2.2. Анализ обеспеченности Казанского рну трудовыми ресурсами

Труд - это целесообразная деятельность человека, в процессе которой он видоизменяет и приспосабливает предметы природы для удовлетворения своих потребностей. Наряду с природой труд - источник всякого богатства. Процесс труда, рассматриваемый в общем виде, присущ всем общественным формациям. Но это не только воздействие людей на природу. Чтобы производить материальные блага, люди вступают в определенные связи между собой - в производственные отношения. В зависимости от производственных отношений находится и характер труда [23, c.293].

Трудовые ресурсы - это совокупность людей, обладающих способностью трудиться. Они включают, прежде всего, население в трудоспособном возрасте. В эту группу входят мужчины в возрасте от 16 до 60 лет и женщины от 16 до 55 лет.

В зависимости от характера трудовой деятельности персонал организации подразделяют по профессиям, специальностям и уровню квалификации.

Профессия - определенный вид деятельности (занятий) работника, обусловленный совокупностью знаний и трудовых навыков, приобретенных в результате специального обучения.

Специальность - вид деятельности в рамках той или иной профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например: экономист-плановик, экономист-бухгалтер, экономист-финансист, экономист-трудовик в рамках профессии экономиста.

Квалификация - степень и вид профессиональной подготовки работника, наличие у него знаний, умения и навыков, необходимых для выполнения работы или функций определенной сложности, которая отображается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях.

На предприятии трудовые ресурсы являются важнейшим элементом производительных сил, определяют темпы роста производства и производительности труда, качество продукции и успешную работу предприятия [22, c.339].

В состав непромышленного персонала входят работники подразделений, не связанных с основной производственной деятельностью предприятия: складских подразделений, медицинских подразделений, подсобных предприятий и т.п.

Все работники в зависимости от степени их участия в производственной деятельности предприятия подразделяются на промышленно - производственный и не промышленный персонал.

Промышленно - производственный персонал, в зависимости от выполняемых в производстве функций, традиционно делится на следующие категории: специалисты, рабочие, служащие.

Руководители – это работники, занимающие должности руководителей организации и ее структурных подразделений (функциональных служб), а также их заместители.

Специалисты - работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.

Технические исполнители (служащие) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.) [8, c.109].

Весь персонал предприятия разделен на группы, их 3 в зависимости от выполняемых работ их относят в ту или иную группу. Это очень удобно, т.к. от этого разделения идет оплата.

К специалистам относятся лица, которые ведут и осуществляют на предприятии организационное, техническое и экономическое руководство и управление. На предприятии к ним относятся: начальник управления, главный инженер предприятия, заместители начальника управления по различным службам, специалист гражданской обороны 2 категории, юрисконсульт 1 категории, начальники служб и отделов, инженеры подразделений, диспетчеры подразделяющиеся по категориям, техники в зависимости от выполняемых работ, экономисты, специалисты, капитан-механики, геодезист 1 категории, гидролог 1 категории и др.

К служащим относятся работники, которые не заняты в производственном процессе. К ним на предприятии относят: медсостав, персонал столовой.

Рабочие предприятия, к ним относят тот персонал которые не посредственно связан с производством и лица, занимающиеся бытовым обслуживанием работающих, охраной и т.д. Рабочими являются: электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования, электромонтер по ремонту аппаратуры, релейной защиты и автоматики, монтеры в зависимости от выполняемых работ, делопроизводители, столяр, плотник, электрогазосварщик, трубопроводчик линейный, оператор нефтепродукто-перекачивающей станции, обходчик линейный, капитан – механик, сторож, уборщик служебных помещений, а также рабочие входящие в автотранспортный цех и др.

В течение 3 лет с 2011-2013 годы на предприятии сложилась следующая ситуация по численности персонала. Общая численность предприятия КРНУ (Рис. 3.1.): 2011г. - 825 чел.; 2012г. – 818 чел.; 2013г. – 829 чел.

Численность промышленно - производственного и не промышленного персонала Казанского районного нефтепроводного управления (Рис. 3.2.).

Специалисты:

- 2011 г. – 213 чел.;

- 2012 г. – 256 чел.;

- 2013г. – 254 чел.

Рабочие:

- 2011 г. – 603 чел.;

- 2012 г. – 556 чел.;

- 2013 г. – 569 чел.

Служащие:

- 2011 г. – 9 чел.;

- 2012 г. – 6 чел.;

- 2013г. – 6 чел.

Рис. 3.1. Динамика изменения численности

персонала за 2011-2013г.г. (чел.)

Рис. 3.2. Динамика промышленно - производственного и

не промышленного персонала за 2011г. – 2013г.

Общая численность персонала в 2012 году уменьшилась по отношению к 2011 году на 7 человек. Это произошло из-за увольнения рабочих по собственному желанию, были внедрены новые технологии и введение смежных работ (к примеру: автоматизированная система управления насосами, сокращение штата по обслуживанию котельной и выполнение их работы электромонтерами по ремонту и обслуживанию электрооборудования). А в 2013 года наблюдается увеличение численности персонала по отношению к 2012 году на 11 человек. Это произошло из-за принятия на работу персонала более молодого возраста.

Изменилась также численность специалистов, рабочих и служащих. Специалисты увеличилось на 43 человека в 2012 году по сравнению с 2011 годом. Уменьшилось на 2 человека в 2013 году из-за выхода на пенсию. Увеличение наблюдалось из-за внедрения новых служб для эффективной работы предприятия и для управления новыми системами автоматизации, а также перехода от рабочих в специалисты.

В 2012 сократилась численность рабочих на 47 человек в отличии от 2011 года, из-за увольнения рабочих и совмещения должностей. В 2013 году численность увеличилась на 13 человек из-за принятия на работу персонала.

Таблица 4

Возрастная структура предприятия

Возраст	2011г.	2012г.	2013г
20-25	105	96	53
26-35	407	382	430
36-45	201	224	251
46-60	112	116	95

В 2013 году возраст персонала предприятия от 26-35; 36-45 увеличился по сравнению с 2012 на 48 чел. и 27 чел. А по сравнению с 2011г. на 23 чел. и 50 чел. А персонал в возрасте от 20-25 сокращается, в 2013г. на 53чел. в отличии от 2011г. и на 43 чел. в 2012г. Возраст от 46-60 уменьшился на 21 чел. по сравнению с 2012г. и на 17 чел. с 2011г.

В 2013г. на предприятии работают 127 женщин и 702 мужчины, в 2012г. - 110 женщин и 708 мужчин, в 2011г. - 103 женщины и 722 мужчины.

Рис. 3.3. Уровень образования персонала на 2013 год

Персонал с высшим образованием каждый год увеличивается. Это способствует эффективной работе предприятия, быстрому обучению. С высшим образованием 522 чел, среднее специальное у 207 чел., а 100 чел. с среднем техническим.

Таблица 5

Структура персонала в Казанском районном нефтепроводном управлении

Показатели	Удельный вес отдельных категорий рабочих (в % к итогу)			Отклонение (+,-)
	2011	2012	2013	2013к 2011	2013к 2012
Специалис- Ты	25,82	31,3	30,64	+4,82	-0,66
Служащие	1,09	0,73	0,73	-0,36	0
Рабочие	73,09	67,97	68,63	-4,46	+0,66
Итого	100	100	100

Данные таблицы показывают, что удельный вес ППП в общей численности в отчетном году составил 30,64%, что на 4,82% больше, чем в 2011 году. В численности ППП наибольший удельный вес имеют рабочие (68,63%). По сравнению с предыдущим годом он увеличился на 0,66%, а по сравнению с 2011 сократился годом - на 4,46%.

Рис.3.4. Численный состав персонала предприятия в процентах

Важной составляющей анализа использование трудовых ресурсов организации является изучение движения рабочей силы. Рассматривая движение рабочей силы, следует иметь в виду, что частая смена работников сдерживает рост производительности труда. Необходимо проанализировать причины текучести кадров (состояние социального обеспечения, прогулы, уход по собственному желанию и др.), динамику состава увольнений: индивидуальное и коллективное, перемена служебного положения, число переводов на другие должности, уход на пенсию, истечение срока контракта и др.

Анализ использования трудовых ресурсов осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов:

- коэффициент оборота по приему (К_П) - это отношение численности всех принятых работников за отчетный период (R_П) к среднесписочной численности работников за тот же период (R_СС):

К_П = R_П / R_СС, (18)

- коэффициент оборота по выбытию (К_В) - это отношение всех уволившихся работников (R_У) в отчетном периоде к среднесписочной численности работников:

К_В = R_У / R_СС, (19)

Оборот рабочей силы делится на излишний и нормальный. Нормальный – это оборот, который не зависит от организации, обусловлен такими причинами как призыв в армию, уход на пенсию и на учебу, переход на выборные должности и др. Увольнение по собственному желанию, за прогулы относят к излишнему обороту рабочей силы [14, c.309].

Коэффициент текучести кадров (К_Т) - это отношение излишнего оборота рабочей силы (R_У*) за определенный период к среднесписочной численности:

К_Т = R_У* / R_СС, (20)

Коэффициент постоянства состава (К_ПОСТ) – это отношение количества работников, проработавших весь периода (R_Р) к среднесписочной численности:

К_ПОСТ = R_Р / R_СС (21)

Для определения обеспеченности Казанского РНУ трудовыми ресурсами рассчитывают следующие показатели:

- коэффициент оборота по приему (К_П)

К_П = 8/825=0,010 (18а)

- коэффициент оборота по выбытию (К_В)

К_В = 6/825 = 0,007 (19а)

- коэффициент текучести кадров (К_Т)

К_Т = 5/825 = 0,006 (20а)

- коэффициент постоянства состава (К_ПОСТ)

К_ПОСТ = 615/825 = 0,732 (21а)

Таблица 6

Показатели оценки движения работников Казанского районного нефтепроводного управления

Показатели	2011г.	2012г.	2013г.	Отклонение (+,-) в 2013 году
				от 2011г.	От 2012г.
Среднесписочное число работников, чел.	825	818	829	+4	+11
Число принятых работников, чел.	8	-	11	+3	-
Число выбывших работников, чел.	6	7	3	-3	-4
Число работников, уволенных по собственному желанию, чел.	5	7	8	+3	+1
Число работников, проработавших весь отчетный период, чел.	615	502	712	+97	+210
Коэффициент оборота по приему	0,01	-	0,013	+0,003	-
Коэффициент оборота по выбытию	0,007	0,009	0,004	-0,003	-0,005
Коэффициент текучести кадров	0,006	0,009	0,01	+0,004	+0,001
Коэффициент постоянства кадров	0,732	0,614	0,859	+0,127	+0,245

В Казанском районном нефтепроводном управлении высок уровень оборота по приему. По выбытию он составил в отчетном году 0,004, по текучести - 0,01. Сравнение с 2011 годом показывает, что текучесть по приему возросла на 0,003, а по выбытию уменьшилась - на 0,003. Показатель приема кадров в отчетном периоде выше показателя предыдущего периода - 0,013. Это свидетельствует о благополучном положении на предприятии, хотя в целом коэффициент текучести кадров увеличился с 0,009 в предыдущем году до 0,01 в отчетном. Коэффициент постоянства кадров высок - 0,859, что говорит о высокой эффективности использования рабочей силы.

Таблица 7

Причины увольнения персонала предприятия

Причины	2011г.	2012г.	2013г.
В связи с сокращением численности Работников	4	2	-
По собственному желанию	27	35	18
Уволенных за прогулы	8	6	3
Уволенных за нарушение трудовой Дисциплины	3	5	-

Для планирования профессионально-квалификационную структуры используются различные подходы и методы. Так, можно рассчитать численность по каждой профессии (профессиональной группе), и на основании этого путем суммирования определяется общая численность рабочих, а затем доля каждой профессиональной группы в общей численности. Расчет может быть выполнен и по-другому: вначале определяется общая численность рабочих, а затем она распределяется в соответствии с существующей (или заданной, или прогнозируемой) структурой по профессиям (профессиональным группам).

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху, организации сравнивают средние тарифные разряды рабочих и объем работ, соответствующих данному уровню квалификации рабочих (Таблица 3,4,5,6):

- средний тарифный разряд рабочих:

; (22)

где Тр – тарифный разряд;

Rр – общая численность рабочих;

Rр_i – численность рабочих i-го разряда;

В Казанском районном нефтепроводном управлении существует 18 разрядов, которым соответствует персонал различных квалификационных групп, выполняющих ту или иную работу или функции.

Для оценки уровня разделим весь персонал предприятия на:

- управляющий персонал и специалисты, которому соответствует с 7 по 18 разряды;

- рабочие и служащие, которым соответствует с 1 по 6 разряды.

Таблица 8

Квалификационные требования к работам и квалификационная

характеристика рабочих (с1-6 разряды)

Разряд	Оклад
	2011г.	2011г.	2012г.	2012г.	2013г.	2013г.
	1	2	1	2	1	2
1	-	-	-	-	-	-
2	6174	6174	6784	6784	7395	7395
3	8485	7185	9324	7895	10163	8606
4	9868	8355	10844	9181	11820	10007
5	11428	9685	12571	10643	13703	11601
6	13249	11226	14574	12336	15886	13446

1 – рабочие основного производства

2 – рабочие вспомогательного и обслуживающего производства

«-» - оклада и разряда нет

Рис. 4. Динамика зависимости разряда от оклада рабочих

основного производства

Рис. 4.1. Динамика зависимости разряда от оклада рабочих

вспомогательного и обслуживающего производства

Таблица 9

Численность рабочих поразрядно

Разряд	Численность
	2011г.	2012г.	2013г.
1	-	-	-
2	37	31	31
3	104	104	104
4	182	161	164
5	175	149	159
6	114	117	117

Для оценки соответствия квалификационного уровня рабочих определяем:

- средний тарифный разряд рабочих и служащих:

В 2011 году:

- Тр (1)= ((6174*37)+(8485*104)+(9868*182)+(11428*175)+ +(13249*114))/612 = 10485,52

- Тр (2) = 8939,423

В 2012 году:

- Тр (1) = 11573,17

- Тр (2) = 9855,238

В 2013 году:

- Тр (1) = 12629,77

- Тр (2) = 10753,32

Таблица 10

Квалификационные требования к работам и квалификационная

характеристика управляющего персонала (с 7-18 разряды)

Разряд	Оклад
	2011г.		2012г.		2013г.
	1	2	1	2	1	2
7	15399	13038	16922	14328	18445	15618
8	18327	15113	19616	16608	21383	18103
9	20679	20679	22724	22724	24770	24770
10	24010	24010	26385	26385	28760	28760
11	27844	27844	30598	30598	33352	33352
12	32307	32307	35502	35502	38697	38697
13	37461	37461	41166	41166	44871	44871
14	43432	43432	47727	47727	52023	52023
15	50409	50409	55394	55394	60380	60380
16	-	-	-	-	-	-
17	67820	67820	74527	74527	81234	81234
18	79769	79769	86476	86476	94259	94259

Рис. 4.2. Динамика зависимости разряда от оклада управляющего персонала

основного производства

Рис. 4.3. Динамика зависимости разряда от оклада управляющего персонала

вспомогательного и обслуживающего производства

Для оценки соответствия квалификационного уровня рабочих определяем:

- средний тарифный разряд управленческого персонала и служащих:

В 2011 году:

- Тр (1) = 24293,11

- Тр (2) = 23397,34

В 2012 году:

- Тр (1) = 27198,26

- Тр (2) = 26283,28

В 2013 году:

- Тр (1) = 29526,78

- Тр (2) = 28521,39

Таблица 11

Численность управляющего персонала поразрядно

Разряд	Численность
	2011г.	2012г.	2013г.
7	25	30	30
8	41	52	52
9	49	47	47
10	38	39	39
11	21	30	30
12	17	24	24
13	11	23	21
14	5	5	5
15	4	4	4
16	-	-	-
17	1	1	1
18	1	1	1

А средний тарифный разряд работ не рассчитывается, потому что предприятие занимается только перегонкой нефти.

Размер окладов повышается у различных групп рабочих на 9% с каждым годом.

На это влияет положение об оплате труда работников ОАО «Северо –западные магистральные нефтепроводы» филиалом которого является Казанское районное нефтепроводное управление (КРНУ) и руководство предприятия повышает заработную плату из-за инфляционных процессов в стране, чтобы улучшить положение работников предприятия.