Управление проектами в СМИ. Учебное пособие

Практическое занятие № 4

Тема. Процесс планирования проекта Цель занятия. Раскрыть содержание процесса планирования про-

ектами.

План

1.Понятие об иерархической структуре работ.

2.Управление сроками проекта.

3.Цели, назначение и виды планов. Сетевое планирование.

4.Календарное планирование. Управление расписанием.

5.Порядок разработки и состав проектно-сметной документации.

6.Стратегическое планирование.

Методические рекомендации. Для исследования процесса планирования проекта предлагается обратиться к материалам «Свода знаний по управлению проектами РМВоК», и рассмотреть основные разделы, посвященные определению данного понятия и описанию стандартов PMI.

Задания

Представьте примеры постановки цели проекта по методике SMART. Проанализируйте каждую позицию и обоснуйте свой выбор.

Литература

1.Горбунов В. Л. Бизнес-планирование [Электронный ресурс]/ Горбунов В. Л.– Электрон. текстовые данные.– М.: ИнтернетУниверситет Информационных Технологий (ИНТУИТ), 2016.– 141 c.– Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/56371.– ЭБС «IPRbooks», по паролю

2.Стёпочкина Е. А. Бизнес-планирование [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Стёпочкина Е. А.– Электрон. текстовые данные.– Саратов: Вузовское образование, 2015.– 61 c.– Режим доступа: http:// www.iprbookshop.ru/29288.– ЭБС «IPRbooks», по паролю

Практическое занятие № 5

Тема. Проектные структуры управления Цель занятия. Изучить проектные структуры управления. Обозначить

основные этапы управления реализацией проекта.

План

1.Контроль и регулирование при реализации проекта.

2.Технологии и методы управления проектами.

3.Приоретизация в управлении проектами.

61

4.Управление качеством проекта.

5.Квалификационные стандарты по управлению проектами. Руководство и управление исполнением проекта.

6.Мониторинг и управление работами проекта.

Методические рекомендации. В качестве примера можно выбрать проект с ясно выраженными проектными структурами. Следует обратить внимание на специфику подхода к управлению проектами РМВоК и исследовать основные разделы, посвященные описанию стандартов PMI.

Задания

Разработайте раздел управления конкретным проектом, связанный с созданием проектных структур управления. Опишите технологии и методы управления выбранным проектом. Проиллюстрируйте процесс приоретизации в управлении проектом.

Литература

1.Грекул В. И. Проектное управление в сфере информационных технологий [Электронный ресурс]/ Грекул В. И., Коровкина Н. В., Куприянов Ю. В.– Электрон. текстовые данные.– М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015. – 337 c. – Режим доступа: http://www. iprbookshop.ru/26134.– ЭБС «IPRbooks», по паролю

2.Коваленко С. П. Управление проектами [Электронный ресурс]: практическое пособие/ Коваленко С. П.– Электрон. текстовые данные.– Минск: ТетраСистемс, Тетралит, 2013.– 192 c.– Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/28269.– ЭБС «IPRbooks», по паролю

Практическое занятие № 6

Тема. Финансовый профиль и риски проекта Цель занятия. Раскрыть понятия «финансовый профиль» и «риски

проекта».

План

1.Финансовый профиль проекта. Управление стоимостью проекта.

2.Стоимостная оценка проекта. Методы и показатели оценки.

3.Показатели эффективности проекта. Риски проекта.

4.Качественный анализ рисков проекта.

5.Количественный анализ рисков проекта.

6.Планирование реагирования на известные риски. Методические рекомендации. Для анализа понятияй «финансовый

профиль» и «риски проекта» предлагается обратиться к материалам «Свода знаний по управлению проектами РМВоК», и исследовать ос-

62

новные разделы, посвященные определению данных понятий и описанию стандартов PMI.

Задания

Разработайте раздел управления конкретным проектом, связанный с управлением финансовым профилем проекта. Представьте качественный и количественный анализ рисков проекта.

Литература

1.Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями – М.: «Высшая школа», 2004.

2.Коваленко С.П. Управление проектами [Электронный ресурс]: практическое пособие/ Коваленко С.П.– Электрон. текстовые данные.– Минск: ТетраСистемс, Тетралит, 2013.– 192 c.– Режим доступа: http:// www.iprbookshop.ru/28269.– ЭБС «IPRbooks», по паролю

3.Тепман Л.Н. Инновационная экономика [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов/ Тепман Л.Н., Напёров В.А.– Электрон. текстовые данные.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.– 278 c.– Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/34457.– ЭБС «IPRbooks», по паролю

Практическое занятие № 7

Тема. Информационные системы в менеджменте и управлении проектами

Цель занятия. Сформировать представление об информационных системах в менеджменте и управлении проектами. Раскрыть понятие команды медиапроекта, его признаки и структуру. Научиться использовать элементы коммуникационного анализа в управлении медиапроектами.

План

1.Команда управления проектом. Принципы формирования и задачи команды.

2.Коммуникации между участниками проекта.

3.Развитие команды проекта. Стадии развития команды проекта.

4.Распределения ролей и ответственности членов команды проекта.

5.Социально-психологические аспекты менеджмента проектами.

6.Управление конфликтами в проектной группе.

Методические рекомендации. При разработке раздела управления конкретным проектом, связанного с информационными системами в менеджменте и управлении проектами следует учитывать особенности

63

сферы реализации проекта и специфику организационной, информационной и корпоративной составляющих деятельности в данной сфере.

Задания

Разработайте раздел управления конкретным проектом, связанный с управлением «человеческими ресурсами» проекта. Опишите основные задания и полномочия членов команды проекта. Представьте анализ зон ответственности и структуру коммуникации в проекте.

Литература

1.Грекул В.И. Проектное управление в сфере информационных технологий / Грекул В.И., Коровкина Н.В., Куприянов Ю.В.– Электрон. текстовые данные.– М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015.– 337 c.– Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/26134.– ЭБС «IPRbooks», по паролю

2.Друшляков Г.И. Использование языка моделирования бизнеспроцессов UML 2.0 в среде Rational Rose Modeler: учеб.-практ. пособие. АСОУ.2013

3.Управление инновационными проектами: учеб. пособие / под ред. В. Л. Попова. М.: ИНФРА-М, 2009.

Практическое занятие № 8

Тема. Специфические особенности медиапроектов Цель занятия. Раскрыть специфические особенности медиапроек-

тов. Обозначить основные методологические подходы к управлению медиапроектами.

План

1.Понятие медиапроекта.

2.Особенности медиапродукта, его важнейшие характеристики. Взаимосвязь медиапродукта с проектом в СМИ.

3.Специфика рыночного и конкурентного анализа проектов в

СМИ.

4.Характеристики жизненного цикла медиапроекта в различных сегментах СМИ – печатном, радио, телевизионном, сетевом.

5.Оценка рисков проекта в СМИ.

6.Особенности применения информационных систем в менеджменте и управлении медиапроектами.

Методические рекомендации. Обратите внимание на особенности интерпретации понятий «операционная деятельность» и «уникальность» для медиапроектов. При анализе специфики медиапроектов следует

64

учитывать особенности медиапродукта как товара и отличия СМИ как медиапредприятия от обычной коммерческой компании.

Задания

«Медиапроектная заявка».

Разработайте заявку на реализацию медиапроекта для одного из существующих на рынке СМИ, медиахолдингов и т.д. Примените основные методы анализа при разработке стратегии. В итоговом документе должны быть следующие компоненты:

•Исследование рыночного поля

•Целевая аудитория

•Цель медиапроекта

•Этапы (результаты)

•Анализ рисков и пути их преодоления.

•Бюджет

•Ограничения проекта

•Проектная команда

Литература

1.Основы медиабизнеса [Электронный ресурс]: учебник для студентов вузов/ Е. Л. Вартанова [и др.].– Электрон. текстовые данные.– М.: Аспект Пресс, 2014.– 400 c.– Режим доступа: http://www.iprbookshop. ru/8837.– ЭБС «IPRbooks», по паролю

2.Энциклопедия мировой индустрии СМИ [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов/ М.В. Блинова [и др.].– Электрон. текстовые данные.– М.: Аспект Пресс, 2013.– 464 c.– Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/21076.– ЭБС «IPRbooks», по паролю

3.Осадчук Е. В. Конкурентоспособность в Интернете. Как сделать свой проект успешным [Электронный ресурс]/ Осадчук Е. В.– Электрон. текстовые данные.– М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015.– 153 c.– Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/6494.– ЭБС «IPRbooks», по паролю

4.Продюсерство. Экономико-математические методы и модели [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Продюсерство кино и телевидения», «Продюсерство» и специальностям/ О. В. Браилова [и др.].– Электрон. текстовые данные.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.– 319 c.– Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/40477.– ЭБС «IPRbooks», по паролю

5.Иваницкий В. Л. Бизнес-моделирование СМИ // в кн. Основы медиабизнеса /учебник под ред. Вартановой Е. Л., М.: Аспект-Пресс, 2009.

65

Задания к контрольной работе № 1

Подготовка примера собственного проекта в медиасфере и анализ его структуры. Примерный объем: 3 стр.

Обязательные разделы:

1.Содержание и обоснование проекта

2.Понятие и факторы управления проектом

3.Общая структура проекта

4.Финансовая структура проекта

5.Организационная структура проекта

6.Результативность проекта

Задания к контрольной работе № 2

Необходимо подготовить работу, включающую самостоятельную разработку проекта в СМИ. Примерный объем: 3-5 стр.

Обязательные разделы:

1.Формулировка бизнес-идеи и описание ее концепции в виде, пригодном для последующего сравнительного анализа.

2.Обоснование оптимального состава проектной команды для разработки.

3.Прогнозирование вероятных конфликтных ситуаций в команде проекта, составленной из студентов группы.

4.Проведение конкурентного анализа для разработки.

5.Разработка коммуникационной стратегии для внедрения информационной системы

6.Оценка рисков проекта на примере предложенного бизнес-кейса.

7.Анализ доступных в Интернет информационных источников

ипоиск примеров российских компаний, реализующих аналогичные стратегии в продвижении проектов в СМИ

66

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЗАЧЕТУ

№

Формулировка вопросов к зачету

п/п

1.Сущность и содержание управления проектами – основные методологические подходы. Сущность методологии PMBоK. Сравнительный анализ методологий PMBоK и P2M.

2.Понятие «проект», его признаки и структура. Классификация типов проектов.

3.Специфика и факторы конкурентного окружения предприятия как элементы влияния на проект.

4.Жизненный цикл проекта. Структура жизненного цикла и его значение для управления проектом. Взаимосвязи жизненного цикла проекта и продукта. Фазы проекта.

5.Участники проекта: виды, группы и функции. Роль менеджера проекта.

6.Влияние специфики и характеристик организации на управление проектами.

7.Стадия разработки проекта. Бизнес-идея и организация работ на стадии разработки проекта.

8.Исследование инвестиционных возможностей и формирование инвестиционной стратегии. Обоснование инвестиций, предварительный план проекта. Основные этапы разработки бизнесплана проекта.

9.Процесс планирования проекта. Планирование как важная функция управления проектами. Понятие об иерархическая

структуре работ.

10.Управление сроками проекта. Цели, назначение и виды планов.

11.Понятие «сетевое планирование» проектами.

12.Календарное планирование проета. Управление расписанием проекта.

13.Порядок разработки и состав проектно-сметной документации проекта.

14.Проектные структуры управления: понятие и виды. Контроль и регулирование при реализации проекта. Технологии и методы управления проектами. Приоретизация в управлении проектами.

15.Основное содержание работы по управлению качеством проекта.

67

16.Квалификационные стандарты по управлению проектами. Руководство и управление исполнением проекта. Мониторинг и управление работами проекта.

17.Финансовый профиль проекта. Управление стоимостью проекта.

18.Стоимостная оценка проекта. Методы и показатели оценки проекта.

19.Основные показатели эффективности проекта.

20.Риски проекта. Качественный анализ рисков проекта.

21.Риски проекта. Количественный анализ рисков проекта.

22.Информационные системы в менеджменте и управлении проектами. Коммуникации между участниками проекта.

23.Команда управления проектом. Принципы формирования и задачи команды.

24.Развитие команды проекта. Стадии развития команды проекта.

25.Документирование распределения ролей и ответственности членов команды проекта. Сфера компетенций менеджера при подготовке и принятии решения по проекту.

26.Социально-психологические аспекты менеджмента проектами. Управление конфликтами в проектной группе.

27.Понятие медиапроекта и его специфические особенности.

28.Особенности медиапродукта, его важнейшие характеристики. Взаимосвязь медиапродукта с проектом в СМИ.

29.Специфика рыночного и конкурентного анализа СМИ.

30.Характеристики жизненного цикла и рисков медиапроекта в печатном сегменте СМИ.

31.Характеристики жизненного цикла и рисков медиапроекта в радио сегменте СМИ.

32.Характеристики жизненного цикла и рисков медиапроекта в телевизионном сегменте СМИ.

33.Характеристики жизненного цикла и рисков медиапроекта в сегменте Интернет-СМИ.

34.Особенности применения информационных систем в менеджменте и управлении медиапроектами.

68

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Основная учебная литература

1.Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI РМВоК. Изложение методологии и опыт применения [Электронный ресурс]/ Павлов А. Н.– Электрон. текстовые данные.– М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014.– 272 c.– Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/6547.– ЭБС «IPRbooks», по паролю

2.Основы медиабизнеса [Электронный ресурс]: учебник для студентов вузов/ Е. Л. Вартанова [и др.].– Электрон. текстовые данные.– М.: Аспект Пресс, 2014.– 400 c.– Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/8837.– ЭБС «IPRbooks», по паролю

3.Ким Хелдман. Управление проектами. Быстрый старт [Электронный ресурс]/ Ким Хелдман– Электрон. текстовые данные.– М.: ДМК Пресс, 2014.– 352 c.– Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/7640.– ЭБС «IPRbooks», по паролю

4.Энциклопедия мировой индустрии СМИ [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов/ М. В. Блинова [и др.].– Электрон. текстовые данные.– М.: Аспект Пресс, 2013.– 464 c.– Режим доступа: http://www.iprbookshop. ru/21076.– ЭБС «IPRbooks», по паролю

5.Коваленко С. П. Управление проектами [Электронный ресурс]: практическое пособие/ Коваленко С. П.– Электрон. текстовые данные.– Минск: ТетраСистемс, Тетралит, 2013.– 192 c.– Режим доступа: http://www.iprbookshop. ru/28269.– ЭБС «IPRbooks», по паролю

Дополнительная учебная литература

1.Ньютон Ричард. Управление проектами от А до Я [Электронный ресурс]/ Ричард Ньютон. Электрон. текстовые данные.– М.: Альпина Паблишер, 2016.– 180 c.– Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/41475.– ЭБС «IPRbooks», по паролю

2.Грекул В. И. Проектное управление в сфере информационных технологий [Электронный ресурс]/ Грекул В. И., Коровкина Н. В., Куприянов Ю. В.– Электрон. текстовые данные.– М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015.– 337 c.– Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/26134.– ЭБС «IPRbooks», по паролю

3.Горбунов В. Л. Бизнес-планирование [Электронный ресурс]/ Горбунов В.Л.– Электрон. текстовые данные.– М.: Интернет-Университет Информационных Технологий (ИНТУИТ), 2016.– 141 c.– Режим доступа: http:// www.iprbookshop.ru/56371.– ЭБС «IPRbooks», по паролю

69

4.Тепман Л. Н. Инновационная экономика [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов/ Тепман Л. Н., Напёров В. А.– Электрон. текстовые данные.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.– 278 c.– Режим доступа: http://www. iprbookshop.ru/34457.– ЭБС «IPRbooks», по паролю

5.Осадчук Е. В. Конкурентоспособность в Интернете. Как сделать свой проект успешным [Электронный ресурс]/ Осадчук Е. В.– Электрон. текстовые данные.– М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015.– 153 c.– Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/6494.– ЭБС «IPRbooks», по паролю

6.Продюсерство. Экономико-математические методы и модели [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Продюсерство кино и телевидения», «Продюсерство» и специальностям/ О.В. Браилова [и др.].– Электрон. текстовые данные.– М.: ЮНИТИДАНА, 2015.– 319 c.– Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/40477.– ЭБС «IPRbooks», по паролю

7.Стёпочкина Е. А. Бизнес-планирование [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Стёпочкина Е. А.– Электрон. текстовые данные.– Саратов: Вузовское образование, 2015.– 61 c.– Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/29288.– ЭБС «IPRbooks», по паролю

8.Друшляков Г. И. Использование языка моделирования бизнес-процессов UML 2.0 в среде Rational Rose Modeler: учеб.-практ. пособие. АСОУ.2013

9.Войку И. П. Управление проектами. – Псков.:ПГУ, 2013.

10.Заренков В. А. Управление проектами: учеб. пособие. – М.: «АСВ», 2006.

11.Управление инновационными проектами: учеб. пособие / под ред.

В.Л. Попова. М.: ИНФРА-М, 2009.

12.Иваницкий В.Л. Бизнес-моделирование СМИ // в кн. Основы медиабизнеса / учебник под ред. Вартановой Е. Л. М.: Аспект-Пресс, 2009.

13.Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. проф. В. Д. Шапиро. – М.:«Высшая школа», 2010.

Электронные источники

1.Информационная система «Единое окно доступа к образовательным ресурсам» [Электронный ресурс]. http://window.edu.ru/

2.Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBоK®) сайт http://www.pmi.org

3.Материалы Информационно-образовательной среды заочной формы обучения СПбГУПТД [Электронный ресурс] http://sutd.ru/studentam/extramural_ student/

Перечень информационных справочных систем

1. Библиографическая и реферативная база данных Scopus [Электронный ресурс] Режим доступа:http://www.scopus.com

70