Основные компоненты менеджмента[3, m6]

организационная

финансовая

бизнес-процессов

1. Структуры:

2. Ф

   бюджетирование

   финансовый анализ

   инансы:

3. Б

   стратегия

   концепт-план

   бизнес-план инвестиционного проекта

   корпоративный бизнес-план

   изнес-план:

4. М

   продукт

   рынок

   продвижение и продажи

   цена

   аркетинг:

бухгалтерский

управленческий

5. Учет:

операционный анализ

управление затратами

управление себестоимостью

хозрасчет и финансово-экономические модели

6. Экономика:

поставки

производство

сбыт

административные бизнес-процессы

7. Логистика:

Классификация функций фирмыOracle.

Финансы

Маркетинг

Продажи

Проекты

Кадры

База данных

Управление заказами

Сервис

Производство

Закупки

Поставки

2.5. Организационные структуры управления

1. Цель формирования (совершенствования) организационных структур управления – повышение результативности и экономической эффективности работы предприятия.

2. Концептуальная основа формирования организационных структур – вертикальное и горизонтальное разделение управленческого труда за счет специализации и координации управленческих работ.

Специализация и координация управленческих работ.

Специализация для отдельных работников

Специализация для подразделений

Специализация, осно­ван­ная на знаниях

Централизация специализированная

Специализация рутинная

Разделение сфер деятельности

Для условий рутинной работы

В условиях роста неопределенности

Готовые решения есть (прави­ла, программы)

Готовых решений нет

Уменьшение неопреде­лен­ности

Увеличение мощ­ностей по обра­бот­ке информации

Организация вертикальных информационных систем

Иерархическое подчи­не­ние (для уменьше­ния управленческого контроля)

За счет создания резервов

Организация го­ризон­тальных связей между подразделениями

Делегирование полномо­чий (для постановки и достижения целей)

Формирование автономных заданий

Классификация организационных структур

Механистические организационные структуры (бюрократические)

Патологические структуры

Адаптивные организационные структуры (органические)

Предприни­мательские

СБЕ

Линейная структура управления

виртуальные

Проектные структуры

Функциональная

Дивизиональная структура

Структура типа конгломератов

Чистая (сводная) проектная структура

Линейно-функциональная структура

По продукту

Сети (внешние, внутренние)

По потребителям

Матричная структура

По регионам

Л инейная организационная структура.

Руководитель организации

Руководитель подразделения

Руководитель подразделения

Руководитель подразделения

И с п о л н и т е л и

Функциональная организационная структура.

Руководитель организации

Функциональное подразделение

Функциональное подразделение

Функциональное подразделение

Исполнители производственных подразделений

Линейно-функциональная организационная сьруктура.

Руководитель организации

Функциональное подразделение

Функциональное подразделение

Исполнители производственных подразделений

Д

ивизионная продуктовая организационная структура.

Президент

Финансы

Маркетинг

НИОКР

Персонал

Производство

Отделение по продукту А

Отделение по продукту В

Отделение по продукту С

Матричная организационная структура.

Руководитель организации

…….

НИОКР

Финансы

Произ­водство

Руково­ди­тель проекта №1

группа

Руково­ди­тель проекта №2

Руково­ди­тель проекта №3

В

иртуальные организации.

Упразднение отношений преимущественного подчинения

Центры индивидуальной выгоды (прибыли)

Географическая рассредоточенность

Отделение выработки политики от принятия решений

Использование информационных технологий и телекоммуникационных процессов

Совместная собственность и меняющиеся альянсы

Объединение ключевых технологий и компетенций

Ускоренное производство и обслуживание

Образование в рамках организации

Совместная работа заказчиков, поставщиков, руководителей, исполнителей, государственных органов