5_kurs менеджмент / 5 курс-1 / стратегический менеджмент / 38Корпоративные стратегии. Характеристики стратегий проникновения и вертикальной интеграции

2Стратегия проникновения

Завоевание позиций уже в сложившиеся отрасли, по существу это стратегия преодаления барьеров

Ключевыми факторами является имитационный опыт работы на рынке и наличие соот-х технологий.

3Стратегия вертикальной интеграции

Возникает в случае когда производитель объединяет производство с поставщиками сырья или материалов. Эта стратегия имеет следующие виды:

1 согласование производственных процессов

2 приемущественный доступ к сырью и материалам, и понижение риска поставок.

3возможность регулирования рынка поставщика

4контроль элементов цепочки создания ценностей

5доступ к новым технологиям и сетям товаро движения

Минусы:

1Дополнительные операционные издержки связанные, с усложнением процессов управления

2проблемы внутреннего (трансфертного) ценообразования

3снижение гибкости компании

Как правило реализация стратегии вертикальной интеграции связан с процессами слияния поглощения.