764

Определенное влияние на снижение производства продукции растениеводства оказывают природно-климатические условия. Так, из-за преобладания жаркой погоды в июне, июле 2013 года на территории Пермского края сложилась неблагоприятная агрометеорологическая обстановка и была введена чрезвычайная ситуация [4].

Таблица 1

Посевные площади сельскохозяйственных культур и производство продукции растениеводства в 2009 – 2013 гг.

Как следствие, в результате сложившейся ситуации существенно снизилась урожайностьсельскохозяйственных культур: зерновых на 13,4%, картофеля – на

19,8%[3].

Существенное влияние на снижение урожайности сельскохозяйственных культур оказывает снижение уровня вносимых удобрений, (табл. 2).

121

Врезультате снижения количества вносимых минеральных удобрений в 2012 году – на 5,2% по сравнению с предыдущим годом, удельный вес удобренной площади сократился на 1%.Незначительное увеличение количества вносимых минеральных удобрений – на 0,3 кг на 1 гектар посева зерновых, а так же сокращение вносимых удобрений на 69 кгв расчете на 1 гектар посева под картофель,обусловили снижение урожайности сельскохозяйственных культур (табл. 1).

Кроме этого, так же наблюдается сокращение количества вносимых органических удобрений – на 9,3% по сравнению с 2011 годом, при этом показатель удельного веса удобренной площади во всей посевной площади в размере 3% на протяжении последних лет остается достаточно низким для обеспечения повышения плодородия почвы и, как следствие, урожайности сельскохозяйственных куль-

тур(табл. 1) [2].

Таким образом, снижение показателей зерновых и картофеля, устойчивая тенденция сокращения посевных площадей характеризуютсложную ситуацию в развитии отрасли растениеводства.

Указанные проблемы нашли отражение в краевой целевой программе «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Пермском крае на 2013 – 2020 годы» (рис. 3).

Врезультате выполнения программы предполагается достижение следующих показателей:

- увеличение количества собственников земельных участков – планируется передать в собственность сельхозтоваропроизводителям дополнительно 242 тыс. га земель сельскохозяйственного назначения;

- постепенное увеличение посевных площадей сельскохозяйственных культур в хозяйствах – на 5% к концу реализации Программы;

- передача земельных участков крестьянским (фермерским) хозяйствам в собственность и на льготных условиях в размере 4 103 тыс. га [1].

Таким образом, проблема рационального использования земельных ресурсов, а именно повышение ее плодородных свойств, а так же препятствие выводу сельскохозяйственных земель из оборота, сокращению посевных площадей, взята под контроль государства.

Несмотря на это, на сегодняшний день существуют и другие проблемы

управления земельными ресурсами.

Несовершенство нормативно-законодательной базы в части управления земельными ресурсами препятствует формированию эффективного рынка земель сельскохозяйственного назначения.

Привлечению инвесторов в сельское хозяйство препятствуют проблемы приватизации и оформления сельскохозяйственных земель. Существующие механизмы распоряжения, владения, пользования землей ограничивают доступ к земельным ресурсам и не позволяют осуществлять ее перераспределение, что ведет к нерациональному использованию земель сельскохозяйственного назначения. В настоящее время можно отметить тенденцию к активному использованию земель в ущерб проведению мероприятий по восстановлению земель. В результате значительные площади уже выведены из хозяйственного оборота, идет деградация и снижение плодородия почв.

122

ное для целей сельского хозяйства состояние нужны большие инвестиции с длительным сроком окупаемости, что зачастую непосильно сельхозтоваропроизводителям даже с учетом государственных субсидий.

Таким образом, на сегодняшний день возникла двоякая ситуация, где с одной стороны остро стоит проблема вывода земель из сельскохозяйственного оборота, а с другой – экономическая целесообразность их ввода с учетом агроэкологических особенностей.

Литература

1.Постановление Правительства Пермского края «Об утверждении долгосрочной целевой программы «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Пермском крае на 2013 – 2020 годы»;

2.Агропромышленный комплекс Пермского края: основные итоги развития. Статистический сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Пермскому краю (Пермьстат). – Пермь, 2013 – 79 с.;

3.Сельское хозяйство Пермского края 2013. Статистический сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Пермскому краю

(Пермьстат). – Пермь, 2013 – 169 с.;

4.Итоги развития агропромышленного комплекса Пермского края за 2013 год [Электронный ресурс] // Сайт Министерства сельского хозяйства и продовольствия Перм-

ского края. –URL: http://agro.permkrai.ru/analitics/ (дата обращения: 26.04.2014);

5.Состояние и охрана окружающей среды Пермского края в 2010 году // Сайт Природа Пермского края. - URL: http://new.permecology.ru/report/report2010/1_2.htm(дата обращения: 26.04.2014).

УДК 336.663

Л.Н. Щипицина, Пермская государственная сельскохозяйственная академия, г. Пермь, Россия

СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ

Аннотация. В статье определены современные методы управления дебиторской и кредиторской задолженностью, как важнейший инструмент обеспечения безопасности предприятий и увеличение объема оборотных средств. Рассмотрены теоретические подходы к определению «задолженности». Определены основные проблемы ликвидации дебиторской задолженности, соблюдаемые сроки оборачиваемости, формирование политики управления, кредитной политики предприятия (формирование лояльности у клиентов и дисциплин в рамках принятых условий. Выработана политика кредитования покупателей продукции.

Ключевые слова: дебиторская задолженность, кредиторская задолженность, политика инкассации, стандарты кредитоспособности, регламент управления задолженностью, система предоставления скидок, сомнительная задолженность, кредитная политика.

Неизбежным следствием существующей в настоящее время системы денежных расчетов между организациями является дебиторская и кредиторская задолженность. Дебиторская задолженность относится к высоколиквидным активам организаций, обладающим повышенным риском. Слишком высокая доля дебиторской задолженности в общей структуре активов снижает ликвидность и финансовую устойчивость пред-

124

приятия и повышает риск финансовых потерь компании. Разумное же использование коммерческого кредита способствует росту продаж, увеличению доли рынка и, как следствие, положительно влияет на финансовые результаты компании.

Кредиторская задолженность – это задолженность предприятия перед физическими и юридическими лицами.Состояние кредиторской задолженности, размеры и качество оказывают сильное влияние на финансовое состояние организации.

Дебиторская задолженность подразделяется на:

-текущую, срок погашения которой не наступил;

-просроченную, срок погашения которой наступил;

-реальную к получению, т.е. задолженность обеспеченную залогом, банковской гарантией, поручительством;

-сомнительную – задолженность непогашенную. В соответствии с п. 1 ст. 266 НК РФ сомнительным долгом признается любая задолженность перед налогоплательщиком 2].

-безнадежную (нереальную) к получению, т. е. задолженность, по которой истек установленный срок исковой давности.

Формирование политики управления дебиторской задолженностью организации осуществляется по следующим основным этапам:

1.Анализ дебиторской задолженности организации в предшествующем пе-

риоде.

2.Формирование принципов кредитной политики по отношению к покупателям продукции.

3.Формирование системы предельных условий.

4.Контроль за платежной дисциплиной.

5.Выбор ответственных лиц.

6.Создание резерва по сомнительным долгам.

Теоретически дебиторская задолженность может быть сведена к минимуму, однако это не происходит по многим причинам.Основные причины возникновения дебиторской задолженности и пути решения этой проблемы представим на рисунке1.

Как правовая категория кредиторская задолженность - особая часть имущества предприятия, являющаяся предметом обязательственныхправоотношений между организацией и ее кредиторами. Экономическая составляющая включает в себя часть имущества предприятия (как правило,денежные средства) и товарноматериальные ценности.

Организация владеет и пользуется кредиторской задолженностью, однако она обязана вернуть или выплатить данную часть имущества кредиторам,

которые имеют право требования на нее.

Таким образом, кредиторская задолженность имеет двойственную юридическую природу [4]:

-как часть имущества она принадлежит предприятию на праве владения;

-как объект обязательственных правоотношений она представляет собой долги предприятия перед кредиторами.

Колчина Н.В. высказывает мнение, что с учетом отмеченных признаков, кредиторскую задолженность можно определить, как часть имущества предприятия, являющуюся предметом возникших из различных правовых оснований долговых обязательств организации-дебитора перед правомочными лицами - кредитора-

125

-поставщикам и подрядчикам;

-векселям к уплате;

-перечислениям налогов в бюджеты разных уровней;

-учредителям по выплате доходов;

-полученным авансам;

-отчислениям во внебюджетные фонды социального страхования, медицинского страхования и пенсионный фонд и т.д.

Шеремет А.Д. считает, что необходимость правильного управления дебиторской задолженностью определяется не только стремлением к максимизации денежных потоков, но и желанием снизить его издержки, возникающие из-за того, что любое увеличение дебиторской задолженности должно быть профинансировано каким-либо способом: за счет роста внешних заимствований или за счет собственных средств предприятия.[7]

Управление дебиторской задолженностью предполагает:

-организацию учета и анализ дебиторской задолженности за предыдущий и отчетный периоды;

-формирование кредитной политики предприятия;

-формирование процедуры инкассации дебиторской задолженности и планирование поступлений денежных средств от дебиторов на основании коэффициентов инкассации;

-разработку системы контроля за состоянием дебиторской задолженности;

-разработку мероприятий, направленных на повышение эффективности управления дебиторской задолженностью.

Одно из основных направлений управления дебиторской задолженностью – формирование кредитной политики предприятия. Цель кредитной политики получение дополнительной прибыли за счет стимулирования роста объема продаж.По мнению Звягина С.А., на проведение кредитной политики оказывает влияние ряд факторов:

-Экономические условия.

-Место предприятия на рынке.

-Характер поставляемой продукции.

-Финансовое состояние покупателей.

Кредитоспособность покупателей и заказчиков можно оценить, используя банковские методики оценки кредитоспособности заемщиков.[4]

Рациональная организация и контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженности в современных условиях рыночной экономики играет важнейшую роль в эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

От состояния этих расчетов во многом зависит платежеспособностьорганизации, ее финансовое положение и инвестиционная привлекательность.

Для того чтобы дебиторская задолженность была наиболее ликвидна, она должна иметь оптимальный объем (общую величину товарного кредита, допусти-

127

мую для компании), быть качественной, иметь минимальные риски невозврата средств.

Сама кредитная политика тесно с вязана с маркетинговой политикой, а также нацелена на увеличение объема продаж.

При разработке кредитной политики следует учитывать не только обычаи делового оборота, но и финансовое состояние самой компании, а также особенности покупателей.

Кредитная политика оформляется в виде Положения о дебиторской задолженности и утверждается руководством компании.

Вырабатывая политику кредитования покупателей своей продукции организация должна определиться по следующим ключевым вопросам:

-срок предоставления кредита;

-стандарты кредитоспособности;

-система создания резервов по сомнительным датам;

-система сбора платежей;

-система предоставляемых скидок;

Одной из важнейших задач кредитной политикиявляется формирование лояльности у клиентов и дисциплины в рамках принятых условий кредитной политики.

К мерам по предупреждению просроченной или проблемной задолженности относятся штрафы, пении за просрочку платежа по договору, а также гарантии банка и имущественные поручительства. В зависимости от надежности покупателя, продолжительности работы с ним, определяется его рейтинг и устанавливаются размеры штрафов, пений, периода отсрочки платежа и размера скидки.

Таблица 1

Условия предоставления кредитования с предупредительнымимерами

128

Финансовая служба формирует основные принципы управления дебиторской задолженностью - лимиты, сроки, условия предоставления кредита, контроль погашения. Если просрочка составляет больше 30 дней, то информация об этом передается руководителю службы продаж для контроля.

Политика управления дебиторской и кредиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления с использованием оборотного капитала заемных источников и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этих задолженностей и обеспечении своевременной инкассации.

Таблица 2

Литература

1.Налоговый Кодекс РФ. Часть первая от 31 июля 1998 г. №146-ФЗ в редакции от

23.07.2013.

2.Налоговый Кодекс РФ. Часть вторая от 5 августа 2000 г. №117-ФЗ в редакции от

23.07.2013.

129

3.Федеральный закон от 06.12.2011 №402ФЗ (редакция от 28.06.2013) «О бухгалтерском учѐте».

4.Авдеев В.В. Дебиторская и кредиторская задолженность // Налоги.-2013-№3.-с.15-25.

5.Авдеев В.В.Проблемы построения эффективной системы управления дебиторской

икредиторской задолженности // Налоги, 2012, №18.с. 18-29

6.Есенов П.В. Взыскания дебиторской задолженности // Налоги (газета)2011, №24.с.25-41.

7.Звягин. С.А. Анализ дебиторской задолженности для целей бухгалтерской экспертизы / С.А. Звягин // Бухгалтерский учет. – 2011. – №10. – с.76 – 79

8.Колчина Н.В. Финансовый менеджмент: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / Н.В. Колчина, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева; под ред. Н.В. Колчаной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 464 с.

9.Крейнина М.Н. Управление движением дебиторской и кредиторской задолженности предприятия // Финансовый менеджмент. – 2010. – №3. – с. 17

10.Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю.Учебник «Финансы организаций» (предприятий) Москва ИНФРА-М.2012. с.282.

11.Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: Учеб.ипракт. пособие для экон. вузов. / А.Д. Шеремет , Р.С. Сайфуллин , Е.В. Негашев, 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Издательский дом «ИНФРА-М», 2009. – 207 с.

УДК 631.338.43

Т.М. Яркова, О.И. Хайруллина, Пермская государственная сельскохозяйственная академия, г. Пермь, Россия

ФОРМИРОВАНИЕ ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ В УСЛОВИЯХ РАСШИРЕННОГО ВОСПРОИЗВОДСТВА

Аннотация. В статье приведены проблемы сельского хозяйства, свойственные современным рыночным и внешнеполитическим отношениям. Рассмотрены основные направления аграрной политики, направленные на расширенное воспроизводство в сельском хозяйстве. Предложенные направления охватывают не только основные отрасли производства в сельском хозяйстве, но и социальную сторону вопроса. Отмечено, что результативностью предложенных мероприятий является возможность формирования продовольственных запасов в регионах. Продовольственные запасы рассмотрены как действенный инструмент установления стабильности продовольственной безопасности государства, а также возможность решения многих задач по обеспечению малоимущей части населения регионов и налаживание сотрудничества между регионами, используя пути взаимовыгодного обмена сельскохозяйственным сырьем и продовольствием. Решение взаимоувязанных проблем расширенного воспроизводства в аграрной отрасли и продовольственной безопасности государства должно стать целью современной аграрной политики.

Ключевые слова: воспроизводство, сельское хозяйство, продовольственное обеспечение, продовольственные запасы, аграрная политика

Современная действительность, насыщенная многочисленными негативными и угрожающими явлениями, имеющими как внутренний, так и внешний характер, серьезно подрывает и без того находящийся в упадке аграрный сектор эконо-

130