1. Понятие экономического анализа.

Анализ – разделение совокупности на составляющие.

Производственные ресурсы – основные фонды, сырье и материалы, трудовые ресурсы, предпринимательский талант.

Деление по структурным подразделениям:

1. финансово экономическая служба организации.

2. администрация.

3. производственные предприятия.

Экономический анализ – наука позволяющая оценивать эффективность экономических явлений и принимать обоснованные решения направленные на повышение эффективности функционирования экономических систем на основе их деления на составляющие.

2. Виды экономического анализа.

1. макроэкономический анализ.

2. микроэкономический анализ:

А) управленческий анализ

- внутренний экономический анализ.

- анализ деятельности конкретного предприятия на основе рассмотрения производственных ресурсов организации.

- анализ затрат орг-и на основе их деления на постоянные и переменные.

Б) финансовый анализ

- внешний финансовый анализ деятельности орг-и.

- внутренний финансовый анализ ресурсов организации осуществляется менеджерами орг-и которые имеют доступ к внутренней информации и управленческой отчетности орг-и.

Структура микроэкономического анализа:

А) Управленческий анализ:

1. ан-з основных фондов орг-и.

2. ан-з трудовых ресурсов орг-и.

3. ан-з использования организацией сырья и материалов.

4. ан-з затрат орг-и.

5. ан-з выпуска и реализации продукции.

6. ан-з маркетинговой деятельности организации.

7. ан-з эффективности деятельности орг-и и финансовых результатов орг-и.

Б) Финансовый ан-з:

1. ан-з имущественного положения орг-и

- ан-з суммы хоз-х средств или имущества орг-и.

- ан-з источников формирования имущества орг-и.

2. ан-з финансового положения орг-и

- ан-з платежеспособности орг-и.

- ан-з ликвидности орг-и.

- ан-з финансовой устойчивости.

3. ан-з результатов финансово хозяйственной деятельности

- ан-з деловой активности.

- ан-з прибыли и рентабельности.

- ан-з положения орг-и на рынке ценных бумаг.

3. Роль экономического анализа в принятии управленческих решений.

В системе методов управления производством анализ деятельности отдельных субъектов дает возможность осуществлять контроль за производством , экономически обосновывать управленческие решения, выявлять и более полно использовать резервы производства. Эти задачи могут решаться с помощью полученной в процессе анализа экономической информации о деятельности предприятия. Первоначальным источником экономической информации служат данные бухгалтерского, статистического и оперативного учета о состоянии и использовании всех видов ресурсов производства, процессе производства продукции, ее реализации.

Для управления важно изучить учетные и отчетные данные, т. е. обработать хозяйственные процессы и явления, принять решения по улучшению деятельности предприятия.

Экономический анализ — это система способов изучения достигнутых результатов и состояния хозяйственной деятельности, возможных вариантов ее улучшения в целях контроля за производством и обоснования управленческих решений, направленных на повышение эффективности.

Необходимость в проведении анализа обнаруживается на таких стадиях принятия решений: предварительное изучение хозяйственных явлений и процессов, анализ реального состояния деятельности хозяйства, выбор вариантов хозяйственных процессов и обоснование управленческих решений.

4.Объекты и методы маркетингового анализа.

Объекты:

1. потребители.

2. рынок.

3. конкуренты.

Методы:

1. PEST-анализ

Это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

Политика изучается, потому что она регулирует власть, которая определяет среду компании и получение ресурсов для её деятельности. Экономика изучается для того чтобы понять как распределяются ресурсы на уровне государства. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

2. SNW-анализ

Это анализ сильных, нейтральных и слабых сторон организации.

Обычно SNW-анализ применяют для более глубокого изучения внутренней среды организации после проведения SWOT-анализа.

3. SWOT-анализ

метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы.

4. Анализ пяти сил Портера

В модели Портера предполагается, что существует пять основных сил, которые формируют структуру отрасли:

1. интенсивность соперничества среди конкурентов, находящихся внутри отрасли.

2. угроза со стороны потенциально-возможных конкурентов, которые находятся вне отрасли, но собираются туда войти.

3. угроза со стороны товаров заменителей.

4. переговорная сила покупателей.

5. переговорная сила поставщиков.

5. Матрица БКГ

Для анализа актуальности продуктов компании.

В его основу заложены две концепции: жизненного цикла товара (вертикальная ось) и эффекта масштаба производства.

выход на рынок (товар - "проблема"),

рост (товар - "звезда"),

зрелость (товар - "дойная корова")

спад (товар-"собака").