, анализ и контроль Бухгалтерский учет в банках Бухгалтерский учет и аудит Денежное обращение и кредит Деньги. Кредит. Банки Инвестиционный менеджмент Инновационный менеджмент

Информационное обеспечение бизнеса История экономических учений Калькуляция и себестоимость продукции Логистика Макроэкономика

Маркетинговые исследования Маркетинг предприятия Международная экономика

Международное право (для экономических специальностей вузов)

Международные экономические отношения Менеджмент Микроэкономика Налоги и налогообложение

Национальная экономика Беларуси Общая теория статистики Оперативное управление производством

4

Организация деятельности коммерческих банков Организация производства Основы маркетинга Основы менеджмента Основы энергосбережения Охрана труда Паблик рилейшнз Ревизия и аудит

Рекламная деятельность Социально-экономическая статистика Статистика Стратегический маркетинг Стратегический менеджмент

Теория анализа хозяйственной деятельности Теория бухгалтерского учета Теория экономического анализа Товарная политика предприятия Управление предприятием Управление товаром Управление хозяйственными рисками Финансовый менеджмент

Финансовый и налоговый контроль Финансы Фондовый рынок Ценообразование

Экология и экономика природопользования Экономическая история зарубежных стран Экономика предприятия Экономика природопользования Экономическая теория Электронный бизнес и коммерция

5

ВВЕДЕНИЕ

Антикризисное управление представляет собой особый тип менеджмента, сложную область знаний, которые должны способствовать предотвращению и нейтрализации кризисных явлений, а также восстановлению платежеспособности предприятия, уже находящегося в кризисном состоянии.

В учебной дисциплине рассматриваются основы теории и практики антикризисного управления, предотвращения банкротства и вывода предприятия из кризисного состояния. Особое внимание уделяется диагностике экономического состояния предприятия, разработке и реализации антикризисных мероприятий, стратегическому контроллингу, организационнопроизводственному менеджменту неплатежеспособных предприятий, а также учету риска в антикризисном управлении.

Дисциплина «Антикризисное управление предприятием» дает комплекс знаний в области: правовых основ исполнения процедурбанкротстваиарбитражногопроцесса, антикризисного управления и финансового оздоровления предприятий, антикризисного менеджмента, финансового анализа и мониторинга деятельности предприятия, его диагностики и предупреждения неплатежеспособности инесостоятельности. Онапредполагает изучение процессов разработки эффективной стратегии и формирования маркетинговой политики предприятия; проведения комплексного финансового анализа предприятия на основе данныхбухгалтерскогоучетасцельювыявленияпричиннеплатежеспособности и несостоятельности; реализации процедур банкротства, поиска оптимальных источников финансирования деятельности предприятий и кредитных организаций в процессе реструктуризации и финансового оздоровления.

Дисциплина «Антикризисное управление предприятием» входит в учебный план специальности «Менеджмент» специализация «Менеджмент недвижимости». Она имеет связь с другими общеэкономическими и специальными дисциплинами, такими, как «Менеджмент», «Макроэкономика», «Социология и психология управления», «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Маркетинг» и др. Курс базируется на теоретических трудах и практических достижениях зарубежных и отечественных специалистов в данной области.

6

При изучении дисциплины «Антикризисное управление предприятием» следует использовать как рекомендуемую обязательную литературу, так и статьи из периодических изданий.

Главная цель учебного пособия – обеспечить учебный процесс и реализацию его основных этапов: информационного, обучающего, диагностирующего и практического, – в соответствии с современными требованиями инновационных образовательных технологий.

Настоящееизданиенесодержитответовнавсевозникающие вопросы в области антикризисного управления предприятием, но оно позволит получить общее представление о предмете, поможет глубже разобраться в логической структуре курса, а также сэкономить время при поиске необходимых материалов,

вкоторых более подробно изложена исследуемая проблема.

Воснову данного пособия легла учебная программа «Антикризисное управление» Белорусского государственного университета для высших учебных заведений по специальности Э. 01.03.00 «Экономика и управления на предприятии» (регистрационный № ТД-182/баз.).

7

Тема 1

КРИЗИСЫ В СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ

1.1.Природа кризисов в социально-экономическом развитии.

1.2.Классификация кризисов.

1.3.Факторы, обуславливающие кризисное развитие предприятия.

1.4.Стадии антикризисных процессов.

1.5.Причины и последствия кризиса.

1.1. Природа кризисов в социально-экономическом развитии

Понятие «кризис» имеет значительное количество уровней и трактовок. В переводе с греческого «crisis» означает «приговор, решение по какому-либо вопросу или в сомнительной ситуации». Может означать «выход, решение конфликта (например, военного)». С XVII–XVIII столетий понятие «кризис» стало использоваться применительно к процессам, происходящим в обществе, как то военные, политические кризисы, в XIX веке оно перешло в экономику. «Классическое» экономическое понятие кризиса означает нежелаемую и драматическую фазу в капиталистической экономической системе, характеризующейся колебаниями и негативными явлениями, помехами.

В настоящее время понятие кризиса расширилось, его применяютковсевозможнымрезкимпереходамипеременам, которые воспринимаются людьми как нарушение непрерывности.

Кризис в широком смысле, рассматриваемый как смена повышательной тенденции понижательной, – неотъемлемая характеристика рыночной экономики. Исходя из этого, любое управление является антикризисным, а содержание и методы обычного и антикризисного управления не отличаются.

На микроуровне используется понятие «кризис предприятия», которое в широком смысле означает процесс, ставящий под угрозу существование предприятия.

Кризисы, происходящие на макро- и микроуровне, взаимосвязаны, в связи с чем основные проблемы и угрозы, возникающие на уровне национальной (мировой) экономики, в значительной степени определяют причины и протекание кризисов, происходящих на уровне предприятия.

8

НаиболееполноепредставлениепризнаковкризисадаютВинер и Каан, которые наиболее полно описывают понятие кризиса. На их взгляд, кризис характеризуется следующими чертами:

1.Это часто переломный пункт в развивающейся смене событий и действий.

2.Ончастообразуетситуацию, прикоторойогромноезначение играет неотложность/срочность действий.

3.Он угрожает целям и ценностям.

4.Его последствия носят тяжелый характер для будущего задействованных в нем участников.

5.Он состоит из событий, которые создают новые условия для достижения успеха.

6.Он привносит неопределенность в оценку ситуации и в разработку необходимых альтернатив для преодоления кризиса.

7.Он снижает контроль над событиями и влиянием на них.

8.Он снижает время на реакцию до минимума, вызывает стресс и страх у участников.

9.Имеющаяся в распоряжении участников информация, как правило, недостаточна.

10.Он вызывает нехватку имеющегося в распоряжении у участников времени.

11.Он меняет отношения между участниками.

12.Он повышает напряжение, особенно в политических кризисах, которые затрагивают нации.

Вышеперечисленных признаков вполне достаточно для характеристики кризиса.

Сторонакризиса, отражающаяположительныевозможности обновления, некоторыми учеными и специалистами трактуется как «антиципативный (опережающий) антикризисный менеджмент». Кроме программы защиты от кризисного саморазрушения он включает профилактику и «терапию» банкротства, т. е. стадию диагностики и превентивной санации в процессе антикризисного управления.

Кризисы прогрессивны и выполняют в динамике движения систем следующие важнейшие функции:

–резкоеослаблениеиустранениеустаревшихэлементовгосподствующей, но уже исчерпавшей свой потенциал системы;

–расчистка дороги для утверждения первоначально слабых элементов новой системы, будущего цикла;

9

–испытаниенапрочностьипередачавнаследствотехэлементов системы, которые аккумулируются и переходят в будущее.

Наибольшее количество кризисных явлений наблюдается на микроуровне. Некоторые исследователи считают, что ежегодно 10–20 % малых предприятий попадают в кризисные ситуации и

всреднем около 10 % из них прекращают свою деятельность. Выделяют следующие основные этапы диагностики кризиса:

–этап качественной идентификации объекта – у объекта определяются общие параметры для некоторой совокупности объектов (например, для диагностики макроэкономического кризиса определяется тип национальной экономики, для диагностики кризиса в конкретной системе определяется форма собственности и т. д.);

–этап количественной идентификации объекта – используются базовые параметры диагноза.

Кризисы неизбежны: регулярные, закономерно повторяющиесякризисыявляютсянепременнойфазойциклическогоразвития любой экономической системы. Они начинаются тогда, когда потенциал прогресса главных элементов преобладающей системы уже в основном исчерпан, но в то же время родились и начинают борьбу элементы новой системы, представляющей будущий цикл.

Как правило, кризисы взаимодействуют, влияют друг на друга. Кризисы разной периодичности в одной области частично совпадают во времени, дополняют и усугубляют друг друга, делают более трудным выход из кризиса, усиливают негативные, разрушительные тенденции.

Кризисы в сложных сферах, развивающиеся одновременно, приобретают синергетический эффект, усугубляются в результате взаимодействия, но в будущем ведут к комплексному обновлению группы взаимосвязанных систем.

1.2. Классификация кризисов

Типология кризисов имеет большое значение в их распознавании и, следовательно, в успешном управлении ими. Классификационные признаки реального кризиса могут рассматриваться и как его параметры, «подсказывающие» или определяющие оценку ситуации, разработку и выбор удачных управленческих решений.

10