Инновационная структура

• наряду с развитым секторов выделяется инновационный сектор

Первый занимается производством освоенных и высокоприбыльных товаров, а инновационный – разработкой и выпуском новейшей продукции или рискованных нетрадиционных услугах

Такая структура позволяет

• гибко реагировать на изменение спроса на рынке и

• моделировать предполагаемый спрос с опережением, тем самым усиливая свои конкурентные преимущества.

4. Организационная культура: понятие, содержание, типология.

организационная культура

• важнейшая внутренняя переменная организации

главная цель организации должна объединить всех работников на её достижение

• это обусловливает наличие единой системы ценностей, норм и правил поведения, единой корпоративной культуры

• единообразное понимание значения общих ценностей, традиций, то есть появление организационной культуры

• единое понимание всеми работниками организации этих ценностей и культуры

Организационная культура

• позволяет отличать одну организацию от другой,

• позволяет членам организации идентифицировать себя как принадлежащих конкретному социальному образованию

Организационная культура

• это культура обеспечения упорядоченности и согласованности функционирования организации.

• позволяет обеспечить ор­ганизованность деятельности по реализации миссии и целей организации.

Основными признаками организационной культуры являются:

• Всеобщность организационной культуры

• Неформальность организационной культуры

• Устойчивость организационной культуры

Влияние организационной культуры на эффективность функционирования организации проявляется в следующем:

• отражение в миссии организации ее основных целей;

• направленность на решение задач организации или личных проблем ее участников;

• степень принятия риска;

• мера соотношения конформизма и индивидуализма;

• предпочтение групповых или индивидуальных форм принятия решений;

• степень подчиненности планам и регламентам;

• преобладание сотрудничества или соперничества среди участников;

• преданность или безразличие людей по отношению к организации;

• ориентация на самостоятельность, независимость или подчиненность;

• характер отношения руководства к персоналу;

• ориентация на групповую или индивидуальную организацию труда и стимулирование;

• ориентация на стабильность или изменения;

• источник и роль власти;

• средства интеграции;

• стили управления, отношения между работниками и организацией, способы оценки работников.

Важную роль в реализации возможностей организационной культуры играют способы передачи культуры

• информация,

• традиции,

• символы

• язык.

Информация содержит историю организации от момента её создания до настоящего и будущего

Традиции

• соблюдение сложившихся традиций является средством передачи культуры, так как с традициями связаны главные ценности организации.

Символы

• Дизайн и планировка территории и зданий, мебели, стиль руководства, одежда являются материальными символами, которые передаются работникам

• степень равноправия в организации, обеспечиваемая руководством, виды и типы поведения (рискованность, консерватизм, авторитарность, участие, индивидуализм, социальность), которые считаются приемлемыми.

Язык = сленг, субкультура, принятая в организации терминология