Закон единства анализа и синтеза

• объединяет процессы разделения, специализации, дифференциации противоположными процессами — со­единения, кооперации, интеграции

Суть анализа (декомпозиция) состоит в изучении отдельных частей целого

Анализ вступления России в ВТО показывает

• что выгоды получают отрасли и предприятия, ориентирующиеся на экспорт

• возможность повышения эффективности и конкурентоспособности ряда предприятий

• повышение уровня и качества жизни отдельных регионов и части населения

• возможное снижение цен на импортную продукцию как результат снижения таможенных пошлин

но это мозаика, нет общей картины

чтобы осознать полноценно все последствия вступления России в ВТО, надо сложить мозаику в целую картину

для этого необходим синтез, который позволяет

• проанализировать всю перспективу, а не отдельные элементы и

• сделать правильные выводы: членство в ВТО с нынешним состоянием рос. экономики консервирует её в качестве сырьевой базы развитых экономик

Проблема 2. Внешняя и внутренняя среда организации.

социальная организация, взаимодействуя с внутренней и внешней средой, является открытой системой

с одной стороны, она нуждается в ресурсах (сырье, энергия, информация и т.п.), которые закупаются и поступают через каналы, называемым входом

с другой стороны, используя внутренние ресурсы, организация производит продукцию, которую выводит на рынок по каналам, называемым выходом

сл-но, для любой организации характерны взаимосвязи и взаимозависимости с внешней средой

Рис. 1.4. Общее представление открытой системы

Вся деятельность организации подвергается воздействию факторов внешней среды, но и сама организация влияет на факторы внешней среды

Факторы внешней среды:

• политические,

• экономические,

• технологические,

• ресурсные,

• социальные

• демографические.

Факторы внешней среды составляют структурно - пространственное окружение компании и подразделяются на две группы:

• факторы прямого воздействия и

• косвенного воздействия на работу организации.

Факторы прямого воздействия

• формируют группу факторов делового окружения организации

• её также называют деловой средой или средой задач организации

Факторы косвенного воздействия составляют общественную среду организации.

Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на функционирование компании и включают:

1. государственные органы, к которым надо подстраиваться

2. чиновничья бюрократизация, порождающая коррупцию;

3. законодательство, которое необходимо соблюдать

4. партнеров и партнерские связи, которые можно менять;

5. источники силового давления (крыша, вымогатели, взяточники, коррупционеры, силовое предпринимательство), которые приходится принимать во внимание и подстраиваться под эти факторы;

6. конкуренты, которые всегда мешают;

7. имидж, рыночная репутация компании, на создание которых уходят десятилетия, а потерять можно в мгновение;

8. профсоюзы. В российской действительности они пока не нашли своего места, но в целом их роль в других странах очень важна;

9. потребители, платежеспособность.

Факторы косвенного воздействия влияют на организацию через другие факторы и включают:

1. политические факторы;

2. научно-технические достижения;

3. фискальная политика государства;

4. национальные программы социально-экономического развития;

5. состояние экономики, в т.ч. мировой;

6. социально-культурные факторы;

7. изменения на мировом рынке;

8. состояние зарубежных экономик.

Не менее важно иметь четкое представление о внутренней среде организации, поскольку ряд внутренних переменных существенно влияют на функционирование организации и её эффективность

Факторы внутренней среды

• цели, задачи

• структура,

• технология,

• персонал,

• организационно-корпоративная культура

Цели - это желаемое состояние или результат деятельности в будущем, положение, к которому стремится организация

• главная цель организации

• второстепенные цели – это цели подразделений, которые выступают как задачи организации по достижению её главной цели

• второстепенные цели вытекают из главной цели

Рис. 1.5. Общее представление о цели организации.

Задачи

• задание, поручение, дело, конкретная работа, которая должна быть выполнена по определенному алгоритму к назначенному сроку

• задача – это цель более низкого уровня, промежуточная, достижение которой позволяет реализовать общую, главную цель организации.

• Задачи ставятся перед подразделениями и сотрудниками организации в соответствии с их ролью и местом в структуре организации, что устанавливает связь задач с целью и структурой организации.

В формальной организации, задачи предписываются в первую очередь должности и, соответственно работнику, который занимает эту должность