План организации

Рис.2.11. План организации

План организации

основа деятельности
основа согласования работы всех структур
позволяет контролировать и корректировать все процессы
определяет потребность в ресурсах
стимулирует трудовую активность работников
позволяет выявить новые направления и способы совершенствования работы организации (Рис. 2.11).

Противники планирования видят в планировании

механизм связывания ресурсов организации и
препятствие использовать возникающую выгодную возможность.

Все крупные корпорации осуществляют кратко-, средне- и долгосрочное планирование.

Малый бизнес избегает формального планирования, но в голове руководителя план всегда есть.

Нужно или нет планирование? Мешает/тормозит оно деятельность организации или нет?

Домашнее хозяйство.

Небольшой ресторан/кафе.

Крупная корпорация

Международная корпорация

План и планирование – необходимы. И чем сложнее и крупнее организация, тем больше необходимость в плане, в планировании.

Планирование в организации

по длительности

планового

периода

по уровням организационного планирования, учитывающим структуру организации

стратегические, подчиненные разработке курса развития организации на длительный период времени

организации в целом (акционерное общество и его дочерние предприятия)

тактические, содержащие планы действий и методы реализации стратегии организации на среднесрочный период времени

её бизнес-единиц (самостоятельные подразделения)

функциональных подсистем (службы и отделы: маркетинговый, финансовый, транспортный).

оперативные, связанные с повседневным выполнением задач и оптимизацией использования привлекаемых организацией ресурсов

Критерии классификации планов организации

Рис. 2.12. Критерии классификации планов организации

Планы организации можно классифицировать по двум критериям:

по длительности планового периода;
по уровням организационного планирования, учитывающим структуру организации (Рис.2.12).

по длительности планы подразделяются на три группы:

стратегические
тактические
оперативные

По уровню организационного планирования:

для организации в целом
для её бизнес-единиц
для функциональных подсистем

Все виды планов организации, структурных подразделений и функциональных подсистем взаимосвязаны и направлены на решение поставленных задач и достижение поставленных целей (Рис.2.13).

Типы планов по длительности планового периода

Стратегические планы

Организация в целом

Уровни организационного планирования