5_kurs менеджмент / 5 курс-1 / стратегический менеджмент / 33Модифицированный вариант матрицы БКГ

Модифицированная матрица БКГ

1Существенное изменение базового параметра . Размер конкурентного преимущества определяет структуру конкуренции отрасли (прогментация, концентрация)

,Число способов реализации конкурент приемуществ определяет – кол-во стратегических подходов используемых в отрасли

3Объемы(концентрированная деятельность) – существует несколько потенциальо важных источников конкурентной преимуществ, которые позволяют доминировать на рынке , за счет концентрации производства. На некоторые группе продукции. Диференциация продукта минимальна . Успешное существование в этой группе возможно до тех пор пока эффективно работает кривая опыта.

4ПАТ-Песперспективная конкурентная деятельность – не существует значительных конкурентных преимуществ, не работает кривая опыта (невозможно диференц-ть продукт ). Независимость от объема рынка , все его участники имеют примерно одинаковую отрасль , как правило низкую долю. Выход: изменение вида деятельности.

1Фрагментация –не существует однозначной связи между долей рынка и прибылью (пример 6 ресторанный бизнес, торговля драгоценностями). Эта позиция характерная для следующих видов деятельности:

1зараждающейся отраслям

2по заказному производству(прямая противоположность массовому производству)

Вывод: в этой позиции с развитием фирмы возможный либо переход в концентрированный лиюо в ПАТ

2 Специализация – в этом случае явно проявляются 2 эф-та: 1Масштаб производства (кривая опыта) 2 Диферен-я продукта – наиболее явный пример автомобиле строение.

Эта позиция являются наиболее устойчивой и рентабельной