5_kurs менеджмент / 5 курс-1 / стратегический менеджмент / 30Типовые стратегии СМ. Характеристики стратегии диверсификации. Эволюция взглядов на диверсификацию

Стратегия диверсификации

Диверсификация – расширение наборов видов деятельности компании. Виды диверсификаций:

1. Доминирующая – один основной вид деятельности и несколько сопутствующих незначительных

2. Связанная диверсификация – развитие нескольких бизнесов, связанных между собой технологически

3. Несвязанная диверсификация – развитие разнородных видов деятельности

Цели диверсификации:

1. Синергитическое эффективность (эффективность преумножения) от использования ресурсов компании. За счет перераспределения производственной деятельности, рационализации, использования стратегических ресурсов, эффекта масштаба, операционных и финансовых рычагов

2. Рационализация использования финансовых ресурсов

   1. Размещение капитала по видам бизнеса

   2. Минимизация рисков и формирование сбалансированного инвестиционного портфеля

   3. Эффективность налогового планирования

Эволюция взглядов на диверсификация

Год	Основа	Подходы
1950-1960	Опыт и знания менеджеров	Конгломераты
1970	Управление бизнес-процессами	Управление разнообразием, балансирование ресурсов,
1980	Планирование капитализации	Реструктуризация
2000	Синергия	Стартегия портфельного бизнеса

ВНУТРЕНЯЯ ДИАГНОСТИКА КОМПАНИИ

Результат диагности: ясное представление о текуще состоянии предприятия,

Рассмотрим систему показателей диагностики:

Таблица 2 колонки : 1 сфера деятельности 2 хар-ки

1Маркетинг –продукция фирмы и ее услуги: что и каике параметры

- объем конкуренции продаж