Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

федеральное государственное автономное

образовательное учреждение высшего образования

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

______________________________________________________________

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине Основы управления и проектирования на предприятии

«Анализ ресурсного потенциала предприятия»

Студент:

Группа	ФИО	Подпись	Дата
3-2Д11	Зыбина Д.А.		28.05.2024

Руководитель:

Должность	ФИО	Ученая степень, звание	Подпись	Дата
старший преподаватель	Шулинина Ю.И.	-
		-

Томск – 2024

Содержание

Y

Введение 4

Функционирование нефтегазовой отрасли в Российской Федерации зачастую связывают с основообразующими отраслями экономики страны. Действительно, данные предприятия в значительной мере не только восполняют бюджет государства, за счет которого финансируется основная доля жизнеобеспечивающих отраслей, но и служат ресурсной составляющей многих предприятий, транспорта и даже жилых зданий и сооружений, обеспечивая последние необходимым теплом. 4

Таким образом, можно сказать, что нефтегазовая отрасль имеет стратегическое значение для экономики России, ввиду чего, изучение их деятельности становится действительно актуальным. Функционирование нефтегазового предприятия в настоящее время в значительной мере осложнено внешней политикой Российской Федерации, а так же усложнением технологий добычи нефти и газа, ввиду чего, актуальной задачей будет так же исследование ресурсного обеспечения нефтегазовых предприятий. 4

На основании выше изложенного выделим предмет и объект исследования. Объектом исследования будет выступать нефтегазовая компания – ПАО НК «РуссНефть». Предмет исследования – ресурсный потенциал выбранного предприятия. 4

Цель настоящего исследования заключается в закреплении теоретических знаний, полученных в ходе изучения курса, путем проведения анализа ресурсного обеспечения крупной компании. Достижению цели способствует решение таких задач, как: 5

- описать историю и структуру предприятия; 5

- проанализировать внешнюю и внутреннюю среду компании; 5

- провести анализ ресурсного потенциала исследуемого предприятия, а так же приведем мероприятия, позволяющие улучшить финансовое состояния предприятия. 5

В качестве методов исследования мы выбрали общенаучные методы, а в качестве источниковой базы данные учебно-методической литературы и внутренние документы предприятия. 5

1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 6

1.1 Общая характеристика ПАО «Русснефть» 6

1.2 Описание производственных процессов предприятия 7

2. Анализ ресурсов предприятия 14

2.1 Анализ основных средств предприятия 14

2.2 Анализ оборотных средств предприятия 21

Таким образом, организации необходимо принять меры по оптимизации использования оборотных средств, сокращению их остатков и ускорению их оборачиваемости. Это может включать меры по сокращению запасов, улучшению управления дебиторской задолженностью и оптимизации производственных процессов. 24

2.3 Анализ трудовых ресурсов предприятия 24

2.4 Анализ издержек предприятия 28

Динамику затрат на рубль реализации представим на рисунке 5. 29

Рисунок 5 – Динамика затрат на рубль реализации 29

2.5 Анализ эффективности деятельности предприятия 30

Заключение 34

Список использованных источников 37

Приложения 41

Приложение А - Организационная структура ПАО «Русснефть» 41

Приложение Б – Финансовая отчетность компании 42

Введение

Функционирование нефтегазовой отрасли в Российской Федерации зачастую связывают с основообразующими отраслями экономики страны. Действительно, данные предприятия в значительной мере не только восполняют бюджет государства, за счет которого финансируется основная доля жизнеобеспечивающих отраслей, но и служат ресурсной составляющей многих предприятий, транспорта и даже жилых зданий и сооружений, обеспечивая последние необходимым теплом.

Таким образом, можно сказать, что нефтегазовая отрасль имеет стратегическое значение для экономики России, ввиду чего, изучение их деятельности становится действительно актуальным. Функционирование нефтегазового предприятия в настоящее время в значительной мере осложнено внешней политикой Российской Федерации, а так же усложнением технологий добычи нефти и газа, ввиду чего, актуальной задачей будет так же исследование ресурсного обеспечения нефтегазовых предприятий.

На основании выше изложенного выделим предмет и объект исследования. Объектом исследования будет выступать нефтегазовая компания – ПАО НК «РуссНефть». Предмет исследования – ресурсный потенциал выбранного предприятия.

Цель настоящего исследования заключается в закреплении теоретических знаний, полученных в ходе изучения курса, путем проведения анализа ресурсного обеспечения крупной компании. Достижению цели способствует решение таких задач, как:

- описать историю и структуру предприятия;

- проанализировать внешнюю и внутреннюю среду компании;

- провести анализ ресурсного потенциала исследуемого предприятия, а так же приведем мероприятия, позволяющие улучшить финансовое состояния предприятия.

В качестве методов исследования мы выбрали общенаучные методы, а в качестве источниковой базы данные учебно-методической литературы и внутренние документы предприятия.

1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия

1.1 Общая характеристика ПАО «Русснефть»

Рассматриваемая компания начала свою историю в середине 2002 года. На протяжении ближайшего трехлетнего периода компанией было произведено наращение производственной массы, в результате которой, РуссНефть признали компанией-лидером по объему добычи углеводородного сырья. На момент мирового кризиса, произошедшего в 2008 году, компания разработала достаточно успешную программу по выходу из кризисного состояния, что позволило ей не только остаться на плаву, но и увеличить долю добываемого сырья.

Анализируя современное состояние компании, а так же информацию, расположенную на сайте, можно сказать что добываемых Русснефтью запасов хватит на ближайшие 20 лет. Затем потребуется поиск новых месторождений. Все вышеперечисленное позволяет Русснефти стабильно входит в десятку лидеров-производителей углеводородов [24].

Рассмотрим миссию компании, заключающуюся в становлении компании в качестве лидера в области добычи и реализации нефти с целью получения стабильной прибыли и увеличения стоимости акций.

В приложении рассмотрим структуру управления рассматриваемой компании. Как можно заметить, данная структура является линейной, вывод сделан на основании подчинения всей структуре единому управляющему производственной структурой. Рассмотрев краткую характеристику компании, а так же описав ее организационную структуру, можно перейти к анализу процесса производства на предприятии, что поможет лучше понять специфику производства [24].

1.2 Описание производственных процессов предприятия

Рассматриваемая компания является крупнейшим производителем и переработчиком нефти и нефтяного сырья, что так же сказывается на ее структуре. В состав ПАО «РуссНефть» входят многочисленные буровые установки, как на сухопутной части, так и на континентальном шлейфе, насосное оборудование, оборудование первичной очистки нефти, трубопроводы и транспорт [20].

Для осуществления добычи углеводородного сырья необходимо провести целый комплекс работ. Данный процесс включает следующие этапы[9]:

- планирование разработки;

- обустройство объектов добычи;

- добыча углеводородного сырья (далее УВС);

- сбор УВС;

- подготовка УВС.

Планирование разработки заключается в разработке проектно- технической документации на эксплуатацию месторождения или лицензионного участка. При разработке данного документа обязательно изучение проектной документации на разработку месторождений со схожими геологическими условиями. Это позволит более рационально эксплуатировать объект. Также на этом этапе планируются:

- годовые темпы отбора;

- сетка скважин;

- фонд скважин: количество добывающих и нагнетательных (при наличии) скважин;

- нормы технологического режима для каждой скважины, а именно, давления забойные и устьевые, дебиты;

- технологии подготовки газа и газового конденсата;

- промысловые трубопроводы;

- системы защиты промыслового оборудования от коррозии и гидратообразования[12].

На этапе обустройства объектов добычи реализуется комплекс мероприятий и сооружений, определенный на этапе планирования разработки. Объекты обустройства промысла должны обеспечивать:

- подъем УВС на поверхность;

- сбор УВС;

- внутрипромысловый транспорт УВС до объектов подготовки;

- подготовку УВС;

- возможность регулирования и автоматизации технологического процесса;

- возможность борьбы с гидратами и коррозией, а также с другими осложнениями.

В нефтяной и газовой промышленности операция бурения представляет собой процесс, управляемый вручную. Управление скважиной является критической функцией безопасности и используется для обеспечения безопасного управления давлением и жидкостями, возникающими во время бурения. Может произойти потеря контроля над скважиной, что приведет к неконтролируемому выходу пластовых флюидов на поверхность и последующему выбросу или возгоранию топлива. Каждый год происходит несколько прорывов и несколько несчастных случаев со смертельным исходом из-за потери контроля над скважиной. Как и в других отраслях, автоматизация функции управления скважиной представляет собой значительное повышение безопасности процесса бурения [12].

Итак, нефтепродукт не может быть перемещен сам по себе ввиду его разной плотности, поэтому используют подпорные вертикальные насосы марки НПВ 3600-90, работающие на с электродвигателях марки BAOB2-710L4.

В результате перепада давления, может возникнуть так называемый гидроудар, который может нанести вред основной емкости хранения нефтепродукта, в целях сохранения работоспособности, используют специальные емкости для приемки нефти. Конструктивной особенностью таких емкостей можно назвать наличие запорной арматуры и огневых предохранителей. В целях сбора дренажа и возможных утечек нефти в технологический процесс встроены специальные емкости типа ЕП-25, которые так же оснащены погружными насосами.

Известен способ автоматического поддержания давления в общем коллекторе куста скважин, который включает проведение геологических исследований скважин в процессе разработки месторождения и ввод параметров ограничений на их работу в базу данных (БД) автоматизированной системы управления технологическими процессами (АСУ ТП), оснащение скважин контрольно-измерительной аппаратурой и объединение их в кусты с последующим подключением каждого куста газовых скважин к газосборному шлейфу (ГСШ) с клапаном-регулятором (КР), установленным на его конце, который подсоединен к КСГ, из которого добытый газ поступает в УКПГ [см. патент на ПМ RU №62656].

Недостатком известного способа является то, что в нем отсутствует возможность распределения нагрузки между скважинами, подключенными к общему коллектору с учетом геологических ограничений по их дебиту. Также в нем отсутствует контроль расхода углеводородов по каждой скважине, что исключает возможность поддержания и распределения расхода газа по кустам скважин и затрудняет оперативный выбор оптимального режима работ как УКПГ, так и скважин.

Рассмотрим еще один способ управления технологическими процессами нефтегазового промысла, включающий проведение геологических исследований скважин в процессе разработки месторождения и ввод параметров ограничений на их работу в БД АСУ ТП, оснащение скважин контрольно-измерительной аппаратурой и объединение их в кусты с последующим подключением каждого куста скважин к ГСШ с КР, установленным на его конце, который подсоединен к коллектору сырого газа (КСГ), из которого добытый газ поступает в УКПГ [см. патент RU №2344339].

Существенным недостатком данного способа является то, что в нем отсутствует возможность распределения нагрузки в режиме реального времени работы между ГСШ. На случай аварийного отключения электроснабжения, в системе так же может быть предусмотрена дизельная резервная электростанция, которая обеспечивает установку энергией в периоды отключения основного источника, который не функционирует порядка трех суток в год.

Рассмотрим технологическое оборудование, входящее в состав дизельной электростанции: системы выхлопа, охлаждения, электрический дизельный агрегат, масляная система. Дизельный агрегат работает при помощи дизельного топлива, для хранения которого так же предусмотрена специальная емкость. Итак, емкость для хранения дизельного топлива – стальная бочка горизонтального исполнения, объем до десяти кубических метров. Количество таких бочек рассчитывается исходя из четырех-пяти дневного запаса дизельного топлива.

Следующим технологическим устройством является коммерческий узел. Ведущий количественный и качественный учет нефтепродуктов. Рассмотрим его состав:

- измерительные линии, как основные для работы, так и резервные, оснащенные запорными устройствами, а так же выпрямителями струи,

-блок качественного контроля нефти размерами 3*4 метра, оснащенный плотномерами, влагомерами и устройствами для приемки нефти[1],

-важная составляющая конструкции – система промывки и насосы прокачки,

- поверочная установка с турбопоршнем, оснащенная запорными устройствами, и приборами автоматики, - система промывки ТПУ,

- емкость для сбора дренажа от трубопроводов,

- приборы автоматизации и сигнализации.

Принцип работы автоматически срабатываемых устройств основан на работе микропроцессоров, состоящих из:

- логистических контроллеров, модулей вводы и вывода информации,

- первичных чувствительных датчиков, а также вторичных приборов их обработки,

- щиты, включающие приборы, расположенные вблизи управляемого оборудования.

Управление автоматическими устройствами осуществляется при помощи диспетчера. Основные приборы автоматики – уровномеры, установленные в резервуарах, так же в них устанавливают и температурный датчик, иногда требуется устанавливать датчик обнаружения пламени и взрыва. Преобразование измерений, полученные с узла учета нефти передается по кабелям к вторичной аппаратуре, находящейся в пункте диспетчерского управления. Микропроцессоры настраиваются согласно каждой нефтяной платформе индивидуально на этапе договора с заказчиком оборудования. Микропроцессоры связаны посредством множества систем, которые позволяют устройствам нормально функционировать, среди них есть как системы оповещений о пожаре, так и компьютерные сети. Перейдем к анализу внешней среды предприятия.

1.3 PEST-анализ предприятия

Современное предприятие функционирует в тесной взаимосвязи с условиями внешней среды, которые в той или иной степени оказывают влияние на его производственные результаты. Анализируя внешнюю среду и внутреннюю среду предприятия, можно выявить наиболее проблемные области деятельности, влияние которых может стать критичным и решающим в вопросах прекращения деятельности компании. С целью предотвращения негативных последствий необходимо проводить PEST-анализ, представляющий собой инструмент анализа внешней среды предприятия, определения его положения на рынке, выработке стратегии поведения на рынке. В структуру данного анализа включены 4 блока внешней среды, сопутствующих развитию предприятия. Рассмотрим последовательно влияние каждой категории факторов на деятельность ПАО «Русснефть» (таблица 1).

Таблица 1 - PEST-анализ ПАО «Русснефть»

P (Political) 1 Внешняя политика Российской Федерации 2 Усложнение нормативно-правового регулирования отрасли 3 Общемировая политика декорбанизации	E (Economical) 1. Не стабильность национальной валюты 2. Падение общемировых цен на нефть 3. Мировые финансовые кризисы 4. Подорожание материалов и оборудования
S (Socio-Cultural) 1. Стремление общества к сохранению экологии, повышение внимания к социальной ответственности 2. Снижение покупательной способности населения, падение спроса 3. Переход на альтернативные источники энергии	T (Technological) 1. Высокая обводненность скважин 2. Истощенность ресурсов, повышение сложности технологий разведки и добычи 3. Применение фирмами –конкурентами новых инновационных технологий

[Составлено автором с использованием 2,5,11,14,24,]

Таким образом, видим, что наиболее сильное влияние на деятельность компании оказывают политические факторы – в частности это введение ограничений на поставку нефти за рубеж, и как следствие, падение объемов добычи нефти и газа. Помимо прочего, не малый вес имеет и внутренняя политика государства, принуждающая лицензировать деятельность по добыче и разведке, а так же платить налог за использование природных ресурсов[13,14].

Следующий фактор, оказывающий значительное влияние на деятельность компании – экономический. Данное влияние связано, прежде всего, с сильной зависимостью выручки компании от курса рубля по отношению к доллару, так как основная доля сырья реализуется за рубеж по курсу доллара и евро. Мировые финансовые кризисы не позволяют компании расширять деятельность за счет подорожания кредитов, а значительная дороговизна оборудования и материалов не позволяет обновлять производственные фонды компании, в то время как значительная их доля постепенно устаревает и выходит из строя.

Стремление общества к сохранению экологии вполне обоснована, и оказывает достаточно сильное влияние на деятельность предприятия. В настоящее время в мировом сообществе предпринято решение о постепенном внедрении политики декорбанизации, что означает внедрение в различные отрасли промышленности альтернативных источников энергии, что позволит снизить углеродный след и сохранить нашу планету. Именно поэтому многие потребители отдают предпочтение именно социально ориентированным компаниям, ведущим деятельность с заботой о экологии и обществе.

Технологические факторы в значительной мере влияют на объемы добытой нефти, так как современные условия нефтедобычи обусловлены повышенной сложностью, в частности обводненностью, что требует за собой применение инновационных методов добычи нефти, в то время, как не многие компании имеют возможность введения на производство автоматизированных систем управления. На предприятии имеется научный центр, ведущий поиск и разработку новых технологий добычи, в том числе составов буровых растворов, что позволяет не только снизить техногенную нагрузку на окружающую среду, но и интенсифицировать объемы добычи в целом[5].

Таким образом, мы провели работу по исследованию различных аспектов предприятия в части ее общей, первичной характеристики. Во второй главе необходимо перейти к анализу ресурсов предприятия