Портфельный анализ

Это ряд аналитических методов и моделей с помощью которых оценивается хоз-ая деятельность выявления ее перспектив . Эти методы помогают помочь менеджерам сформировать ясную картину своего бизнеса, определить его приоритетное направление. И выявить неэффективные методы деятельности.

Базовые методы Порт-го анализа были разработынны в 60 –е года 20в и относятся к специализированным методам стратегического менеджмента. В их основу Положенны алгоритмы построения 2х мерных матриц с помощью которых бизнес единицы или продукты могут сравниваться друг с другом .

Как правило при построении подобных матриц по 1 оси фиксируются значения внутренних факторов , а по другой внешних.

ПА позволяет решить следующие задачи:

1 Соглосование стратегий хоз-ых подразделений.

2Перераспределение ресурсов

3 Реструктуризация (слияние , поглащение, ликвидация)

Достоинства ПА:

Наглядность , простота использования, акцент на качественную составляющую.

Слабые стороны ПА:

1Использование информации о текущем и прошлом состоянии и трудности с прогнозом.

2Сложность сопоставления различных результатов по различным моделям.

3Кажущеяся простота

Процесс ПА:

1Все виды деятельности разбиваются на стратегические единицы бизнеса (см )