2.5Лсц (логистическая сбытовая цепь)

Логистическая сбытовая цепь- это упорядоченное множество субъектов, осуществляющих доведение материального потока от источника производителя до потребителя. Структура процесса формирования лсц базируется на алгоритме принятия решений, который включает организационную фазу и эксплуатационную.

Организационная включает стадии предпроектной подготовки и проектирования, эксплуатационная стадия - внедрение.

Формирование лсц: выбор посредников определение критериев оптимальности и ограничений. Критерии выбора лсц: имидж, возможность в сфере сбыта (объемы продаж), состояние развития (платежеспособность), ассортимент услуг, наличие конкуренции между посредниками ,наличие формализованных правил взаимодействия, условия и порядок поставок, политика кредитования, требования по сервисному и гарантийному обслуживанию, обеспечение портфеля дополнительных услуг, связь ценообразования.

Компромиссный критерий оптимальности лсц. Факторы: скорость производства, структура комплекса логистических услуг, степень соответствия количественных и качественных параметров товарных потоков, установление оптимальной напряженности товарных потоков. Коэффициентом эффективности лсц является отношение логистических затрат субъекта к полученным результатам.

Затраты лсц изменяются в широком дипазоне. 1. ЛСЦ должна проникать глубже к точкам конечного сбыта, использоваться чаще и осуществлять транспортировку на большее расстояние путем использования грузовых единиц продукции и грузовых транспортных единиц.

3.Закупочная система предприятия.

3.1Снабжение комплектующими и продукцией.

Операции: определение потребностей в материальных ресурсах, выбор источника ресурса, размещение и отсылка заказов, транспортировка, получение и проверка поставки.

Потребности предприятия можно разделить в зависимости от объема заказа: общую, валовую, чистую.

В зависимости от очередности выполнения: первичное, вторичное, третичное.

Определение потребностей в материальных ресурсах можно осуществляется методами: 1. Детерминированный - расчет потребностей в материальных ресурсах при известной первичной на основе планов производства и нормативных расходов. 2.Статистический - расчет потребностей на основе вероятного прогноза с учетом тенденции изменения потребностей за прошлые периоды. 3.Экспертный - расчет потребностей на основе опытно-статистической оценки экспертов.

Выбор метода зависит от особенности материальных ресурсов , условия их потребления и наличие соответственных данных для проведения необходимых расчетов.

Методики планирования: 1.объемно-динамический, объемно-календарный, календарный.

Основные этапы определения потребностей: определение валовой потребности в ресурсах с использованием основного графика и специфики материалов. Определение чистой потребности путем вычитания уже имеющегося запаса и объема заказов, которые должны поступить. Установление объема заказов и времени их размещения на основании графика использования материалов и информации о времени выполнения заказа