4. Проектирование и оценка длительности менеджера по инновациям

Ответ:

«Менеджер по инновациям — это специалист, который способен реализовать новую идею, инициировать практическое осуществление и в конечном итоге превращать ее в жизнеспособный рентабельный продукт.»

Из задач наиболее актуальными для менеджера по инновациям являются следующие задачи:

• организация внедрения инноваций необходима для определения потребности потребителей в приобретаемой продукции;

• нормирование инновационного проектирования необходимо для установления взаимосвязей между всеми процессами и их выполнением;

• прогнозирование инновационного потенциала является начальным этапом при совершении работы;

• планирование экспериментов;

• регулирование процесса экспериментов необходимо для проведения испытаний на новом продукте с целью выявления и исправления недочетов;

• координация внедрения инноваций необходима для составления планов по эффективному продвижению товара на рынок.

Также для осуществления эффективной работы менеджеру по инновациям необходимо использовать следующие виды власти:

• власть, основанная на вознаграждении, является мотивацией для более качественного выполнения каждым из сотрудников;

• должностная власть — полномочия по принятию и реализации управленческих решений, изданию нормативных актов, по принуждению подчиненных к их исполнению;

• власть, основанная на убеждении, где руководитель пытается убедить сотрудника в необходимости выполнения определенного действия.

Для осуществления эффективной работы необходимо уметь использовать следующие виды коммуникаций :

• конференции, где проводятся деловые мероприятия для обсуждения проблем или вопросов организации;

• совещания, где обсуждаются вопросы, интересующие сотрудников для более эффективной деятельности;

• деловые встречи, где заключаются договора и соглашения для достижения целей организации.

«Таким образом, были определены основные параметры менеджера по инновациям, состоящие из трех категорий:

• личностные качества;

• умение решать задачи;

• умение использовать элементы менеджмента» (власть и коммуникации)

Не самые важные данные ниже

«Была использована десятибаловая шкала с шагом 0,1. Определяя нормативы параметров менеджера по инновациям, будет гораздо проще контролировать и оценивать его деятельности.»

(Источник: Лекция 4. Проектирование и оценка действительности менеджера по инновациям)

5. Cals, edm, pdm системы

Ответ:

«Концепция CALS возникла в средине 80-х гг. Позже, в средине 1990-х гг. появились такие термины, как Engineering Data Management (EDM) — управление инженерными данными, Product Data Management (PDM) — управление данными об изделии.»

«EDM-системы, автоматизирующие процессы управления инженерными данными в масштабе проектной или производственной организации. Основным элементом EDM-технологии является документ (текстовый, графический и т.п.).»

«PDM-системой принято считать организационно-техническую систему, которая обеспечивает управление не только инженерной, но всей информацией об изделии. В PDM-системах обычно бывают объединены сразу несколько подсистем: EDM — управление инженерными данными; PIM (product information management) — управление информацией об изделии; TDM (technical data management) — управление техническими данными; TIM (technical information management) — управление технической информацией.»

«Главное предназначение PDM-систем — объединение всех данных об изделии в единую логическую систему, управление этой информацией и облегчение доступа к ней.»

«Вершиной развития PDM-технологии является ее четвертое поколение, так называемое cPDm (collaborative Product Definition management — совместное управление определением продукта), представляющее собой Web-ориентированные системы PDM.»

«Возвращаясь к CALS-системам, отметим, что различают два их вида. CALS-система виртуального предприятия. Обеспечивает интеграцию и управление информационными процессами при решении задач корпоративного, отраслевого, межотраслевого, межгосударственного сотрудничества. CALS-система предприятия. Обеспечивает создание единой интегрированной системы управления созданием и использованием конструкторской, технологической, производственной информации по всем видам изделий, а также ту или иную степень интеграции с ИС предприятий-партнёров.»

(Источник: Методические указания по дисциплине АУЖЦП)