Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Международный бизнес. Практикум

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

11.08.2026

Размер:

610 Кб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 23 / 73 4 5 6 7 > Следующая >>>

под брендом Disney для семейного просмотра. Наряду с художественными

ианимационными фильмами компания Disney представляет в России всемирноизвестныесценическиепостановки, первойизкоторыхсталмюзикл «Красавица и Чудовище».

Компания Disney занимается дистрибуцией медиаконтента в России

истранах СНГ. Партнерская сеть включает эфирные и кабельные телеканалы, а также цифровые сервисы, доставляющие контент на домашние

имобильные устройства. В начале 2014 года компания приобрела Maker Studios – крупнейшую сеть каналов на Youtube. У компании есть свой общероссийский развлекательный телеканал для всей семьи, который начал свое эфирное вещание в России 31 декабря 2011 года.

Компания выпускает различные потребительские товары с персонажами Walt Disney; развивает интерактивные проекты, а именно disney.ru – информационно-развлекательный портал для всей семьи, онлайн-игры, разрабатывает и локализует приложения для мобильных устройств1.

З а д а н и е 2

Существуют пять видов функциональных стратегий в компаниях: финансовая стратегия, маркетинговая стратегия, производственная стратегия, стратегия управления человеческими ресурсами, стратегия научно-иссле- довательских и проектно-конструкторских работ.

Их назначение – обеспечить выполнение бизнес-стратегии компании. Приихразработкеучитываютсяобщекорпоративныезадачииодновременно задачи развития подразделений в целом.

Заполните таблицу 2.1.

		Таблица 2.1

Функциональная	Примеры компаний,	Описание использования
стратегия компании	в которых	функциональной стратегии
	реализуется стратегия	в выбранной компании

1 О направлениях бизнеса компании «Уолт Дисней Компани СНГ» см. сайт компании: http:// waltdisney.ru/business/ (дата обращения: 25.03.2017).

Для выполнения задания используйте информацию в сети Интернет по следующим компаниям: «РЖД», «Аэрофлот», «Магнит», «Сбербанк России», «Вымпелком», «НОВАТЭК», X5 Retail Group. Учитывайте, что в одной компании могут реализоваться сразу несколько функциональных стратегий.

З а д а н и е 3

Миссии компании. Задание выполняется на практическом занятии в аудитории. Ознакомьтесь с миссиями (перечислены ниже) международных компаний1.

1.Предоставлять потребителям энергоресурсы высокого качества, вести бизнес честно и ответственно, заботиться о сотрудниках и быть лидером по эффективности, обеспечивая долгосрочный и сбалансированный рост компании.

2.Миссия компании заключается в эффективном развитии конкурентоспособного на российском и мировом рынках транспортного бизнеса, ядром которого является эффективное выполнение задач национального железнодорожного перевозчика грузов и пассажиров и владельца железнодорожной инфраструктуры общего пользования.

3.Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека, эффективно и ответственно разрабатывать доверенные нам уникальные месторождения углеводородов, обеспечивая рост компании, благополучие ее работников и общества в целом.

4.Нести вдохновение и дух инноваций всем атлетам мира.

5.Нести здоровье через продукты питания как можно большему количеству людей.

6.Мы помогаем нашим покупателям сэкономить деньги, чтобы сделать их жизнь лучше.

7.Мы работаем для повышения благосостояния наших покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников.

1 Материалзаданияподготовленнаосновеинформацииследующихсайтовкомпаний: http://www. gazprom-neft.ru/company/strategy/; http://www.lukoil.ru/Company/CorporateProﬁle; http://www.rzd. ru/static/public/ru?STRUCTURE_ID=628; http://magnit-info.ru/about/; https://help.walmart.com/app/ answers/detail/a_id/6; http://www.sberbank.ru/ru/about/today/mission; http://www.danone.ru/o-kompa- nii/missija-i-cennosti.html; http://ru-ru-help.nike.com/app/answer/article/nikeinc-mission/a_id/59723/ country/ru (дата обращения: 28.03.2017).

8. Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты.

Компании: «ЛУКОЙЛ», «Газпром», «РЖД», «Сбербанк России», Walmart, «Магнит», Nike, Danone.

В о п р о с ы

1.Что общего в представленных выше миссиях компаний?

2.Можете ли вы догадаться, какой компании принадлежит каждая миссия?

3.Наскольколегковамбылоидентифицироватькомпаниюиеемиссию?

4.Может ли компания изменить миссию в процессе своей деятельности? К чему это приведет?

5.Есть ли какие-то различия между миссиями зарубежных и отечественных компаний?

2.2.Международные организационные структуры

иконтроль

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

З а д а н и е 1

Проанализируйте предложенные организационные структуры международных компаний (см. рисунки ниже) и определите, к каким глобальным организационным структурам – продуктовой, географической, функциональной, с ориентацией на потребителя и матричной – относятся данные варианты? Обоснуйте ваш выбор.

Президент

компании

Недвижимость

Производство

Новые

изделий из стали

предприятия

Полупроводники

Финансовые

услуги

Добыча полезных

Банковские

ископаемых

услуги

Страхование

Рис. 2.1. Организационная структура Shougang Corporation1

Директор компании

Финансирование

Управление

Маркетинг

Производство

персоналом

Азия

Северная

Европа

Австралия

Дальний

Америка

Восток

Великобритания

Германия

Нидерланды

Рис. 2.2. Организационная структура Nestle

1 Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес … С. 695.

Президент / генеральный директор

Председатель совета директоров, исполнительный директор, IT-директор,

финансовый директор

Руководитель проекта

Координатор

проекта

Менеджер

Главный

Менеджер

по бизнес-анализу

инженер

по внедрению

по обучению

Члены

Разработчики

Сотрудники

команды

ПО

компании / штат

Сетевая

команда

Персонал

поставщика

Команда

тестирования

Рис. 2.3. Организационная структура Wal-Mart Stores

Главный исполнительный

директор

Финансовый

Председатель совета

Директор

Главный исполнительный

директор

директоров

по охране труда

директор по нефти

Производство

Маркетинг

Производство

и экспорт ВР

и очистка ВР

химикатов ВР

Северная и Южная

Европа

Азия

Америка

Африка

США

Европа

Юго-Восточная

Австралия

Северная Америка

Азия

Рис. 2.4. Организационная структура British Petroleum

Исполнительный директор

Директор

Комиссия

Зам. директора

Менед-

Фин.

Менед-

Админ.

жер

менед-

по

менед-

отдела

по

жер

опера-

жер

заявкам

циям


IT	Супервай-	Супервай-
IT	зер по об-	Супервай-
спец-т	работке	зер
	данных


Адм-р	Производ.	Специа-
Адм-р	аналитик −	лист
по сбору	аналитик −	лист
по сбору	специа-	по выдаче
локаль-	специа-	по выдаче
локаль-	лист	разреше-
ных	лист	разреше-
ных	сбора	ний/
данных	сбора	ний/
данных	данных	лицензий
	данных	лицензий


Систем.	Производ.	Адм-р
адм-р	аналитик −	Адм-р
адм-р	аналитик −	по вы-
по визу-	специа-	по вы-
по визу-	специа-	даче
ализации	лист сбора	даче
ализации	лист сбора	гарантий
	данных	гарантий
	данных

Оператор
входя-
щих
данных

	Инже-	Инженер
	нер-
		северо-зап.
	супер-
		округа
	вайзер


	Инженер		Инспектор
	южного		северо-
	южного		северо-
	округа		зап. округа

Юго-вост. инспектор (г. Тринидад)

Юго-зап. инспектор (г. Дуранго)

Инже-

Супервайзер

Помощник

отдела

по адми-

нер-

по вопросам

нистратив-

супер-

окружающей

ным

вайзер

среды

вопросам

Инженер

Специа-

Рессеп-

север-

лист

шионист

ного

отдела

округа

по вопро-

Адм-р

сам окру-

входящих

жающей

данных

среды

Специалист

Инспек-

отдела

тор-

по вопросам

сварщик

окружающей

среды

Инспек-

Специалист

тор севе-

отдела

ро-вост.

по вопросам

округа

окружающей

среды

Рис. 2.5. Организационная структура ExxonMobil

Президент

Секретариат

Совет директоров

Отдел общих дел		Персонал

Персонал по общим вопросам

Персонал по общим вопросам Накагавы

Финансовый

департамент

Отдел продаж ежемесячных партий

Сотрудники бухгалтерии

Финансовый персонал

Генеральный бухгалтерский персонал

Контрактный персонал

Персонал кредитных исследований

Страховой персонал

Представительство

Планирование персонала

Сотрудники управления

Отдел транспортных

Секция автомобиля

средств

Прямая поставка

Отдел деталей

Операции покупки

Секция 1

Секция 2

Продажа

Секция продаж

Складские

Секция администрирования

операции

Секция доставки

и получения

Отдел обслуживания

Обслуживающий

Секция доставки

персонал

Секция администрирования

Инспекционный

персонал

Инженерный отдел

Отдел рассмотрения жалоб

Рекламный отдел

Рекламный персонал

Секция

Отдел экспорта

Экспортный персонал

администрирования

Секция

Сотрудники

по внешним связям

доставки и получения

Токийский офис

Персонал по общим вопросам

Финансовый персонал

Кадровый отдел

Операции с деталями

Инженерные операции

Офис Коромо

Рис. 2.6. Организационная структура Toyota

З а д а н и е 2

Выбор новой организационной структуры компании1.

Компания Food Service Inc. является крупнейшим дистрибьюторским центром общественного питания в Европе и предоставляет общенациональный доступ к эксклюзивным возможностям закупок у ведущих поставщиков страны. Компания Food Service на протяжении многих лет придерживалась монопродуктовой стратегии. Компания имеет функциональную структуру, которая включает продажи, маркетинг, закупки, логистику, перераспределение, обучение членов и клиентов и обеспечение качества. Food Service управляется членским советом директоров в количестве пяти человек, который был обеспокоен зависимостью компании от одного вида деятельности. На протяжении своей работы компания приобрела несколько других фирм для того, чтобы стать лидером на мировом рынке

идиверсифицировать деятельность компании:

1)Source Foodservice Companies (компания базируется в Европе, явля-

ется крупнейшим оптовым поставщиком продуктов питания);

2)EMCO Foodservice Systems (компания представляет собой сеть магазинов товаров первой необходимости в Европе);

3) Premier Foodservice Distributors of America (компания находится

вСША и является дистрибьютором в области общественного питания);

4)Group Alliance (крупная страховая компания из Канады).

Было решено, что в состав правления Food Service Inc. войдут руководители других компаний. Было также решено, что организационная структура компании требует изменений. На основе существующей информации предложите новую организационную структуру и изобразите ее в виде схемы. Выбор той или иной структуры необходимо обосновать.

Задание выполняется группами студентов из трех-четырех человек. Каждая группа представляет собой совет директоров компании Food Service.

В о п р о с ы

1.Назовите преимущества и недостатки предложенной вами новой структуры компании.

2.Какая еще необходима информация, чтобы разработать новую структуру компании?

1 Разработано на основе материала учебника: Гриффин Р., Пастей М. Международный бизнес … С. 734.

2.3.Международные стратегические альянсы

иих формы

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

З а д а н и е 1

Наоснованииинформации, представленнойниже, заполнитетаблицу2.2.

Таблица 2.2

Тип альянса

Пример

Характеристика альянса

1.Производственный альянс

2.Маркетинговый альянс

3.Финансовый альянс

4.Научно-технический альянс

5.Комплексный альянс

Пр и м е р ы д л я а н а л и з а

1.«Национальная иммунобиологическая компания (сокращенно – «Нацимбио»)» (стопроцентная«дочка» «Ростеха») заявилаосозданиисовместногопредпри- ятия–АО«КировПлазма».Партнерамипроектавыступаюткрупнейшийроссийский производительлекарств«Фармстандарт» иитальянскаяKedrion Biopharma, однаиз крупнейшихвмирекомпанийпопереработкеплазмыкрови. Российскиекомпанииучредители получат по 37,5% «Киров Плазмы», остальное – у Kedrion Biopharma, согласноданным«Нацимбио». «„Кировплазма“ будетуправлятьзаводом„Росплазма“ по выпуску препаратов, получаемых из плазмы крови человека»1.

2.Компания Mitsubishi Motors в мае 2008 г. заключила соглашение с группой PSA Peugeot Citroën о создании совместного автосборочного предприятия

ООО«ПСМА Рус». Завод был построен на территории индустриального парка «Росва» и введен в строй в апреле 2010 г., его проектная мощность состав-

ляет 125 тыс. автомобилей в год, в том числе 85 тыс. автомобилей «Пежо» и «Ситроен» и 40 тыс. внедорожников «Мицубиси»2.

1Гордеев А. «Дочка» «Ростеха» избавит российский рынок от импортных препаратов на основе плазмы крови [Электронный ресурс] // Сайт газеты «Ведомости» vedomosti.ru. URL: http://polpred.com/?ns=1&ns_id=2115860&searchtext=%F1%EE%E2%EC%E5%F1%F2%ED%E E%E5%20%EF%F0%E5%E4%EF%F0%E8%FF%F2%E8%E5 (дата обращения: 26.03.2017).

2См.: Развиваетсясотрудничествовавтомобильнойпромышленностиипроизводствеспецтехники в различных регионах Росии [Электронный ресурс]. URL: http://polpred.com/?ns=1&ns_ id=1547851&searchtext=%F1%F2%F0%E0%F2%E5%E3%E8%F7%E5%F1%EA%E8%E9%20 %E0%EB%FC%FF%ED%F1%20%D2%EE%E9%EE%F2%E0 (дата обращения: 26.03.2017).

3.Аптечные сети «А5» и «Фармаимпекс» договорились о создании партнерства «Компас». Группа «А5» – крупнейшая аптечная сеть по количеству точек – объединяет сети аптек «А5», «Норма» и «Фармадар». «Фармаимпекс» управляет 515 аптеками под брендами «Бережная аптека», «Аптека от склада» и «Аптека отличных цен» в 17 российских регионах. Участники партнерства будут формировать единый портфель продуктов под собственными торговыми марками, совместно вести переговоры с дистрибуторами, а также с производителями о заключении маркетинговых контрактов и прямых контрактов на поставки продукции (у «Фармаимпекса» есть своя дистрибуция). «„Компас“ – это партнерство, но

вбудущем планируется создать компанию, которая бы заключала договоры с дистрибуторами и производителями от имени обеих сетей»1.

4.Трубная Металлургическая Компания (ТМК), один из крупнейших мировых производителейтрубнойпродукциидлянефтегазовогокомплекса, икомпания«Газпром нефть», входящая в число лидеров российского рынка нефтедобычи, утверди- лисовместнуюпрограммунаучно-техническогосотрудничествана 2013–2015 годы. Программа направлена на обеспечение нефтяной компании высококонкурентной отечественной трубной продукцией с высокими технико-экономическими характеристиками. В ходе реализации совместной программы «Газпром нефть» будет формировать основные технические задачи, направленные на повышение эффективности обустройства и разработки месторождений. С учетом пожеланий потребителя ТМК, в соответствии с программой, проводит научно-исследовательские и конструкторские работы с привлечением РосНИТИ и научно-технического центра ТМК в Хьюстоне (США), готовит технические предложения по производству продукции и ее поставке для проведения опытно-промышленных испытаний2.

5.«Учебные центры „Сетевая академия Ланит“ и „Микроинформ“ объявили

осоздании альянса для совместного обучения ИТ-специалистов. Структуры остаются полностью независимыми друг от друга (новый бренд не создается), однако начинают более тесное взаимодействие. <…> Оба центра сформируют единые систему управления продажами услуг, пул преподавателей и службу технической поддержки. <…> Направления учебного процесса обеих компаний практически не пересекаются. „Сетевая академия Ланит“ является авторизованным учебным центром компаний

Cisco, Citrix Systems, IBM, Apple, Android, Adobe и др. Учебный центр „Микроин-

форм“ представляетнароссийскомрынкеобразовательныеуслугитакихкомпанийкак ЕМС, VMware Symantec, BMC Software. Единственныйобщийвендор– Microsoft»3.

1Стулов М. Аптечные сети «А5» и «Фармаимпекс» создают маркетинговый альянс [Элек-

тронный ресурс] // Ведомости. 2014. 29 июля. URL: https://www.vedomosti.ru/business/arti- cles/2014/07/29/vmeste-za-pokupkami.

2ТМК и «Газпром нефть» подписали программу научно-технического сотрудничества [Элек-

тронный ресурс]. URL: http://polpred.com/?ns=1&ns_id=859789&searchtext=%ED%E0%F3%F7%E D%EE-%F2%E5%F5%ED%E8%F7%E5%F1%EA%E8%E9%20%E0%EB%FC%FF%ED%F1 (дата обращения: 26.03.2017)/.

3ВоейковД. «СетеваяакадемияЛанит» и«Микроинформ» создалиальянсвнадеждевыжить[Элек-

тронный ресурс]. URL: http://www.cnews.ru/news/top/setevaya_akademiya_lanit_i_mikroinform.

<<< < Предыдущая 1 23 / 73 4 5 6 7 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]