Требования, учитываемые при разработке целей

предприятия.

Миссия предприятия

Ограничение четкими временными рамками

Непротиворечивость по отношению к целям более высокого порядка

ЦЕЛИ предприятия

Конкретность содержания (измеримость, сопоставимость)

Адресность (кто, когда, где) и контролируемость хода выполнения

Условия, учитываемые при формулировании миссии предприятия.

Видение будущего предприятия

Не ограничивается какими-либо временными рамками

Должна соответствовать миссии более общей системы

МИССИЯ

Не зависит от текущего состояния, форм и методов работы

Не содержит положений, ограничивающих выбор пути

К

ритерии управления.

Принцип Парето: если какое-либо изменение никому не приносит вреда, а кому-то пользу, то его следует считать улучшением.

1) должны строиться на основе плановых показателей деятельности предприятия

2) учитывать масштабы, специализацию и характер выпускаемой продукции

3) учитывать ограничения по ресурсам и социальные возможности предприятия

4) позволять оценить вклад подразделения или предприятия в конечные результаты деятельности вышестоящей организации

5) должны ориентировать отдельных работников на выявление использования внутренних резервов

Классификация критериев

Количественные

Качественные

Критерии по оценке результатив­ности работы предприятия

Критерии, связан­ные с оценкой эффектив­ности использования ресурсов (критерии экономичности)

Принцип Парето

При управлении предприятием на основе нескольких критериев применяется принцип Парето: если какое-либо изменение никому не приносит вреда, а кому-то пользу, то его следует считать улучшением.

2

.4. Функции управления предприятием.

Функции управления - это особый вид деятельности, или продукт разделения, специализации, кооперации управленческого труда или отличающийся относительной самостоятельностью участок работы.

Примеры классификации функций управления:

1. Основные функции управления пересчет) функции управления, которые реализуются на любом коммерческом предприятии:

- управление продажами, в т.ч. маркетинг,

- управление финансами,

- управление технологическими процессами,

- управление трудовыми ресурсами (управление персоналом),

- общее управление (менеджмент).

Как гармонизация всех видов деятельности предприятия.

Схема взаимосвязей основных функций управления

2. Общие и конкретные функции управления

1. Планирование

2. Организация

5. Координация

4. Контроль

3. Мотивация

6. Анализ

Свойства общих функций управления

1. Совокупность общих функций управления образует замкнутый управленческий цикл.

2. Каждая из общих функций, как составная часть, входит в любую из общих и конкретных функций управления.

1) управление техни­ческой подготовкой производства

2) организация произ­водства (основного, обеспечивающего, обслуживающего)

3) управление технологическими процессами

4) оперативное управление производством

5) технический контроль и испытания

6) сбыт, реализация продукции

1) организация работы с кадрами

2) организация труда и заработной платы

3) организация твор­чес­кой деятельности коллектива

4) материально-техническое снабжение

5) капитальное строительство

6) управление финансо­вой деятельностью

1) правовое обеспечение

2) информацион­ное обеспечение

3) организация и ведение норма­тив­ного хозяйст­ва предприятия

4) дело­производство

5) оснащение пред­приятия техничес­кими средствами управленческого труда