20. Управление рисками проекта
Это писал чат, но это конспект строго по картинкам. Там очень много страниц мне лень было конспектить самому, поэтому сделал чат. Вроде все норм. (молодец) Спасибо!
Ответ:
Условия принятия решений (факторы неопределенности):
неполное знание всех параметров, обстоятельств, ситуации для выбора оптимального решения, а также невозможность адекватного и точного учета всей, даже доступной информации и наличия вероятностных характеристик поведения среды;
наличие фактора случайности, то есть реализации факторов, которые невозможно предусмотреть и спрогнозировать даже в вероятностной реализации;
наличие субъективных факторов противодействия, когда принятие решений идет в ситуации игры партнеров с противоположными или несовпадающими интересами.
Реализация проекта идет в условиях неопределенности и рисков, эти две категории взаимосвязаны.
Определение риска:
Риск — потенциальная возможность наступления события, являющегося причиной воздействия на проект, приводящего к отклонениям от ранее поставленных целей и принятых решений.
Риски возникают на границе проекта с внешней средой. Считается, что факторы риска всегда располагаются за рамками проекта, даже если само негативное последствие возникает внутри проекта.
Экономические результаты риска (три возможных):
отрицательный (ущерб, убыток, проигрыш);
положительный (выгода, прибыль, выигрыш);
нулевой (ни ущерба, ни выгоды).
Ущерб может быть в виде потери фондов рабочего времени, недополучения прибыли, роста затрат, ущерба окружающей среде и пр.
Определение управления рисками:
Управление рисками — это совокупность методов анализа и нейтрализации факторов рисков, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий.
Управление рисками в фазе разработки проекта предполагает:
выявление факторов риска;
их анализ и количественную оценку;
построение управляющих моделей (дерева рисков и дерева решений);
планирование мероприятий, направленных на предотвращение или снижение негативного воздействия выявленных рисков.
В фазе реализации проекта при необходимости осуществляются мероприятия по снижению рисков.
2. Методы анализа и минимизации рисков (п. 9.2)
Оценка рисков (определение):
Оценка рисков — это определение количественным или качественным способом величины (степени) рисков.
Методы анализа рисков (перечень):
экспертной оценки рисков;
анализа чувствительности;
формализованных сценариев;
Монте-Карло;
дерева решений.
2.1. Метод экспертной оценки рисков
Применяется на начальной стадии, если информации недостаточно для количественной оценки.
Достоинства: отсутствие необходимости в точных исходных данных и дорогостоящих программных средствах, простота расчетов. Недостатки: трудность в привлечении независимых экспертов и субъективность оценок.
Алгоритм (этапы):
Для каждого риска определяется по 100-балльной шкале предельный уровень, приемлемый для организации.
При необходимости устанавливается дифференцированная оценка уровня компетентности экспертов по 10-балльной шкале (является конфиденциальной информацией).
Проводится оценка рисков экспертами с точки зрения вероятности наступления рискового события (в долях единицы) и опасности данных рисков для успешного завершения проекта (по 100-балльной шкале).
Оценки, представленные экспертами по каждому виду рисков, сводятся разработчиком проекта в таблицы, где определяется интегральный уровень по каждому виду рисков.
Проводится сравнение интегрального уровня рисков и предельного уровня для данного вида риска и выносится решение о приемлемости.
Если принятый предельный уровень ниже полученных интегральных значений, разрабатывается комплекс мероприятий по снижению влияния рисков и проводится повторный анализ.