5_kurs менеджмент / 5 курс-1 / стратегический менеджмент / 34Характеристики матрицы McKincey-General Electric

По сравнению с матрицей БКГ вместо темпа роста рынка вводится МНОГОФАКТОРНОЕ понятие привлекательности , а доля рынка трансформируется понятие конкурентно способности.

03.12.12

Фактор привлекательности отрасли может включать:

Размеры и темпы роста рынка , географические преимущества, динамику и чувствительность цен, цикличности продаж.

Параметр конкур-но способность может включать:

1интенсивность конкуренции

2кол-во конкурентов

3чувствительность к товарам-заменителям

Квадрат А – сочетание низкой конкурентно способности и низкой привлекательности. Основная стратегия поведения- деинвестирование(изъятие инвестиций) т.е. ставка на товары и продукты имеющие потенциал роста конкурентно способности.

Квадрат С- агрессивный рост – доминирование на рынке одним или несколькими товарами лидерами .

Квадрат D – низкая активность – продукт сохраняет привлекательность для потребителя , но сама отрасль находится в стагнации, как правило к таким продуктам не стоит уделять излишнее внимание.

Остальные позиции матрицы носят промежуточный характер.

Этапы построения матрицы

1Для обоих параметров определить конечный список ключевых факторов успеха.- конкретных показателей

2Для каждого фактора оценить вес степень вклада в обобщенный критерий

3По каждому обобщенному показателю оттарировать оси

4Экспертным способом провести позиционирование товаров в матрицы

Вывод: Эта матица является более совершенной т.к. учитывает большее число факторов, более совершенной и более гибкой т.к. строится для конкретной ситуации

Недостатки матрицы:

1Является отсутствие прямой взаимосвязи между обобщенным показателем и денежным потоком и жизненным циклом

2Высокий субъективизм экспертных оценок- получил распространение метод экспертных оценок Томос Саати «Метод анализа иерархии».