- •2. Виды экономического анализа.
- •3. Роль экономического анализа в принятии управленческих решений.
- •4.Объекты и методы маркетингового анализа.
- •5. Анализ ассортимента и структуры произведенной продукции.
- •6. Анализ качества произведенной продукции.
- •7. Анализ качества и движения основных средств организации.
- •8. Анализ эффективности использования основных средств организации.
- •9.Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами.
- •10. Анализ движения трудовых ресурсов.
- •11.Анализ фонда заработной платы.
- •12. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
- •13. Анализ эффективности использования фонда заработной платы.
- •14.Анализ обеспеченности организации материальными ресурсами.
- •15.Анализ эффективности использования материальных ресурсов в организации.
- •16. Анализ поведения затрат и взаимосвязи затрат, оборота, прибыли.
- •17. Обоснование безубыточности продаж.
- •18. Методы расчета порога рентабельности.
- •19. Анализ общей суммы затрат на производство.
- •20. Анализ себестоимости отдельных видов выпускаемой продукции.
- •21.Определение резервов снижения себестоимости.
- •33.Анализ финансовых результатов от реализации продукции, работ и услуг
- •34. Анализ состава и динамики балансовой прибыли
- •35. Факторный анализ показателей рентабельности.
- •37. Пути увеличения рентабельности:
- •39. Анализ внеоборотных активов организации
- •40.Анализ положения организации на рынке ценных бумаг
- •41.Анализ собственного капитала организации
- •42. Анализ привлеченных средств организации.
- •45. Методы определения плановой потребности в оборотном капитале.
- •46. Пути повышения эффективности использования основных производственных фондов промышленного предприятия
- •47. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •48.Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
- •50.Методика анализа рентабельности по системе «директ-костинг»
15.Анализ эффективности использования материальных ресурсов в организации.
Организация рассчитывает 2 группы показателей:
А) Обобщающие показатели.
1. рентабельность материальных затрат, какой объем прибыли от продаж получает орг-я в расчете на каждый рубль материальных затрат.
Рентаб = (прибыль от продаж / материальные затраты)*100%.
2. материалоотдача, какой объем выручки от реализации получит орг-я в расчете на каждый рубль материальных затрат. Чем выше этот показатель тем выше эф-ть средств вложенных в сырье и мат-лы.
МО = ВР/ МЗ.
3. материалоемкость, доля материальных затрат в каждом рубле выручки от реализации. Чем выше этот показатель тем в большей степени орг-я зависит от затрат на сырьеи мат-лы.
МЕ = МЗ / ВР.
4. удельный вес материальных затрат в себестоимости, свидетельствует о доле затрат на сырье и материалы в общей сумме затрат орг-и.
Уд. Вес МЗ = МЗ / себестоимость.
5. коэф-т использования сырья и мат-в, показывает долю сырья и материалов в процессе пр-ва по отношению к запасам сырья и материалов. Чем ниже этот коэф-т тем менее эф-на политика управления запасами организации.
К = Сырье и мат-лы на пр-ве / запасы на складе.
Б) частные, для отдельных видов мат-х ресурсов.
Топливоемкость: ТЕ = Т/ ВР
Сырьеемкость: СЕ = С/ ВР
Относительная экономия мат-х затрат = мат. затр. отчет. года – мат. затр. прош. года * (ВРотч.г. / ВРпрош.год)
ОЭ меньше нуля = экономия
ОЭ больше нуля = перерасход.
16. Анализ поведения затрат и взаимосвязи затрат, оборота, прибыли.
Все затраты предприятия можно разделить на постоянные и переменные.
Постоянные затраты - это затраты, которые не меняются с изменением объема производства. Обычно это расходы на содержание зданий, долгосрочную аренду помещений, оплату административно-управленческого персонала.
Переменные затраты предприятия - затраты предприятия, пропорциональные объему деятельности предприятия (затраты сырья и материалов, прямые затраты труда.
Анализ "затраты — объем — прибыль" — это анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, объема производства, выручки и прибыли.
Этот анализ помогает понять взаимоотношения между ценой изделия, объемом или уровнем производства, прямыми затратами на единицу продукции, общей суммой постоянных затрат, смешанными затратами и прибылью. Он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений. Эти решения касаются вопросов определения ассортимента выпускаемых изделий, объема производства.
17. Обоснование безубыточности продаж.
Безубыточность - состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Выручка покрывает только затраты, финансовый результат при этом равен нулю.
Безубыточный объем продаж можно выразить в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после этого каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль организации.
Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции - это зона безопасности (зона прибыли), и чем больше она, тем прочнее финансовое состояние предприятия.
Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений и, естественно, при оценке и прогнозировании эффективности деятельности предприятия.