Дивизиональные структуры управления

• от англ. слова division - отделение, подразделение компании

• являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа

• их считают чем-то средним между бюрократическими (механистическими) и адаптивными структурами

• в ряде случаев эти структуры в литературе можно встретить под названием «дробных структур»

дивизиональные структуры управления

• впервые появились в конце 20-х годов ХХ в. на предприятиях «Дженерал Моторс»

• наибольшее распространение получили в 60-70-е годы ХХ в.

• политика рейганомики = неоклассическая теория

• рыночная экономика должна управляться рыночными законами и никакого государственного вмешательства

• не учитывались масштабы сформировавшихся корпораций, которые поделили рынок

• по оценкам, от линейно-функциональных структур к дивизиональным к середине 80-х годов ХХ в. в США перешли 80% всех диверсифицированных и специализированных компаний

• из 500 крупнейших корпораций - 95%

• в Японии дивизиональную структуру управления применяют 45% всех компаний

Дивизиональные структуры управления

• стали формироваться как реакция на недостатки линейно-функциональных структур

• Необходимость такой реорганизации была вызвана

• резким увеличением размеров компаний

• усложнением технологических процессов

• диверсификацией и интернационализацией их деятельности. В условиях динамично изменяющейся внешней среды невозможно было управлять из единого центра непохожими друг на друга или географически удаленными подразделениями компании

Дивизиональные структуры

• это выделенные крупные автономные производственно-хозяйственные подразделения (отделения, дивизионы) и

• соответствующие им уровни управления

• с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и

• с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли

Дивизиональной структуре предоставляется оперативное управление

• тогда как центр сохраняет стратегическое управление, осуществляет жесткий контроль по общекорпоративным вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, финансов, инвестиций и т. п.

Вывод

• для дивизиональных структур характерно сочетание централизованного стратегического планирования в верхних эшелонах управления и децентрализованной деятельности отделений, на уровне которых осуществляется оперативное управление и которые ответственны за получение прибыли

• дивизиональным структурам была делегирована ответственности за прибыль, в границах которой они стали активно использовать предоставленную свободу для повышения эффективности работы

• в дивизиональной структуре управления сочетается централизованная координация с децентрализованным управлением (децентрализация при сохранении координации и контроля) = «скоординированную децентрализацию»

Дивизиональный подход обеспечивает более тесную связь производства с потребителями, существенно ускоряя его реакцию на изменения, происходящие во внешней среде

Дивизиональные структуры

1. позволяют преодолеть недостатки линейных и функциональных структур

2. таким структурам свойственна автономность вплоть до полной юридической самостоятельности

3. несут ответственность за получение прибыли

4. функции управления значительно децентрализованы

Высшее руководство

• определяет стратегию, контролирует финансы, инвестиции, научно-технические разработки

крупные подразделения обладают самостоятельностью в оперативном управлении

Дивизиональная структуризация компании производится, как правило, по одному из трех направлений:

1. продуктовому - с учетом особенностей выпускаемой продукции или предоставляемых услуг

2. по потребителям – потребительскому рынку

3. по региональному - в зависимости от обслуживаемых территорий = холдинг

Продуктовая – выделение самостоятельных подразделений основано на особенностях выпускаемой продукции.