Интеллектуальная собственность. Экономический аспект

действия. Нельзя при этом забывать и об их социальной, национальной и религиозной окраске.

Поэтому на передний план выдвигается координация деятельности разных подразделений, связанных и не связанных с разработкой новшеств, а также координация деятельности управленческих структур. Те подразделения, которые непосредственно связаны с разработкой новшеств, их планированием, организацией, реализацией, должны более тесно взаимодействовать друг с другом. Это делает необходимым не только создание единой управленческой структуры, но и создание единого хозяйственного механизма. Не менее важное значение имеет информационное обеспечение. Управленческая деятельность, особенно в инновационной сфере, предполагает работу с информацией, более того, информация является сутью управления в этой области.

Вэтой сфере часто смыты такие понятия, как руководитель и исполнитель. Руководитель может быть исполнителем,

аисполнитель может в определенных условиях стать руководителем. Руководитель как наиболее подготовленный специалист в данной области может оказаться в подчинении исполнителя, который при реализации какого-либо проекта может быть назначен его руководителем. Руководитель и исполнитель в инновационном процессе воспринимаются несколько иначе. Тем не менее в любой организации нужен свой руководитель. Без доведения до сведения работников определенных задач и заданий, представленных в форме информации, невозможно управлять ими. Мотивация в сфере разработки инноваций также специфична. Побудительный мотив жизнедеятельности работников не сводится только к материальной выгоде, куда более важны духовная мотивация, моральный аспект мотивации. В связи с этим менеджер должен способствовать тому, чтобы работники, занятые новшеством, осознали, что их работа и ее результат являются важными не только для организации, но и для них самих. Поэтому они выполняют данную работу не ради чужой прихоти или реализации чужой воли, а ради своего самовыражения.

Вданной сфере человеческой деятельности этого можно добиться намного легче, поскольку результаты труда воспринимаются как личные достижения, носящие имя автора. Работник, занятый производством новшеств, обладает личными

81

человеческими качествами, высоким уровнем интеллекта, образования и т.п. В этих условиях управленческое воздействие является и легким, и сложным делом одновременно. Легким, поскольку сам работник заинтересован в результатах своего труда, его особо не надо убеждать в необходимости выполнения задания, в этих условиях нет необходимости использовать весь арсенал управленческих средств. С другой стороны, сложным, поскольку нужны более тонкие инструменты воздействия на работника, например создание возможности реализовать себя в процессе работы, осуществить свои замыслы под руководством более опытного и компетентного человека, способного научить тому, чего не хватает у самого работника для успешного осуществления поставленной задачи. В этом случае необходимо прибегнуть к управлению чувствами. При таком управлении работник в процессе творчества оказывается во власти чувств руководителя, особого отношения к себе, ощущает свою принадлежность к происходящему, полезность и незаменимость в творческом процессе. Ничто так не стимулирует работника, как отношение к нему как к личности, уважительное, сострадательное отношение к его боли или проблемам, желание облегчить его жизнь, оказать помощь в беде, в моменты невзгод и т.п. Для этого сам руководитель должен проявлять человечность, не должен стесняться показать свою слабость перед работниками, но при необходимости суметь быстро собраться и показать свою волю, решительность, жесткость.

Менеджер должен уметь привить своим работникам жизнестойкость, умение выходить из стрессового состояния, быстро оправляться от неудач, неизбежных в любом творческом процессе, не зацикливаться на возможных недоработках и провалах.

Процесс производства новшества связан с использованием больших интеллектуальных сил, а также требует привлечения и использования финансовых, материальных и людских ресурсов, соответственно нуждается в больших управленческих усилиях, эффективных управленческих решениях, поскольку принятие неправильных, недейственных решений чревато большими издержками. Не менее важное значение имеет правильная мотивация труда работников. Дело в том, что деньги, материальные стимулы по мере удовлетворения основных по-

82

требностей теряют свое стимулирующее воздействие или это воздействие убывает и в конечном счете сводится на нет. Причем это касается не только самих работников, но и их нанимателей, предпринимателей, для которых зарабатывание денег отходит на второй план, а на передний план выступает служение более высоким целям, желание принести пользу обществу, решить какие-то задачи, над которыми бьется общество. Еще меньшую роль играют деньги как мотивационный фактор в сфере интеллектуальной деятельности. Менеджер должен вникнуть в эти процессы, найти подход к каждому работнику, понять мотив деятельности каждого из них в отдельности и в совокупности.

Менеджер должен при необходимости помочь своим сотрудникам исправить допущенные промахи и ошибки. Контроль должен быть не с целью наказать работника, а помочь ему избежать ошибок, устранить возможные отклонения от намеченных целей. Контроль в этой сфере должен быть максимально доброжелательным.

Еще более специфичным является менеджмент в художественном производстве. Менеджмент в изобразительном искусстве в основном сводится к самоуправлению, саморегулированию творческой деятельности. Художник, писатель, композитор творят, как правило, в одиночку и редко кооперируют свои усилия с другими представителями интеллектуальной деятельности. Тем не менее им присущи все элементы менеджмента – миссия, цель и стратегия, но они носят индивидуальный характер и проявляются даже в большей степени, чем в коллективе. Миссия – это предначертание творческой деятельности. Она может касаться как индивидуального произведения, так и всей творческой деятельности. Понятый, осознанный смысл творчества становится и миссией жизнедеятельности в целом, так как многие творцы не видят смысла жизни вне творчества.

Цель – это желаемый результат творчества, это главная задача, «изюминка» художественного замысла, которые определяют этапы, очередность творческих действий для достижения поставленной творческой цели. Это тот творческий результат, к которому стремятся представители интеллектуальной деятельности для реализации своей миссии.

83

Стратегия – это главное, основное направление деятельности для достижения конкретной творческой цели. Стратегия творческой деятельности исходит из поставленных творческих целей.

В творчестве важную роль играет умение трансформировать свою чувственную энергию в творческую энергию1, которое находит олицетворение в произведении искусства.

Ни один великий творец не может обойтись без такой трансформации. В этом случае многие произведения искусства воспринимаются как извержение чувств, сопровождающееся лавой любви, эмоций, переживаний, сомнений, восхищений, озарений, творческих побед и радости.

Самоуправление намного сложнее, чем регулирование творческой деятельности со стороны других. Здесь намного выше ответственность принимаемых решений. В этом случае нельзя перекладывать ответственность на других, свои ошибки оправдывать чужими ошибками, невозможно перевести на других свои неудачи, промахи, неумения, провалы, невосприятие обществом тех или иных произведений. Все, по крайней мере многое, например результат творчества, зависит от самих художников и скульпторов, их умения и таланта.

Поскольку художественная деятельность как ни одна другая связана с чувствами, важное значение приобретает умение управлять своими чувствами, контролировать их. Это умение управлять своими чувствами, знание механизмов творческого процесса позволяет работникам так планировать свою деятельность, чтобы периоды повышенной продуктивности совпадали со временем вдохновенного труда.

Здесь источником радости, чувства удовлетворенности становится само творчество. Нет более высокой оценки творчества для деятеля искусства, чем осознание того, что художественный замысел осуществлен полностью, реализован в полном объеме, запланированное выполнено на высоком уровне.

Художник или ваятель должен координировать свою деятельность с работой галерей, которые профессионально занимаются реализацией работ. Конечно, художник или ваятель может заниматься этим процессом самостоятельно, но лучше это доверить другим, тем, кто этим занимается профессио-

1Хилл Наполеон назвал этот процесс трансмутацией. См.: Хилл Н. Думай и богатей. Минск, 2012. С. 195.

84

нально, хотя в этом случае неизбежны потери части доходов. Даже когда художник творит в одиночку, ему для организации экономической стороны дела требуется менеджер. Творческие работники, как правило, либо плохо разбираются в экономике, либо не хотят этим заниматься, считая это потерей творческого времени. И с этим трудно не согласиться, экономические вопросы отвлекают их от творчества, часто всецело поглощающего творца. Еще больше это проявляется, когда художник или ваятель кооперирует свои усилия с другим, в этом случае нужен менеджмент как форма управления коллективом. Менеджмент в искусстве должен строиться с максимальным учетом свободы духовной деятельности, творческой индивидуальности каждого работника. Нельзя забывать, что произведения искусства создаются талантом художника независимо от того, работает он в одиночку или в коллективе. Поэтому должна быть обеспечена свобода выбора направления художественных работ, методов работы представителей искусства, а также одинаковые для всех экономические и творческие возможности и условия. Рыночные отношения в искусстве предполагают, что художественные организации работают на основе самоокупаемости и самофинансирования. В настоящее время происходит объединение дизайнеров (в комбинаты, мастерские), которые выполняют конкретные произведения для отраслей материального производства. Эти объединения выступают в качестве юридических лиц, менеджеры должны организовать труд этих работников и продажу результатов их труда на интеллектуальном рынке.

Художники, скульпторы также объединяются в своеобразные товарищества и творческие коллективы для выполнения художественных работ на продажу. Из средств, вырученных в процессе реализации произведений, создается доход, прибыль организации. В этом случае юридическим лицом, осуществляющим продажу работ, выступает сама организация. Прибыль распределяет между участниками данного коллектива в зависимости от доли, лепты, которую вносят их произведения в общую выручку организации.

Такого рода учреждения должны иметь экономические и менеджерские службы для регулирования их хозяйственной деятельности. Выступая как субъекты интеллектуального рынка, эти учреждения могут иметь при себе сеть магазинов-

85

салонов для продажи художественных произведений. Это будет гарантировать стабильный рынок сбыта для продукции. Но рынок не должен заменять собой главного – художественного достоинства произведения.

В связи с этим важную роль играет имидж художника или скульптора, который создает определенный образ в голове их почитателей. Этот образ нередко не имеет ничего общего с действительностью. Но фетишизация художников кисти и резца сказывается на оценке их творчества, которая воспринимается через призму их личностной оценки.

Поэтому важна не только человеческая репутация, но и творческие реноме. Талант должен быть безупречен во всех отношениях. Отрицательный образ может отталкивать ценителей искусства от наследия данного художника, каким бы великим он ни был.

Еще более богатые возможности для менеджмента и менеджеров открываются в кинематографе. Здесь следует четко разграничить творческие и нетворческие (производственные) процессы. Необходимо также установить роль этих процессов в создании фильма, выяснить, какой продукт создается в их результате, какова роль конечных потребителей фильмов и, наконец, особенности менеджмента на каждом из этапов кинопроцесса.

Но прежде чем непосредственно остановиться на этапах кинопроцесса, следует рассмотреть предварительный, подготовительный этап, который, как правило, играет решающую роль в успехе кинобизнеса.

На предварительном этапе решаются все организационные вопросы, от правильных решений которых во многом зависит успешная реализация всех этапов кинопроцесса. Как и для любого бизнеса, здесь необходимо решить вопросы финансирования создания фильма, привлечения кадров для осуществления самого фильма, обеспечения фильма материально-тех- ническими ресурсами. Поскольку все финансовые средства в основном направляются на реализацию кинопроекта с целью получения определенной социально-экономической выгоды, то их можно рассматривать в качестве инвестиций.

К основным источникам этих инвестиций можно отнести:

• государственное финансирование, когда кинопроект финансируется из бюджетных средств;

86

•средства частных инвесторов, которые вкладывают капитал с целью получения дохода;

•средства самих производителей фильма (средства кинокомпаний, выпускающих фильм), средства сотрудников, которые инвестируют свои частные сбережения с целью получения экономической и творческой отдачи;

•средства рекламодателей, которые используют кинофильмы в рекламных целях;

•средства меценатов и спонсоров, которые хотя и имеют различные цели и интересы, но их объединяет одно общее желание – способствовать выходу в свет фильма;

•кредитные средства, которые выделяются на основе срочности, платности, возвратности, целенаправленности и обеспеченности.

Менеджеры должны определить необходимые объемы финансовых средств для реализации фильма, а также те их источники, которые могут оказаться самыми эффективными, отдача от которых может быть наиболее высокой. Важным является также полное обеспечение кинофильма необходимыми ресурсами. Производство фильма, как и любого другого интеллектуального продукта, носит неопределенный характер, возможны также риски в этой области, поэтому не исключено, что даже при самом обоснованном объеме финансовых ресурсов, необходимых для их финансирования, средств может оказаться недостаточно. Это заставит, с одной стороны, делать большие перерывы в творческом процессе или вовсе его приостановить, свернуть, с другой – потребует наличия финансовых резервов или, по крайней мере, определения их источников, которые при необходимости могут быть быстро задействованы. При этом широко могут быть использованы возможности лизинга и аренды. С учетом специфики кинопроцесса лизинг может иметь более ограниченные возможности для использования, чем аренда. При лизинге лизингополучатель оплачивает стоимость актива по частям, который затем может перейти в его собственность. Но этот актив после создания фильма может больше не понадобиться, поэтому такие объекты лучше арендовать, выплачивая арендную плату, которая по величине не идет ни в какое сравнение с лизинговыми платежами. В связи с этим задачей менеджера является определение наиболее эффективных форм кредитования. Значительные финансовые средства необходимы и для вознаграждения пригла-

87

шенных актеров. Причем чем популярнее актер, тем выше его вознаграждение. Но при этом необходимо учитывать тот момент, что, с одной стороны, под известного актера могут дать больше финансовых средств, с другой – «звездный» актер может обеспечить более высокий кассовый сбор.

Кроме актеров в фильме задействованы композиторы и художники. Художественное оформление фильма играет важную роль для общего художественного уровня фильма. Еще большую роль играет музыка, написанная для кинофильма. Музыкальное оформление фильма порой становится его сутью, не говоря уже о музыкальных фильмах. Мелодия позволяет передать эмоции, чувства, переживания актеров, делает более яркими какие-то эпизоды фильма. Поэтому вознаграждение композитора и художника является важным элементом затрат.

Менеджер должен определить, каких актеров следует пригласить на те или иные роли с точки зрения финансовых возможностей и экономической целесообразности.

В современном кинематографе возрастает роль кинопродюсера. Кинопродюсер совместно с режиссером будущего фильма приносит с собой замысел фильма, генеральную идею, которую последовательно, поэтапно следует претворять в кинопроцесс. Кинопродюсер, как правило, – творческий деятель, обладающий знаниями в области кинобизнеса, причем не только творческих процессов, но и, что не менее важно, в области кинорынка. Дело в том, что кассовый успех фильма во многом зависит не только от художественного уровня фильма, но и от изучения кинорынка, знания закономерностей его развития.

Кинопродюсер в отличие от режиссера, который больше отвечает за творческую сторону фильма, проявляет себя как предприниматель, для которого важен конечный коммерческий результат, доход, который будет получен. Продюсер наряду с менеджером осуществляет, решает все организационные вопросы по производству и реализации фильма, руководит кинопроцессом на завершающем его этапе, когда происходит просмотр фильма зрителем. Это очень важный этап в кинопроцессе, ведь от реального, фактического числа зрителей зависят кассовый сбор фильма, валовой доход и прибыль. При реализации масштабных кинопроектов могут привле-

88

каться продюсеры по различным направлениям и функциям, а также главный (генеральный) кинопродюсер, отвечающий за реализацию всего кинопроекта в целом.

Итак, первый этап – это создание киносценария (свободно или по заказу). Киносценарий – это духовный продукт, результат труда писателя, драматурга или кинодраматурга, киносценариста. Любой фильм может быть создан на основе киносценария, поэтому ему принадлежит примат в кинопроцессе. Уровень фильма, его художественное достоинство во многом зависят от киносценария, поэтому менеджер должен найти нужный для киновоплощения сценарий.

В процессе второго этапа происходит работа в киностудии над киносценарием с целью производства фильма. Здесь же с помощью художественных приемов, методов и форм происходит воссоздание духовного продукта – киносценария. Это творческий труд режиссеров, актеров, дизайнеров, кинооператоров и т.д. Киносценарий поглощается, угасает в фильме, теряет свое самостоятельное значение, становится духовным содержанием фильма. Завершается второй этап производством фильма. Фильм – это новый интеллектуальный продукт, который имеет свое духовное содержание и материальное воплощение. Это решающий этап в создании продукта кинематографии. Качество фильма будет оценено зрителем. Однако это не исключает его предварительную творческо-экономическую оценку со стороны профессионалов.

Первый и второй этапы происходят в кинокомпании, которая выступает как хозяйствующий субъект. Кинокомпания в любой форме собственности должна обладать соответствующими финансовыми и материальными ресурсами. Эти средства – экономическая гарантия ее деятельности. Кинокомпания является субъектом собственности созданных фильмов. Купив у автора киносценарий, кинокомпания становится его собственником в экономическом смысле, но автор, кинодраматург обладает авторством как его создатель.

Качество фильма зависит также от материальных средств труда, используемых в кинопроизводстве. Поэтому менеджер должен обеспечить кинокомпанию высококачественной кинопленкой, кинотехникой и другими средствами киноискусства.

Необходимо также найти киноактеров, наиболее соответствующих данной роли, провести кастинг. Это тоже творче-

89

ская функция менеджмента. Нужных актеров можно найти также на бирже актерского труда.

Произведенный фильм должен быть доведен до зрителя, это не менее тернистый и долгий путь, чем создание самого фильма. Чтобы фильм дошел до зрителя, прежде всего необходимо, чтобы копировальные фабрики его размножили, т.е. создали на его основе копии. Копии фильмов поступают в распоряжение прокатных контор, которые в свою очередь организуют прокат кинофильмов. Этот третий этап кинопроизводства играет важную роль, поскольку от того, насколько быстро и качественно будет это происходить, зависит общий успех фильма.

На четвертом этапе происходит прокат фильма, в процессе которого услуги прокатных организаций превращаются в услуги киносети. Киносеть представлена кинотеатрами, клубами, салонами и т.п. Именно здесь завершается длительный кинопроцесс, обеспечиваются соответствующие денежные сборы, позволяющие окупить все затраты, связанные с производством, размножением и реализацией фильмов. Четвертый этап играет особую роль, именно на этом этапе фильм непосредственно сталкивается со своим потребителем – зрителем. И от того, насколько он будет успешным и удачным, т.е. какой кассовый сбор он обеспечит, зависит окупаемость всего кинопроекта.

Поэтому задача менеджера заключается в том, чтобы органично увязать все четыре этапа в один единый кинопроцесс.

В современных условиях все более важную роль играет шоу-бизнес. Шоу-бизнес стал неотъемлемой частью интеллектуального производства, да и всей общественной жизни. Более того, именно в шоу-бизнесе прежде всего проявился свободный труд, практически ничем не стесненный и никем не регламентируемый.

Многие работники музыкального, драматического, хореографического и других видов искусства связаны между собой незримой нитью. Шоу-бизнес –своего рода каста, живущая по своим законам общежития. Она не имеет в масштабе общества своей организационной структуры или образования. Это скорее неформальная организация творческих групп, находящихся в определенной субординационной связи, определяющейся степенью популярности исполнителя, его автори-

90