- •1. Концепция жизненного цикла продукции (изделия)
- •2. Бережливая логистика
- •3. Программные комплексы управления проектами
- •4. Проектирование и оценка длительности менеджера по инновациям
- •5. Cals, edm, pdm системы
- •6. Определение очередности решения задач автоматизации
- •7. Интеграция различных информационных систем в рамках концепции cals/plm
- •8. Структурно-информационная модель проектирования
- •9. Алгоритм определения необходимого количества машин и рабочих мест ручной обработки в сортировочном центре
- •10. Организации, участвующие в работах по созданию автоматизированной системы
- •11. Назначение и расчет нормативного запаса машин
- •12. Методика построения графика Ганта
- •13. Инициализация проекта
- •14. Стандарты управления качеством iso 9000
- •15. Стадии и этапы создания автоматизированной системы
- •16. Привязка сетевого графика к календарю
- •17. Технико-экономическое обоснование и устав проекта
- •18. Расчет сроков задержки корреспонденции при эффективном использовании машин
- •19. Расчет значений параметров сетевого графика
- •20. Управление рисками проекта
- •2.2. Анализ чувствительности (метод вариации параметров)
- •2.3. Метод формализованных сценариев (анализ сценариев развития проекта)
- •2.4. Метод Монте-Карло
- •2.5. Метод построения дерева решений
- •3. Методы минимизации рисков (строго с картинок)
- •21. Построение матрицы кратчайших расстояний между колонками ячеек стеллажей на складе
- •22. Алгоритм построения маршрутов сбора товаров со стеллажей на складе при ограничении на время обслуживания маршрута
3. Программные комплексы управления проектами
Ответ:
«В практике управления проектами используется два типа программных комплексов (программ): универсальные и специализированные.»
«Универсальные программы компилируются для подготовки документов и проведения расчетов не только в управлении проектами, но и в других областях деятельности. К ним относятся текстовые процессы, электронные таблицы, системы управления базами данных, программы подготовки и проведения презентаций, коммуникационные программы (программы касии WEB).»
«Исходя из целесообразности использования на разных этапах жизненного цикла проекта различных специализированных программных комплексов, были разработаны специализированные программы, предназначенные для управления проектом в фазах концепции (Project Expert), системного проекта (BPWin, IThink), подготовки и реализации (Microsoft Project).»
Не самые важные данные ниже
«Project Expert — программный комплекс, ориентированный на решение задач финансового анализа проекта. Он разработан российской фирмой «Про-Инвест-Консалтинг». Project Expert позволяет:
описать окружение проекта и его возможности изменения в процессе реализации проекта;
разработать инвестиционный план проекта;
рассчитать изделия проекта;
определять потребности в финансировании и разработать схему финансирования проекта;
рассчитать финансовые показатели проекта;
определить чувствительность показателей эффективности инвестиций на изменение различных факторов проекта;
составить финансовый план проекта.»
«Microsoft Project — наиболее популярный программный комплекс, позволяющий эффективно управлять проектом на различных этапах его жизненного цикла. В частности, данный пакет позволяет:
выполнять структуризацию проекта путем разделения его на работы;
построить график реализации проекта в виде диаграммы Ганта, PERT-диаграммы или сетевого графика;
решать задачи управления ресурсами проекта.»
«Под маркой Microsoft Project доступны сразу несколько продуктов и решения:
Microsoft Project Standard — однопользовательская версия для небольших проектов;
Microsoft Project Professional — корпоративная версия продукта, поддерживающая совместное управление проектами и ресурсами, а также управление портфелями проектов с помощью Microsoft Project Server.»
«Основные преимущества Project Server связаны с совершенствованием производственного процесса управления проектами, координирования совместных работ и освещением в масштабе организации:
эффективное использование квалификации сотрудников для использования их в различных проектах в масштабе всей организации;
планирование будущих проектов с точки зрения наличия кадров и производственных возможностей;
определение стандартов и tendенций для всей организации, для оптимизации процессов управления;
создание общих правил составления отчетов и утверждение затрат времени на определенный проект.»
(Источник: Лекция 1. Программные комплексы управления проектами)
