Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Международный бизнес. Практикум

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

11.08.2026

Размер:

610 Кб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 34 / 74 5 6 7 > Следующая >>>

6. Американская киностудия Paramount Pictures подписала партнерское соглашение с китайскими компаниями Shanghai Film Group и Huahua Media, по которому она получит 1 млрд долларов инвестиций в течение трех лет. Тем самым для фильмов студии открывается свободный выход на второй по величине в мире (после американского) кинорынок. Shanghai Film Group – один из крупнейших в Китае прокатчиков, а Huahua Media поможет адаптировать американскую продукцию к вкусам китайской аудитории. Опыт такого сотрудничества уже есть. Так, последняя треть фильма «Трансформеры: эпоха истребления» снималась в КНР с участием китайских актеров. В итоге его сборы в Китае составили 320 млн долларов – на 75 млн больше, чем в Северной Америке. Для китайцев же приобретениевыгоднотем, чтонаамериканскойстудииможнопочерпнутьрецепты освоения мирового кинорынка, благодаря которым американцы стали глобальными лидерами киноиндустрии1.

З а д а н и е 2

Решите кейс. Авиационные альянсы.

SkyTeam – второй по величине альянс после Star Alliance, созданный

22 июня 2000 г. авиакомпаниями Aeroméxico, Air France, Delta Air Lines

и Korean Air. Альянс объединяет 20 авиакомпаний с четырех континентов. Запоследние10 летSkyTeam болеечемвтриразаувеличилчислоавиакомпанийвсоставеальянса, удвоилколичестворейсовипочтивдвоеувеличил количествопунктовназначения, чтопозволяетпредложитьпассажирамболее удобные стыковки по всему миру2. Международный альянс насчитываетболее1050 направленийповсемумирув177 странах. SkyTeam победила по критериям: лучшие стыковки, удобное расписание, частота рейсов, наличие бонусных программ3.

Приняв участие в бонусной программе и вступив в альянс, компании получают следующие привилегии: уникальную сеть; индивидуальные соглашения; удобное управление договорами; расширенные возможности для путешествий4.

1Кинобизнес: Paramount получит 1 млрд долларов от китайцев [Электронный ресурс]. URL: http://polpred.com/?ns=1&ns_id=2065909&searchtext =paramount%20pictures (дата обращения: 26.03.2017).

2Альянс SkyTeam: участники и направления полетов [Электронный ресурс]. URL: http:// samtrip.ru/альянс-skyteam-участники-и-направления/ (дата обращения: 09.04.2017).

3Авиационные альянсы [Электронный ресурс]. URL: http://air-bonus.ru/alianci.html (дата обращения: 09.04.2017).

4SkyTeam запускаетсистемукорпоративных соглашений в Китае [Электронный ресурс]. URL: https://www.skyteam.com/ru/about/press-releases/press-releases-2016/skyteam-launches-china- corporate-connection/ (дата обращения: 09.04.2017).

ВЖеневе в 2015 г. прошла церемония награждения лучшего авиационного альянса. По итогам года пальму первенства присудили альянсу ведущих авиакомпаний мира SkyTeam, учитывая следующие бонусы для пассажиров: автоматическое начисление бонусов и миль; бронирование наградного путешествия онлайн; бонус «присоединяйтесь к одной программе – получайте преимущества двадцати»1.

Но пассажиры находят и недостатки. Приведем некоторые мнения. «Было бы неплохо ужесточить требования к членам альянса. После европейского качества обслуживания заметны просчеты авиакомпаний – членовSkyTeam. Исамоеобидное, видно: нето, чтонемогут, простонехотят». Также можно увидеть и такое: «Sky Team – в целом неплохой альянс, но его буквально выносят вперед всего лишь две кампании – CSA Czhech Airlines и Air Europa, у остальных, к сожалению, невменяемая бонусная программа, обслуживание и сервис гораздо ниже, нежели чем у чехов

ииспанцев. Поэтому лучше, на мой взгляд, пользоваться услугами другого альянса – Oneworld Alliance, пусть и подороже, но зато качественно другой уровень, в отличие от SkyTeam». «Вступление в альянс слабых компаний выводит их на новый уровень, так как они начинают представлять уважаемый бренд, а это обязывает. Но кроме моральной стороны, есть еще и материальный аспект. Например, SkyTeam – единственный альянс, в котором

квновь вступившей компании прикрепляется спонсор. Со всеми вытекающими последствиями»2.

Подводяитог, можносказать, чтоSkyTeam – этоглобальныйальянсавиакомпаний, работающий для обеспечения удобных и приятных путешествий в рамках обширной глобальной сети.

Во п р о с ы

1.К какому типу стратегических альянсов относится авиационный альянс SkyTeam?

2.Какие преимущества альянс предоставляет участникам?

3.С какими проблемами может столкнуться данный альянс в будущем?

4.Какие риски могут возникнуть у новых компаний, присоединившихся к альянсу?

1См. информацию о бонусных программах на сайте компании SkyTeam. URL: https://www. skyteam.com/ru/frequent-ﬂyers/ (дата обращения: 09.04.2017).

2Мнения пассажиров об обслуживании, бонусных программах и т.п. можно прочесть на фо-

руме FlyerTalk. URL: http://ﬂyertalk.ru/showthread.php?t=117 (дата обращения: 09.04.2017).

2.4.Управление финансами и инвестициями фирмы

вмеждународном бизнесе

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

З а д а н и е 1

Консалтинговая компания A.T. Kearney опубликовала рейтинг офшорной привлекательности стран в 2016 г. Исследовалось, насколько выгодно иностранным компаниям переносить в эти страны производство и бизнеспроцессы (см. рис. 2.7).

Rank		Country	Financial attractiveness		People skills and availability															Business environment

1	0	India
																																					6.96
			3.22														2.55													1.19							6.96


2	0	China																																		6.49
2	0	China	2.28		2.71																	1.51														6.49
3	0	Malaysia
																																			6.05
			2.75							1.42							1.89																		6.05


4	4	Brazil																															6.00
4	4	Brazil	2.34		2.07													1.59															6.00


5	0	Indonesia																																5.99
5	0	Indonesia	3.23											1.54							1.22													5.99

6	0	Thailand																														5.92
6	0	Thailand	3.04									1.44						1.44														5.92
7	0	Philippines
																															5.88
			3.17										1.43								1.29										5.88
8	−4	Mexico

			2.71						1.56								1.61													5.87


9	4	Chine	2.58				1.26										1.88												5.72

																												5.68
10	1	Poland	2.41		1.37												1.90											5.68


																											5.66
11	1	Vietnam	3.19											1.25				1.22									5.66

12	−3	Bulgaria																									5.60
12	−3	Bulgaria	2.99								0.94						1.66										5.60


13	5	Romania																								5.59
13	5	Romania	2.79							1.16						1.64										5.59


14	2	Sri Lanka																								5.54
14	2	Sri Lanka	3.37												1.03			1.14								5.54

15	−1	United States																							5.51
15	−1	United States	0.52	2.88												2.11									5.51


16	−6	Egypt																							5.45
16	−6	Egypt	3.20											1.29					0.96						5.45


17	4	Russia	2.23	1.80													1.34						5.38


18	5	Latvia																						5.33
18	5	Latvia	2.70					0.99									1.64							5.33

19	5	Costa Rica																				5.32
19	5	Costa Rica	2.70						0.90								1.72					5.32

20	23	Colombia	2.48			1.38											1.46						5.32

Рис. 2.7. Рейтинг офшорной привлекательности стран1

Анализ проводился по 38 показателям в 3 основных категориях: стоимость (это и оплата рабочей силы, и расходы на инфраструктуру, и налоговые отчисления); наличие рабочей силы и квалификация персонала; бизнес-климат в стране. В исследовании участвовали 55 стран.

1 Консалтинговая компания A.T. Kearney [Электронный ресурс]. URL: https://www.atkearney. com/documents/10192/7094247/FG-On-the-Eve-of-Disruption-1.png/ce92a35b-d58b-40ed-8272- 99f6117776b1?t=1452190958100/ (дата обращения: 27.03.2017).

На основании оценки определены страны с самыми сильными базовыми основами для потенциальной поставки информационных технологий, аутсорсинга бизнес-процессов и услуг связи.

Офшор в Индии остается весьма привлекательным предложением для многих компаний и является бесспорным лидером отрасли. Например, не менее пяти китайских производителей мобильных телефонов объявили о своих планах по созданию центров R&D в Индии, которая, как ожидается, станет вторым по величине в мире покупателем мобильных телефонов.

Россия сталкивается с двумя разнонаправленными факторами. С одной стороны, увеличились политический и экономический риски в условиях международных конфликтов и санкций. С другой стороны, обесценивающийся рубль на фоне падения цен на нефть. Сокращение расходов от изменения обменного курса позволили стране подняться вверх на четыре пункта1.

В о п р о с ы

1.Сформулируйте факторы привлекательности страны как офшорной зоны с точки зрения подхода консалтинговой компанииA.T. Kearney.

2.Как вы считаете, этих факторов достаточно для оценки офшорной привлекательности страны? Оцените уровень развития рассматриваемых факторов в России.

3.Какие критерии вы добавили бы для отнесения страны к офшорному центру?

4.Какиестраныв основномприсутствуютвданномрейтинге (развитые или развивающиеся)? Как вы думаете, с чем это связано?

5.Если бы вы были руководителем крупной международной компании, стали бы вы использовать данную информацию для принятия решения

оместе проведения бизнес-операций? Ответ обоснуйте.

З а д а н и е 2

Подготовьте аналитический отчет на тему: «SWOT-анализ инвестиционной привлекательности компании».

Структура аналитического отчета.

1.Титульный лист.

2.Вариант задания.

1 A.T. Kearney [Электронныйресурс]. URL: https://www.atkearney.com/strategic-it/global-services- location-index (дата обращения: 27.03.2017).

3.Пояснительная записка. Дается обоснование представленного задания, отражаются цели и задачи. Указывается объект рассмотрения, приводится характеристика источников для написания работы.

4.Содержательная часть отчета: содержательная часть должна соответствовать теме работы, полностью ее раскрывать, материал должен быть представлен сжато, логично и аргументированно. Все статистические данные подтверждаются данными используемых источников.

5.Список использованной литературы.

Содержательная часть аналитического отчета.

Представьте, что вы – группа инвесторов, которые принимают решение об инвестициях в определенную компанию. Для этого вам необходимо оценить все плюсы и минусы предстоящего проекта. Метод, который вы будете использовать, – это метод SWOT-анализа. Для проведения SWOT-анализа инвестиционной привлекательности компании необходимо ознакомится с исходными данными о ее деятельности. На основе полученных данных студенты в малых группах по 3-4 человека выполняют SWOT-анализ и делают выводы о полученных результатах. Компании для анализа: Toyota, Coca-Cola Company, агропромышленный холдинг «Мираторг», SPLAT. Студенты могут предложить свой вариант компании, предварительно согласовав его с преподавателем. SWOT-ана- лиз проводится по следующей методике:

1)анализ сильных сторон (S) компании;

2)анализ слабых сторон (W) компании;

3)анализ возможностей (O) компании;

4)анализ внешних угроз (T) компании.

Для каждого значения подбираются от 7 до 10 показателей. Для этого необходимо изучить сайт компании, годовые отчеты о результатах ее деятельности, информацию в СМИ. Для каждой позиции необходимо провести попарное сравнение критериальных показателей (таблица 2.3).

					Таблица 2.3
Шкала и баллы предпочтения/непредпочтения

Шкала			Баллы


предпочтения	1	2	3	4		5

непредпочтения	1	0,5	0,33	0,25		0,2

На основе попарного сравнения каждому показателю присваивается балл от 1 до 5 и рассчитывается обобщенная характеристика показателя (таблица2.6). Суммаэтих показателей– это обобщенноезначениесильных сторон, возможностей, слабых сторон и угроз компании. Шкала оценки – в баллах для попарного сравнения показателей.

Основная диагональ матрицы сравнения (таблица 2.4) заполняется нулями, исключающими сравнение показателя с самим собой. Направление

иочередностьзаполнения(сравнения) показаныстрелками. Баллывстроке записываются в пользу показателя, отмеченного в начале строки. При равновесности показателей обоим присваивается по единице. Вес показателя определяется делением его счетного итого на общее счетное (контрольное) итого. Пример попарного сравнения возможностей компании Toyota представлен в таблице 2.4. Перечень возможностей для компании Toyota включает: репутацию как производителя, заботящегося об экологии; наличие

иобъем государственной поддержки; рост существующего рынка; выход на новые рынки; рост за счет поглощений; расширение производственной кооперации; использование лизинга; попаданиевусловияособойэкономическойзоны (ОЭЗ); использование аутсорсинга; наличие готовых к внедрению инноваций.

Таблица 2.4

Попарное сравнение возможностей компании Toyota

Наименование

частных

критериальных

показателей

Репутация как производителя, заботящегося об экологии	Наличие и объем государственной поддержки	Рост существующего рынка	Выход на новые рынки	Рост за счет поглощений	Расширение производственной кооперации	Использование лизинга	Попадание в условия ОЭЗ	Использование аутсорсинга	Наличие готовых к внедрению инноваций	Счетное итого	Вес показателя

Репутация как производителя,
Репутация как производителя,		0,0	0,5	1,0	1,0	0,33	5,0	1,0	2,0	3,0	2,0	15,83	0,12
заботящегося об экологии
Наличие и объем		2,0	0,0	0,5	3,0	0,5	0,5	4,0	1,0	0,2	2,0	13,7	0,1
государственной поддержки		2,0	0,0	0,5	3,0	0,5	0,5	4,0	1,0	0,2	2,0	13,7	0,1
государственной поддержки

Рост существующего рынка	1,0		2,0	0,0	3,0	1,0	2,0	5,0	2,0	3,0	1,0	20,0	0,15

Выход на новые рынки	1,0		0,33	0,33	0,0	1,0	2,0	2,0	1,0	5,0	2,0	14,67	0,11

Рост за счет поглощений	3,0		2,0	1,0	1,0	0,0	1,0	3,0	1,0	0,25	1,0	13,25	0,1

Расширение производствен-	0,2		2,0	0,5	0,5	1,0	0,0	0,5	3,0	3,0	3,0	13,7	0,1
ной кооперации	0,2		2,0	0,5	0,5	1,0	0,0	0,5	3,0	3,0	3,0	13,7	0,1
ной кооперации

Окончание таблицы 2.4

Наименование

частных

критериальных

показателей

Репутация как производителя, заботящегося об экологии	Наличие и объем государственной поддержки	Рост существующего рынка	Выход на новые рынки	Рост за счет поглощений	Расширение производственной кооперации	Использование лизинга	Попадание в условия ОЭЗ	Использование аутсорсинга	Наличие готовых к внедрению инноваций	Счетное итого	Вес показателя

Использование лизинга	1,0	0,25	0,2	0,5	0,33	2,0	0,0	0,25	0,5	0,5	5,53	0,04

Попадание в условия ОЭЗ	0,5	1,0	0,5	1,0	1,0	0,33	4,0	0,0	2,0	3,0	13,33	0,1

Использование аутсорсинга	0,33	5,0	0,33	0,2	4,0	0,3	2,0	0,5	0,0	0,25	12,95	0,1

Наличие готовых к внедрению	0,5	0,5	1,0	0,5	1,0	0,33	2,0	0,33	4,0	0,0	10,17	0,08
инноваций
Котрольное итого	9,53	13,6	5,4	10,7	10,2	13,5	23,5	11,1	20,9	14,7	133,13	1,0

Интервалы балльных оценок частных критериальных показателей по видам обобщенных характеристик оцениваются по данным таблицы 2.5.

				Таблица 2.5

Обобщенная		Интервал балльных оценок
Обобщенная		ее частных критериальных показателей
характеристика		ее частных критериальных показателей

		минимум		максимум
		минимум		максимум

S (сильные стороны) и О (возможности)		+1		+10

W (слабые стороны) и Т (угрозы)		–10		–1

				Таблица 2.6
Расчет обобщенной характеристики O (возможности)

Частные	Балл	Его весомость		Балльная оценка
Частные	Балл	Его весомость	показателя с учетом
критериальные показатели	показателя	(значимость)	показателя с учетом
				его весомости

Репутация как производителя,	9	0,12	1,07
заботящегося об экологии	9	0,12	1,07
заботящегося об экологии
Наличие и объем государст-	5	0,1	0,51
венной поддержки	5	0,1	0,51
венной поддержки
Рост существующего рынка	10	0,15	1,5

Выход на новые рынки	8	0,11	0,88

Окончание таблицы 2.6

Частные	Балл	Его весомость	Балльная оценка
Частные	Балл	Его весомость	показателя с учетом
критериальные показатели	показателя	(значимость)	показателя с учетом
			его весомости

Рост за счет поглощений	6	0,1	0,6

Расширение производствен-	7	0,1	0,72
ной кооперации	7	0,1	0,72
ной кооперации
Использование лизинга	1	0,04	0,04

Попадание в условия ОЭЗ	4	0,1	0,4

Использование аутсорсинга	3	0,1	0,29

Наличие готовых к внедре-	2	0,08	0,15
нию инноваций	2	0,08	0,15
нию инноваций
Итого		1	6,17

Значение«Итого» даннойтаблицыиспользуетсядлякомплекснойоценки компании по итогам SWOT-анализа.

По итогам анализа каждых факторов (значениям «итого», соответствующим таблицам каждого из четырех факторов) необходимо рассчитать позиции компании по осям S–W и O–T. Позиция предприятия по оси равна разнице итоговой бальной оценки S–W. Позиция предприятия по оси равна разнице итоговой бальной оценки O–T. На основании этих значений строится график (рис. 2.8).

Наличие потенциала предприятия

Максимально

и негативных

выгодное положение

внешних условий

предприятия

	T	O
	Максимально	Сочетание
		благоприятных
	невыгодная
		внешних условий
	для предприятия
		со слабостью
	ситуация
		предприятия
	W

Рис. 2.8. Позиционирование (комплексная оценка) предприятия по итогам SWOT-анализа

В заключении необходимо написать выводы об инвестиционной привлекательности рассматриваемой компании в зависимости от области на графике, в которой оказались позиции компании.

З а д а н и е 3

Решите кейс. Обвал рубля ударил по бизнесу.

Отпадениярубляпострадалиболее80% европейскихкомпаний, работающихвРоссии, аотсанкций– менее40%. Девальвациярублясталаболеезначимым фактором для европейского бизнеса в России, чем западные санкции ироссийскийответнаних. Такиевыводысодержатсявисследовании, проведенном Ассоциацией европейского бизнеса (АЕБ) и компанией GfK.

Исследование «Стратегии и перспективы европейских компаний

вРоссии» проводится АЕБ и GfK в восьмой раз. В 2015 г. исследование проводилось в марте – апреле методом онлайн- и личных интервью с топменеджерами компаний – членов АЕБ, работающих в России. В исследовании приняли участие представители 108 компаний. В 2015 г. исследование дополнилось вопросами о западных санкциях против России, продуктовом эмбарго, девальвации рубля и влиянии различных международных рейтингов на деятельность компаний.

Как говорится в сообщении АЕБ, только 5% компаний, участвовавших

висследовании, отметили, что непосредственно подпали под действие санкций ЕС и США, и 16% – частично. При этом 70% всех опрошенных сообщают об их негативном влиянии. Ответными российскими мерами напрямую были затронуты 2% компаний, частично – 7%. Отрицательный эффект от санкций ощутили 38% всех компаний. При этом 81% опрошенных европейских компаний признали негативное влияние на бизнес девальвации рубля1.

В2016 г. вРоссиипересталиработать346 компанийснемецкимучастием. В2015 г. нароссийскомрынкебыло5583 предприятиясгерманскимучастием, тогда как в 2016 г. – 5237 компаний. Таким образом, за прошедший год количество немецких компаний сократилось на 6%. В 2015 г. из России ушли417 такихпредприятий. ЭкспертыРоссийско-германскойвнешнетор- говой палаты отмечают, что такое падение может быть связано с новым

1 Обвал рубля ударил по европейскому бизнесу в РФ сильнее санкций [Электронный ре-

сурс]. URL: http://polpred.com/?ns=1&ns_id=1399707&searchtext=%EA%E0%EA%20%EF% E0%E4%E5%ED%E8%FF%20%F0%F3%E1%EB%FF%20%EF%EE%E2%EB%E8% FF%EB%EE%20%ED%E0%20%E1%E8%E7%ED%E5%F1%20%E2%20%F0%EE%F1% F1%E8%E8 (дата обращения: 28.03.2017).

порядком перерегистрации представительств и филиалов, вступившим в силу 1 января 2015 г. Тем не менее основными причинами сокращения числа представительств и филиалов стали ухудшение экономической ситуации в России в течение 2015–2016 гг. и значительная девальвация рубля, снизившая покупательную способность российских граждан1.

Однако падение рубля нанесло ущерб многим иностранным многонациональным компаниям. Доходы граждан обесценились и, по сути, компании потеряли так называемый средний класс.

Так, вначалемарта2015 г. немецкийпроизводительодеждыAdidas объявилозакрытии200 магазиноввРоссии. Вкомпанииэтообъяснилиухудшением экономической ситуации в стране и падением курса рубля2. В 2014 г., по данным Fashion Consulting Group, рынок одежды и обуви в России снизился на 8%, до 2,2 трлн руб., а в 2015-м он рухнул на 20%. При этом, как это почти всегда происходит в период кризиса, буря практически не затронула сегмент luxury. В нем буржуазный застой: ни прироста, ни сокращения. Некоторые бренды даже наращивают присутствие – Hermes в два раза увеличиваетплощадьбутикавГУМе, Michael Kors открываетпервыйвмире мужской бутик, Dolce & Gabbana – самый большой магазин в Третьяковском проезде3.

Французский производитель молочной продукции Danone в прошлом году закрыл три завода в России: в Смоленске, Новосибирске и Тольятти. О полном уходе с российского рынка речь пока не идет, но, как заявил генеральный директор российского представительства компании Бернар Дюкро, все будет зависеть от экономической ситуации в стране4.

Датская пивоваренная компания Carlsberg Group, которой принадлежит крупнейший российский производитель пива «Балтика», в начале марта 2015 года закрыла два завода – в Челябинске и Красноярске – из-за тяжелой ситуации на пивоваренном рынке.

Кризис в российской экономике вынудил свернуть автомобильное производство шведскую компанию Volvo. С февраля 2015 г. была прекращена сборка грузовых автомобилей этой марки на заводе в Калуге, а 30%

1Российский рынок в 2016 году покинули 346 немецких компаний [Электронный ресурс]. URL: http://www.vedomosti.ru/business/news/2017/01/25/674788-rossiiskii (дата обращения: 28.03.2017).

2Горохов Н. Они ушли. Какие крупные международные компании сократили свой бизнес в России за последний год [Электронный ресурс]. URL: http://gordonua.com/news/worldnews/ oni-ushli-72279.html (дата обращения: 28.03.2017).

3Дашковский И. Гуд-бай, май бренд! Какие фирмы уходят из России [Электронный ресурс]. URL: http://www.kommersant.ru/doc/2887855 (дата обращения: 28.03.2017).

4Горохов Н. Они ушли …

<<< < Предыдущая 1 2 34 / 74 5 6 7 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]