Линейная структура

• характерна для простых социальных организа­ций, в которых отсутствует функциональное разделение управ­ленческой деятельности

• это функционально однородных подразделе­ний без специализации деятельности

• деятельность каждого подразделения регулируется только линейным руководителем напрямую без разделения функций управления

наш институт

собес

ЖКХ

Рис. 1.6. Пример линейной организационной структуры

достоинства линейной структуры:

• простота и ясность иерархии подчинения,

• ответственность за результаты деятельности подразделения лежит на руководителе,

• оперативность в принятии решения,

• прямая связь руководителя и подчиненного

• согласованность распоряжений и заданий, передаваемых нижестоящим подразделениям,

• относительная простота и экономичность контроля.

Недостатки линейной структуры, из которых следует выделить:

• все информационные потоки (с подчиненными, вышестоящими руководителями и смежными звеньями) замыкаются на одного руководителя,

• высокие требования к широте знаний и глубине квалификации, опыту работы руководителя во всех сферах деятельности организации,

Функциональная структура

• каждый орган управления ориентирован на выполнение отдельных видов управленческой деятельности

• в каждом подразделении формируется аппарат специалистов, отвечающих за определенный участок работы

Достоинства функциональный структуры:

• требует высокой компетентности специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций,

• специализация подразделений на выполнении определенного вида деятельности,

• ликвидация дублирования в выполнении задач.

недостатки функциональной структуры:

• длительность процедур принятия решений,

• трудности поддержания контактов между различными функциональными службами,

• снижение и «размывание» ответственности исполнителей за работу и ответственности самих функциональных руководителей.

Линейно-штабная структура

• преодолевает недостатки линейной и функциональной структур

• отдельные функциональные подразделения отсутствуют.

• уп­равление сосредоточено в штабах при соответствующих линей­ных руководителях

• управляющее воздействие штабов на ниже­стоящие подразделения осуществляется строго через этих руко­водителей

Линейно-штабная структура

• повышает значимос­ть линейного руководства

• но имеет слабое функциональное уп­равление

Подобные структуры управления могут использоваться на малых предприятиях и также в подразделениях предприятий

Линейно-функциональная структура обладает рядом преимуществ:

• улучшение координации деятельности в функциональных подразделениях,

• уменьшение дублирования в линейных подразделениях.

основной недостаток таких структур заключается в отсутствии тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне

линейные структуры применяются в низовом управлении и в малых организациях.

Рис. 1.7. Вариант линейно-функциональной структуры

классические линейно-функциональные структуры

• сегодня присущи небольшим и средним компаниям

• редко используются на уровне транснациональных корпораций, чаще - на уровне их подразделений за рубежом

Для крупных компаний доминирующим стал дивизиональный подход к построению организационных структур управления